今天小編分享的科學經驗：18年，6570個日夜，小熊電器何以撩動年輕人？，歡迎閱讀。
一個品牌，可以跟年輕人一起走多遠？
也許，2006 年初創的小熊電器還無法回答這個問題。但 18 年過去，每一代小熊電器用戶卻用他們的生活經歷，為此勾勒出了愈發清晰的注解。
18 周年前夕，小熊電器發起了 " 尋找你的第一台小熊電器 " 活動，我們在征集到的數千老用戶 " 時光碎片 " 中，撿到了一塊名為 flag 用戶的珍貴記憶。
與小熊牽手的開始，是 flag 的媽媽，為女兒帶回家第一台圓潤又好用的酸奶機，令她們生活增添了不少确幸。殊不知，溫暖就這樣一代代傳遞下去，flag 與小熊相伴成長的日子裡，家裡的 " 成員 " 越來越多，從電飯煲、電蒸鍋，到後來的熱水壺、破壁機等。直到 flag 有了自己的寶寶後，暖奶器、消毒櫃又成為了這一代人的 " 新朋友 "。
時光荏苒，陪伴依舊。flag 三代人與小熊電器的不解之緣，也恰恰是這家企業，18 年來與用戶一路相伴，逐光而行的縮影。
3 月 20 日，" 逐光成長 熊心萬丈 " 小熊電器 18 周年慶典暨新品發布會正式舉行。這意味着，小熊電器也迎來了自己的成人禮。18 年，6000 多個日夜，能與代代年輕人并肩而行的小熊電器，究竟做對了什麼？
年輕人是一道謎題
而非現成答案
品牌有自己的生命周期，與時俱進才能長久地保持活力。為了不被年輕消費者抛棄，因此 " 品牌年輕化 " 成為每個品牌的課題。道理大家都懂，但真正上手實踐起來，卻容易流于表面。
比如通過簡單的 IP 合作、營銷活動等俘獲年輕用戶的心，是典型的新瓶裝舊酒。這屆年輕人逐漸步入 " 不是 xx 買不起，只是 xx 更有性價比 " 的消費趨勢，這種形式的年輕化不僅容易失靈，還可能引發年輕人 " 拒絕過度溢價 " 的逆反心理。
也有品牌容易用力過猛，擔心消費者不再關注自己，不斷制造熱點和話題。但時代的發展節奏極快，消費觀念不斷更迭，新世代消費者一撥撥崛起，且不同代際消費者的消費需求和觀念差異極大，" 讨好 " 所有年輕人的難度極大、成本極高。
而且，年輕人都會變得不再年輕，品牌為了迎合每一代年輕人，如果高頻轉換賽道、動不動搞颠覆創新，反而讓核心戰略失焦，品牌形象也不再清晰。
總結一下，" 年輕人 " 不是一個現成答案，想通過一些淺層操作來獲得 " 流量密碼 "，就像翻開習題冊想照抄參考答案，卻發現寫着一個 " 略 " 字。
每一代年輕人及細分群體，都是多元的、復雜的、不可預測的，就像一道又一道美麗的謎題，需求都有待企業一步步拆解，寫出清晰而準确的方程式。
企業唯有始終保持好奇和進取心，才能在持續求解中，鍛煉出解謎的能力。小熊電器用十八年，成功解碼了一代又一代年輕人，比起它的成績單，我們更應該關注的是它的解題能力。
小熊電器的 " 年輕方程式 "，是如何推導出打動每一代年輕人的正确答案？
步驟一
洞察每一代年輕人
從進化論的角度看，消費者和競争環境的變化，是一種市場新陳代謝的必然。企業要做的就是增大被年輕人選中的概率。就像擲骰子，不斷嘗試，才有機會得到想要的結果。
小熊電器是怎麼應對快速變化且不可預測的年輕人呢？正如 18 周年發布會上，其通過從創業期、成長期、變革期一路迭變，早已構建 " 以用戶中心持續洞察 " 的品牌金字塔。
最堅實的底層，是挖掘确定性需求。從第一台酸奶機開始，小熊電器便一直和年輕人高頻交流，無論是健康、松弛還是品質需求等，都堅定滿足每一種用戶想到的可能。
第二層的中堅，是探索可能性需求。通過對不斷變化需求的理解，解碼了年輕一代的小熊電器，逐漸摸清了未來需求的模樣，堅持不斷創新，從而快速響應，提高适應市場變化的概率。
新搭建的頂層，是基于用戶價值共創。憑借前兩層對用戶洞察的拾階而上，小熊電器在 18 周年發布 " 用戶共創計劃 "，展現了 " 以數字化為支撐的全網域用戶價值創新 " 的品牌創新能力，通過每時每刻與用戶的不斷交流，基于數據的分析和深研反哺研發創新，以此定點發力，實現精準滿足用戶效益的最大化。
總之，以用戶為中心，讓小熊電器對年輕群體的變化，感知是深刻的。而對于這些變化的感知，都被融進了小熊電器的產品之中，可以比產業先行一步，引領創意小家電。
步驟二，保持產品活力
品牌貼近年輕人，最終目的是完成交易。所以，年輕化不是目的，購買才是。
近年來，被年輕人帶火的品牌，有不少是銷聲匿迹的老牌國貨，或者源于傳統文化。由此可見，真正打動年輕人，激發購買欲的本質，還是強大的產品力。
產品力不行，" 潑天的富貴 " 來了，也接不住激增的流量，更無法轉化為長期主義的品牌資產。
18 年來，小熊電器能保持持久的年輕活力，恰恰在于產品力從未止步，一直在創新和更新。基于其發布會上全面成果的展示，我将小熊電器的探索，總結如下：
數智化。數字化、智能化已經成為中國制造的更新方向。而小熊電器很早就洞察到了這一趨勢，在智能制造及品質提升方面持續投入。目前小熊電器擁有總面積 58 萬平方米左右的多個智能生產基地、70 餘條生產線及 2 條國内頂級水平的自動化生產線，不斷夯實數智制造實力，推動智能化、數字化轉型更新，為產品品質保駕護航。
全品類。年輕人的用戶畫像立體、多元、個性，對小家電的需求也各有不同，少數產品難以充分滿足市場需求。小熊電器以用戶需求為中心，加強研發、設計，持續做強剛需品類、做大新興品類，自主研發超 70 個品類，800 多款型号產品，實現全品類布局，覆蓋居家、辦公、戶外等七大類生活空間，滿足年輕人的生活需求。
精品化。小家電市場競争漸趨白熱化，以精品取勝已經成為企業共識，小熊電器也不例外，以精品戰略為牽引，推進產品、研發、生產、設計的精品化，全面更新產品。憑借着數智制造、研發、設計等多維實力，其 18 周年最新落地成果 " 逐光套系 "，就充分揭開產品迭代精品化、高端化的清晰樣貌。
多年蘊積的創新能量，才能迸發出強有力的產品力。消費群體在更迭，小熊電器始終能适應全新的環境，擁有與年輕人銜接的能力。
步驟三，打造增長飛輪
可能有人會問，更長時間财富積累的中年人、老年群體明明更有購買力，品牌一定要擁抱年輕人嗎？
對年輕人的擁抱，至少有幾個意義：1. 更長的周期，年輕人建立品牌忠誠，一直買終生買，購買數量、復購頻率都會更高；2. 更大的增長勢能，年輕人都是數字原生一代，能通過社交媒體放大品牌聲量，形成自發推薦；3. 更豐富的需求，年輕人對新流行趨勢的接納度更高，嘗鮮意願強，新需求不斷迸發，讓品牌保持增長和持續創新力。
目前，小熊電器已經擁有了一個年輕用戶的 " 增長飛輪 "。億萬用戶，全網數千萬會員，每天提供數萬多條需求和建議，是小熊電器的寶貴資產，來改進和優化自身的產品。而圍繞年輕用戶展開的產品設計，又可以打動更多新用戶，進一步提供用于研發的意見，從而形成一個正向循環。
這個基于年輕人的 " 增長飛輪 "，可以讓小熊電器不斷改進和适應新的環境。
為 " 增長飛輪 " 加速，小熊電器的用戶共創計劃應運而生，從原來的年輕用戶單向接受品牌信息，發展到願意和小熊電器一同創造。具體到動作上，小熊電器能基于每天從客服、代理商等各方收集數萬條的信息和反饋，進行分類的管理和劃分，精準獲得用戶需求，進行產品更新和創新。
這種和年輕一代互相聆聽的平等溝通，讓小熊電器的 " 增長飛輪 " 走的更快、更遠。
創業十八載，歸來仍少年
十八歲的小熊電器，度過了自己的成人禮。
從時間上看，小熊電器已不算是初創品牌，它還能保持創業時的生長力，與年輕人同頻共振嗎？我覺得可以。
所謂少年氣，指的并不是年齡或閱歷，而是永遠對未知充滿熱情與好奇，并且願意用盡全力，向前奔跑。
從這個角度看，小熊電器沒有敷衍，不走捷徑，不做形式化的表面功夫，而是深入洞察用戶十八年，耐心地解碼一代又一代年輕群體，最終為品牌找到了 " 年輕方程式 "。
依然年輕的小熊電器，不會成為大熊和老熊。懷揣着少年氣的生命，可以走的更遠，擁有更多可能。
