今天小編分享的财經經驗：淨利暴漲375%，主投《哪吒》的電影公司：三年做出3A遊戲，歡迎閱讀。
光線傳媒要搞 3A 遊戲了！
這家主投《哪吒》的影視公司，在 2024 年業績會上官宣：正組建遊戲團隊，計劃用三年時間做出第一款 3A 大作，同時可能啟動其他新遊戲項目。
今年一季度，光線傳媒營業收入為 29.75 億元，同比大幅增長 177.87%；歸母淨利潤為 20.16 億元，同比大幅增長 374.79%。
光線進軍遊戲圈并非心血來潮。早在 2008 年，他們就投資了廣州仙海網絡科技有限公司。這家公司主攻大型端遊研發運營，曾推出《烈火戰神》《戰将風雲》等作品，只是近些年存在感較低。如今光線顯然打算在遊戲領網域動真格 。
從定位來看，公司正在從 " 内容提供商 " 向 "IP 創造者和運營商 " 轉化。通俗理解，" 創造者 " 側重内容，" 運營商 " 側重商業，公司将圍繞 IP 進行多方位的運營。
2024 年财報中 "IP" 一詞出現 12 次，比 2023 年多了 10 次；而在投資者溝通記錄裡，"IP" 更是高頻出現 29 次。簡單來說，光線現在的目标很明确：
在 IP 創造方面，公司的資源将更多地向動畫電影傾斜：在彩條屋和光線動畫兩個動畫廠牌基礎上，推動其他真人電影廠牌參與動畫電影制作，并計劃組建新的動畫電影廠牌，同步持續擴充動畫制作產能。真人電影業務則聚焦大片制作、類型化和系列化的開發以及完全的創新，力求在内容創作上實現突破。
在 IP 運營方面， 公司已搭建專業的 IP 運營團隊，并将持續擴充團隊規模與數量。多個運營團隊将以廠牌化模式運作，确保現有的大量 IP 資源得以及時、有效開發，使 IP 運營業務得以快速推進；同時，創新運營模式，将運營環節前置至 IP 創作階段。目前，公司正在遊戲、卡牌、谷子、線上及線下品牌店、主題樂園等多個領網域規劃和布局，通過自主研發、與優質團隊深度合作以及戰略投資等多元方式，迅速拓展業務版圖。
公開信息顯示，IP 運營業務在一季度已經為公司貢獻了數億的收入，公司對這塊業務的基本目标，是在初期每年就要貢獻上億或數億的利潤，随着 IP 數量的持續增加和運營業務的全面開展，相信這個數字也能夠不斷增長。
其實不止光線，影視公司跨界遊戲早已成趨勢。比如背靠騰訊的中國儒意，2024 年遊戲業務收入 19.92 億，同比暴漲 346.6%。他們的打法很明确：靠《仙劍》《紅警 OL》等頂級 IP，深耕 SLG（策略）、MMORPG（大型網遊）、卡牌等品類，結合二次元、歷史文化等題材搞差異化創新。
對光線來說，最大的牌是手裡的 IP ——《哪吒》《姜子牙》等動畫電影積累了大量粉絲，遊戲天然有 " 觀眾基礎 "。比如動畫團隊做角色設計、場景美術很厲害，和遊戲團隊結合能省不少溝通成本，還能保證遊戲畫風和電影一致，讓粉絲有親切感。
但光線面臨的挑戰也不小：
一方面，市場競争激烈：國際上有《刺客信條》《艾爾登法環》這樣的經典 3A 大作，國内騰訊、網易等遊戲大廠技術強、資金足，光線作為 " 新人 "，得在玩法、畫質、劇情等方面拿出真功夫。
另一方面，影遊轉化是門技術活：電影靠劇情打動觀眾，遊戲卻要靠機制留住玩家。如何把 IP 故事轉化為有趣的遊戲玩法（比如讓哪吒的技能設計既符合人設又有操作爽感），是必須攻克的難題 —— 弄不好就會變成 " 粉絲嫌還原度不夠，玩家嫌玩法老套 " 的尴尬局面。
總的來看，光線這次轉型，本質是想把 IP 價值從電影螢幕 " 榨幹 " 到遊戲、周邊、樂園等各個場景。成敗關鍵在于兩點：三年後首款 3A 遊戲能否達到行業頂尖水準，以及 IP 運營團隊能否把粉絲 " 情懷 " 持續轉化為消費 " 剛需 "。
畢竟在遊戲圈，"IP 光環 " 只能打開第一扇門，真正留住玩家的，還得是過硬的產品力。這場 " 影視公司跨界 3A" 的攻堅戰，咱們不妨拭目以待。
