今天小編分享的财經經驗：職業規劃，時代的幻覺，歡迎閱讀。
本文來自微信公眾号：劉知趣，作者：劉知趣，題圖來自：AI 生成
時至今日，我依然認為在面試中問一個年輕人 " 你的職業規劃是什麼 " 是一個聽起來很專業，實則很務虛、很無用的問題。
還記得十多年前，互聯網行業遍地是黃金，彼時總監級别的面試官也不過三十而已，大家似乎都酷愛問這個問題，而像我這樣大學剛畢業的年輕人，為了拿到 offer，自然也慷慨立志——三年能在團隊獨當一面，五年能成行業專家。
如今十多年過去了，第一批 90 後的年齡也幾近三十五歲，我們中的絕大多數人，要麼仍輾轉于幾家大廠之間，小心翼翼地當着牛馬生怕被優化，要麼早就厭倦了這種低質量的生活選擇回了老家。至于行業專家？可以說是一只手都數得過來。
回首過往，普通人在職場中賴以生存的組織，很多時候就像是《海上鋼琴師》裡那艘注定被炸毀的弗吉尼亞号，以為是固若金湯的甲板，不過是漂在時代冰山上的一塊木片。
大部分人職場規劃的保質期，比超市臨期的面包還要短。因為現實遠比想象復雜得多，在那些決定職業走向的眾多因素中，個人能力固然重要，但在時代和運氣的面前，又顯得有些力不從心與微不足道。
一、現實遠比想象中復雜
二十多年前，國企失業潮席卷東北，沈陽鐵西區的工人把搪瓷缸砸進雪堆，他們無法理解 " 鐵飯碗 " 這個詞為何在一夜之間生了鏽。就像電視劇《人世間》裡，周秉昆端着醬油廠鐵飯碗的時候，絕對想不到有一天要靠開面館謀生。
二十多年後，教培行業的坍塌只需一紙檔案，一次會議紀要就讓房地產進入了凜冬。互聯網大廠曾經的體面淪為明日黃花，名校畢業生擠破頭地要報考街道辦，人們再次笃信 " 宇宙的盡頭是考公。"
從 " 部門分房 " 到 " 房貸斷供 "，從 " 國企鐵飯碗 " 到 "35 歲被優化 "，人們總是試圖找到一個避風港，但謀生的甲板卻總是一次又一次地被巨浪掀翻。
但變化也不總是由時代的大手操控而起，還有社會本身的發展與進步。
就拿媒體行業來說：2000 年前後，《編輯部的故事》裡葛優飾演的編輯李冬寶，喝着茶、看着報就能指點江山。那個時期，在電視台、報社上班很是體面，一度是無數人的夢寐以求。
但不過十年的光景，随着新媒體的異軍突起，搶走了品牌方手裡曾要投向電視台、報社的廣告預算，傳統媒體開始走向凋敝，大批的從業者因為所在的部門拉不到贊助，面臨着降薪或裁員。
人人都感知着變化的發生，可即便是身處同一場變局中，個體或組織的命運也有所不同。
當下大眾所熟知的視頻軟體芒果 TV，就是在媒體行業變化剛發生時，湖南衛視轉型做新媒體平台的成功產物，但彼時選擇轉型的并非湖南衛視一家，還有浙江衛視做的中國藍 TV，但項目夭折，如今也沒幾個人曉得。
用後來者的視角復盤芒果 TV 的成功，會将很大的一部分原因歸結于領導班子的敢幹、敢賭。那個時候如果把《快樂大本營》《天天向上》的版權賣給其他視頻網站的話，一年大概能有一兩個億的進賬，但台裡把這個版權獨家給了剛剛出生的芒果 TV 用于拉新，大概也沒有誰敢拍着胸脯保證芒果 TV 一定能成，所以這個只有 50% 勝率的決策一旦打了水漂，是要有人擔責的。
與之相比，浙江衛視的決策就保守得多，當時浙江也有一檔現象級綜藝叫做《奔跑吧兄弟》，台裡最終決定還是得先把版權費拿到手，轉頭就把版權賣給了愛奇藝、騰訊視頻這樣的第三方，只是在中國藍 TV 也可以點播，但這個資源力度跟芒果 TV 完全沒法比。
那麼，彼時從浙江台轉向中國藍 TV 的人，和從湖南衛視轉向芒果 TV 的人，兩撥人的職場命運自然也就有了天壤之别。
所以，一個人職場的發展，往往是多重因素復雜組合而成的結果。而所謂的職場規劃，在這些不可控因素面前，就像是在沙灘上建城堡，看似穩固卻又不堪一擊。
二、适應變化比規劃更重要
我從不否認規劃本身的意義，因為在時代的洪流中，每個人都像是一只在海上漫無目的漂泊的船，規劃能夠給理想暫時指明一個方向。只是在復雜多變的現實環境中，大多數的規劃都充滿了脆弱性。
倉鼠在輪子裡跑得再快，也抵不過有人直接把籠子拎走。
因此，在一個充滿不确定性的世界裡，靈活應變的能力，遠比按部就班的規劃更能解決問題。
我一直欣賞老一輩身上那種 " 瞎過 " 也能把日子過下去的勇氣與智慧。就像小說《秋園》裡裹着小腳的母親梁太太，在戰亂飢荒中做過老師、藥商、農民 …… 她大概也不懂得什麼叫職業規劃，但知道 " 只要手還能動，日子就能過下去 "。
這讓我想到了一個很老派的寓言，美國的思想先鋒斯賓塞 · 約翰遜寫的那部《誰動了我的奶酪》，講述的是兩只小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個小矮人哼哼、唧唧在迷宮中尋找奶酪的故事。
當存放奶酪的地方發生變化時，兩只小老鼠能夠很迅速地适應變化，開始新的探索，而兩個小矮人只是一味地沉浸在失去的痛苦中，不願改變。
其實，這裡面的 " 奶酪 " 就象征着人在生活中追求的各種目标，比如工作、财富、健康等，" 迷宮 " 則代表了我們為實現目标所經歷的環境和過程。而面對變化時，不同的态度會帶來不同的結果。
在互聯網行業高歌猛進的那些年，我目睹過很多人高樓起、宴賓客 …… 那些我曾以為在大廠可以穩定生存很久的人，也會在某一天偶然得知對方早就離開了那個平台 ……
所以我也漸漸開始明白，生命的質量從來都不是只看一段路，大家的人生都是起起伏伏、小波小折不斷。只是有人選擇挺過去，有人選擇直接躺下，這兩者之間本身并沒有什麼好壞之分。
我覺得人生真正的幸福不過就是求仁得仁，愛吃蘋果的人得到蘋果，愛吃橘子的人得到橘子。
李娟在《冬牧場》裡說：" 牧人的遷徙是沒有路線圖的，跟着草走就是活路。" 無論如何，每個人都會有自己的活路。
三、工作不能是唯一的價值
我一直有個觀點，不要把工作當成全部、當成個人價值的唯一來源。
不知道大家在社交媒體上有沒有留意到這樣一個現象：這些年，大廠程式員失業之後，婚姻關系很容易出現危機。這其實就是個體價值來源單一性的弊端，當唯一的價值體系崩塌後，家庭關系必然會走向失衡。
這些年，互聯網大廠一直都盛行着加班文化，尤其是程式員這個群體，長期處于 "996" 的工作狀态，基本上每天到家老婆孩子都睡了，早上老婆孩子出門時自己還沒起，一個禮拜和家裡人都聊不了幾句話。
與此同時，一方長期缺席育兒、家務這些共同的責任，勢必就意味着另一方不得不承擔起更多的壓力，長年累月，心裡自然也積攢了不少情緒。
但又因為每個月能拿回來好幾萬塊錢的工資，這些問題似乎又都可以暫時地被 " 掩飾 "。然而，一旦這份價值來源戛然而止，對方長期壓抑、積攢的情緒就很可能會集中爆發。
而對于習慣了用技術能力和工作成就來定義自我價值的人來說，失業也會導致自我認同的崩潰，變得抑郁、焦慮。
加上工作占據了一個人太多的時間，那他本身也很難有什麼社交圈，很多人還會有失業的 " 恥感 "、同輩的壓力，自然也不願意跟親朋好友傾訴，去獲得外部的支持，繼而陷入更深的自我内耗。而這種自我情緒的孤立，也會進一步惡化家庭的氛圍 ……
所以，不要僅僅将個人價值以及給予他人的價值都建立在 " 工作 " 之上。人生的财富，絕不僅僅是銀行卡上的一串數字，還包括了時間、健康、社交關系等多個方面的系數。而工作的本質，也不過是老板在用金錢購買你的時間，去換取他自己更多的空閒而已。畢竟錢沒了他還可以再賺，但時間沒了就是沒了。
錢是通往理想生活的橋梁，但人不能一直生活在橋上。它是工具，絕非目的。
和 80 歲的有錢人交換人生，我想你大概率也是不樂意的。
本文來自微信公眾号：劉知趣，作者：劉知趣
