今天小編分享的科技經驗：超罕見！微軟「三巨頭」同框，他們與Copilot聊了些什麼？，歡迎閱讀。
不經意間，微軟第三任 CEO ——薩提亞 · 納德拉（Satya Nadell）已經掌舵這家巨型企業 11 年了。作為微軟歷史上首位非創始人 CEO，納德拉與鮑爾默、蓋茨在經營風格上有着相當明顯的差異，微軟近幾年的幾次重要轉型也都在任期内實現。
而在上周舉行的微軟成立 50 周年紀念活動中，納德拉也與兩位前 CEO 比爾 · 蓋茨、史蒂夫 · 鮑爾默一起，接受了由微軟 AI Copilot 進行的采訪活動，一同回顧微軟這個科技巨頭在過去 50 年中的點點滴滴。當然，此次采訪也展示了微軟 Copilot AI 在語言推理方面的能力。
有趣的是，Copilot AI 首先提問的并不是「知名度」更高的蓋茨，而是微軟的第二任 CEO 鮑爾默——「回顧在微軟工作的那些年，印象最深的『技術戰』是什麼？」
不了解鮑爾默或微軟的朋友可能不知道這個問題有多「尖銳」：盡管蓋茨和鮑爾默都是微軟的創始成員，但兩者的标籤卻截然不同——蓋茨是微軟的技術創始人之一，在 2000 年卸任微軟 CEO 後以「首席軟體架構師」的身份繼續在微軟服務了 6 年，并在 2014 年以技術顧問的名義參與公司事務。而鮑爾默加入微軟時負責的是商務運營，一直代表着微軟的「銷售文化」。
而鮑爾默的回答也非常直接，直指 1980-1985 年微軟與 IBM 的作業系統之争。
這裡我們先簡單介紹一下行業背景：1980 年前，IBM 用「大型機」和與之配套的軟體服務，統治了政企等大客戶的計算機市場，當時的 IBM「生态」比如今的蘋果還要封閉，用硬體、軟體、數據庫三座大山将政企客戶牢牢鎖在自己的生态内。
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1980 年，可能是因政企客戶市場飽和（能負擔得起 IBM 系統的政企客戶并不多），IBM 計劃将計算機推給一般的家庭用戶，這也是「PC」（個人電腦）這一概念的雛形。為了搶占先機，IBM 決定在一年時間内上線「PC」產品，并将作業系統外包來加速項目節奏。沒錯，微軟接到了這個「外包」，并向 IBM 交付了「MS-DOS」系統。事實上，DOS 也是微軟收購而來的，但這裡先不展開。
在交付時，微軟留了個心眼，保留了 MS-DOS 的版權——IBM 買到的是 PC-DOS，但微軟還可以把 MS-DOS 賣給其他電腦廠商。也就從此時開始，微軟開始以「兼容系統」為賣點，借用 IBM 在行業的影響力發展自己的作業系統。
1985 年，微軟和 IBM 再次合作，開發了定制系統 OS/2。但在推進 OS/2 時，微軟也給自己留了一手，暗中發展自己的 Windows 3.0。1990 年，Windows 3.0 發布并大獲成功，這一行為被 IBM 視為「背叛」，兩者關系在此凍結：OS/2 由 IBM 繼續推廣，而微軟認為 OS/2 價格過高且過于復雜，所以推出了 OS/2 項目，并在 1995 年推出自己的 Windows 95 系統。
圖片來源：微軟
後來的事情我們也都知道了：配置要求更低、兼容性更好、對用戶更友好的 Windows 95 成為了 PC 領網域的首選系統。甚至在 Windows 95 推出一年後，連 IBM 都選擇放棄了 OS/2（順帶退出 PC 市場），開始專注于政企大客戶的系統開發。
以 2025 年的眼光來看，微軟這一「背叛」，其實也打破了 IBM 等巨頭對計算機技術的壟斷，以開放兼容的生态大幅降低 PC 使用門檻。商業上看，微軟「背刺」了 IBM，但從用戶的角度看，微軟當時的選擇其實是将用戶放在了第一位，将傳統的封閉化政企服務收入放在了後面。
從 PC 發展史來看，Windows 95 的易用性讓 PC 真正走進尋常家庭，推動全球信息化進程。這種以技術民主化為核心的戰略，不僅成就了微軟，更奠定了後來 PC 行業的蓬勃發展。
回顧完微軟和 IBM 在商業戰場上的勾心鬥角，Copilot AI 将話題給到了蓋茨身上，要求蓋茨分享一下當年對微軟未來的構想。對此，蓋茨表示微軟其實是一場豪賭，賭的是「軟體背後的價值」。剛剛提到，在 PC 領網域戰勝 IBM 後，微軟讓計算機這一概念普及到千家萬戶，讓「算力」（當時還不叫這個詞）觸手可及。但問題是，盡管計算觸手可及，但大家對計算的需求并沒有那麼強烈。
圖片來源：微軟
蓋茨認為，僅僅讓計算機普及是不夠的，關鍵在于讓計算機真正「有用」——用戶需要看到電腦能解決實際問題，才會願意接受電腦這一工具。因此，微軟快速構建一套完整的軟體生态，覆蓋辦公、娛樂、教育等各個領網域，激發用戶對計算的需求。
這種「軟體驅動硬體價值」的思路，讓 PC 從單純的機器變成了真正的家庭計算中心，蓋茨的這場豪賭最終也獲得了成功。随着軟體生态的豐富，用戶對電腦的依賴度越來越高，微軟也借此确立了其在 PC 時代的統治地位。以現在的目光看，這一戰略不僅推動了微軟的增長，更深刻影響了整個科技行業的發展方向：硬體是載體，而軟體才是真正釋放計算潛力的關鍵。
面對現任 CEO 納德拉，Copilot AI 的問題倒比較簡單——「對未來 50 年最大膽的設想是什麼？」而納德拉的回復同樣：
将 AI 打造成一個耐用型產品，讓每個人每天都用。
事實上，這一策略也是目前市面上主流 AI 企業的想法。如今的 AI 就像 1995 年的 PC 一樣，是一個人人都用得起的工具。但人人都用得起并不是 AI 普惠的終極目标，讓 AI 處處都能派上用場 AI，才是實現 AI 普惠的關鍵。
而從微軟近幾年的動态來看，「融合」是微軟推廣 AI 的關鍵。
剛剛提到過，微軟用戶帶來了豐富的工具。而如今的微軟，正想辦法将 AI 融入這些工具中：從 Windows 系統到 Office 全家桶，從 Azure 雲服務到 GitHub 開發者工具，微軟的每一項服務，背後都有着 AI 的身影。像當年 Office 教會人們用電腦辦公一樣，微軟希望用 Copilot 重新定義人機協作的新标準。
正如 MS-DOS 和 Windows 讓計算機從專業設備變成日用品，50 年後的微軟，想把 AI 變成新時代的「Wi-Fi」，讓 AI 遍布數字世界的每個角落。
回顧微軟過去的發展，我們不難發現，微軟過去三次戰略轉型（軟體，服務，AI），其實也是三位 CEO 不同領導風格的體現。
蓋茨作為技術出身的創始人，以工程師思維奠定了微軟的技術基因，造就了微軟在 PC 時代的霸主地位；鮑爾默強勢推動微軟向企業服務轉型，雖然錯過了移動互聯網機遇，但為後續發展積累了企業客戶資源。2014 年上任的納德拉則展現出開放包容的管理風格，将微軟重新定位為 AI 時代的引領者。
可以肯定的是，在「下一個 50 年」裡，微軟還将繼續借用雲服務打造自己的獨特價值。不同于其他互聯網巨頭，微軟同時掌握 Azure 全球數據中心和 Windows 終端生态——在混合式 AI 成為主流的 2025 年，微軟「雲端 + 邊緣 + 終端」模式的技術優勢還将繼續放大。
在過去 50 年裡，微軟用自己證明了「沒有人能一次就做對」。盡管我們常常抱怨微軟關閉大家喜愛的服務，但過去半個世紀的時間裡，微軟總能在關鍵時刻完成艱難轉身。這種「知錯就改」的個性，在我看來才是微軟能「稱霸」半個世紀的「核心科技」。
