今天小編分享的教育經驗：核心競争力增長了，才是好的增長，歡迎閱讀。
AI 來臨，世界越來越快，企業經營的變數也越來越大。
一把手如何做好決策，帶領企業進入到利潤區？如何在可持續性發展的基礎上，實現盈利性增長？
這是企業一号位和高管團隊不可推卸的責任，也是必須把握的機會。
我是筆記俠聯合創始人張文龍，也是筆記俠私董會的召集人。
筆記俠私董會，以陪伴新商業領袖的成長和突破第二曲線增長為己任。
5 月份，我們就關鍵決策、增長等幾個話題，跟私董會同學進行了交流，以下是交流的文字記錄。歡迎持續關注收看。
一、如何做好關鍵決策？
本文講者：魏立華
HelloTalk 創始人，筆記俠私董會會員
2015 年，我們（魏立華）融的錢已經用完了。2016 年又融不到錢，公司負債差不多 500 萬，然後每個月還虧 70 萬左右。
那時候，我們要商業化。只有一條路，去做收入、砍成本，生存下去。
但是要選擇，到底是做會員訂閱收會員費，還是做服務。比如賣課。
這是一個生死攸關的決策，非常艱難。
賣課和對老師的服務，是行業裡經過驗證的。做會員訂閱，平台是支持的，但之前我們沒有驗證過。
我們的資源，只能支持做一個。
大概一兩個月時間，經過認真思考，我們選擇去做會員訂閱。
半年左右，我們從一個月虧損 70 萬，到了一個月盈利十幾萬。
當然，我們也縮減了人員，從 30 多人直接砍到剩下一半人。
從公司的運營數據上看，我們扭轉過來了，正好又順利獲得一筆融資。
這是一次直接影響生死的決策。
關鍵時刻的決策，還是要積累長遠的競争力，盡量不做短期的東西，比如 3 個月、半年。
去瞄準未來兩三年依然能保持的核心能力，這樣也能帶來長期的效果。
還有初心。市場可能很大，但要考慮是不是适合我們。
市場上有很多不同的機會，但第一要量力而行，第二要找出差異性。
如果對核心市場還沒有做好，那就要圍繞我們的核心能力和核心市場去做，而不是去做新的。
二、健康增長，需要怎麼做？
有增長的企業，才會吸引人才。
所有同事都希望成長晉升，如果你的公司沒有增長，那團隊就很難增長，收入很難增長，大家都原地不動。
人才，就會被其他更有增長的企業吸引過去。對你來說，就是不進則退。
不進則退，很容易讓人陷入負面循環。
不好的增長，就是拿推廣費用去換收入。你可能做很多投放推廣，但是用戶留不住，雖然有收入，但沒有利潤，現金流也不好。
這種增長就不是很健康。
哪怕增長慢一點，但是長遠來看，核心競争力增長了，口碑增長了、用戶增長了，收入增長了，比如穩定收入比一次性收入更多了。這種增長就相對較好。
比較健康的增長，就要靠市場口碑、用戶對品牌或服務的認知，帶來的自發性增長，以此帶來收入。
到了一定規模之後，或者要做第二曲線的時候，如何再去增長？
這裡就要看，你是機會主義驅動，還是組織核心能力的驅動，要去拆解增長的來源。
比如偏社交類的，希望收入增長，就要去拆解同行業的公司，從收入、日活、月活角度，這些公司資源比我們多，投入了很多錢，就會形成很多方法論。這是我們可以學習和吸收的地方，拿來作參考。
但是，更難的是組織能力。組織有沒有創新能力，能不能做好新產品、新市場，這可能需要突破人才限制。
在主營業務裡，做收入、用戶規模，可以參考現成的，沿着路徑去嘗試。
或者把其他行業裡成熟的場景，放到我們這裡面。比如泛娛樂的打賞，能不能結合外語學習業務。
三、為什麼加入筆記俠私董會？
我參加筆記俠私董會，是因為朋友推薦。我有一些熟悉的朋友，他們也參加過很多私董會，這次向我推薦。
這是信任來源，他們算是幫我做了初步的篩選，令我比較有信心。
另外，我很喜歡筆記俠坦誠的交流會。大家在一起，就像破了冰的朋友。我覺得其他有的私董會，會員之間關系的建立，沒那麼快。但在這裡，一天半天就建立起來了。
私董會的氛圍輕松又坦誠，這可能是筆記俠私董會的文化帶來的。導師、同學、觀察員比較有分量，很坦白，很真誠。
筆記俠給的資源也很好。顧問也好，觀察員也好，都是 " 利他 " 型的，幫助對方先達成目的，不一定先考慮自己的商業利益。
我的感覺，就是先幫了、先成朋友再說。
私董會簡介——
筆記俠私董會，聚焦決策質量和創業者精神的學習型組織，以 " 陪伴新商業領袖的誕生與成長 " 為願景，" 服務 1000 個新銳創業者，陪伴 1000 家創業公司轉型更新 " 為使命。
助力竹芒科技、未來一手、樂格、眾上、海創數字、小鵝通、慧用工、銀雁科技、城塔、多鲸科技、新榮記、華仁再生、一陽生、量子之歌、歐西科創等優質企業尋找第二增長曲線。
互聯網 + 實體企業相輔相成，重點陪伴新消費、科創、產業互聯網等新銳創業者，誠邀 6 大導師分享新商業幹貨，20+ 新銳創業者共學，1 年深度陪伴，彼此互為藍軍，結對增長。
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第 02 期筆記俠私董會
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