今天小編分享的财經經驗：蒙牛大手筆減持商譽：利空出盡，利好襲來？，歡迎閱讀。
蒙牛計提 40 億元減值，高飛謀劃業務國際化發展。
2 月 18 日，蒙牛發布了一則盈利預警公告。
大概意思就是說，通過對貝拉米近年來的經營狀況、财務表現，以及未來市場預期考慮，蒙牛将在 2024 年計提相關商譽和無形資產減值，減值金額預計 38 億元— 40 億元。
同時，聯營公司現代牧業也發生了乳牛公允價值變動虧損和相關商譽減值，從而導致蒙牛預計錄得應占現代牧業虧損約為 7.9 億元— 9 億元。
最後，蒙牛預計在 2024 年的淨利潤約為 0.5 億元至 2.5 億元，同比暴跌 94.8% — 98.96%。
乍一看是不是感覺天塌了？
但實際上，這些預期減值都是非現金性質的會計項目，并不會對蒙牛的營運以及現金流產生重大不利影響。甚至說如果剔除掉減值因素影響，蒙牛 2024 年的歸母淨利潤同比表現反而是相當穩健的。
所以此公告一出，不少投資者就認為蒙牛利空盡出了，資本市場也開始紛紛用腳投票。2 月 19 日收盤，蒙牛每股股價猛漲 10.36% 至 17.26 元。
一時之間，超 40 億元的商譽減值影響，仿佛就這麼輕飄飄的過去了，蒙牛好像也變回了曾經那個人見人愛的 " 小甜甜 "。
但有意思的來了，在此背景下，我卻突然聽到了一個有點刺耳的聲音：現在蒙牛的商譽壓力确實是緩解了，但最關鍵的業務突破點或者說未來的增長方向，蒙牛和高飛真的找到了嗎？
如果沒有，那麼現在市場的熱情，是不是來的快，去的也快？
降本增效的蒙牛，能 " 省 " 出第二增長曲線嗎？
其實，對于此次蒙牛商譽計提這件事，并不是說沒有影響，而是在過去收并購貝拉米的時候，蒙牛就已經提前付出過代價了。
現在的減值，則有點像是為過去踩的坑、花的冤枉錢 " 開發票 "。
看起來不痛不癢，但卻徹底落實了過去蒙牛戰略投資上的巨大失敗。
而且更難受的是，哪怕這些幾乎都是前任盧敏放們留下的 " 鍋 "，但作為蒙牛 " 新帥 " 的高飛卻又不得不去解決。
畢竟，天眼查 APP 顯示：截止到去年上半年，蒙牛的商譽規模還有 89.06 億元。就算此次減值計提了超 40 億元，那麼還有超 40 億元的商譽隐雷擺在賬上，時刻威脅着蒙牛的利潤表現。
如果未來遇到收并購的企業資產質量下降，那麼蒙牛就還需要進行計提減值，從而影響當期的利潤表現。
就像旗下的妙可藍多，雖然從最近公布的業績預告來看，妙可藍多在 2024 年的歸母淨利潤預計為 9000 萬元至 1.3 億元，同比增長 41.87%-104.92%。但是此前，妙可藍多很長一段時間都站在了紅線邊緣，甚至還一度引發了資本市場的熱議和看空 ……
說完了商譽，再來看此次投資者們覺得蒙牛復蘇的直接表現。
也就是公告提到的，蒙牛 2024 年總收入同比有所下降，但對應的毛利率及經營利潤率卻同比明顯提升。以及剔除掉減值因素影響後，蒙牛歸母淨利潤的同比穩健增長，
那麼增利不增收的原因是啥呢？" 得益于原奶價格下降，以及各種提質增效措施 "。
直白點講，就是從去年上半年就有所體現的降本增效。2024 年上半年，蒙牛銷售及經銷費用同比降 8.8%，其中產品和品牌宣傳及行銷費用削減超 10%，這是近十年來蒙牛首次大幅削減營銷支出。
如果單從财務表現上看，蒙牛此舉沒什麼問題，但是從長遠經營的角度看，現在蒙牛缺錢、缺擴大盈利的信心嗎？其實并不缺。
那麼此時的降本增效，對現在增長停滞的蒙牛來說，就有點像是 " 拆東牆，補西牆 " 了。只顧外觀表面好看，卻不能解決根本問題。
所以，當前投資者們最應該關注的，其實是在液态奶市場飽和下，蒙牛的第二增長曲線問題。
在這方面，此前蒙牛對于第二曲線業務就是想要通過買買買的方式接續上。
據統計，2017-2023 年，蒙牛對外收購所動用的金額超過 100 億元。
但結果，在 2024 年上半年，蒙牛的老牌業務——液态奶收入為 362.62 億元，占蒙牛總收入的 81.2%。剩下的冰淇淋、奶粉、奶酪三項業務，合計才貢獻了約 71 億元，占比不到 2 成。
特别是其中的奶粉業務，僅這一項，蒙牛前後就花費了超百億元，為盧敏放收購配置了澳洲有機嬰幼兒配方奶粉品牌貝拉米、以及雅士利等等，結果現在蒙牛的奶粉業務卻僅實現營收 16.35 億元。
與同期伊利的奶粉及奶制品業務拉開了 128.74 億元的規模差距，這也是兩家乳業巨頭最主要的差距所在。
所以很明顯，現在無論是投資者們對蒙牛的價值判斷，還是高飛的破局邏輯，其實都指向了一點：蒙牛除液态奶之外的多元化業務，能不能跑出一個或幾個支柱性業務？
如果能，那麼未來蒙牛就還有趕超伊利的可能；如果不能，那麼蒙牛或許就将提前步入投資養老型企業的陣營了 ……
高飛出招，蒙牛何時破局？
如何破解當前蒙牛的困局？
上任近一年來，高飛在戰略層面試着下了三步棋：
一是出海，走國際化。
高飛上任後就公開了蒙牛未來的經營策略—— " 一體兩翼 "，即主體業務 + 創新業務 + 國際化業務。
主體業務不必多說，無論是液态奶還是奶粉、奶酪這些都是營收基本盤，揚長補短是常規操作。不過由于整體市場趨于飽和，所以這部分想要做到更大增長卻并非易事；至于創新業務，諸如主打專業運動營養的邁勝品牌們，雖然銷售增長驚人，但想要成長為新的營收支柱恐怕還有很長的一段路要走。
所以在某種程度上，當前最有想象力的，其實就是出海和國際化業務。
要知道，在上任後，高飛和蒙牛就趕上了巴黎奧運會，品牌出海可謂是趁熱打鐵。并且未來幾屆的冬奧會、夏奧會，蒙牛還将繼續占據奧運 C 位，品牌國際化是有絕對優勢的。
不過一個非常尴尬的問題是，雖然蒙牛能夠砸錢換來品牌在奧運會上的亮相，但蒙牛的產品又能否跟得上呢？
要知道，在常規液态奶和奶酪方面，蒙牛們幾乎很難能狙擊得過品質更高、消費者心智更成熟的海外乳業品牌。
至于艾雪（蒙牛）冰淇淋，雖然在東南亞做得非常出色，但這份成功能不能走出東南亞，走向世界？似乎還是個未知數。
而且從品類來看，嬰幼兒奶粉出海似乎才是最緊迫的。畢竟，人口出生率在這擺着了，再加上蒙牛投入了超百億元，總不能打水漂了吧？
然而可惜的是，雖然蒙牛的貝拉米在海外表現也算亮眼，但去年上半年蒙牛海外地區的奶粉業務僅實現營收 2.7 億元，相較于 2023 年同期的 3.5 億元還出現了明顯下滑。
所以從這個角度看，接下來高飛必須要為蒙牛确定下國際化的產品品類，否則花費 " 天價 " 換來的奧運頂級贊助商的名頭，可能真就只賺吆喝，不賺錢了 ……
二是擴渠道，也就是與京東戰略合作。
去年下半年，蒙牛宣布與京東集團強強聯手，雙方将在未來四年内共同實現 300 億元的合作目标。蒙牛集團總裁高飛與京東集團 CEO 許冉共同出席了戰略合作協定的籤約儀式。
根據協定内容，雙方将在全渠道零售、物流服務、企業采購等多個領網域展開深度合作 ……
很明顯，蒙牛此舉在于渠道改革，也基本符合半年報中提到的，" 構建線上線下全網域融合的商業模式，多維度推動銷售轉化 " 的目标。
這其實不難理解，因為當前的乳制品消費市場就是存量競争市場，且由于蒙牛、伊利們的線下渠道基本都已滲透完畢，所以剩下還能比拼的，就只有線上渠道了。
對此，伊利在半年報中也曾提到乳品線上消費快速發展，其常溫白奶、低溫白奶、低溫酸奶線上、線下零售額市場份額均得到了明顯提升。
老實說，發力線上渠道本身沒有問題，但問題是蒙牛需要搞出這麼大陣仗嗎？要知道，影響消費者選擇的終究是產品，不可能是有人線下喜歡伊利，線上購買時就換成了蒙牛。
至于說蒙牛背靠京東，物流速度可能會更快點，但相比之下，直接去線下渠道購買不是更快嗎？
所以蒙牛、伊利們線上唯一能主動搶奪到更多消費者的前提，就是打價格戰。但這無疑又會動搖最核心的線下價盤穩定性 ……
三是最後一步棋，向善财經将此定義為戰略棋，不是具體的大動作，而是戰略定性，無招勝有招。苟住，不慌。直白點講就是，高飛在下一盤大棋，不計較一兩座城池的得失，而更看重最後的勝利！
就像在蒙牛 2024 年中期業績發布會上，高飛分析業績不及預期的原因是，因公司上半年控制了發貨節奏，保持終端合理庫存，對銷量造成了一定影響。此外原奶供應過剩、行業供需矛盾凸顯，導致行業終端折扣力度也在加大，給實際價格帶來一定折損。
簡而言之，2024 年上半年蒙牛業績的進一步惡化，其實是有意為之，實際上是想用時間換空間，用暫時的成長性放緩，換取長遠經營質量的好轉。
毫無疑問，高飛的這個戰略思路是非常清晰的，也是當前能有效破解蒙牛增長難題的一個開始。
所以從這個角度看，哪怕現在蒙牛乃至中國乳制品行業的增長有些滞緩，但這并意味着蒙牛們就已經失去了想象力。相反，在高飛的帶領下，蒙牛的新時代或許才剛剛開啟 ……
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