今天小編分享的财經經驗：天涯關停，後會無期，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文｜首席商業評論
時代把你抛棄的時候，連招呼也不會打一聲。
好在天涯關閉之前，還是和用戶打了招呼的。
4 月 1 号就發布公告稱，近期将進行技術更新和數據重構，期間平台無法訪問。
只是沒想到，這一更新重構，成了 " 關閉三連 "。
4 月 27 日，先是天涯社區官網無法打開，接着天涯社區 APP 無法打開，然後就是創始人成了失信執行人。
一連串的消息讓天涯社區用戶措手不及，不少網友表示想要還沒來得及導出自己的帖子，" 想要看一輩子自己的帖子 "。
見證了中國互聯網興起過程的天涯，有過巅峰跌過谷底，面臨來自網友的慰問時，倔強地表示 " 還會回來的 "。
真的還能回來嗎？下坡路走了十三年
BBS（Bulletin Board System），網絡論壇這個詞，對于 "Z 世代 " 而言，或許比較陌生。
對于 70、80 甚至部分 90 後而言，那是他們互聯網社交夢的開端，是虛拟社區 1.0。
上個世紀末這個世紀初，是 BBS 的黃金時代，包括天涯、貓撲、貼吧在内的泛社交、綜合性網絡社區論壇相繼崛起。
天涯社區更是其中翹楚。
1999 年，創始人刑明搭建天涯 BBS 論壇，接下來的十年，天涯開始了它的高光時代。
刑明
憑借優質的内容和高質量的用戶共創，天涯承接了初代網友們的高度熱情。
據相關數據顯示，2003 年，天涯社區注冊用戶 300 萬，日訪問量 2000 萬左右——要知道，當時中文互聯網網民只有 7950 萬人。
天涯社區官方數據則顯示，論壇注冊用戶超過 1.3 億，月覆蓋用戶超過 2.5 億。
作為眾多超級 IP 如《鬼吹燈》《盜墓筆記》《明朝那些事》的誕生地，可以說天涯見證了當年明月、十年砍柴、芙蓉姐姐等初代網紅爆火的全過程。
加上天涯是國内最早一批内容創作和知識分享平台，剛開始的用戶質量較高，對社會實事高度關注，引領發酵了多個全民關注的現象級熱點事件，包括山西黑磚窯、方韓大戰、孫志剛案、朱令案、豔照門、奇葩小月月等。
早起社區氛圍好，用戶友好交流、分享，天涯社區一度成為互聯網人的 " 精神聚集地 "。
資本也看上了天涯的潛力。
2004 年，新浪與搜狐都曾希望收購天涯社區，但創始人邢明只接受入股，不接受并購，合作談崩了。
2005 年，是天涯最風光的時候，甚至國際巨頭谷歌都來認購天涯股份。當時谷歌以每股 1 美元的價格認購了天涯 100 萬股，占天涯控股總股本的 6.67%。
然而，物極必反。
天涯知名度提高了之後，大量新用戶湧入，稀釋原有社區氛圍，讓很多老用戶認為，天涯變了，成了灌水、互怼、謾罵的平台，更是成為各種水軍、水貼和廣告貼的 " 大雜燴 " 網站。
可惜，天涯沒有重視，也沒有采取應對措施，導致忠實用戶流失，平台調性下滑。
直到 2010 年，微博興起，移動互聯網時代到來，天涯才意識到問題，但已經開始走下坡路了。
也就是在 2010 年，谷歌宣布退出中國大陸市場，停止對天涯的技術、運營支持，天涯以 290 萬美元回購股份，同時錯過海内外上市的最佳時機，陷入資金危局。
用戶的流失加上資金危機，讓天涯社區财務數據 " 報看 "。
天涯招股書顯示，2013 年、2014 年，天涯主營業務收入分别為 1.04 億元及 1.07 億元，分别虧損 3161.33 萬元、4465.82 萬元，期末的淨資產分别為 494.70 萬元和 2906.55 萬元。
直到 2015 年，天涯社區網絡科技股份有限公司終于以 " 協定轉讓 " 方式在全國股轉系統正式挂牌，證券簡稱 " 天涯社區 "，證券代碼 "833359"。
結果，缺乏商業變現途徑的天涯社區，不被資本看好，上市的三年多時間裡，僅通過增發獲得 1 億元的融資。
最後因未及時公布 2015 年年報，上市 6 天被暫停轉讓，自 2016 年底起處于停牌狀态，基本融資功能。
2019 年 4 月 17 日，停牌兩年之久的天涯社區徹底從新三板摘牌。
下坡路走了十三年，天涯也掙扎過。
押寶 " 區塊鏈 "、虛拟貨币，甚至元宇宙，去年 7 月還正式啟動了 " 天涯原鑽計劃 "。
可是，無論是區塊鏈還是元宇宙，其商業路徑并不清晰，賽道内也稍有盈利的初創企業，大多還在燒錢階段。
對于處在虧損當中的天涯，并不是一個好的标的。
如今天涯社區無法訪問的原因，就是由于資金鏈斷裂，公司無力支付中國電信的機房和網絡費用，導致網站服務被迫中斷。
實際上，這幾年，和天涯衰落命運相似的内容平台，很多。
内容平台深陷商業迷途
這兩年，貓撲、千千靜聽、西祠胡同、鐵血、人人網接連關閉。這些曾經火遍大江南北的平台，都沒能躲過衝擊，都被後浪拍死在沙灘上。
如果說天涯、貓撲的隕落，是受到微博、微信、知乎、豆瓣等後起之秀的衝擊，那麼微博、知乎、豆瓣的商業難題又是怎麼來的呢？
其實，無論是前浪天涯、貓撲，還是後浪微博、知乎、豆瓣，甚至新生代垂直社區代表小紅書、B 站等，都陷入虧損泥潭，走不出商業迷霧。
公開财報數據顯示，微博 2022 年非經營虧損達到 3.52 億美元，約合人民币 24 億，淨利大跌八成；B 站 2022 年 Q4 總虧損 14.97 億人民币，全年總虧損 74.04 億元；知乎 Q4 虧損 1.795 億元，全年總虧損 15.78 億元。
至于還未上市的小紅書，曾被估值 200 億美元，如今因商業變現問題腰斬，經營方面也是盈利艱難。
究其原因，内容社區在變現上本就有着天然瓶頸。
一方面，内容社區需要突破一定用戶規模，平台才具有商業價值，才能承接廣告業務；
另一方面，擴大用戶規模，社區氛圍就必然被稀釋，要維持社區調性，避免損失高質量用戶，就得承受用戶規模限制，進而承受商業變現限制。
而選擇廣告作為主要收入，勢必又會造成用戶體驗損失，進而流失用戶。
需要注意的是，互聯網廣告整體下行，中關村互動營銷實驗室發布的《2022 中國互聯網廣告數據報告》顯示：2022 年，中國互聯網廣告市場規模為 5088 億元，同比下跌 6.38%，是近七年首次出現負增長。
這樣一看，内容社區商業變現似乎陷入死循環。
這也是為何，内容社區很少有做成商業巨頭的。
要麼像微博一樣，融入阿裡生态；要麼像知乎、B 站一樣，異地上市，承受資本的壓力；至于當下火熱的短視頻，已經難以再切割出市場。
在這樣的商業邏輯下，天涯的沒落，或許是必然。
還有商業出路嗎？
天涯社區停止訪問後，有網友表示，願意眾籌付費，希望天涯社區能夠妥善處理數量龐大的貼文，提供相關的導出功能。
作為回應，天涯也在微博強調 " 我還會回來的 " ——正如動畫裡灰太狼那般，落寞中帶着一絲倔強。
其實，現有的内容社區平台，也如天涯一樣，都在等待一個機會，尋找出路。
不少天涯忠實粉絲，對于天涯社區關停表示很遺憾，并且不少天涯用戶表示，願意為天涯付費，甚至很多用戶建議天涯開放付費服務，比如說注冊付費服務、會員付費浏覽等增加運營收入。
這一點，知乎 " 鹽選 " 會員就是一個很好的借鑑，其會員收入印證了平台用戶願意為優質内容付費——知乎 2022 年财報顯示，其付費會員收入已經超過 12 億。
雖然知乎會員内容付費模式沒有讓知乎扭轉虧損，但是對于天涯而言，想要能夠交得起服務費，再回到大眾視野，做付費會員内容顯然是一個不錯的策略。
除此之外，" 宇宙的盡頭是遊戲、廣告、電商和直播帶貨 "，這些天涯都可以适當考慮是否從這些商業途徑實現變現。
畢竟從現在的内容平台發展來看，幾乎都逃不過這幾大路徑。火爆如抖音、快手，最終也是走向直播帶貨。
面對内容和商業的平衡，擺在平台面前的有兩條參考路徑，一條是回歸内容，另一條是擁抱商業。
回歸内容，服務好用戶，能夠提升平台和用戶價值，讓用戶和廣告主為平台買單，具體參考案例如愛奇藝。作為一家長視頻平台，愛奇藝跨界有限，選擇精專内容後，也是逐漸走出虧損陰霾。其 2022 年财報顯示，經過 12 年虧損後，首次實現連續四個季度的運營盈利。
擁抱商業，打造電商生态體系，補課電商供應鏈，培養平台主播，擴充商家品牌合作，實現商業價值，具體參考案例如小紅書。在董潔直播帶貨火了之後，小紅書有了标杆案例，抓住該頂流做大營銷，向電商之路奮進。
總體來看，内容平台或許還需要再多點耐心，維持内容社區特色同時，積極向商業市場邁進。
吸取天涯社區教訓，該 " 恰飯 " 的時候，絕不 " 清高 "。
畢竟，商業市場，從不缺後來者搶飯碗。
一代人終将老去，但總有人正年輕。
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