今天小編分享的教育經驗：内向的人做不了好領導？這種觀念該淘汰了，歡迎閱讀。
1
内向的人，能當好領導嗎
很多人問我，不愛說話，是不是不适合做管理？情商低，是不是當不好領導？
其實，這些都不是根本問題。
比如比爾 · 蓋茨就很内向，話少到他母親一度以為他有心理疾病。
而創造蘋果的喬布斯，則被他身邊的人稱為 " 暴君 "，情商也實在算不上高。
但咱們能說比爾 · 蓋茨、喬布斯不是好的管理者、領導者嗎？
顯然不能啊。
有這樣疑惑的你，可能忽略了一個管理的真相。
2
當好管理者的關鍵，其實就一點
我們說一個人的管理能力不行、不會管理，往往是他無法帶領團隊高效實現業務目标，拿不出好業績。
所以，判斷一個人适不适合當領導，其實就一點：帶出強兵，打出勝仗。
說起來簡單，其實不少工作多年的管理者，都還不得要領。
自己累死累活，下屬消極懶惰，上級不滿結果，總是自己背鍋。
問題出在哪？看看優秀的将領是如何做的，就能得出答案。
3
能打勝仗的人，都是怎麼做到的
《亮劍》中李雲龍為了打勝仗，天天琢磨地圖，絞盡腦汁分析敵軍力量，對方将領是哪個，部隊有什麼特點，然後推測敵軍意圖，考慮我們該怎麼打，去跟誰要什麼資源。
上了戰場，指揮戰鬥，還要靈活調整策略，最後論功行賞。
看見沒有，這就是管理的過程：排兵布陣，作戰動員、實時督戰和研究戰況、指揮調整，最後論功行賞。
用我們現在的管理語言來說，就是：
确立目标（确定要攻什麼山頭）
制定策略計劃（想清楚仗到底怎麼打）
選人用人與目标分解（排兵布陣）
督導、群策群力解決新問題（督戰，實時研究戰況，指揮調整）
完成目标（打勝仗）
評價激勵（論功行賞）
哪一步上沒做好，團隊業績就高不了。
但想把這幾個步驟做出名堂，自己摸索，往往要經歷數年的積累，試錯，總結。
看書自學，太慢；聽人經驗分享，難成體系；報班，質量參差不齊。
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