今天小編分享的汽車經驗：長城汽車進行新一輪組織調整，消息稱董事長魏建軍将親自抓營銷，歡迎閱讀。
IT 之家 4 月 23 日消息，據 " 每人 Auto" 援引多個獨立信源消息稱，長城汽車正在進行新一輪組織調整，中台數量擴充到八個，今年年初增加新媒體直播運營中台，最近又新增商品管理中台。
IT 之家注：" 中台 " 與系統 " 前台 "" 後台 " 對應，當企業前台、後台存在需求矛盾時，" 中台 " 即需要滿足前台的快速迭代需求、後台的穩定性需求。此概念一般用于大型企業，多指搭建一個靈活快速應對變化的架構，快速實現前端所提出的需求，避免重復建設。
報道稱，目前長城汽車共設有公關傳播中台、渠道發展中台、用戶運營中台、銷售服務中台、數智化中台、終端運營中台、新媒體直播運營中台和商品管理中台八大中台，僅渠道發展中台顯示為待調整狀态。整個長城汽車中台由長城汽車首席增長官李瑞峰領導，後者直接向長城汽車董事長魏建軍匯報。
據一名長城汽車中層員工透露，此前長城汽車的營銷主要是車型、品牌單獨組團隊做，思維方式和效果都比較孤立，無法形成大的聯動，而且人員也比較混亂。管理層會議透露，目前長城汽車營銷變革的方向是希望完善中台，避免權力集中，優化資源的同時承擔更大責任，由中台統一規劃營銷，形成更好的合力，服務各品牌產品。
報道還稱，魏建軍近兩年也常常對外反思營銷。他說 " 酒香也怕巷子深 "，" 以前酒太少，當然不怕巷子深了，現在酒太多，你不知道哪一種酒才是真正的好酒。"
魏建軍曾如此評價魏牌的失利：" 魏牌不缺產品和技術，魏在轉型之後賣得不好，只是因為營銷不到位，這一點要向蔚小理學習，下一步關鍵是要把營銷搞上去。"
4 月 15 日，魏建軍進行了一小時的直播 NOA 測試。魏建軍在直播的最後總結道，" 我們長城确實有一個傳統，以前都是光幹不說，沒有運用好互聯網和媒體。" 數日之後魏建軍還與雷軍直播連線，并表示 " 長城汽車自身就很真實，不會掩蓋問題 "。
