今天小編分享的财經經驗：名創優品比永輝更需要葉國富，歡迎閱讀。
相比調改永輝，可能名創優品更需要葉國富。
"312 制度 " 實行不到一周，名創優品内部發生了一次小規模群體事件。
「市象」了解到，因為對新的工作制度不滿，有員工在工作群内質疑管理層，随後不少員工陸續加入這場聲援活動。很快一些參與活動的員工，被限制發言和登錄權限，直接被清退出群。
在一些圍觀員工的讨論中，也将此次事件稱為 " 罷工 "。但是據「市象」了解，實際涉及的員工數量并不算多，且影響範圍也僅限于一些閃電倉業務的工作群。有内部員工透露，大多數跟風行為，實際沒有幾個員工做過激的事情。
也有參與事件後被清退的店長稱，後續管理者和其溝通協調安排去其他門店工作，暫時對工作沒有影響。但他同時表示，沒有立馬投入工作，目前還在休年假，參與活動只是表明一個态度，如果後續沒有調整，可能還是會選擇離職。
所謂 "312 制度 "，是 2 月份閃電倉業務去名創化，走加盟模式後就确定下來的工作制度，3 月起全面推行。
具體來說，就是自 3 月起全面實行 2+N 的人員配置，每個超級倉 2 個全職員工，加 N 個兼職的靈活用工形式。待遇方面，工作 12 個小時内不算加班，提升兼職的補貼待遇。
按照月休 4 天來算，也即員工需要一個月工作滿 312-324 小時才算全勤。因此，在未正式推行前，不少員工就已經開始不滿和吐槽。接着 3 月份的全面推行，激起了更大的一線員工和管理層之間的矛盾。
01 名創優品呼喚葉國富
3 月份的葉國富，有多半時間都以永輝掌舵手的身份出現在新聞裡。
3 月 17 日，永輝超市召開臨時股東大會，成立改革領導小組，由葉國富擔任組長。計劃 2025 年調改門店達 200 家左右，并關店 250-350 家，計劃至 2026 年完成所有存量門店的調整。
接着 3 月 29 日，葉國富在永輝超市 2025 年度全球供應商大會上宣布，将與首批 200 家核心供應商建立深度合作關系，親自篩選并每年至少與對方董事長會面一次。
對于這些安排，葉國富強調 " 今天晚上到明天上午，我要見一大批核心供應商的董事長，這個事情無比重要。我重視，希望供應商董事長也要重視，這件事情，下面人重視是做不了的。"
一語成谶，當永輝調改成為葉國富親自抓的業務，名創優品這邊的管理精力自然分散了。因此在 312 事件發生後，一些員工在社交媒體發帖呼喚葉董事長出來主持大局。
不僅閃電倉業務有人呼喚葉國富，希望引起重視。名創優品的門店員工也在質疑管理層，沒有按照公司的管理精神執行。
比如 2 月 5 日晚間，名創優品集團公眾号發布《葉國富：讓簡單成為我們的靈魂》文章，其中表示名創優品創始人葉國富提出與組織管理相關的六大要求，以提升管理效率，達到戰略聚焦的目的。
主要的管理措施有：嚴禁一切形式主義；内部溝通嚴禁使用 PPT；内外部會議以 30 分鍾為宜，最長不超過 1 小時；匯報資料不超過 3 頁；内部任何決策，參與決策者不得超過 3 人等。
彼時也被稱為名創優品的 " 去 PPT 工程 "。但是進入 4 月份，有接近名創優品的人士稱，盡管公司倡導簡化流程，但每天早上 8:45 要求經理級以上員工參加視頻晨會，9:45 區經理與店長召開晨會，通報大事件、近期項目和業績完成情況。
因此也被不少人質疑，管理層的執行和葉國富年初提出并發文的管理精神文化不符。
02 要文化還是要業績
" 去 PPT 改革的管理出發點肯定是好的，但是管理企業文化往往是一把手工程。" 有零售從業者認為。
對于職業經理人而言，核心考核指标始終是業績。在經營壓力下，管理文化往往會讓位于業務增長，畢竟，企業文化的塑造是錦上添花，而完成業績目标才是決定管理者升降去留的關鍵。
2024 年 1 月，名創優品新任中國區營運總經理李立燎提出了 " 同比進攻戰、商品共赢戰、組織革新戰；全民經營，以結果為導向 " 的經營口号。然而，眼下要赢得這場戰役并不輕松。
最新财報數據顯示，2024 年名創優品全球門店總數達 7780 家，全年淨增 1219 家，創下歷史新高，平均每天新增 3.3 家門店。同時，上新速度也進一步加快，2024 年平均每月推出 1180+ 個 SKU，相當于每天上新近 40 個 SKU。
得益于門店擴張和產品推新，2024 年名創優品全年營收達 169.94 億元，毛利 76.37 億元，毛利率達 44.9%，創下歷史新高。然而，即便增長強勁，公司仍決定在 2025 年适度放緩開店步伐。
在财報會上，CFO 張靖京表示 2025 年新增門店數量預計會略少于 2024 年，主要基于經營節奏的調整。相比單純追求數量增長，他希望更關注門店的質量和結構，讓更多增長來自同店銷售。
葉國富也預計 2025 年開店數量與 2024 年大致相當。無論具體增速如何，管理層對今年的新店擴張的預期明顯放緩，而其中一個核心挑戰便是同店 GMV 增長放緩。
2024 年，名創優品國内業務在 2023 年 36% 的高增長率基礎上，整體營收增長 11%，其中線下業務增長 10%，電商增長 25%。從數據來看，國内業務增速放緩主要受線下門店影響。
具體而言，2023 年同店 GMV 增長率仍保持在 30%-35% 的高位，而 2024 年已回落至高個位數增長，說明存量門店的銷售表現低于預期。
管理層在财報會上分析認為，導致同店增長承壓的主要因素包括：
門店選址問題——部分店鋪選址未能匹配市場需求；加盟商管理短板——貨品陳列、服務質量等執行标準存在不足；渠道精細化運營有待優化——商品配貨尚未充分匹配各渠道的消費特征。
名創優品的數據顯示，面積越大的門店，同店銷售恢復情況越好，300 平方米以上的大店接近回正，而小店銷售則有所下滑。因此，2025 年公司将重點修復同店銷售，優化門店結構。
按照财報會透露的信号，葉國富做出下一步規劃。
整體門店整改方面上，将部分小店更新為大店。同時，還将優化渠道與加盟商體系，根據不同渠道特點與消費畫像精準配貨，并通過拓展 IP 矩陣、提升會員復購率等多舉措提升同店銷售。
2025 年，名創優品線下門店仍需實現雙位數增長，同時避免過度競争影響業績。在此背景下，公司在國内市場找到了新的突破口—— MINISO IP LAND，這一模式與 " 開大店、開好店 " 的策略相契合。
CFO 張靖京指出，上海 MINISO LAND 全球壹号店雖然成本較高，但過去四五個月間，該店始終維持高雙位數的平均利潤率，并在持續優化中。然而，存量門店的銷售疲軟仍是公司在 2025 年需要重點解決的難題。
此前名創優品的創始人目标是到 2028 年實現 IP 產品銷售占比 50%，并致力于将名創優品打造為 " 全球第一的 IP 設計零售集團 "。葉國富在多個公開場合表示，未來十年要帶領 100 個中國 IP 品牌走向全球。
但是随着入局永輝，以及名創優品的全球化布局加速，業務復雜度日益提升，葉國富必須确保内部管理與決策效率不會成為增長的掣肘。
參考資料：
葉國富接過永輝方向盤——中國企業家雜志
名創優品，全線 " 爆改 " ——鳳凰 WEEKLY 财經
名創優品 " 整頓職場 "，葉國富反形式主義：内部溝通禁用 PPT，開會不得超 1 小時——時代财經
本文來自微信公眾号 " 市象 "，作者：古廿，36 氪經授權發布。
