今天小編分享的财經經驗：葉國富出任永輝改革領導小組組長，公開了最新計劃，歡迎閱讀。
名創優品成為永輝超市第一大股東後，永輝超市的改革進程顯著提速。
3 月 17 日下午，永輝超市召開 2025 年第一次臨時股東大會。
永輝超市創始人、董事長張軒松，永輝超市、永輝雲創科技有限公司創始人，現任永輝超市董事張軒寧，名創優品創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富，名創優品首席财務官張靖京等出席會議。
據悉，永輝超市董事長仍由張軒松擔任。在具體門店調改方面，葉國富表示，2025 年調改門店達 200 家左右，并關店 250-350 家，計劃至 2026 年完成所有存量門店的調整。
在自有品牌開發方面，2025 年永輝超市計劃上架 60 支新品，孵化出至少 10 支超過 1 億元的超級戰略大單品。同時，預計通過 3~5 年供應鏈生态建設，推動自有品牌達到永輝整體銷售額的 40%。
根據永輝超市此前公告，本次臨時股東大會将就換屆選舉永輝超市第六屆董事會非獨立董事、換屆選舉第六屆董事會獨立董事等議案進行投票。張軒松、葉國富、張軒寧、張靖京等 6 人被提請永輝超市第六屆董事會推薦第六屆董事會非獨立董事候選人。
《聯商網》獨家獲悉，2 月 27 日，永輝超市内部發文，宣布成立永輝改革領導小組，由名創優品創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富擔任組長。
3 月 4 日，永輝改革領導小組首次召開擴大會議，組長葉國富發表講話，提出了永輝超市"433" 改革規劃 ( 即 " 四化三力三變 " ) 。
四化：國際化、現代化、職業化、專業化；
三力：學習力、執行力、創造力；
三大變革：組織變革、運營變革、供應鏈變革。
具體在 " 四化 " 上：
國際化方面，不追求規模國際化，但追求品質國際化；
現代化方面，構建高标準、有人性的企業制度，實現高度現代化的企業管理；職業化方面，建立職業化的工作平台和機制，打造優秀的職業經理人氛圍；
專業化方面，要具有深厚的專業知識、精湛的專業技能，每一個永輝人要不斷打磨自己，提升專業能力。唯有職業化和專業化，才能将永輝打造成新的中國超市标杆，才能共同推動永輝的高質量發展。
具體在 " 三力 " 上：
學習力是一個人不斷進步和發展的關鍵能力，是适應不斷變化的社會環境和實現個人價值的重要保障；
執行力是具備果斷行動的勇氣和決心，一旦計劃确定，能迅速付諸實踐，不拖延、不推诿，在執行過程中，能嚴格按照計劃和标準操作，确保工作質量和進度。尤其是要将胖東來的理念、标準和服務長久的執行到位；
創造力是能夠產生新穎、獨特且有價值的想法、方法、產品的能力。胖東來只在許昌新鄉，但是永輝在全國，各地習慣不同，我們有沒有強大的創造力來适應全國人民，根據不同的消費環境消費場景消費習慣消費力來創新。
具體在 " 三變上 "：
組織變革方面，大力推動精簡高效的組織架構和陽光積極的氛圍，組織架構要扁平簡單高效；
運營變革方面，繼續推動胖東來門店調改經營模式，從賣貨架到賣商品，全方位提高終端的運營能力。 從意識到行為，要高度統一，才能真正改變；
供應鏈變革方面，大力推動裸價直采和自有品牌，去掉中間商，保留一線品牌和特色產品，提高產品的經營能力。
葉國富表示，2025 年永輝超市的關鍵詞就是減虧，減虧主要抓手是 " 三提兩降 " ——提人效、提業績、提毛利；降成本、降費用。" 在胖東來理念下，我們堅信一定能做到，我們堅信永輝會越來越好，我們堅信大變革将有大的收獲 "。
零售行業沒有變革就沒有未來。 在業内人士看來，永輝改革領導小組的成立，将在整合資源、協調各方、推動創新等方面發揮關鍵作用，能夠将名創優品的優勢資源與永輝超市的本土經驗相結合，在供應鏈整合、自有品牌打造、數字化建設等方面實現突破。
作為扎根一線二十年的零售創業者，葉國富始終對零售行業飽含深情，也對永輝超市的發展潛力充滿信心。他曾表示，線下超市正面臨結構性的供給側出清，而以胖東來為代表的變革将重塑線下超市格局，永輝超市有巨大潛力在這場變革中脫穎而出。
在永輝超市改革領導小組首次擴大會議上，葉國富表示：" 我帶着真金白銀和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，比任何人都希望永輝越來越好，我做的一切都是為了永輝好，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高，做好永輝不但有經濟價值還具有社會價值，永輝解決了幾萬人的就業，給社會提供了安全可靠的產品。"
而做好永輝超市，必須堅定地走胖東來模式，堅持品質零售的戰略方向始終不變，一直走下去。" 只有胖東來模式和品質零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。"
永輝超市近年來面臨持續虧損，不斷積極求變。葉國富表示，由于内部變化沒有跟上外部變化，永輝出現了經營問題，連續三年虧損是必須要面對現實的問題。當一個企業内部變化沒有跟上外部變化的時候，企業就會淘汰，只有内部變化超越外部變化的時候企業才能發展。永輝的優勢在于學習力強、戰鬥力強，在胖東來的幫助下，短短幾個月就調改了 40 多家店，并且取得了非常好的效果。
早在 2016 聯商網大會上，葉國富就表示，名創優品走到今天，靠的就是設計 ( 原創 + 差異化 ) 的力量，設計的本質是讓生活變得更美好。企業的未來是提供差異化的產品，只有這樣才有未來。
葉國富不吝于對以胖東來、山姆為代表的品質零售的推崇。在他看來，中國超市行業把產品差異化做到極致的，只有山姆和胖東來。" 我們要轉變思維，聚焦品質，經營商品，經營顧客，只有從原來賣貨架的方式轉變到賣商品的方式，才能成功 "。
可以預見的是，在名創優品和永輝改革領導小組的推動下，永輝超市将在商品品質、服務水平、運營效率等方面實現全面提升，逐步改善業績，重塑市場競争力，在激烈的零售市場競争中開拓出一條新的發展道路。通過學習胖東來的先進文化和理念，讓品質和幸福的商業模式惠及更多的消費者，讓國家和社會因零售人而更加美好。
以下為葉國富在永輝改革領導小組擴大會議上的講話 ( 經聯商網編輯 ) ：
今天我有三句話，非常真誠地與大家交流。
第一句：非常感謝軒松總對我的高度認可和極大的信任，把公司整體統籌、改革轉型的工作授權于我。
第二句：我帶着真金白銀和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，我比任何人都希望永輝越來越好，我做的一切都是為了永輝好，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高，做好永輝不但有經濟價值還具有社會價值，永輝解決了幾萬人的就業，給社會提供了安全可靠的產品。
第三句：我們必須堅定地走胖東來模式和品質零售的戰略方向始終不變，要一直走下去。只有胖東來模式和品質零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是我們永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。
我是來鼓舞大家的，過去的永輝很優秀，是中國本土最大的超市。正是永輝的家人們，扎扎實實創新，實實在在發展，托起了中國超市行業曾經的标杆。
由于内部變化沒有跟上外部變化，我們出現了經營的問題，而且這個變化不但永輝沒有跟上，除了胖東來和山姆之外所有的超市都沒有跟上，當一個企業内部變化沒有跟上外部變化的時候，企業就會淘汰，只有内部變化超越外部變化的時候企業才能發展。連續三年虧損，我們必須要面對現實的問題，但是，永輝學習力強、戰鬥力強，在胖東來的幫助下短短幾個月就調改了 40 多家店，并且取得了非常好的效果。
10 年前，我在聯商網大會上演講，我說企業的未來是提供差異化的產品，只有這樣的企業才有未來。現在看來，在超市行業，把產品差異化做到極致的，中國只有山姆和胖東來，今天他們是成功者。我們要轉變思維，要聚焦品質，經營商品，經營顧客，從原來賣貨架的方式到賣商品的方式才能成功。
近半年，我也做了很多調研和思考，下面我将我的思考做了個規劃，簡稱 433 規劃，四化三力三變，今天，我展開和大家分享一下。
四化：國際化、現代化、職業化、專業化
1、國際化：國際化視野、國際化格局、國際化品質和國際化競争力。我們不追求規模國際化，但我們追求品質國際化。當前，我們必須站在全球視野看中國企業的發展。做好中國，邁向全球，永輝的國際化不是夢想！
2、現代化：現代化的企業要具備現代化的機制，現代化機制就是要求企業要有清晰的戰略目标、願景和使命；要有優秀的企業文化和價值觀；要有科學的考核激勵制度，提升經營效率。堅持實事求是、用對的人、做正确的事！永輝要構建高标準、有人性的企業制度，實現高度現代化的企業管理。
3、職業化：建立職業化的工作平台和機制，打造優秀的職業經理人氛圍。職業技能、職業操守、職業精神，優秀的職業經理人必須具備這三點。我希望每一個永輝家人都能成為一名優秀的職業經理人。
4、專業化：消費者只為專業買單，我們每個人要靠專業立身，靠專業吃飯，什麼叫專業化，要具有深厚的專業知識、精湛的專業技能，每一個永輝人要不斷打磨自己，提升專業能力。唯有職業化和專業化，才能将永輝打造成新的中國超市标杆，才能共同推動永輝的高質量發展。
三力：學習力、執行力、創造力
1、學習力是一個人不斷進步和發展的關鍵能力，是适應不斷變化的社會環境和實現個人價值的重要保障。
2、執行力是具備果斷行動的勇氣和決心，一旦計劃确定，能迅速付諸實踐，不拖延、不推诿，在執行過程中，能嚴格按照計劃和标準操作，确保工作質量和進度。尤其是要将胖東來的理念、标準和服務長久的執行到位。
3、創造力是能夠產生新穎、獨特且有價值的想法、方法、產品的能力。胖東來只在許昌新鄉，但是永輝在全國，各地習慣不同，我們有沒有強大的創造力來适應全國人民，根據不同的消費環境消費場景消費習慣消費力來創新。
三大變革：組織變革、運營變革、供應鏈變革
1、組織變革：大力推動精簡高效的組織架構和陽光積極的氛圍。精是精幹，人在于精，不在于多。組織架構要扁平簡單高效，比如運營的改革，四級變三級，才能讓大家真正投入精力做有價值的事情。
2、運營變革：繼續推動胖東來門店調改經營模式，從賣貨架到賣商品，全方位提高終端的運營能力。從意識到行為，要高度統一，才能真正改變。表面功夫只是暫時的，深度變革才能帶來新發展。
3、供應鏈變革：大力推動裸價直采和自有品牌，去掉中間商，保留一線品牌和特色產品，提高產品的經營能力。
這一次，永輝的變革跟過去都不一樣，這一次除了内部優化，還借助了很多外部力量。胖東來東來哥給予我們大力的無私的幫助。我們提出了美好永輝，從心出發，希望我們從内心認可胖東來模式，把產品做好，對員工好、對顧客好，做一個心無雜念、具有獨立人格、充滿正能量的人，既要成就企業發展又要成就員工成長。
零售的本質就是三件事，第一：前端關注用戶體驗，後端關注成本和效率，好的產品、好的服務、好的環境都是良好的用戶體驗。第二，現場現實現物，希望我們的幹部多到現場去看看，根據實際情況出發去調整經營，再先進的工具和方法都抵不過親自到現場的感受，現場有神靈。第三，細節細節還是細節，魔鬼都藏在細節裡。
2025 年我們的關鍵詞就是減虧，減虧主要抓手是三提兩降，提人效，提業績，提毛利；降成本，降費用。在胖東來理念下我們堅信，我們一定能做到，我們堅信永輝會越來越好，我們堅信大變革将有大的收獲。
謝謝大家！
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