今天小編分享的财經經驗：微信悄悄復制出「體内小紅書」，歡迎閱讀。
文 | 周天產業分析
最近，總有小紅點誘導我進入微信「看一看」。
點擊刹那，我原本是想看朋友們「在看」的文章，但進入之後，卻莫名進入了一個雙列圖文的頁面。以為是自己看錯，又嘗試了一段時間，我發現了其中的流量密碼。
原來，微信正在用小紅點誘導，悄悄復制出一個小紅書。
連續觀察「看一看」這個入口多日，我發現點進去後它會把用戶路徑在四個 tag 之間分配，有時候是類小紅書，有時候進去則是視頻或「在看」和「熱點」。而從身邊朋友的反饋中，可以發現，微信的這一功能只是在灰度測試，并未全量推開。
「看一看」飄忽不定的路徑分配，有點違背用戶預期，但打擾程度還算溫和。利用微信發現頁小紅點提示吸引用戶點擊進入，從而培養出新的用戶習慣，是目前微信的殺手锏。小紅點也是微信提升視頻号使用頻次和時長的一大利器。
小紅點打法能屢試不爽，還是因為微信一直以來保持着簡潔幹淨的頁面。
如今，微信正在突破自我，構建一個龐大的公網域流量池，這将會大大提升微信的廣告和電商天花板，後續财報應該能夠顯現出來。
其實，公眾号裡「字少圖大」的小紅書化内容形态早已有之，最早是提供類似排版，今年是終于推出承接該形态的「容器」，微信補足了「體内小紅書」的閉環。
這是順理成章的，掌握内容源的微信能夠充分調動公眾号的圖文創作資源，來撐起雙列圖文内容。内容源早已有之，今年容器也有了，就差用戶習慣的培養了。
通過構建類抖音和類小紅書的容器，微信在體内，試圖復制當前一個個的成功產品，該戰略是正确的，已經取得了較大成效。國海證券調研顯示，2023 年視頻号 MAU（月活用戶）為 9 億，DAU（日活用戶）約為 4.5 億，人均單日使用時長超 50 分鍾；作為對照，抖音 MAU 約為 11 億，DAU 約為 7.6 億。
這也為微信商業化變現踩下了加速踏板，2024 年，小龍明顯從佛系變得更加進取了，二季度财報業績會透露出，視頻号的廣告收入同比增長了近 80%，是騰訊廣告收入增長的主要驅動之一，以及，微信電商體系在努力搭建中，視頻号一直在補電商「短板」，無論用戶數據還是 GMV（交易額）增速都體現出微信的流量勢能。
小紅點甚至也為分付引流，不止于此，微信還直接把信貸按鈕塞進微信支付小卡片中，只需輕輕一點就能成為借貸用戶，由于内嵌于微信之中，且無縫絲滑地在付款确認卡片中露出，每一次付款，都能見到，簡介又醒目，堪稱離用戶最近的借貸產品。有業内人士告訴周天财經，最近微信分付正在快速上量，分付餘額從 2024 年初的數百億規模，到上千億只是時間問題。
這相當于在體内復制一個招商銀行信用卡中心。
如今，微信想用同樣的打法，來分走小紅書的一杯羹，作為國民級 App，每一個按鈕的調整和入口的建立，都在改寫中國互聯網的商業版圖。實際上，QQ 也在做類似的雙列圖文信息流產品。因此可以視為整個騰訊的一大戰略。
而小紅書也還在快速增長中，就在最近，有知情人士告訴金融時報，2024 年一季度，小紅書的營收超過 10 億美金，淨利潤已經超過 2 億美元，相比 2023 年又上了一個台階。
小紅書在 2023 年的營收是 37 億美金，據英《金融時報》，小紅書 2024 年 7 月前後出售了老股，估值 170 億美元（約合人民币 1200 億元），DST Global 參與了本輪投資，紅杉中國進一步增持，此外高瓴、博裕資本和中信資本也進行了投資。投資界從多個接近小紅書的渠道确認了此消息。2023 年小紅書月活同比增長 20% 至 3.12 億，淨利潤達到 5 億美元。相比之下，2022 年，小紅書營收約 20 億美元，虧損 2 億美元。
小紅書在分走百度的生意，同時小紅書也在努力視頻化，微信則試圖分走一些小紅書和抖音乃至電商、信用卡的生意，互聯網巨頭們彼此都在變得更像對方。
另一股趨勢也在顯現。
最近有一個主打老年人團聚和旅遊的小程式，上量很快，營收量級已經做到了 10 億，一位從事旅遊的企業家透露，最後一塊未被充分數字化的人群，目前主要就是集中在微信裡了。挖掘有錢老年人，是微信接下來非常有想象力的地方。
騰訊飽和式發力主業的戰略已經明确，騰訊總裁劉熾平在 5 月 14 日晚間舉行的業績說明會上表示，「我們減少了低質量產品以及讓我們分心的業務，讓我們的精力更加聚焦」。因而，搜一搜、視頻号、小遊戲這些高質量增長驅動因素變得更清晰。
騰訊想明白了，要收獲更高利潤率，就要回歸主業，強化最強戰線，減少旁逸斜出，對若幹年前的戰略進行糾偏，當年在產業互聯網上持續加碼，一度模糊主線任務，如今收縮不賺錢的雲業務已是大概率事件，拿本方最強精銳去硬碰對方最強，會是今後很長一段時間的主基調，後面幾個季度的财報可以繼續期待這一變化過程。
