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旅遊特種兵們,這個五一“躲進”書吧

2025-05-03 简体 HK SG TW

今天小編分享的财經經驗:旅遊特種兵們,這個五一“躲進”書吧,歡迎閱讀。

文 | 聽筒 Tech,作者 |   楊林,編輯 |   饒言

" 五一去哪玩?"

同樣的問題,每到假期,都會拷問每一位打工人。

在經歷過旅遊景點人擠人、" 特種兵式 " 急行軍,以及 " 反向旅遊 " 踩了一坑又一坑後,這個五一,95 後王強決定換種方式度假。

" 哪也不去,就在附近找個舒服的書吧,安安靜靜地呆着。"

事實上,不僅僅是王強,這個五一,越來越多的年輕人選擇 " 躺平式度假 "。" 主打輕松惬意,怎麼舒服怎麼來 ",成為年輕人在這個五一假期的宗旨。" 書店 "、" 書吧 ",也成為這些年輕人新的選擇。

當然,不僅僅是五一,在社交平台,越來越多的年輕人開始在休息時,選擇 " 藏進 " 書吧,尋找 " 心靈的栖息地 "。

一杯 40 元咖啡、一場書店活動、一枚聯名款書籤,這些 " 非必需消費 ",也已經成為年輕人購買 " 文化儀式感 " 的載體。數據顯示,35 歲以下用戶貢獻了 53% 的圖書消費,且更願為場景溢價付費。

這種趨勢背後,是實體書店從 " 瀕危物種 " 到 " 文化地标 " 的轉型之路。

在這一背景下,書店亦或書吧,都也不再只是賣書、看書的場所,而成為年輕人逃離算法、尋找 " 确定性 " 的精神港灣。

藏進書吧的年輕人

2025 年的五一假期,社交媒體上最熱門的打卡地,除了景區人潮外,還有城市街角的書店與書吧。

坐标上海的王強,這個五一假期,沒有任何旅遊計劃,他将目标鎖定了書吧。

" 上海有不少環境舒适,适合安靜待着的書吧,點杯咖啡或者茶,找幾本自己喜歡的書,安安靜靜地坐在角落裡,待上一天,沒什麼比這更惬意的了。"

這讓王強身邊的朋友直呼 " 看不懂 "。過去多年,愛好旅遊的王強,只要有時間,随時都會來一場 " 說走就走 " 的旅行,更不用說五一假期。

王強亦對《聽筒 Tech(ID:tingtongtech)》笑言,他經歷過這些年幾乎所有的 " 假期旅遊熱潮 "," 之前,我喜歡往熱門景點鑽,哪裡人多去哪裡,尤其熱衷打卡知名景點。"

在厭倦了 " 人山人海 " 的 " 打卡式旅遊 " 後,王強也曾跟風過 " 反向旅遊 ",去尋找那些 " 冷門景點 ",但遺憾的是," 實際上,所謂的‘反向旅遊’,如果不是相對成熟的地方,也是‘一坑接一坑’,存在管理不規範、出行不便等多種問題。"

厭倦了種種 " 旅遊焦慮 " 後,王強坦言對假期出遊失去了激情,"5 天假期,國内哪都是人,機票、酒店、餐飲,漲價到離譜。去國外,則需要各種請假。還不如找個地方安靜待着,好好放松下來。"

于王強而言,将書吧當作這個假期的首選,并不是一個難以回答的問題," 平時工作一身‘班味’,好不容易有個屬于自己的假期,在書吧點杯咖啡,看本喜歡的書,逃離所有的吵鬧,最舒服不過了。"

和王強一樣想法的,還有坐标北京的某大廠打工人小悅,這位 00 後,過去是一位 " 神龍見首不見尾 " 的旅遊愛好者,尤其痴迷 " 特種兵式 " 旅遊。

但今年五一,小悅沒有安排外出旅遊。她告訴《聽筒 Tech》,今年五一,她計劃去打卡北京幾家個性的書店," 我種草了幾家書店,它們在假期有一些比較有特色的講座和活動,我準備去聽聽,沒有活動的時候,還可看看書,發發呆。"

小悅向《聽筒 Tech》透露,在北京的胡同裡,有不少個性書吧,經常會組織一些讀書會、非遺手工等活動," 這些書吧,目标群體非常精準,私底下,我們甚至會處成朋友,最後成了店裡的常客。"

" 網上推薦的幾家‘私藏書店’,我種草了很久,利用這個假期,我想去看看。" 小悅表示,那些書店,僅看圖片,就很治愈。

" 假期出門,實在太累了,安靜待着,就想放空一下自己。" 這顯然不僅僅是王強和小悅的想法。

圖:社交平台關于 " 五一假期書店 " 的相關内容來源:小紅書 《聽筒 Tech》截圖

在社交平台,不少年輕人 " 安利 " 五一 " 書店遊 ",在他們看來," 書店才是五一的’烏托邦‘ ",去書店打卡拍照、聽講座、參加各種活動,甚至哪怕是安靜地坐着,都比出門‘自找苦吃’強。"

不僅僅是五一假期,平時,王強也越來越喜歡去附近的書吧," 選擇一個天氣好的周末,點杯咖啡,看看書,發發呆,能消磨一天。"

實際上,王強發現,除安靜的書吧外,書店和圖書館也是不錯的去處," 有些書店或者圖書館,會推出極具個性的講座或活動," 有些講座,平時很少有機會能接觸到,只要有機會,我就會去聽聽。"

和王強一樣,在小悅看來,在喧鬧的城市,書吧(書店、圖書館)已經成了 " 逃離算法、尋找靈魂 " 的最佳場所。

小悅坦言,在短視頻轟炸與算法主導的當下,書吧或者書店,都成為她的 " 離線空間 "," 沉浸式的環境,是我對抗信息過載的’解藥‘。 "

書吧背後的新密碼

" 年輕人的風,終究是吹回了書店。"

林少是北京一家傳統知名書店的工作人員,對于年輕人近期的一些動态,他頗為感嘆。

林少見證了自己所在的書店近幾年的發展歷程," 早些年,實體書店的生意很冷清,我們店也差點關停。"

但林少慶幸書店堅持下來了," 這兩年,生意眼見地好起來了。"

在林少看來,一方面,書店業态的豐富,吸引了不少消費者;另一方面,近兩年,年輕人對精神上的追求,也确實變多了。

林少告訴《聽筒 Tech》,為了滿足年輕人的需求,他所在的店進行了改造更新," 增加了咖啡甜品消費區、手工區,我們還設定了活動場所,會經常組織一些活動。"

如今,一到節假日,林少所在的書店便熱鬧不已," 咖啡區的座位經常是滿的,店裡的地上都坐着來看書的人。"

林少亦透露," 今年的五一假期,我們每天都會推出不同的活動,有不少讀者甚至提前預約占位。"

圖:林少所在的書店來源:《聽筒 Tech》拍攝

除林少所在的傳統書店外,還有一些連鎖品牌,經過改造,已然在城市發展成一道亮麗的風景。

比如,誕生于上個世紀 90 年代的連鎖民營書店西西弗,旗下不僅設有西西弗書店、矢量咖啡、不二生活文創、七十二閱聽課兒童閱讀體驗空間,還有推石文化等子品牌以及三大店型產品線 。

在王強看來,西西弗書店可謂 " 老少皆宜 "," 兒童、青少年、成人閱讀都有全方位的分類,且還能喝茶、喝咖啡,無論是自我休閒、辦公學習,還是商務會面,都是非常好的選擇。"

實際上,不僅僅是傳統書店熱鬧起來了,近兩年,越來越多的個性書吧,也開始受到年輕人的熱捧。

馬麗在杭州開了多年的咖啡館,去年,她剛剛将自己的咖啡館進行了改造,更新成了書吧," 開始只是應老顧客的要求,陸陸續續的添置一些書,後來發現,越來越多的年輕人喜歡到店裡來看書,索性就改成了書吧。"

馬麗承認,書吧的生意,比單純的咖啡館生意更好," 客源穩定,甚至還增加了賣書的收入。"

" 更重要的是,這些消費者,對價格一般不太敏感。" 馬麗笑言,實際上,她店裡的客單價并不低," 我們一杯咖啡,比外面咖啡館的會貴幾塊,但進店的消費者還是不太會介意。"

王強亦表示,諸如西西弗這樣的書店,咖啡賣得其實并不便宜。《聽筒 Tech》發現,西西弗書店的矢量咖啡,人均消費在 48 元左右,遠高于星巴克。

林少亦透露,他所在的書店咖啡消費區,咖啡的單價高于市場," 但生意很好,來消費的讀者,可能考慮綜合價值,并沒有顯得過于詫異。"

用戶似乎也不介意為此買單。王強和小悅均承認,他們在書店消費時,對價格相對 " 寬容 "。王強甚至是西西弗書店的會員,他選擇了長期充值消費。

王強對《聽筒 Tech》坦言," 畢竟來這裡,不是僅僅來喝一杯咖啡。相比星巴克,西西弗更安靜,更重要的是,還可以随時找自己喜歡的書看。"

" 如按照一天的性價比來算,這裡不僅可以免費閱讀,實現自我提高,還能體驗附加的情緒價值。咖啡即便是貴一點,也能接受。" 況且,在王強看來," 如果覺得貴,可以選擇不喝,反正也沒人強迫你。"

書店的 " 三次元革命 "

實際上,林少和馬麗的體會背後,是過去近十幾年,實體書店從 " 至暗時刻 " 走向復興的具象體現。

誠然,在數字化浪潮的衝擊下,書店行業面臨嚴峻挑戰。公開的數據顯示,2024 年,上海實體圖書零售額同比下降 11.63%,新華書店網點從 153 家銳減至 50 家。租金、人力成本攀升與線上低價傾銷的雙重夾擊下,傳統書店模式難以為繼。

但在信息爆炸的今年,讀書仍宛如一座燈塔,許多人依然堅持閱讀的習慣,這也讓書店行業依然保持不屈的生命力。

這在一些數據中得到體現。

公開的數據顯示,2024 年上半年,實體書店渠道碼洋同比下降 4.05% ,但将數據拉長至最近五年的半年數據對比,發現實體書店渠道同比下降幅度,從 2020 年同期的 47.36% 收窄至 2024 年同期的 4.05% 。

一定程度上,這說明行業恢復韌性顯著,實體書店正逐步走出困境,展現新的生命力。

實際上,在王強的體驗看來,從 " 空間革命 "、到 " 内容革命 " 再到 " 社群革命 ",實體書店的自救已經進階到了 " 三次元階段 "。

為了避免閉店,一些傳統或新型書店,曾一度進行了 " 空間革命 "。

比如,将書店從 " 靜态陳列 " 打造成 " 動态互動 " 場景,并通過 AR 導航、沉浸式閱讀艙等技術來模拟小說場景,增強讀者的體驗感。有數據顯示,有近 80% 的書店引入咖啡簡餐、文創零售、文化活動等非書業務。

還有部分書店,轉向知識付費賽道,從 " 泛文化提供者 " 化身 " 知識服務商 ",進行 " 内容革命 " 的嘗試。

比如,在知識付費經濟的浪潮中,一些書店運用新零售和復合業态的原理,讓 " 人、貨物和應用場景 " 在新業态書店中展開,他們通過多種形式活動,如以書為載體的聲音劇、桌遊、觀影會、演說分享會等,追求 " 一間書店,點亮一個社區 "。

圖:西西弗北京悠唐廣場店來源:《聽筒 Tech》拍攝

以西西弗書店北京悠唐廣場店為例,圖書區占據西西弗店内 80% 的主營空間,咖啡區占 15%,其次是文創區,占比 5%;其中咖啡區,無論工作日還是節假日,多數均為滿員狀态。

而為了進一步拉近與讀者之間的深度關系,部分書店還進行了 " 用戶共建 ",通過 " 社群革命 " 深化用戶黏性。

例如,有書店推出了會員體系,還有的推出 " 文化股東 " 計劃,會員參與選書、策展;還有的書店,建立不同的愛好者社群,舉辦線下沙龍,并衍生出獨立品牌。

馬麗亦承認,她店裡的消費者,多半為固定客戶," 我們有兩個微信社群,平時會經常組織活動。"

當然,林少和馬麗均承認,目前來看,不管是書店,還是書吧,都仍面臨着一些困境," 如房租成本、人員成本、運營成本,都還相對較高。" 但在他們看來," 必須承認,(看書的)年輕人确實越來越多了,生意也慢慢好起來了。"

某種程度上," 書店不死,只是重生 ",并不僅僅是一個口号。

在王強等消費者看來,實體書店的復興,本質是一場 " 反效率化 " 的文化運動。實際上," 當年輕人藏進書吧,他們購買的不僅是書籍,更是一種對抗碎片化、重建精神秩序的生活方式。"

而于市場而言,書店的轉型,則印證了商業世界的永恒法則:唯有将文化價值轉化為消費體驗,才能在算法時代找到生存坐标。

這個五一,書店也成為了景區。而 " 擁擠的背後 ",則是一個時代,對深度與溫度的集體渴求和注腳。

(文中均為化名。)

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