今天小編分享的教育經驗：扎克伯格：有目标感的人，天生具有影響力，哪怕你是一個新人，歡迎閱讀。
以下文章來源于人神共奮 ，作者人神共奮的李剛
作者：李剛
來源：人神共奮（ID：tongyipaocha）
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扎克伯格：僅有目标是不夠的
Facebook 創始人扎克伯格，在給哈佛大學 2017 屆畢業生做了畢業演講中，講到一個他最喜歡的故事：
約翰• F •肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿着掃帚的看門人。于是他走過去問這人在幹什麼。看門人回答說：" 總統先生，我正在幫助把一個人送往月球。"
扎克伯格以" 目标感 "為這次演講的主題，他認為：" 光你自己有目标是不夠的，你必須為身邊的人創造目标感。"（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）
很多人覺得，" 為身邊的人創造目标感 " 是企業管理者的事，跟自己有什麼關系呢？
其實很多人在職場兩三年後，就具備了影響他人的能力，甚至有些人天生就是去影響他人，而不是被他人影響的人。
如果他們不發揮出這種能力，在人際關系上，反而會有很強的受挫感。
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目标感的第一點就是足夠清晰，
足夠單純
目标不等于目标感，職場中大部分人是沒有 " 目标感" 的。
你今天的目标是完成一個 PPT，但做到一半時，發現有很多數據還有待确認，你開始懷疑自己今天是否能完成這個目标，并盤算是不是把這一部分含糊過去，這叫有目标，而無目标感。
你在聚會中看到一個讓你心動的女生，你想主動跟她搭讪，但接下來你并不确定想幹什麼，你覺得能上床也行，能留個号碼也行，反正走一步算一步吧，這也叫有目标，而無目标感。
你提出了一個技術思路，并得到了團隊成員的認可，但在執行中，為了讓能力稍差的團隊成員跟上項目節奏，你降低了其中的一些标準，這同樣是沒有 " 目标感 " 的行為。
目标感（A sense of purpose）的核心，不是 " 目标 "，而是 " 感 "。就是經常能感受到自己真正想要的東西，并能以此為行動指引。
為什麼說大部分人都缺乏目标感呢？因為作為一個普通人，總有很多目标，但每一個目标又都不夠強烈。
馬化騰在回憶騰訊成長經歷時說， OICQ（QQ 的前身）在開發時，他設定了一個重要的目标——體量小，别人都是 1M 多，他要做到 200 多 K，因為當時上網速度就是 10 幾 K。
這個小小的差别讓 OICQ 在眾多即時通訊軟體中拉開了第一步的差距。
以前做廣告時，我手下的文案常常想從客戶的只言片語中，揣摩他們的意圖。我對他們說，客戶永遠是善變的，你們的專業是把握消費者的想法，以此去影響客戶的目标。要平常心，錯了大不了重來一遍，動機不純、偏離目标，你會永遠糾結下去。
什麼都想要，那不叫目标，那叫" 表決心 "，決心表多了，就變成了" 決心婊 "，我們大部分人都是缺乏目标感的 " 決心婊 "，所以萬一遇上一個目标感很強的人，這個目标就很容易影響所有人，成為一群人共同的目标。
這個世界上，有目标感的人，走到哪裡都會被一眼認出來，哪怕你是一個新人。這就是馬雲當時一沒有錢，二沒有資源，卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟随他的原因——當然，這裡還有另一個原因：
很多目标感夠強的人，僅能指導自己的行動；只有像馬雲這樣能清晰、生動地向遇到的每一個人，描繪這個目标的人，才能產生影響力。
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描繪你的目标，
你就是 " 意義塑造師 "
香港或英國的律政劇裡，法官總是頂着一頭怪異的假發，為什麼？其實它的目的就是讓你一眼就看出這是假發，以塑造一種非人化的感覺。因為法官操縱了生殺大權，必須要創造出與普通人的距離感，人們才能對他足夠信任、足夠畏懼。
這就是法官通過一頂假發描繪的目标感——代表一種神聖的力量。
大部分人目标感弱的另一個原因是" 生活缺乏意義 "，因為真實的生活本身并沒有明确的意義，所以有一句話叫：" 眼一閉一睜，一天過去了，眼睛一閉不睜，這輩子就過去了。"
但人又是極度追求生活意義的物種，哪怕是一個非常虛幻的意義。
" 屢戰屢敗 "，這四個字沒有什麼意義；" 屢敗屢戰 "，這就是個勵志故事。故事就是在普通事件上，賦加了特定的人生意義。
我們愛看故事，因為我們需要别人賦予自己生活的意義。
為什麼馬雲要把公司搞出金庸小說的感覺？為什麼很多大公司過一段時間就要折騰出一個新目标來？為什麼資本市場從不間斷地創造新概念？
就是為了給失去了 " 生活的意義 " 的人們，創造新的目标感。
一個目标感很強，而且能清晰、生動地向身邊的人描繪出來的人，管理學上有一個稱呼，叫" 意義塑造師 "，你可以把他們想像成《盜夢空間》裡的 " 造夢師 "。
馬斯克堅持把特斯拉電動汽車的 " 空氣過濾系統 " 稱為" 生物武器防御模式 "，他還想建立從太陽能電池板直接獲得能量的超級充電站，目的是 " 在爆發喪屍危機後，可以依靠超級充電網絡周遊全國 "。
馬斯克用這種他自稱是 " 傻裡傻氣的荒誕幽默 "，讓所有人都感受到他異乎常人的目标感，并告訴大家：" 我跟他們不一樣，我不是造汽車的，我會把你們帶到未來 "。
不過，" 目标感 " 給你帶來的影響力，并不一定正面的。
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為什麼你的 " 目标感 " 讓人反感？
有一次，我在一家商場收銀台結帳，隊伍很長，好容易要輪到我了，偏偏前面的那位女士結完賬後，如老僧入定一般，開始精心梳理自己的物品：
仔細核對收據，把硬币放進零錢袋，把信用卡放回證件包，再将兩個小包和收據塞進皮包，再檢查一遍包，再檢查一遍櫃台……，完全不在乎身後還一列排隊的人。
很明顯，這是一個目标感很強的人，她的心裡只有自己想要做的事，她有強大的氣場，好像天生就有這權力，讓我敢怒不言敢。
但可以肯定，她在日常交往中很可能不太受歡迎，就像大部分目标感很強的人一樣。
他們的目标感給了自己巨大的行動力，卻讓周圍不想有目标的人，承受了巨大的壓力。
我的一位朋友在上司提升他作部門經理後，卻提出了辭職，就因為總經理是個目标感很強的人，給人的壓力太大，以前有部門經理作為緩衝，現在自己頂上了這個位置，這種心理壓力讓他好幾天睡不好覺，幹脆辭職算了。
" 目标感 " 到底是吸引力，還是排斥力，取決于你身處什麼狀态的公司。
一個自我運轉良好的組織，靠得是每一道流程的" 目标管理 "，而非每一個人的 " 目标感 "。一個 " 目标感 " 很強的人，時刻都能感受到組織目标和個人目标的衝突，不适合呆在這類公司。
相反，一家公司，競争環境惡劣，業務不确定性強，員工們對第一項任務的理解總是有很大的差别，基于流程的 " 目标管理 " 往往跟不上形勢。
這時，一個 " 目标感 " 很強的員工，通常很容易衝鋒陷陣，成為大家的行動共同 " 目标 "——反正沒有人知道對錯，先幹了再說。
另一個讓你的 " 目标感 " 引起别人反感的原因，是言行不一。
為什麼跟着馬雲馬化騰沒日沒夜的加班，就叫做追尋理想，而跟着某些老板加一點班就成了被剝削呢？
因為那些老板想光讓員工背一點公司理念 " 改變世界 "，工作中全是偷工減料、以次充好，這種 " 目标感 " 就是一種騙術。
只有你的價值觀很獨特，并身體力行，别人才有可能忍受這種 " 目标感 " 帶來的壓力。
所以，喬布斯在挖百事可樂的斯卡利時，才有底氣說那句很名的話：" 你是想賣一輩子糖水，還是跟着我們改變世界？"
5
扎克伯格的目标
扎克伯格在演講中說，他創辦 Facebook 的目标感，并不是想創造一家公司。所以，" 當所有人都想買下這家公司時 "，他拒絕了。
他說這是 Facebook 最艱難的時刻，一年左右的時間裡，當時的管理層幾乎都走了，顧問們告訴他，如果他不同意，會後悔一輩子。
他也懷疑過自己的決定：" 我在想是不是我錯了，一個 22 歲的小孩，都不知道世界是怎麼運轉的。"
正我們後來知道的，他還是拒絕了，因為他的目标是：連接更多的人。
是的，他做到了——除了在中國。（本文完）
你的思維方式
決定了你人生的高度
