今天小編分享的教育經驗：陸雄文：科創企業不僅僅要做技術突破，還需要建立管理思維，歡迎閱讀。
成功的科創企業都遵循了管理的基本邏輯，商學院需要為科技創業者 " 植入 " 系統的管理思維，包括效率認知、戰略判斷、組織管理等等，幫助他們提高創業成功的概率。傳統的 MBA 教育主要傳授工業經濟時代的商業知識，已經不能覆蓋今天的科創企業。
所以，作為商科教育者，我們要通過大量實踐性研究，進行科創管理理論的創新，從學術層面建立起新的、原創的科創管理知識體系，這是我們的機會，也是我們的挑戰。
我把企業家分為四代，第一代企業家是 " 卷褲腿 " 的鄉鎮企業家，第二代企業家是 " 國退民進 " 改制時期湧現的轉制企業家，第三代企業家是互聯網企業家，他們大都是為了脫貧致富而創業。到了今天這一代，就是第四代科創企業家。
科創企業家往往更多了一份情懷，他們所追求的是創新突破，從而造福社會。他們也擁有更強的使命感，并不把追逐财富作為自己創業的第一或者最初目标，他們很多人在某種程度上已經取得過事業的成功，也可能在大廠裡拿過高薪。他們有勇氣、有遠見、敢冒險，有能力把事業做成，甚至為這個社會的產業發展引領方向。他們也更懂得如何凝聚人心，把團隊帶起來，在企業成功之後給自己的股東和員工更多的财富回報。在這點上來講，我們也看到了國家的希望。
▲ 陸雄文院長接受媒體采訪
作為國内領先的商學院，我們一直在深入思考、認真實踐如何更好地讓管理賦能科創，如何走出一條支持中國科創的道路，如何走出一條支持培養人才模式的變革之路。
于是我們在 2020 年正式啟動科創戰略，提出 " 無科創 無未來 " 的口号。通過多年的深入企業走訪、進行大量調研、與企業家們反復交流互動，并開展科創管理專題研究、原創科創課程研發，舉辦科創企業家營，我們發現：很多科創企業創始人由于對管理知識和運營方法的認知不足，往往容易在公司治理層面出問題，而科創企業的公司治理與領導力問題對于科創企業的高質量發展來說至關重要。無論國家、企業，還是個人，都需要擁抱科技創新，微觀層面上，企業希望通過轉型更新提升競争力，要麼繼續加大自身研發投入力度，要麼引入他人研發成果，包括新的技術、新的材料、新的方案。中觀層面上，產業要實現轉型優化更新，科技創新是根本動力。宏觀層面上，我們的科創企業必須真正掌握自己的核心先進技術，甚至颠覆技術，我們才能與别國展開競争，才能打破技術封鎖，解決 " 卡脖子 " 問題，實現突破。
但是這個突破不是在實驗室或者研發部門做出一個 " 東西 " 就可以了，它要按照創業的思路來做，必須經得起市場檢驗。只有得到消費者驗證的產品，才能被确認是一個好產品，如果這個產品能夠替代進口，甚至做到世界領先，這樣才能上規模，企業才能更好盈利。這是管理的基本邏輯。可是很多科學家和科技人員并沒有足夠的商業意識、經驗與知識，他們不清楚如何融資，不知道如何讓研發管理變得更有效，也不懂的如何盡快推出產品并得到市場認可。也許他們能管理一個十幾個人的研發團隊，但當真正要把一項突破性技術轉化為市場需要的產品并進行銷售時，企業往往需要幾百人，甚至幾千人的團隊規模。團隊一大，科學家們可能就不知道怎麼管理了。
因此，在 " 無科創 無未來 " 戰略和 " 管理賦能科創 " 理念的基礎上，我們現在正進一步提出 " 管理引領科創 " 理念。我們要為科學家們創造平台，幫助他們的科技成果轉化為生產力，進而讓他們創造的產品造福人類，讓企業獲得盈利，催生新的產業，這樣整個社會才會不斷繁榮。
成功的科創企業都遵循了管理的基本邏輯，商學院需要為科技創業者 " 植入 " 系統的管理思維，包括效率認知、戰略判斷、組織管理等等，幫助他們提高研發成功的概率。
科創企業不僅僅是做技術研究，還需要建立管理思維，這也是我們作為管理學院的責任和使命。管理賦能科創，就要把這些科學技術人員轉變成為真正懂管理的企業家。
我們不斷研究科創企業創業成功的邏輯，他們與傳統行業創業成功的邏輯完全不一樣。如何形成一個好的研發戰略，降低成本、保證質量，如何擁有一個好的商業模式，最快速最準确的找準市場需求，這些都必須在最早期就植入到科創企業家們的腦海中去。復旦科創企業家營便是去培養創業早中、期的科創企業家。他們絕大多數具有深厚的技術背景，50% 的學員擁有博士學位，但缺乏運營企業的經驗，尤其是創業經驗。如果從一開始就掌握系統的管理方法，他們從創業起步階段就能少走很多彎路。
但是學習的過程是漫長的，所以我們要陪伴他們，在不同的階段對他們進行培訓，包括案例分析和咨詢等，在這個過程當中幫助他們解決實際問題。
傳統的 MBA 教育主要傳授工業經濟時代的商業知識，已經不能覆蓋今天的科創企業。所以，我們要通過大量實踐性研究，進行科創管理理論的創新，從學術層面建立起新的、原創的科創管理知識體系，這是我們的機會，也是我們的挑戰。
有些人可能會說，我還沒有勇氣去創業，還沒有足夠的心理準備，因為投入很大，風險很大，但是我願意加入到科創企業當中。尤其是經歷早中期的發展以後，科創企業在上市之前，會招聘職業經理人加入公司管理。而科創企業如果可以引入更加了解科創企業發展邏輯與成長規律，熟練掌握各項管理研發、融資、營銷等專業知識的管理人員，這無疑将有效賦能與加速科創企業發展。
所以在復旦管院，我們一方面培養科創企業家，把科創企業的創始人招進來，用通過大量市場研究、企業研究得到的最新的科創管理知識來培訓他們。另一方面，我們開辦了復旦 MBA 科創青幹營，在 MBA 項目裡遴選一部分對科創有興趣的年輕學生，用科創管理知識教育他們，讓他們将來去加入科創企業，成為科創企業的職業經理人，或者與科學家、技術人員聯合創業，共同率領科創企業發展。
此外，我們也持續開展科創生态圈建設，這是一個專屬于科創企業家的生态，讓更多的科創企業以及上下遊相關機構，例如投資機構、會計師事務所的朋友們，可以在復旦管院的平台上展開交流，相互促進，共同成長，合作共赢。在這個過程中，學院将扮演一個中性的、專業的、有力量推動支持的平台，助力大家更快地實現科創的夢想。
文本首發于 " 網易财經 "，整理自復旦大學管理學院院長陸雄文教授于 2024 年 3 月 19 日 " 院長論壇 " 上的現場發言和采訪内容。
圖文 | 復旦大學管理學院
排版 | MBAChina
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