今天小編分享的财經經驗：技術大牛接連出走，快手面臨人才危機，歡迎閱讀。
文 | 科技新知，作者丨思原，編輯丨蕨影
快手的人事動蕩似乎還未結束。
近日，據知情人士爆料，快手社區科學線推薦架構負責人任恺已于近期離職，去向未知。「科技新知」向快手相關人士詢問此事，也暫未得到回應。
根據公開信息，快手社區科學線是快手核心場景的 AI 算法引擎部門，用一整套 AI 解決方案實現并負責視頻、直播、電商和本地生活各種算法邏輯，如内容理解與生成、推薦、社交、内容發現、社區增長等，提升快手各種用戶指标，探索新產品用戶興趣。
而任恺也屬于該業務部的實力 " 大将 "，其 2009 年本科畢業于清華大學計算機系，2015 年在卡内基梅隆大學獲得博士學位，并且在讀博期間，曾發表多篇系統領網域頂級會議論文。
博士畢業後，任恺曾擔任 Instagram 廣告組研究科學家。作為 Instagram 廣告組的創始成員，從零開始建設 Instagram 廣告排序服務，和團隊合作在一年内将 Instagram 廣告營收做到數十億美元規模。
2019 年，任恺回國加入快手，擔任推薦架構負責人，負責核心推薦系統和中台的建設，包括推薦線上服務、推薦模型大規模實時訓練、推薦異構計算等項目。
根據卡耐基梅隆大學北京校友會公眾号的報道，2022 年 3 月，任恺的身份為快手推薦架構高級技術總監（M3C），不過有消息人士稱其目前已達到 M4A 的職級。
值得一提的是，今年以來，快手的人事變動頻繁，目前已有多位關鍵崗位的高管離任。
技術高管批量離職
據不完全統計，快手今年有多名副總裁級别的技術高管離職，包括快手磁力引擎副總裁、短視頻業務負責人袁帥，多模态負責人王仲遠，首席音視頻架構師劉岐，科技知識圖譜與大模型 Agent 技術負責人付瑞吉，以及快手副總裁、推薦算法負責人宋洋等。
其中袁帥的離職尤為引人注目。袁帥在快手的職位經歷豐富，他于 2019 年加入快手，最初擔任快手音樂負責人。2022 年，袁帥成為快手創作者服務團隊負責人，随後，袁帥的職業生涯再次迎來轉折，被調任到快手商業化部門，先後擔任了磁力聚星和快手聯盟業務的負責人。這兩個業務都是快手商業化的重要組成部分，袁帥在這兩個崗位上均取得了不俗的成績。
到了 2023 年底，袁帥再次被委以重任，轉任磁力引擎短視頻業務負責人。但也是在就職短視頻這個核心業務時，袁帥低調離任，去向成謎。
另外，快手首席音視頻架構師劉岐，知識圖譜與大模型 Agent 技術 lerader 付瑞吉，兩人一前一後，分别在 4 月份、5 月份出走。前者在職期間，曾參與快手雲剪、StreamLake 等產品的開發；後者是人工智能界的 " 大牛 "，曾擔任科大訊飛 AI 研究院副院長，2021 年 3 月入職快手 MMU，主導研發了業界首個億級别多模态短視頻百科知識圖譜 " 快知 " 和快手大模型 Agent 技術 KwaiAgents。
2020 年 6 月加入快手的宋洋，曾擔任副總裁（職級為 M4B）、快手社區科學部模型與應用部負責人，負責快手短視頻、直播、電商、廣告等領網域的推薦模型工作，2023 年底被調至搜索部門後便也沒了聲響。
程一笑掌舵，架構重整
如今的快手已經進入了程一笑時代，宿華分别于 2021 年及 2023 年辭任了快手 CEO 和董事長職位。
在程一笑的帶領下，快手進入了盈利時代，他對快手也進行了很多重大調整，包括壓縮海外業務止損、解散部分虧損業務等，譬如今年 3 月份，快手正式解散北京遊戲事業部。
然而，短視頻領網域并沒有進入終局。視頻号的加速攪局，一定程度上意味着短視頻領網域進入了新的競争期，快手、抖音、視頻号開始搶奪内容、用戶等。
對于宿華來說，未來幾年電商、大模型等業務的好壞，将直接決定着快手這家公司的上限，今年陸續有高管離職，也許就是宿華調整快手架構後，程一笑對其策略的延續。
在 2023 年年底，快手宣布新一輪組織架構調整。據悉該調整涉及主站、電商與商業化三個事業部下屬的 15 條業務線，共 25 名中層管理人員。這是快手上市以來最大的一次組織架構和管理層調整。
架構調整意味着部分業務會出現被合并的現象，這也意味着部分高管被架空，這也許是近幾個月快手高管不斷離職的原因所在。
事實上，快手在組織層面上的問題也并非只有人才管理，員工管理也存在隐患。
今年 9 月初，一份舉報郵件在網上流傳，稱快手員工洩露了公司的核心數據和規劃打法，導致股價下降。郵件發送給了快手的多位高管，包括聯合創始人程一笑。
随後，快手的一份處罰通報顯示，經調查核實，原财經線 / 商業分析部某員工利用職務便利，多次查詢并下載公司業務數據，并将其洩露給多家外部咨詢公司，以此獲利，給公司造成了重大損失和惡劣影響。
這一事件暴露了快手在内部治理上的諸多漏洞。随着企業規模壯大，如何加強對商業機密和知識產權的保護，如何建立健全的内控制度和風險預警機制，也将成為快手的核心議題。
雙線作戰，商業化新賭注
快手自我變革，以主動求變的态度面對瞬息萬變的市場，與快手的焦慮脫不開關系。
首先是二級市場，與巅峰時期相比，快手市值已經大大縮水。而股價下跌，從某種程度上來說代表了資本市場對快手成長性的态度。所以，快手也需要講出新故事來滿足市場期待。
快手的主要業務短視頻，目前已經被抖音拉開差距，甚至已經失去 " 老二 " 的地位。騰訊旗下的視頻号，背靠微信龐大的流量池，發展勢如破竹，正一步步侵蝕着短視頻市場。
快手 2024 年第三季度的 DAU 為 4.08 億，環比增長 3.29%，基本企穩，用戶數據達到新高，可增速開始遲緩。拉長時間線，2023 年一季度到今年三季度，快手 DAU 分别為 3.74 億、3.76 億、3.87 億、3.83 億、3.94 億、3.95 億、4.08 億，處于增長緩慢、逐漸見頂的狀态。
而國海證券此前估算，視頻号在 2023 年的日活躍用戶數達到了 4.5 億，就已超過快手今年三季度的規模。不過在平均使用時長上，視頻号還不足 60 分鍾，與快手的 120 分鍾有較大差距。
種種不利因素之下，快手追趕步伐愈發沉重。不過，AI 和出海也已經成為快手求變路上的新引擎。
目前，可靈 AI 的商業化單月流水超千萬元，面向 C 端推出的會員付費和面向 B 端推出的 API 服務也獲得了市場積極的反饋。财報顯示，三季度月均使用快手搜索的用戶超過 5 億，日均搜索次數同比增長超 20.0% 至 7.3 億。
快手海外版短視頻應用 "Kwai" 在中東和北非增長迅速，每月活躍用戶超過 2000 萬，用戶平均每天在 APP 上花費一小時，具有驚人的粘性和吸引力。财報顯示，今年三季度海外市場的整體收入同比增長了 104.1%，達到 13 億元。
從當下一系列落地策略和人事變動來看，快手已經進入轉型的關鍵節點，AI 和出海為其帶來豐富的想象空間，但新業務的商業化确實也是快手眼下最需要推進的事情。另外，從更長久的角度來看，除了新業務外，根基業務如何維持穩定增長，也應是快手需要考慮的問題。
