今天小編分享的教育經驗：判斷你的領導值不值得追随，就看這6項特質，歡迎閱讀。
The following article is from 華章管理 Author 徐中
作者：徐中
來源：華章管理（ID：hzbook_gl），本文摘編自《清晨領導力》，機械工業出版社華章公司出版。
今天，很多人在選朋友、選領導的時候喜歡看顏值，那麼問題來了：" 高富帥 " 的人做領導就更能夠赢得他人的信任和追随嗎？
我們首先來看一個故事：
有一位著名的将軍，他的身高只有一米六幾。有一次，他正在訓話，有一個一米八幾的将領在小聲地嘀咕着。
看着這位比自己高出一頭的大個子，這位将軍很霸氣地對他說：" 聽着，雖然你我身高有一個腦袋的差距，但如果你不聽從命令，我可以立即消除這個差距！"
他最終通過自己堅強的意志、絕世的軍事才華和政治領導力加冕稱帝。他就是法蘭西第一帝國皇帝拿破侖，那個時代歐洲最偉大的軍事家和政治家。
拿破侖的成功當然不是靠顏值，實際上，他的起點并不高，10 歲才回到法國本土念書。作為一個從偏遠的殖民地科西嘉島回來的 " 外來者 "，他身材矮小，也談不上英俊，還經常遭受同學的欺辱。
但他十分堅韌和頑強，非常勤奮好學，最終通過自己的不懈努力，赢得了同學們的尊重。
過去 100 多年的大量專業研究已經證明，外貌、長相和領導力沒有什麼必然的關系。
那麼，到底具備什麼特質的人更能赢得他人的信任和追随呢？
著名的領導力學者巴斯（Bass）和斯托格迪爾（Stogdill）在《領導力手冊》（Handbook of Leadership）這本書當中，提出了一個領導特質的框架，這才是決定一個領導者能否赢得他人信任和追随的關鍵。
這個框架包含六個方面，可以幫你判斷自己已經具備哪些領導特質，以及哪方面需要提升：
1
第一是個人狀态。
包括精神飽滿、富有活力、精力充沛三個方面。
例如，特斯拉的創始人馬斯克說，他每周至少工作 80～100 小時，只有這樣才能提高成功的概率。
如果别人每周工作 40 小時，而你工作 100 小時，即便你們在做同樣的工作，你也已經快人一步。
成功的領導者總是給人精神飽滿、活力四射的感受，因為他要領先一步、以身作則、激發他人。
2
第二是才智和能力。
也就是聰明、有認知力、有知識、有判斷力和決策力。
領導者的重要工作是決策，他們每天都需要做出各種判斷和決策。例如，美團點評 CEO 王興被業界和媒體評價為互聯網行業最具前瞻性的企業家之一。
他 2003 年回國創立校内網、飯否、美團等公司，每一次都看準了機會、踩對了點，他的商業敏感度和判斷力是極強的，這是一位 CEO 最重要的能力。
3
第三是個性特征。
包括樂觀、自信、誠實、正直、熱情、個人魅力、獨立性、喜歡做領導等
個性特征是自知自信的重要體現，是在溝通合作中赢得他人喜歡的人格特質。
很多管理者都具備這些優秀的個性特征，尤其是 CEO，他們的崗位也要求他們培養出這些重要的個人品質，才能夠赢得他人的信任和支持。
4
第四是社會特征。
包括人際交往能力、合作精神、尋求合作的能力、機智靈活的交際手段。
領導是一種領導者和追随者之間的互動關系，一名技術骨幹或者銷售冠軍要轉型為管理者，首先需要提升的就是帶團隊的能力。
他要願意花大量的時間與人溝通、培養人才、促進相互的了解和信任，在人與人之間建立起共識、共鳴、共振，這是一個人走向成熟的重要标志。
5
第五是與工作相關的特征。
包括事業的内驅力、追求卓越的願望、完成目标的責任感、面對困難時堅韌不拔的職業精神等。
這是在實現事業目标過程中對心力的修煉，例如，很多創業者融資的時候就會告訴投資人，自己的公司有一個雄心勃勃的計劃，要在 3～5 年内上市，展現出極強的自信和抱負。
6
第六是社會背景。
包括教育背景和流動性背景。
也就是是否接受過正規、系統的教育，是否有在海外和不同地點工作、生活的豐富經歷。
清華 MBA 在選拔人才的時候，有一項就是要考察海外工作和生活經歷，這些背景對于你承擔一個部門的管理工作以及跨地區管理工作非常重要。
以上六類特質都與顏值無關。真正赢得他人信任和追随的不是你的顏值，而是你的氣質和品質，" 腹有詩書氣自華 "。
在演講中，張一鳴說自己作為面試官，在過去 10 年裡，可能面試過 2000 個年輕人，所接觸到的優秀年輕人都具備五個特質：
有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能；
對不确定性保持樂觀；
不甘平庸；
不傲嬌，要能延遲滿足；
對重要的事情有判斷力。
這是一位成功創業家的視角，很值得我們參考。（本文完）
關于作者：徐中，清華大學經濟管理學院管理學博士、工商管理碩士（MBA），領導力學者，領越領導力認證導師、4D 卓越團隊教練認證高級導師、ICF 認證教練。翻譯出版《領導梯隊》《高績效教練》等十餘部國際領導力名著。現任北京智學明德教育科技有限公司總裁、首席顧問。
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