今天小編分享的互聯網經驗：業績扭虧的高鑫零售，仍無法擺脫被阿裡抛售的命運，歡迎閱讀。
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藍鲸新聞 10 月 16 日訊（記者 孫煜）停牌近 20 日後，大潤發母公司高鑫零售（6808.HK）有關收購、合并的事項有了最新進展。
10 月 15 日，高鑫零售發布公告表示，董事會于 2024 年 9 月 27 日接獲一名有意要約人的接觸函，表明有意就公司全部已發行股份提出附先決條件的自願有條件要約。
公告顯示，高鑫零售控股股東阿裡巴巴方面與有意要約人的讨論正在進行，此外，阿裡也正在與若幹其他人士進行讨論。從公司目前的股權結構看，阿裡巴巴集團通過其全資附屬公司吉鑫控股有限公司及淘寶中國控股有限公司間接持有高鑫零售已發行股本約 73.66%，另一家和阿裡存在關聯關系的公司持股 5.04%。
至于可能的買方，業内有多種傳言，包括高瓴資本、德弘資本等。分析人士表示，高瓴資本在零售領網域布局眾多，創始人張磊也曾個人持有高鑫零售 5% 股份，而德弘資本此前投資了蒙牛乳業、海爾智家、認養一頭牛等，對零售行業布局頗多。
高鑫零售表示，有意要約人與高鑫零售或公司任何關聯人士概無關聯。
從二級市場的表現看，高鑫零售今日復牌後，股價一度漲超 25%，截至今日收盤，報收 2.06 港元，漲幅 15.08%，換手率為 1%，總市值為 196.5 億港元。
昔日零售霸主
大潤發的歷史起步于 28 年前。1996 年，黃明端和尹衍梁在台灣開出了第一家大潤發超市，1997 年，大潤發進入中國大陸。
憑借良好的顧客體驗，大潤發發展迅速，在與沃爾瑪、家樂福等外資超市的競争中，大潤發依舊脫穎而出，1999 年，營收突破 240 億元，2009 年憑借 400 億元營收超過家樂福，成為中國内地的零售冠軍。
2011 年，大潤發與歐尚集團合并成立高鑫零售，同年在港交所上市，市值一度超過 1000 億港元。财報數據顯示，2016 财年 -2018 财年，高鑫零售的營收均超過 1000 億元，淨利潤逐年上漲，2018 财年淨利接近 42 億元。至此，高鑫零售成為中國最大的實體綜合大賣場。
談及大潤發成功的原因，業内人士認為，大潤發發展初期，采取 " 農村包圍城市 " 的策略，當其他零售巨頭紛紛在北上廣等一線城市投入重金的時候，大潤發在廣闊的三、四線城市快速發展。
進入阿裡體系
阿裡巴巴對于高鑫零售的投資始于 2017 年，這一年，阿裡通過全資附屬公司淘寶中國控股有限公司投入約 224 億港元，拿下高鑫零售 36.16% 股份。
2020 年，阿裡巴巴發布公告，将以 280 億港元的價格增持高鑫零售的股份。交易完成後，阿裡巴巴直接和間接共持有高鑫零售約 72% 股份，成為高鑫零售控股股東。這時的高鑫零售是國内超市行業市占率第一，市占率高達 15.7%。
阿裡巴巴控股高鑫零售的目的在于，進一步融合中國零售領網域的線上線下資源，推進新零售戰略。彼時的阿裡巴巴掌舵人張勇表示，大潤發因阿裡而不同，阿裡因大潤發而不同。
2020 年 5 月，曾任阿裡副總裁的林小海加入高鑫零售，接棒黃明端執掌大潤發。随後的幾年中，林小海着重布局互聯網和新零售業務。同年推出小潤發，定位新零售社區型生鮮超市，首店于 2020 年 7 月 15 日在南通開業，4000 餘個 SKU，生鮮占比高達 60%。根據公司規劃，2021 年計劃開出 200 家小潤發，然而這一目标并未實現，數據顯示，2022 年初，小潤發門店約為 100 家。發展至今，小潤發陷入停擺。
林小海任職期間，提出 " 多業态全渠道 " 戰略，截至目前，高鑫零售旗下擁有大潤發、大潤發 Super、M 會員店這三個主力業态。
從業績表現看，高鑫零售在 2022 财年出現首次虧損，數據顯示，2022 财年 -2024 财年，營業收入為 881.34 億元、836.62 億元、725.67 億元，淨利潤分别為 -8.26 億元、0.78 億元、-16.68 億元。
" 自救 " 舉措初見成效
近年來，高鑫零售一直在努力 " 自救 "。業态調整方面，高鑫零售在 2024 财年關閉了 20 家大賣場，持續加碼大潤發 super、M 會員商店，2024 财年，新開 14 家大潤發 super 和 3 家 M 會員店。從會員情況看，财報顯示，截至今年 3 月 31 日，會員總數接近 24 萬人其中付費會員 14 萬左右。
今年 3 月，高鑫零售發布了一則人事變動，林小海辭任高鑫零售執行董事、首席執行官（CEO），因需調回阿裡巴巴集團另有任用；自 3 月 27 日起，原高鑫零售旗下歐尚高管沈輝被委任為高鑫零售執行董事、首席執行官，高鑫零售與沈輝訂立固定任期為三年的服務協定。
在沈輝看來，" 薄利多銷 " 是大賣場必須堅持的核心。要做到薄利多銷就必然發力自有品牌產品，公開資料顯示，大潤發在自有品牌上加大投入，今年 9 月 27 日，全新推出 " 大拇指超省 " 系列產品。
高鑫零售 CEO 沈輝此前表示，我們正在打造兩個第二增長曲線，一個是中超（大潤發 super），順利的情況下今年會把模型跑通。另外一個就是會員商店，這也是高鑫零售為了未來第二增長曲線所造的模型。
高鑫零售的系列 " 自救 " 舉措，如今已經初見成效。10 月 15 日晚間，高鑫零售發布了截至今年 9 月 30 日前 6 個月的業績報告，淨利約為 1.5 億元至 2 億元，同比扭虧，這也是老将沈輝上任以來發出的首份業績報告。公司表示，盈利原因在于同店來客數企穩、銷售額實現正增長，降本增效快速推進、成效顯著。
或将揮别阿裡
業績扭虧的高鑫零售，似乎仍無法擺脫被阿裡賣出的命運。
今年 3 月，有消息稱 " 阿裡将大潤發賣給中糧 "，随後大潤發否認。如今收購一事雖未最終敲定，但大概率無法擺脫被出售的命運。
實際上，如今的阿裡巴巴也在重塑業務，将重點放在了技術驅動的互聯網平台業務、AI 驅動的科技業務和全球化的商業戰略。今年 2 月，阿裡巴巴董事會主席蔡崇信在财報會上明确表示，" 我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。"
從傳統商超發展的角度看，随着變革進入深水區，并購、重組事件時有發生。9 月 23 日，名創優品斥資 63 億收購永輝超市 29.4% 的股權，交易完成後名創優品将成為永輝超市第一大股東。9 月 27 日，步步高商業連鎖股份有限公司發布公告稱，公司及十四家子公司的重整計劃已執行完畢。步步高重整計劃引入白兔集團、聯合中化農業、湘潭電化產投、物美集團和博雅春芽。
内人士認為，線下超市正面臨結構性機會，需要打破超市原有的利益格局和機制，走垂直供應鏈一體化的模式，提升產品性價比才能真正脫胎換骨。
