今天小編分享的财經經驗：“小綠書”的接力賽，歡迎閱讀。
公眾号接棒。
" 小綠書 " 并不是某個特定產品，而是微信生态的一整套新探索。在這個探索的過程中，公眾号、看一看、搜一搜、元寶等產品，輪番上陣。
4 月，公眾号進行了一次灰度測試，個人微信号可以直接注冊公眾号，發布公眾号。再加上此前公眾号對短圖文内容的不斷更新，眼下的公眾号越來越短，也越來越輕。
早在 2023 年，微信就在看一看内部添加了圖片 TAB，大圖模式和短内容外觀與小紅書相似，也被網友稱為 " 小綠書 "。雖然看一看的圖片界面已經被取消，但微信此後的多次更新裡，無不繼續在朝着短内容的方向靠近。
而在 " 略大參考 " 看來，所謂的 " 小綠書 "，并不是某個特定的產品或者頁面，而是一整套新的微信生态。
畢竟微信已經是個有年頭的產品，騰訊電商、廣告、AI 三個核心業務的崛起，又對微信提出了新的要求。在這個過程裡，看一看、公眾号、視頻号、搜一搜，甚至是朋友圈，都有機會成為 " 小綠書 " 的入口。
01 公眾号接棒
微信此前聲量最大的，被稱為 " 小綠書 " 的產品，是在看一看中。2023 年年中，微信對 " 看一看 " 產品進行了一次更新，添加了 " 圖片 " 頁面，外形看起來和小紅書極為相似，
微信方面的解釋是，這是視頻号原有圖文功能的一個更新，但從用戶體感來看，它更像是一個新產品。
被譽為全村希望的視頻号也給用戶提供了單獨的按鈕發布 " 小綠書 "，圖文内容可以直接在視頻号内顯示，從這一舉動來看，微信似乎有想把視頻号做成綜合社交媒體的想法。
圖注：與圖文媒體看似不相關的視頻号也當過一段時間 " 小綠書 "
但随着看一看的數次更新，眼下這個頁面已經被取消。視頻号頁面也已經無法找到發表圖文的按鈕。并沒有官方消息公布這兩個功能下線的具體日期，不過根據公開資料，直到 2024 年初，仍然有視頻号圖文發布的教程出現。
公眾号成為了它的接棒者。
4 月 16 日前後，大量用戶開始發現了微信的灰度測試功能：個人微信号可以直接注冊公眾号，并且直接發表文章。在此之前，公眾号的注冊和發布需要進入專門的網站或者 APP，而眼下，注冊和發布公眾号的難度，并不會比朋友圈高太多。
早在 2023 年和 2024 年，公眾号就至少兩次更新了公眾号圖文消息功能。兩次更新後，公眾号可以發布以圖片為主的短内容。
圖注：微信派在 2023 年發布的公眾号更新示例圖，看起來和小紅書很像
不過，公眾号的底子畢竟是一個古典媒體，這兩次更新後，它的體量仍然 " 很重 "。比如雖然公眾号可以在手機端直接發布圖片 + 短内容，但它仍然依賴訂閱号助手這一後台 APP。
而随着此次灰度測試，公眾号的 " 申請權 " 和 " 發放權 " 下放到個人微信，此外，今年年初，公眾号再次内測圖片評論功能，嚴肅的媒體評論區，變成了可以鬥圖的社交場所。
在專業創作者平台向社交媒體演變的同時，公眾号過去兩年的分發模式也在變化。2021 年年底，公眾号内測了信息流功能。此後兩年公眾号的公網域流量池占比越來越高，閱讀量與粉絲數的相關性開始減弱。" 看一看 " 板塊的崛起，又為公眾号的公網域流量池提供了一個合适的入口。
公眾号已經徹底具備了成為個人社交媒體的條件。它有能力接過 " 看一看小綠書 " 留下的接力棒。
不過在微信生态内，像 " 小綠書 " 的產品還不止公眾号一個。2023 年公開課上，微信團隊宣布推出 " 問一問 " 功能，看起來在對标百度知道或者知乎。
但產品怎麼用，并不由產品經理說了算。眼下，問一問實際上就是另一個 " 小綠書 "。很多用戶并不把問一問當成提問工具，而是短内容的發布平台。甚至裡面也有零食推薦、美妝種草、人生感悟這樣典型的小紅書内容。
從内容形式和互動率來看，這一原本定位于知乎或者百度知道的產品，甚至比 " 公眾号圖文 " 和 " 看一看圖文 " 更像真正的小綠書。
圖注：不難發現，" 問一問 " 裡很多人根本不提問，而是純粹把它當成微博或者小紅書。
問一問的自然演化，體現了用戶對 " 小綠書 " 的需求：微信用戶需要一個公網域流量裡的朋友圈，但在 " 看一看小綠書 " 取消後，這個角色是缺位的。至于這個 " 小綠書 " 在哪個產品裡，對用戶來說可能并不重要。
02 誰都可以是小綠書
在 " 略大參考 " 看來，" 小綠書 " 不止是某一款產品，更是最近幾年，微信對新流量生态的一種探索，這個探索過程中不止有 " 三個小綠書 " 的形式嘗試，也有流量邏輯的底層變化。
過去，微信的内容生态頗有點各自為戰的意味，它們各自占據自己的流量位：朋友圈、公眾号、視頻号，乃至微信生态裡的拼多多、同程旅行、京東、滴滴打車也都是相對獨立的。
從這個層面來看，微信生态和互聯網導航首頁沒有本質區别，它們只是各自獨立的網址，再通過社交這一核心功能被整合在一起，這就是微信強大的社交生态。
這個生态跑出過拼多多的奇迹，孕育出了滴滴、同程等多個上市公司，還衍生出了騰訊龐大的娛樂和金融生态。它很好，但畢竟已經有年頭了，也需要更新，更新。
于是，微信的邏輯在最近幾年不斷朝着 " 小綠書 " 的邏輯變化，原本各自為戰的入口，正在被整合。
2017 年，在今日頭條如日中天的年代，微信推出了 " 看一看 " 這個對标產品。從對抗今日頭條的角度來看，看一看當時不算成功，但在多年以後，它卻成為了復雜生态的一個統一入口。
比如 2023 年那次出圈的 " 小綠書 "，就是通過看一看入口來分發的。
眼下，雖然 " 看一看小綠書 " 已經不在，但它仍然是公眾号和問一問兩款產品的重要入口。
另一個統一入口是搜一搜。2021 年 9 月，搜狗正式宣布收購案塵埃落定，這一擁有國内領先搜索技術的公司正式被并入騰訊生态。第二年，搜一搜開始高歌猛進，月活達到 8 億，同比增長約 54%。
它的價值在于，為微信豐富的内容生态提供一個統一的接口。現在的搜一搜下有 16 個标籤，這 16 種搜索結果，都通過一個搜一搜被整合起來。
數據顯示，在高光的 2022 年：通過搜一搜帶動的公眾号新增粉絲貢獻占比達到 27%，文章分發量較去年增長 43%；小程式新增日活用戶貢獻占比 20%，小程式分發量較去年增長 26%；視頻号新增粉絲量較去年增長 120%，視頻分發量較去年增長 895%。
在 2023 年的微信公開課上，搜一搜團隊直接用 " 連接美好 " 作為自己的演講主題。顯然，它最大的價值是整合。
加上微信原本的聊天邏輯，" 小綠書 " 的流量轉化邏輯初見雛形：第一，以聊天為載體的社交流量。第二，以看一看為主的算法分發流量。第三，以搜一搜為主的主動搜索流量。
當微信小店橫空出世時，這種邏輯已經基本建成。
2024 年 8 月，微信小店重新上線。在元寶崛起之前，微信小店是當時騰訊毫無疑問的一号工程。但這樣重要的產品，卻連個入口都沒有：在整個微信生态裡，沒有任何一個小程式、或者 APP 叫作 " 微信小店 "。
這是因為：沒有入口的小店，恰恰處處都是入口。
視頻号裡可以買，搜一搜裡可以搜索到商品卡片，聊天的 " 送禮物 " 裡可以為好友買禮物。這體現了微信新生态的一種有趣理念，也就是：商品信息應該成為一個原子化交易組件，能自由地在微信裡遊走。
在 AI 產品元寶中，騰訊再一次使用了這種 " 小綠書 " 打法，為元寶準備了非常多的入口：1. 搜一搜中，元寶可以提供 AI 搜索服務。2. 服務頁面，提供了一個獨立入口。3. 最近幾天，騰訊又将元寶添加到了通訊錄，用戶可以直接在微信裡聊天。元寶完全融入了整個微信生态内部。
兩次業務體現了 " 小綠書 " 生态的一種理念：一個入口，多種產品；一個產品，多個入口。
由于入口的統一，公眾号、視頻号、這些不同產品之間的邊界正在模糊，甚至這些業務本身都快要被整合：今年 2 月，微信灰度測試賬号系統：公眾号、服務号、小程式及視頻号合并。合并進展還需要時間觀察，但眼下同一個人的公眾号和視頻号已經可以顯示在同一頁面，這種整合的趨勢已經形成。
而從這個角度來看，公眾号、搜一搜、視頻号、問一問，誰做 " 小綠書 " 并沒有多大的區别。
03 業務的需要
與 " 小綠書 " 邏輯一起變化的，是騰訊的業務需求。
在遊戲收入爆炸式增長的時代，微信在賺錢這件事上扮演的角色是：作為騰訊遊戲的營銷場與社交傳播場。最終它也很好地完成了《王者榮耀》、《和平精英》等爆款遊戲的傳播，龐大的流量下，甚至還跑出了同程、拼多多、滴滴這樣的上市公司。
微信沒變，但騰訊變了。原本占據騰訊——也就是社交娛樂業務重要份額的直播收入眼下已經嚴重下滑，遊戲業務雖然堅挺，但增長放緩。
與此同時，互聯網大廠轉向廣告業務已經成為了一種時髦，視頻号橫空出世，加之直播電商的出現，三種業務提出了一個一樣的需求：微信必須能承載更多的内容。
過去的騰訊是廣告主，變現引擎是遊戲和社交等業務，而現在騰訊正在變成廣告商，微信自己就得能變現。面對這種需求，微信原有的效率是不完美的，于是引來了前文提到的一系列變化。
而這種變化在承接騰訊的新增長曲線時，顯得更加順滑。
比如公眾号在 2023 年和 2024 年的更新後，可以在文章裡添加公眾号、小程式、鏈接，更方便内容發布者種草，打廣告，成為真正可以種草的 " 筆記 "。
搜一搜在融入了小程式生态後，直接承接了微信當下兩個非常重要的業務：本地生活和小遊戲。
此外，搜一搜還完美契合了電商與 LLM 兩個新業務。騰訊把 " 商品 " 放在了搜一搜的黃金流量位，讓這個視頻号裡孕育出的電商業務一起步就有了 " 貨架 " 屬性。
用戶的搜索需求，又為年輕的元寶提供了海量的調用機會，是 AI 搜索最好的普及場。
除了這些眼前的業務，" 小綠書 " 生态還有一個更誘人的目标：Agent。
在去年的雙 11 大會上，微信團隊對微信小店的定義用到了 " 原子化組件，自由遊走 "。而這個概念非常接近智能體時代的流量暢想，即通過 AI 大模型，直接連接各類信息、生活服務。
比如用戶在智能體裡提出 " 點外賣 "，AI 可以直接匹配商家，完成下單，支付。成為内容和服務的入口。
當然，上述場景只是暢想，目前還沒有一家大廠真的打通這樣的生态。但它毫無疑問已經成為了一種趨勢。
OpenAI 也于今年年初推出了 " 任務模式 "，雖然功能還很簡陋，只有定時提醒等少數能力，但算是邁出了從聊天機器人到智能助手的第一步。此前爆火的 Manus，也是在朝着可以自主執行的智能體方向演進。
對大廠來說，這種智能體的前景是極其誘人的，這可能是一個新的流量入口，比如未來用戶購物或許不再通過電商平台，而是直接通過最先進的智能體。
尤其是對騰訊來說，它的業務十分龐雜，一旦元寶能夠構建出類似的智能體，騰訊原有的社交、小遊戲、服務、内容等一系列業務将被打通。
而這種 " 整合一切 " 的智能體，或許也會成為未來 " 小綠書 " 的真實内涵和演進方向。
本文來自微信公眾号 " 略大參考 "（ID：hyzibenlun），作者：楊知潮，編輯：原野，36 氪經授權發布。
