今天小編分享的遊戲經驗：被字節裁員後，我不再給大廠打工，卻重新年入百萬了，歡迎閱讀。
一名"不折騰就會死星人"的自述。
文/托馬斯之顱
幾年前，對于初入職場，迫切希望提升自己的遊戲人來說，《遊戲運營：高手進階之路》，是一本頗為流行的專業工具書。
這本書的作者飯大，曾先後在麒麟遊戲、墨麟遊戲，樂動卓越、英雄互娛、騰訊、朝夕光年任職，并于2022年被裁員。之後他脫離職場，又寫了一本《時間黑客》，并作為自由職業者，通過職場咨詢和企業服務，讓自己最近一年的總收入重新回歸百萬以上。
不少飯大的粉絲，都佩服他的認知水平和執行力；但也有豆瓣的網友讨厭他袒露自己，覺得他的分享是在秀優越感，覺得他的成就來自運氣。
平心而論，飯大并不是一個巨大的成功者，但和他的出身相比，目前也算是跨越了好幾個階層。他的經歷，也許對普通人更有啟發意義。
飯大承認自己早年運氣不錯，"蹭"了幾個爆款項目，後面則因為一直在折騰，面對幾次創業機會都以失敗告終。不過他說，正是靠這些年點亮的，不只适用于遊戲行業的技能樹和知識，自己雖然沒有繼續在大廠卷PPT，但也重新獲得了一定的自由。
從另一個角度來說，飯大也體驗了不少職業發展的可能性：初創公司、中小公司、大廠……客服、運營、策劃、中台產品經理、作家、培訓講師、自媒體、企業咨詢顧問……一個普通人，要如何度過自己的職業生涯的前半段，或許看完飯大的坎坷經歷，你會有新的思考角度。
以下内容來自葡萄君與飯大的交流，以飯大自述的口吻整理成稿。
01
要開始錄了嗎？就從眼前這兩本書說起吧。
其實書裡面寫過，我來自一個普通的工人家庭，還是1998年父母相繼失業的那種四處漂泊打零工的家庭。我從小喜歡各種單機遊戲，初中能帶着一群人逃課填滿網吧，高中通宵熬夜砍《傳奇》，後面上了一個普通大學，讀的美術教育專業。
大學前三年，我的時間基本分配給了學校的那些事。因為做事踏實，大四時，學院的黨委書記給我開了在大學工作+保研的offer，那是非常讓人羨慕的安排，可是我拒絕了，我爸知道後氣得肝疼。
因為從大學開始，我就設立了自己的人生目标：進入遊戲行業，做一款媲美《魔獸世界》的遊戲。後面當然沒做成，但這應該是不少遊戲人入行時，最初的夢想。
大四那年，我躲在宿舍裡面，打了一年《成吉思汗》。我曾是伺服器的第一商人，同時管理着最有實力的行會，也是遊戲社區的KOL，管理者。畢業之後，我找到了《成吉思汗》的開發商麒麟遊戲，正好之前一直在和客服部門對接，于是我就這麼成為了創業公司的一名小客服。
客服是一個非常低的起點，培訓2天就可以上崗的那種，試用期的月薪只有1300，勉強夠生存，但我太愛這個行業了，能進來就每天都是雞血……對于窮屌絲的我來說，公司就是一個免費網吧，除了不能晾衣服，應有盡有。
當時麒麟遊戲在北航旁邊的唯實大廈，我就在北航找了一個月租幾百塊的大學宿舍四人間床位。周一到周日，從8：00到23:00我都泡在公司，在工作之餘，把遊資網上所有的專業類文章都讀了一遍，像海綿一樣吸收知識。
因為文筆出眾，做事也踏實，不到3個月，我就獲得了職場上的晉升。契機是公司空降了一位運營總監，他說需要一個寫作好的人來管社區。CEO尚進說，那沒有比我更合适的了。于是我被老板欽點，調崗到運營團隊。
我還記得當初的場景。那是一次公司的内部聚餐，在我被安排到的桌上，我只認識客服領導和尚進。尚進特地過來給我盛了一碗排骨湯。
當時我很緊張，他說了什麼已經忘記了，只記得一個細節：我咕嘟一口喝完，想給他也盛一碗，他按住我的手，說"你剛畢業，不要學這個，認真踏實工作就行。"
我靠，我被這句話影響了好多年，自那後不再學"這個"，而且非常極端。老大叫我去KTV，我說我不想去，能不能放我回公司幹活？我一直逃避社交，整整七年，都在年會上從來不給人敬酒，寧願躲在一邊裝透明給大家剝蝦。
我覺得酒桌文化無比虛偽，在飯桌勾肩搭背，稱兄道弟，事後就各種不認賬，還有我最讨厭的服從性測試。我是端起杯子也不知道說什麼的那種人：我覺得無論什麼關系，一切都在事兒上見。
那段時光非常單純，悶頭做事成為我的全部。就像科比一樣，每天第一個去球場，最後一個離開球場，凌晨0點到8點的西土城，每個時間段的樣子我都見過。
由于非常卷，我的成長也更快，怎麼批量寫新聞公告，輿情公關，社區運營，活動策劃，數據分析，版本管理……每一個運營崗位的技能樹，我都苛求自己做到頂級，如果做不到組内第一，我就不想睡覺。
然後迎接我的是，9個月4倍的漲薪。入職時是客服，月薪1300；入職第9個月就成了運營主管，月薪5000，還不算任何獎金包。
《遊戲運營》一書的截圖
02
那時我相信，只要人足夠誠懇，然後拼命把事情做得又快又好，我就一定更值錢。
但職場并不是一個你把事情做好就能好的環境，我的上級一直說我：做事可以，但是溝通太直接，情商太低。
有一次，我們做活動要買Q币送給玩家，要好幾十萬。一個市場同事給公司報的價格是9折，但我随便一搜，發現7折甚至更低就能買到。
于是我就在工位上問他，怎麼買得這麼貴？有方法為公司省錢的……後面老大告訴我少管閒事，而且你為啥要當着那麼多人的面問他？我說我根本沒注意到當時有多少人，再說為公司省錢怎麼了？
你看，我在意的是事，我老大在意的是人。
平常和别的部門協作開會，我也會只顧效率，不顧面子，直接瘋狂怼協作團隊裡面拖後腿的人。我心說我能做到，你憑啥做不到，還這麼多逼逼賴賴的？敢跟我耍賴，我就直接大群拍聊天記錄，一拍對方一個不吭聲，因為對方理虧嘛，然後這仇就記下了。
所以跟我合作的人，靠譜的彼此舒服，而混子的壓力賊大，因為我并不管這些人情世故。
這種風格帶來了很多好處，也帶來了一些壞處。類似的事情多了，上級找我談了幾次話，談的内容不難想象，大家都聽過太多了。
我很感激她，她也是為了我好，但是年少輕狂的我只能聽進去一半。其中有一句話印象很深，後面也被無數次驗證："你有本事永遠别犯錯，如果你犯錯，這事就會成為被别人攻擊的靶子……"
當時很幼稚的我，就在心裡賭氣：那我就極限追求零失誤！長期緊張地自我對抗，工作強度就這麼拉了起來。但因此鍛煉出來的細致，也形成了我辦事，你放心的印象分。
讓我印象深刻的，還有上級說的另外一段話："這個世界不是非黑即白的，你做事要柔和，要顧全大局，讓委屈撐大你的胸懷。再往後發展，你也不光要赢得我的認可，還要赢得其他人的認可，這個其他人包含你不喜歡的人，這樣你才可以升職。"
媽的，金玉良言！可是我只能聽進去一半。當時的我，真是既矛盾，又糾結，又擰巴。
如果那個年代有暢銷榜，我們運營的《成吉思汗》很長時間都能進前十。但我進遊戲行業，是想做出有意思的遊戲，成天賣數值，就覺得賊沒意思。
《成吉思汗》
當然，賣數值也可以賣得很巧妙，賣出長線，賣得玩家乖乖掏錢。可運營做久了，我意識到了這個崗位的局限：
一款只有59分的遊戲，我沒辦法做到60分；只有60分以上的產品，我才有機會做到80-90分。那我為什麼不自己做一款80-90分的項目？在成為偉大的遊戲制作人之前，至少得是個遊戲策劃吧？
我一直想轉崗遊戲策劃，可是内部各種原因死活不讓轉，這讓我很郁悶。
終于，一個策劃同事準備創業做頁遊，他覺得我靠譜，就挖我去他公司。
當年公司出去了很多團隊，成功率大概有20%，我決定賭一把。于是我離開了待了兩年的公司，成了他們的第四号員工。
我相信只要遊戲成了，我就至少能在北京買兩套房子，甚至走上财務自由之路。
03
在那個年代，策劃連一條狗都能做。程式員往往會輕蔑地說：你就說吧，這個功能是抄哪個遊戲的吧？
當年誰懂遊戲設計？大家都是找到一款遊戲，把它的套路都扒下來，寫需求文檔，讓程式實現。我們團隊還算有點自尊心，也想了不少創新，結果做了14個月上線後，現實狠狠打臉，投資人也不幹了，直接撤資。很快團隊解散，大家開始找新的工作。
我當時唯一的想法就是追随行業大牛，就跟拜師一樣。那時最牛的制作人是陳默，《傲劍》和《秦美人》的制作人，從商業結果來看，江湖地位和張三豐差不多。
屬于墨麟的時代（來自墨麟官網）
知道陳默剛在深圳創業，我直接就衝了過去。面試我的時候，他一臉倦容，感覺還沒睡醒，可首次見面只聊了10分鍾，他就給了我offer，讓我做系統策劃。
這一次，我賭對了——面試的時候，墨麟還只有100多人；但8個月後我離開的時候，整個墨麟系的人數據說已經超過2800人。
入職沒多久，我們的項目就上了線，月流水很快超過6000萬，每個月發4倍薪水。我當時月薪8000，那就是每個月發32000，在同齡人中已經是非常誇張的回報。
但這個錢并不好掙。陳默的作息時間是下午14點到凌晨4點，他要管三家公司，而且所有策劃文檔他都會過。那時我正好坐在他的旁邊，看着他對着兩台大顯示器，一邊聽他罵策劃，一邊瘋狂偷偷記筆記。這種感覺，爽爆了，在高手身邊偷師2個月，各種成長頂你十年。
輪到我過策劃案的時候，一般要等到晚上9點，有時還要等到凌晨2點多。印象中，他的脾氣賊不好，大家也挺怕他。但不知道為啥，他從來沒罵過我，甚至對我極其有耐心，總是解釋為什麼要這樣設計，為什麼不那樣設計。
有一次我們兩個對設計方案，大聲争論了很久，誰都說服不了誰。我吵累了去喝口水，發現整個辦公室鴉雀無聲，大家都看着我兩個人吵架。我才意識到我就是個屁啊：武當派一個小道士，居然敢跟張真人對線？我既緊張又疑惑，為啥他不罵我呢？他完全可以用各種方式讓我屈服，聽從他的設計方案。
後來他拉我單獨聊天，說我們這種人——他用的是"我們這種人"，哇塞，真的很爽——"我們這種人，方案邏輯是不可能錯的，只是怎麼從各種方案中找到更好的那個。我做任何設計，都可以拿到三款遊戲裡去驗證，所以我的信息量比你多，產品Sense也更強，可能我也不是全對，但項目總要有一個負責拍板的人，所以你要聽我的。"
這段話真的掏心掏肺，其實他完全可以罵我，我也沒法還嘴，畢竟誰是領導誰牛逼嘛。但我情商真的有點低，最後說了一句："你是老板，你說了算"，把他噎了回去……我當時有點賭氣，說了非常幼稚的話，這裡要跟陳默說十聲對不起。
那段時間，我們的每個方案都會花很久打磨，因為一個方案要用在三個遊戲裡。
我對陳默印象最深的一句話是："設計案只是一張紙，可是背後至少需要十張草稿的推演，才可以得出這一張紙。設計案上線後，要面臨幾十萬乃至幾百萬玩家的考驗，所以我們必須慎重，所以我們才會如此苛求設計方案的落地的合理性，才會花很多的時間，推演無數可能性，這個時間我認為是值得的。"
"慢就是快，正确比快重要100倍，不瘋魔不成活……"他真的，非常非常認真地在帶我。
可項目雖然成功，但團隊管理還是有諸多問題。很多離職的人都吐槽過墨麟，我自己也非常讨厭他身邊的某兩個狗腿子：這種人待在公司就是會加劇内耗，成天内鬥，搞得很心累。
再就是我當時還挺有理想，這種賣數值+搞渠道關系的頁遊，依舊不是自己喜歡的。這個時候我就回想起尚進的話：我是CEO啊，我要對兄弟們，對投資人負責啊……
哎，商業成就真的跟好玩是衝突的麼？我當時非常擰巴，一方面想做有意思的，不賣數值的遊戲，另一方面又挺内耗的。每個月拿4倍薪啊，這都是我們策劃出來的啊，我待滿一年那就是48個月的薪資啊！
我跟陳默請辭過兩次，第二次他覺得我想得明白，也就沒再留我。後面去哪兒呢？我決定面向手遊市場，去剛剛上線《我叫MT》的樂動卓越。
做了兩年運營，兩年策劃，我的履歷很零碎，也因此為跳槽付出了不小的代價。在墨麟，我月收入扣完稅還有29000；但到了樂動卓越，我的月薪又回到8000，而試用期只有6400。
說實話，這是一次投機行為。我對《魔獸世界》是有情懷，但之所以加入，也是因為當時《我叫MT》很火。但在這家公司，我學到了很多，也迎來了職業生涯的轉型。
04
《我叫MT》剛剛成功時的樂動卓越，其實非常草台班子，各個方面都要靠人力去堆。出了事就道歉+發補償+更新，趕上發版本，大家通宵熬夜是常态。
加入後不久，我莫名其妙地被推到"天下第一武道争霸賽"電競賽事的一号位。這場活動搞得巨大，前三名的獎品都是寶馬、奔馳之類的汽車，市場部要花很多錢，渠道也很關注結果，項目自然也是整個公司的重中之重。
但我當時入職公司僅僅3個來月，連經理title都沒有，人微言輕，大家憑什麼配合你的工作？經常聽到的話就是"我做了你的事，我的事還做不做了。"事情推進起來賊痛苦。
幸運的是，樂動卓越的聯合創始人梁小敏發現了我。了解情況後，他跟我說："誰不配合你工作，你就跟我講"，并且數次在公開場合支持我。這下子，我有了尚方寶劍，整個公司的資源都歸我調動，頗有一種陸伯言拜将大都督的感覺。
但我也更加誠惶誠恐，不敢辜負信任。有那麼50多天，我一共就回家了10天，公司有行軍床有帳篷，醒來就幹活，累了就睡着：我能在公司洗澡，但總得換衣服吧，要不自己都臭了。
這種高強度非常消耗人的精力。長期睡眠不足，頭發大把地掉，極端的時候，48個小時内只合眼2個小時……就算開會的時候睡着了，也沒有任何人說我，所有人都可以看到我的辛苦和投入。
其實拿到尚方寶劍後，我對大家極其客氣，沒有投訴過任何人，只是哄着一群人幹活，但事情推動得非常順利。等到項目結束，我上台領獎，感謝了很多同事的幫助，把功勞都推給了别人，現場直接流淚，大家也很支持我——我發現自己也可以很有情商啊。
天下第一武道争霸賽的頒獎場景
做成了這件事，領導們也看到了我。因為公司需要，我轉崗去做了中台產品經理。
說實話，那段時間我非常舒服，公司的業務比較穩定，每次加薪領導都會提我的名字，一年内2次提拔，3次加薪，也有了自己的小團隊。
很多人做到這個份上，已經不會再繼續奮鬥。但是我又犯了不折騰會死星人的病，2016年，因為看不慣公司的一些做法，又沒法繼續發展，還是果斷裸辭了。
那一年正好30歲的我陷入了迷茫。想想折騰了這麼多年，蹭了3個明星產品的光環，職場上各種磕碰，倒是距離自己遊戲制作人的位置越來越遠，多少夢想都埋葬在了現實裡。
因為沒有花錢的時間，我手裡大概有自己省吃儉用存下來的100多萬：要在北京買房嗎？如果買了房，那我必須趕緊繼續打工，還房貸，當孫子。但如果把錢存起來，只吃利息，生活得簡單一點，我也不用太着急找下一份工作。
最後，我決定Gap一段時間，做做公眾号，把以前的積累寫成文章。沒想到，這又為我的下一段工作開啟了緣分。
05
那段時間，我就窩在出租房裡寫文章，一寫就是一整天，然後試着給遊戲葡萄投稿。
其實我挺讨厭提自己曾經做過什麼項目。成功是TM天時地利人和結合出來的，可明星項目出來的人，好像放的屁都是正确的，我最讨厭這一點。抱着這種心态，我的文章都是方法論，我相信識貨的自然識貨。
那段時間，我有好些文章都爆了，在圈内刷屏，因此獲得了一些影響力。不少公司的領導都會刷到我：哎？這個人不錯，看看有沒有合作機會？
英雄互娛（後改名英雄遊戲）的創始人應書嶺就這樣找到了我。他身上有一種規則破除者的少年意氣感，我很喜歡。聊着聊着，他抛出了橄榄枝，說要不要來我這兒工作？如果不想找工作，那我們就每個月保持聯系。既然對方這麼有誠意，不久我就加入了英雄互娛。
老應很粗暴，罵人非常狠，如果企業是家庭，他就是嚴父，對沒有本事的人絕不慣着，但他對我一點兒也不粗暴，甚至會慣着我；而且他極其真誠，第一次向團隊介紹我，他說這個人的業務極通透，但"會來事兒"這方面可能不太行。
他私下跟我說過一段話："你内心裡很驕傲，身段不柔軟，可能因此掙不了太多錢。如果想賺大錢，身段就得柔軟。"
我說我就是想當科學家，不想去學那些東西。他說"也行，很多人年紀大了之後，就不再有那顆純粹的心了。"
在英雄互娛我依舊負責中台，這是我自己選的，也是在追求專業的延續性。可這一次我又選錯了。
當時公司真正賺錢的遊戲太少，產品規模不夠，每個月中台省不了幾個錢。我做了一年多，公司決定降本增效，把大幾十号人全都裁掉遷移到成都。一手帶起來的的團隊全都沒了，我也覺得沒啥意思，覺得很對不起團隊，于是又一次直接裸辭了。
咋說呢，人和人的緣分其實就是很奇妙，方向一錯，其實挺難出成績的。老應給了我很多機會和信任，但是我辜負了他，這裡又要說十聲抱歉。
我在北京待了8年多，實在是喜歡不起來。這一次，我決定回武漢買一套房子。當時經濟環境很好，投資回報率很高，每個月我還有3000塊錢的躺平收入，再随便打個工，在武漢已經足夠了。
這個選擇，讓我少賺了幾百萬：當時如果在北京買一套房子，繼續打工還月供，擱現在房產至少能翻一倍。但我這種天生愛自由，不想被傻逼房貸束縛，繼而綁架在公司裡裝孫子的人，再選100次，我都不會去上車（呵，後面有打臉的）。
寫書的起因很簡單：出版社有人看到了我的文章，問我想不想出書。讀書人嘛，都希望自己的文字能被印成鉛字，于是很快就談妥了出版的合同——不是那種自費出版炒作的丢人行為。
接下來的4個月，就是全心寫作。創作的感覺真的很爽，我沒條件做遊戲，但書就是我的作品。前前後後折騰了大半年，我的第一本書《遊戲運營：高手進階之路》終于出版了。
出過書後我才知道，現在的出版業，能賣5000本就算是爆款，我這種細分領網域的書，更是難。而我這本書一共賣了26000本，版稅掙得不多，只有20多萬，但它給了我做副業的可能。
一開始，有很多公司邀請我去講課，講完後會給我送一個數碼產品。後來再有人邀請，我就試着報了價，做一天培訓的價格，從5000逐漸漲到了25000。
其實這個價格并不貴。如果一個小技巧，能提升别人2%的轉化率，那人家當月就能回收請老師的成本，後面還能持續盈利。在學習這件事上，只要找對人，花錢不會有錯的。
也是因為這本書，我重新回到了職場。2018年，一家深圳AI公司的老板看過我的内容，正好又拿了投資，就約我去深圳發展。
我覺得自己有了扎實的基本功，正好應該待在一個大有可為的行業，建立起更稀缺的技能樹。就這樣，我結束了漫長的Gap，成了一名AI產品經理。
06
在那家AI公司，我一路做到了產品負責人，但我們錯判了行業發展的進程。
2016年~2018年，市場上成立了幾百家AI公司，但2019年-2020年，沒有一家公司的產品能夠產生巨大的商業價值，極少有公司能融到錢。我們公司也不例外。
而且我們做的又是自然語言處理，產品類似智能音箱，這是大公司做的領網域。在這家公司，我拿了不少期權，但是這些玩意都是紙面财富，不兌現就是廢紙一張。
2020年疫情期間，很多公司都是斷臂生存。可能是因為開收入證明，知道我買了房，有了軟肋，老板開始跟我談降薪的事情，以及鼓搗我說服下屬降薪。我說你停我的工吧。就這樣，倔強的我又斷了自己的收入。
在疫情期間失過業的人，都知道那個時候找工作有多難。有段時間我覺得自己很垃圾，很糟糕，面對巨大的房貸壓力一度睡不着覺。不知道自己是不是抑郁了，當時甚至有想自殺的感覺，走到了天台，往下看了下，舍不得，然後回到房間抱着貓哭。
這段經歷，我也在自己的公眾号寫了系列文章，你會從字裡行間看到一個人的掙扎。
但情況慢慢好了起來。在朋友的推薦下，我先是拿到了心動一個Offer，地點在上海；後來我又拿到了字節的Offer，地點是在北京。還有一個Offer就是騰訊開的，地點在深圳。
這3個Offer的3個崗位完全不一樣，分别是項目管理負責人、數據SDK產品經理、智能AI產品經理。3家公司合計15輪次以上的面試，3套完全不同的命題，很考驗專業基本功。
最難的是，這3個Offer是一周内同時到我的郵箱的，這意味着整個面試過程，人都是精神分裂的狀态。有一天上午，兩場面試挨在一起，前面是字節的面試，我在介紹如何搭建數據分析後台，幫助企業降本增效；後面我就要跟騰訊的面試官畫餅，講AI如何給用戶提供更好的情緒價值。
我拒絕心動網絡的時候，心裡很抱歉，畢竟他們給的薪水最高，而且我直接跟CTO卡爺匯報，還見到了Dash（心動創始人黃一孟），他對我真的很好很好，給了管理職級；我拒絕字節的時候，也感覺很對不起HR，那個HR幫我抬了一波年包，他們真的舍得給錢。
哎，這就是人和人之間的緣分吧。
但因為在深圳買了房，因為AI+遊戲的延續性，最後，我還是加入了錢最少，還沒給管理職級的騰訊。
當時的郵箱截圖
後面我才知道，其實第一次面試騰訊，我就因為年齡和溝通風格原因被挂了，但後面因為他們實在缺人，就又聊了一次。入職之後，我也才知道我第一次的筆試作業，一份產品方案規劃，已經被組長分享給全組同事了。
我做的是一款新的AI產品，團隊投入很大。業務的事情不展開說，但那是我第一次感受大廠的氛圍——真的很像《年會不能停》，裡面的每個角色，我都能找到對應的原型。
《年會不能停》
有一次我問總監，在電梯裡的時候，我不知道怎麼跟你打招呼，也不知道怎麼聊天，但是假裝玩手機就又很奇怪，而其他人好像就很自在。結果她說：完全不用刻意如何，我知道你是什麼樣的人，你自然就好了哈哈哈哈，咱這邊沒那麼復雜。
早期我非常不習慣。大公司有大公司的生存哲學和策略，你想發育好，不是靠專業就能行的。在裡面我先是拿過一個低星，緊接着後面我又拿了一個高星。做了兩年，逆風局搞成了順風局，也順利通過了職級晉升。
之後，朝夕光年的HR就來挖我，想讓我繼續去做中台，并承諾管理職級，很快，我通過了5輪面試，就入職了。
我拿到了年薪百萬的Offer，加入了朝夕光年。沒想到，一年後我會獲得工作14年來，唯一一次被裁員的成就。
07
加入朝夕光年後，我才發現我面臨了怎樣的境遇。這個故事，我在自己的公眾号後台寫過。
簡單來說，整個環境有一種東漢末年的感覺。皮之不存，毛将焉附？當遊戲項目都快沒了，中台就是一個偽命題，成本根本無法回收。字節最喜歡算數學賬，裁掉就是最優的選擇。
那段時間非常心累，有種短命的感覺。之前在騰訊，老婆說我每天都挺開心；但在字節，老婆說我每天都在皺眉。那是我唯一一次被裁，也是我的職業生涯唯一一段擺爛的經歷。很對不起曾經支持過我的人，此處向他們說聲抱歉。
被裁之後，像我這樣的人，又老又貴。脈脈上倒是有很多人撩我，也有上海的朋友重新給我開百萬以上的年薪。經歷了兩家大公司，我弄清楚了遊戲規則，但在裡面苟着，貪圖那碎銀幾兩，成天給人提供情緒價值，這事有意思麼？
給我底氣的是，雖然在2020年的高位在深圳買房上車，但如今我差不多已經還清了房貸。所以再次告誡年輕人，不要随便背上30年的房貸枷鎖，它會影響你所有的決策和判斷，讓你變得小心翼翼。房子和家庭是中年人的軟肋，會讓他們變成最好的，被欺負的對象。
閒不住的我，寫了第二本書《時間黑客：用數據分析做個明白人》。這本書講了我從一個窮屌絲混到年薪百萬的故事，但賣得不好。可能只有自律的人才會看，而真正需要它的人，又從來不愛惜自己的時間。
到了這個年齡，我已經失去和大公司某個Leader建立信任關系的視窗。但憑借專業基本功，我想嘗試一種新的生存方式。
一個創作者，只要有1000個忠實粉絲就能養活自己。我也創作了這麼多年，能不能做個IP，走這條路？于是我轉型知識付費，做了職場咨詢。
這些年我的經歷實在是太豐富了，這是我的财富。我開始創作更多内容，吸引有需要的用戶。雖然剛開始掙得不多，但幫助别人的感覺真的很好。
而且因為不用坐班，我有很多時間，可以鍛煉健身，陪伴家人，研究美食。鍋包肉、松鼠魚……這些復雜的菜式，也被我逐一研究出來怎麼弄了。
葡萄君親測，松鼠魚确實還可以
08
知識付費這件事，外面有很多割韭菜的人。我瞧不上他們，可這種人往往又能賺到快錢。
在這個新領網域，我又一次開始糾結和擰巴。每次看到《1分鍾講清楚XX》，我就覺得真TM傻逼。可是流量和算法往往又向短内容傾斜，所以我覺得自己搞不定很大的流量。
圈内有句話叫做，"專業只能吸引同行，而情緒熱點才可以吸引流量。"但平衡點還是存在：通過真誠和超預期的交付，建立深度信任，這事就能做成。我做的是長期的事，是口碑的事，是IP信任和復購。
創作雖然辛苦，但這一年來，光是在騰訊就有無數同事給我私密點贊，裡面至少有3個人在總監以上。甚至有一個專門私聊我，說我在情緒部分，講出了他們不敢講的話；職場發展的部分，策略也挺透徹。
後面我還做了自己的求職課，至少幫助50個同學拿到互聯網大廠的offer。折騰了近一年，這部分的收入，已經超過了騰訊現金部分的薪資。
我還因為一位貴人，開始了企業咨詢的業務。
這位貴人早已财富自由，他第一次加我的微信也是看了我的書，以及一組系列文章，見面就直接發了個6666的紅包。
線上線下聊過幾次，他想投資我成立一家企業咨詢服務公司，我說要不先試試看，于是就在他的背書下，給幾家長沙的電商公司做了企業服務。
這幾家公司都只有100~300人，但是年GMV都是好幾億的體量。我會幫助這些企業做數字化轉型，提升他們企業的經營效率。
電商行業我比較陌生，但是數據分析、項目管理的技能可以跨行業遷移。盤一盤數據，很多問題就能自然浮現。診斷問題、提供解決方案、收獲業務結果……付費率每提升一個點，可能就會為企業增加幾十萬、上百萬的收入。
個人咨詢和企業服務，幾塊業務疊加在一起，最近一年我的總收入重新超過了百萬。
實話實說，失業的時候曾經真的很迷茫焦慮。而之後，時來運轉，賺到錢了，就不再迷茫焦慮了。
09
回顧這些年，有很多人都幫助過我。是貴人給我機會，介紹生意；是尚進告誡我剛畢業不要學這個；是陳默塑造了我追求極致的習慣；是應書嶺點化我用怎樣的姿态面對世界……
但同樣很重要的，是我早年的基本功打得足夠扎實。這些年來，不管職場如何磕磕碰碰，本事是唯一不會欺騙自己的東西。
進入遊戲行業，我最初的夢想是開發出偉大的遊戲。這麼多年過去，夢想漸行漸遠，好在我也有了自己的作品——我很相信作品思維：人要為自己工作，總得給世界留下點什麼。
人生就是這樣。一開始你有一個偉大甚至狂妄的夢想，然後你會被世界打壓，被社會教訓。追夢的過程中會取得一些成績，重新膨脹，再遭受新的打壓，三觀不斷地被摧毀和重建。
年輕的時候，就是應該狂妄，應該膨脹，堅信世界會圍繞自己旋轉，堅信自己能成事，不氣盛怎麼叫做年輕人呢？而最可惜的是，很多曾經躊躇滿志的年輕人，背上了房貸之後，就變得唯唯諾諾和油膩。
萬裡歸來依舊少年，這句話其實非常奢侈。少年就是任性，可有錢才能任性；任性會付出代價，可這種代價很多人付不起。所以少年感，在中年人身上是一種很奢侈的品質。
這些年來，我的運氣算不上好。我前面幾家公司黃的黃，賣的賣；我2.5次加入創業公司，結果全部失敗；我投資P2P暴雷；我2020年在深圳的高位接盤買房；我2021年在股市砸入大量的資金，然後虧成狗；我所有的财務投資決策，幾乎全部做錯。
我曾經工作的好幾個地方都是血汗工廠，拿命換錢。曾經一同工作過的同事，有2個過勞死，1個被送進了精神病院治療且終身服藥；我身邊的同事的體檢報告都是十幾頁，他們只是沒走到死亡這一步。
如果讓我再選一次，我絕對不會以犧牲健康的姿态為公司搏命。你死在公司了，大家只會悼念你幾句，有些垃圾公司還會做危機公關，發出賊不要臉的内部郵件。為了工作犧牲健康，最傷心的還是自己的家人。
或許，在某個平行時空，我也是創業成功财富自由的那一個。
或許，在另外一個平行時空，我也是死亡的那一個。
但你說，我這種失業工人家庭的孩子，有得選麼？
小富靠勤，大富靠命。這個世界，靠運氣能掙到的錢，遠比靠實力掙到的錢要多太多了。
而普通人能做的，只剩下踏實努力。人跟人沒法比，起點本來就不一樣。
既然自己不是富二代，就努力當上富二代的的爹，再不濟，當他的爺爺。回頭我的孩子也可以起點高一點，做他喜歡做的事，我的孫子也可以說，我們幾代人的努力，憑什麼要輸給你十年寒窗？
好了，咱們也快唠完了，最後例行給讀者一點建議吧。
年輕的時候，我也會崇拜年輕的偶像。鮮衣怒馬，春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花，這種自帶主角光環的人讓人羨慕。
可是年齡越大，越是覺得，學東西，千萬别光找那些意氣風發的少年英雄，他們的成功多是命裡自帶的少年運，是老天的恩賜，可復制性極低。要多接觸那些大器晚成，歷經風霜的暮年将軍，他們的人生踩過無數的坑，他們的歷練才是最正常，最飽滿的，也是我們這些不被運氣眷顧的普通人，最可以依賴的路徑。
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