今天小編分享的互聯網經驗：豎屏“殺瘋了”，影視行業正被全面“偷家”？，歡迎閱讀。
文 | 鋅刻度，作者 | 孟會緣，編輯 | 陳鄧新
在你的印象裡，豎屏内容還是只有霸總短劇這一種表現形式嗎？
事實上，豎屏廣告、豎屏綜藝、豎屏番外……豎屏内容正在加速更新為影視行業一大新的增長點。
從 TVB 與抖音合作打造豎屏直播綜藝，利用港星 IP 與内地平台流量形成互補；到愛優騰芒等長視頻平台由 " 長視頻主導 " 轉向 " 橫豎屏雙線布局 "，争奪用戶碎片時間。
豎屏内容以移動端為支點，開始重塑影視行業的創作邏輯、用戶習慣與商業生态，成為長短視頻融合時代不可逆的新常态。
用豎屏打開新思路
" 學員這個水平，讓我覺得我也可以演。"
對于 TVB 與抖音聯合推出的首檔演技競演直播綜藝《藝員新訓 2025》，資深港劇迷林瑤在追更了一段時間過後，也開始共情評論區裡那些質疑學員演技的留言了。
只是在她看來，演出效果不佳固然有學員自己的鍋，但也要歸因于該節目是以豎屏呈現，采取的是 " 用直播的方式打開 TVB 演技 " 這一全新形式。
最典型的當屬節目第一期為了分隊，需要在設定好的情景下，讓學員面對鏡頭進行演技展示，相當于把攝影機當成表演對象，播出時有一種演員和觀眾產生了跨屏聯動的錯覺。
" 除了那幾個 TVB 老戲骨，其他學員但凡轉場就不記得長什麼樣了 "" 看她們拍戲那股松弛感，垮到甚至都不覺得她們真的有在演…… " 觀眾的評價大都與林瑤相符，" 相當于是在進行單人無實物表演，鏡頭又是怼臉直拍，演技真的藏不住，有一點瑕疵都能被看得清清楚楚。"
圖源：《藝員新訓 2025》
當然，豎屏的畫幅也限制了場景的表現力，例如群戲的時候人物被擠壓在畫面中間，視覺效果大打折扣，而為了适配手機的觀看習慣，節目基本采用 " 三鏡頭法則 "（特寫 + 中景 + 全景），單集時長也被壓縮在一小時左右，過于追求短平快也喪失了很多細節。
但這種表現形式确實很新奇，除了一小時正片外，手機上日常刷到的就是幾十秒的精彩片段，完美适配手機用戶的碎片化觀看習慣，加上港星和港劇的 IP 加持，用戶很有可能因為受到某個細節片段的吸引而停留觀看正片，如林瑤就是這樣成為了百萬追更者中的一員。
像《藝員新訓 2025》這樣充滿了實驗性的豎屏内容還有很多，但同樣口碑褒貶不一的，當屬前段時間趁着電視劇《九重紫》的流量紅利，推出的那部番外篇豎屏短劇《昭世錄》。
《九重紫》在播出期間，憑借男女主雙重生的獨特劇情火爆一時，因而由其番外改編的短劇《昭世錄》一經推出，便迅速吸引了觀眾目光，可惜卻沒有達到預期效果，甚至收獲了一條 " 吃相不要太難看 " 的批語。
在這個案例上，橫屏内容和豎屏内容有了更直觀的比較。
長劇 IP 的衍生短劇
該短劇既想承接原劇的權謀内核，又試圖打造 " 女性成長爽劇 "，但以後者 28 集的小體量，即使放在短劇界也是極其精簡的，因整體劇情鋪墊不足，單集信息量不夠，被觀眾痛批 " 節奏像 PPT"，而對劇情質量不滿，最終也導致觀眾诟病其付費模式。
盡管播出後口碑不佳，但《昭世錄》作為長劇 IP 的衍生，短劇番外篇的嘗試卻是實打實地為業界打開了新思路。
就 IP 運營而言，番外短劇可依托正劇積累的流量基礎與觀眾認知，若内容打磨精細、叙事張力充足，完全有機會與正劇形成風格互補的協同效應。
即正劇夯實 IP 的深度與厚度，短劇則以輕量化的表達延續 IP 熱度，二者共同構建 " 長劇立骨、短劇活血 " 的立體化開發模式。
這種雙軌并行的策略，能讓單一 IP 同時覆蓋長視頻的沉浸式體驗與短視頻的碎片化傳播場景，最終實現 IP 商業價值從流量轉化到品牌延伸的全維度挖掘。
重塑影視内容制作邏輯
站在上述豎屏内容背後制作方和平台方的視角來看，豎屏這種全新表現形式在某種程度上，正從試水階段更新為行業标配，試圖重構影視行業内容生產和制作邏輯的同時，對廣告、互動及 IP 衍生品產生颠覆性影響。
深度植入到短劇劇情中的廣告
在《藝員新訓 2025》之前，TVB 演藝 IP 與抖音綜藝 IP 還有一次深度共創，是 2024 TVB 無線藝員訓練班招生計劃，該節目主要通過直播的形式，讓觀眾能夠實時且深度參與藝員選拔和成長過程中。
相關報道顯示，豎屏綜藝直播與 TVB 識貨的連麥互動，為品牌方開辟了更高效的營銷渠道。如滕麗名節目錄制結束後直接轉場至 TVB 識貨的護舒寶專場直播，實現了綜藝與直播的無縫對接；TVB 識貨人氣主播彤彤 " 勇闖綜藝 " 節目錄制時，同步進行電商直播等。
不得不說，短直聯動打破的是内容電商的植入局限。即通過短視頻内容與直播的有效互動，以多樣的内容組合和創意演繹，激發用戶的購買欲望。
其核心就在于，将劇情回憶、藝人形象與商品推廣綁定，使觀眾在懷舊情緒中自然接受產品信息，實現 " 劇情記憶 + 商品價值 " 的雙重滲透。
短直聯動帶貨
說得更直白一點，短視頻借助 TVB 演藝 IP，通過多維產品展示、場景化體驗營造等方式，以内容種草觸達潛在用戶，實現新客引流與品牌認知構建；
直播則聚焦交易轉化，用實時互動促銷、限時福利釋放、粉絲專屬權益等策略，推動流量向訂單的即時轉化，并以高頻次互動強化核心用戶的黏性。
如果說短視頻平台為了争奪用戶觀看時長，以及進一步促進電商產品銷量轉化，試圖在豎屏内容上發力，那麼長視頻平台就是順應短劇大爆發的趨勢，加速從 " 長視頻主導 " 向 " 橫豎屏雙線布局 " 轉型。
其中，愛奇藝在去年 9 月推出了 " 微劇場 " 與 " 短劇場 " 的整體策略，接着還完成了一輪 APP 改版。據相關媒體報道，愛奇藝 APP 以長視頻内容和會員商業模式為主導；愛奇藝極速版則以微劇、廣告模式為主導，基于不同的内容形态和消費場景匹配不同的商業模式。
此外，綜合相關公開信息，優騰芒也各有大動作：
在近期的一次研讨會上，優酷微短劇中心相關負責人表示，優酷今年準備大力進軍豎屏領網域，會在資源和資金上給予優秀的内容創作者支持，對于優秀定制劇或自制劇的資金支持率可達 100%；
騰訊視頻年初在微信内上線了 " 火星短劇社 " 小程式，這是騰訊首款獨立的短劇產品，内容由騰訊視頻及合作方獨家提供，主打豎屏免費短劇，用戶看廣告後可免費看短劇；
" 火星短劇社 " 小程式
在 "2025 芒果生态擴圈大會 " 上，公布了包含百部劇集、綜藝和微劇微綜的龐大片單，從平台設定和内容布局來看，芒果系希望利用長板資源大幅擴充微短劇内容，進一步推動微短劇内容賽道的發展。據了解，芒果 TV 計劃拿出堪比長劇的投入來打造 3 至 5 部 " 超級頭部 " 的行業頂級微短劇。
不難看出，長視頻平台從被動防御轉向主動進攻的策略調整，既是應對短劇衝擊的有力舉措，也是探索新增量市場的主動變革。
" 拇指經濟 " 上大分
俗話說錢在哪裡，愛就在哪裡。這句話充分揭示了人類行為與感情投射的底層邏輯：一個人願意為某事投入金錢，本質上是對其價值的認可與情感的傾注。
據 DataEye 發布的《2024 年微短劇行業白皮書》，國内微短劇市場規模 2023 年達 374 億元，2024 年同比增長 35% 至 504 億元（同比增長 34.90%，超越電影票房），預計 2025 年還将維持增速，增長至 686 億元，到 2027 年将突破 1000 億元；2024 年全年參與投流的新劇達 3.64 萬部，即平均每天有約百部微短劇上線并投流。
圖源：DataEye
值得注意的是，短劇已經完成從邊緣到主流的身份躍遷。《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》顯示，截至 2024 年 12 月，國内微短劇用戶規模達 6.62 億人，在網民中的滲透率達 59.7%；報告援引調研機構 QuestMobile 數據提到，微短劇獨立 APP 的人均單日使用時長達 101 分鍾，已經超過即時通訊類 APP。
可見在 " 拇指經濟 " 的催動下，移動端 " 單手持握 + 即時沉浸 " 的全新消費需求，才是如今影視行業生态位發生劇變的根源所在。
在此趨勢下，自然折射出時代的最新變化：電視開機率逐年走低的一大原因，就是作為主流消費群體的年輕用戶，其娛樂時間被手機、平板等小屏終端占據；Z 世代用戶平均注意力集中時長僅 8 秒，豎屏劇之所以火爆一時，與其 "3 秒鉤子 +10 秒反轉 " 的節奏，精準适配碎片化觀看習慣不無關系。
如此一來，也就可以理解這種全新消費需求，為什麼會倒逼影視行業從内容形态、生產流程到商業模式的全鏈條重構，形成 " 硬體适配→内容形态→用戶心智→商業閉環 " 的鏈式反應了。
