今天小編分享的教育經驗：定位決定人生：你不一定要飛得多高，但一定要飛得足夠穩！《資治通鑑》告訴我們3類人的職場定位，看看你是哪一類？找準定位，功業翻倍！，歡迎閱讀。
Editor's Note
重讀《資治通鑑》這段故事的一些感觸，換一個視角，或許可以給你帶來一些啟發。
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《資治通鑑》告訴我們 3 類人的職場定位，你看看你是哪一類？找準定位，功業翻倍！
不同的人，在職場有不同的定位，而定位的準确性，決定了你将來能夠坐什麼位置，以及能夠做多大的事。
《資治通鑑》一開始提到的幾個重要人物，告訴了我們在職場定位的重要性。
咱們盤點一下這三類人，你看看你是哪一類人。
第一類，智伯。
晉國的智宣子，想讓智伯做繼承人，智伯是一個什麼樣的人才呢？
《資治通鑑》中說了，智伯比别人優秀，而且是多個方面優秀，有五點比别人優秀：長得帥氣，擅長射箭，善于駕車，孔武有力，技能出眾，才藝超群，巧言善辯，口才好，文詞優美，寫文章好，堅強果敢，有毅力等等，這就是智伯的優點。
原文 " 美鬓長大則賢，射御足力則賢，伎藝畢給則賢，巧文辯惠則賢，強毅果敢則賢 "，那麼，智伯是一個什麼類型的人才呢？智伯是一個開拓型的人才。
如果你是一個類似智伯這樣的比較出眾的人，那麼，你就要找準自己的定位。
在那些需要創新、需要開拓進取的團隊裡，這樣的人，更容易找到自己的位置，更容易有一個較好的待遇和回報，也更容易有一番作為。
但是，如果你是一個開拓型的人才，你在那種按部就班、多少年沒有變化的部門裡，你幾乎很難有出頭之日。
部門不許創新，不要開拓進取，不需要個性，只需要你做一顆螺絲釘，那麼，你很難有大的突破，只能開辟自己的副業。
第二類，趙無恤。
趙簡子有兩個兒子，一個叫伯魯，一個叫無恤。
而趙簡子為了選定一個接班人，給他們一個考核，給了他們各一份竹簡，讓他們把上面的内容背誦下來。
三年之後，趙簡子突然考察兩個兒子的功課。
伯魯回答不上來竹簡上的内容，連竹簡去哪裡了，自己也不知道。
而趙無恤呢？不僅把竹簡上訓誡的話背得滾瓜爛熟，而且竹簡就在随身攜帶。
于是，趙簡子認為，趙無恤非常賢能，正式确立他為繼承人。
【原文】
趙簡子之子，長曰伯魯，幼曰無恤。将置後，不知所立，乃書訓戒之辭于二簡，以授二子曰：" 謹識之！"
三年而問之，伯魯不能舉其辭；求其簡，已失之矣。問無恤，誦其辭甚習；求其簡，出諸袖中而奏之。
于是簡子以無恤為賢，立以為後。
趙無恤是一個什麼樣的人才呢？謀略型的人才，有心機，有城府，有态度，能夠聽從領導的指示，跟着領導走。
他知道自己該做什麼，不該做什麼，堅決服從領導。
而且，趙無恤在趙簡子選擇接班人的關鍵時期，可以說，做出了非常明智的行為。
這麼分析一下來，咱們就可以推斷，趙無恤其實是一個非常有心機、非常有城府的謀略型的人才。
在那些内部争鬥、多變、關系比較錯綜復雜的部門裡，你有城府、有心機，才能夠生存下來。
但是，如果你沒有城府，沒有心機，就跟伯魯一樣，那麼，你很難有什麼出頭的機會。
有時候，領導為了事業，為了大局，需要一個有心機的人來保持團隊繼續前進，那麼領導自然也會選擇這樣的人，作為自己的繼任者。
第三類，伯魯。
伯魯是一個，沒有心機的人，他只适合按部就班。
你如果是這樣的人，那麼，你适合在那些按部就班工作、老老實實幹活，老老實實拿工資，不需要你怎麼費腦子，不需要你跟别人打交道，不需要你跟别人有利益争奪，那麼，你老老實實的幹好你自己的事，你就能混一個不錯的結果，你适合在這種部門裡待着。
你如果是伯魯這種比較老實，沒有心機的人，那麼，你就找一個那種只要幹活就給錢、老實幹活就能拿到穩定收益的部門。
這就是這類人的最佳的選擇。
這就是《資治通鑑》這段話，給我們展示的三類人，不同的人格類型，需要有不同的選擇。
你看看你是哪一類人，你就要選對這樣一個部門，選對這樣一個團體，你就更容易做成事。
但是，如果你選錯了，如果你是伯魯這樣的老實人，沒有心機、沒有城府，你在那種勾心鬥角的環境裡，你很難有大的發展，甚至被人算計，被人排擠，而且你拼了命幹活，恐怕也無法拿到符合自己期望的回報。
所以，你要根據自己的性格，根據自己的秉性，根據自己的特點，來選擇适合自己的部門，這樣你更容易讓自己的付出，拿到匹配的回報。
但是，如果你選錯了，選擇不對，努力加倍，成果縮水。
如果你選對了，成果必然是加倍的，找準定位，功業翻倍。
定位無法決定你飛的高度，但是，可以讓你飛得足夠穩。
這就是《資治通鑑》這段内容給我們帶來的一些職場的思考。
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