今天小編分享的教育經驗：新員工起薪高3000元，勞務派遣工“團辭”，老板遞煙認慫，三個現實太心酸！，歡迎閱讀。
前不久，華子所在公司出現了一件讓勞務工們忍無可忍的糟心事。
華子這一批人都是五年前入職的勞務派遣制員工，與大江勞務公司籤的合同，然後被大江勞務公司派遣到山谷公司（用人部門）的油庫化驗室工作。
除了發工資這一件事之外，大江勞務公司跟華子他們基本沒聯系。大江公司說：你們在山谷公司工作，有事就找他們解決。我們勞務公司其實就是一個皮包公司，有事别找我們，我們也管不了。
華子負責各種油品、化工料、水質的化驗工作。五年下來，這批勞務工都成為化驗室業務能手，工作運行井井有條。老板對這塊業務基本不操心，越是省心，越是忽略他們。
五年來，3000 元的工資一分也沒漲過。華子代表勞務工找老板理論，老板說：你們是勞務工，有個工作就不錯了，外面想幹這個工作的排長隊呢，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處跑。
不漲工資可以忍，後面發生的 " 一件事 "，華子他們實在忍不了。上個月，新招的大學生提前入職了。老板讓老員工一個師傅帶一個學生，要求半年内帶出徒弟。
華子他們本着良好的用心，手把手教徒弟。結果，這批大學生心不在焉，心思根本不在崗位上。
華子生氣地批評 " 徒弟 " 小美：" 你這麼不用心，将來怎麼頂崗？"
小美氣呼呼地說：" 誰說以後讓我幹化驗了？我才不當化驗員呢，又髒又累的。我們熟悉操作後就去做管理崗。這種髒活，由你們勞務工幹就行了。我們不是來幹活的，而是來管理你們幹活的。"
華子頭立即就 " 炸 " 了。有人告訴 " 内情 "：現在的大學生不好找工作，這批應屆生都是關系戶，下到基層 " 鍍金 " 的，熟悉一下化驗業務，半年後都會被安排到管理崗位上，負責對化驗工的管理和考勤。
華子知道這一批學生的起薪是 6000 元，真正幹活的勞務派遣工的工資只有 3000 元，将來還被這一批啥也不懂的人管理，徹底心寒。
第二天，華子這批勞務工集體辭職。老板當場就急眼了，因為馬上就有一大批油品、化工料運抵碼頭，急需化驗入庫、出庫，這批 " 大學生 " 哪能頂崗呢？
老板說：" 你們不要走，我正準備給你們每人加 500 工資呢，還沒來得及說呢 "。
華子反駁說：" 你不是說兩條腿的人排着隊求着來嗎？我們走了，你再招一批更便宜的勞務工啊。"
華子他們扭頭就走，老板立即嘴軟認慫，追着遞煙，大聲說：" 那就加 1000 元工資。"
華子他們頭也不回地走了。留下老板呆若木雞，臉色烏黑，急得直跺腳因為他清楚，華子這一批老師傅辭職，大學生接不起來化驗工作，油庫日損幾十萬，比割他的肉還疼！
PS：勞務工與正式工的同工不同酬的問題比較突出。" 同工同酬 " 不能單純從字面理解，同一種工作同一标準工作。
真正的含義是：同一種工作、同一樣薪酬分配和績效考核機制。比如：化驗員，勞務工幹得好，也應該比正式工拿的多才對。這才是同工同酬的法律定義。
PS：在基層用工模式上，" 同工不同酬 " 主要表現在三個方面，希望管理者創造公平公正的良性職場環境。
【1】勞務機制不公平。
企業為了保護 " 自己人 " 的薪酬福利待遇，故意壓低勞務工的收入，這是典型的同工不同酬 " 違規 " 行為。比如，同樣是化驗員，正式工月薪 6000 元，勞務工月薪 3000 元，讓勞務工沒有歸屬感，積極性不高，損失的是公司利益。
【2】任務分配不公平。
同樣的工作，在上司眼裡也有親疏遠近之分。關系好的、上面打招呼的、有各類關系的正式工，安排到輕松、幹淨、福利好的崗位。那些不巴結、不送禮、老實幹活的勞務工，只能去幹最髒最累錢最少的崗位。勞務工沒有公平感，挫傷主動性，吃虧的還是公司。
【3】激勵運行不公平。
同樣的工作，正式工有培養有發展、提職加薪；勞務工長年原地踏步，薪酬不升反降。公司不能一碗水端平，正式工會拍馬溜須，兩三年就當上班長、主任，工資從 6 千漲到 1 萬。勞務工再有水平，3000 元工資幹到頭。勞務工沒有成就感，損失的還是公司收益。
