今天小編分享的教育經驗：80%的新晉管理者，都吃虧在這件事上，歡迎閱讀。
今天的企業管理者，正承受着前所未有的壓力，上層老板希望自己執行到位，下級員工希望自己指揮得當，同級别的同事又希望自己多多配合。一提到現狀，很多管理者都會用 " 忙、亂、累、煩 " 來形容。
管理者都知道要帶着團隊把事做好，但具體需要做什麼事？做到什麼程度？卻一頭霧水，沒有思路和規劃。
沒有人天生就是管理者。管理因為和人靈活多變的打交道，不僅需要多變的管理技巧，更需要高層次的職責能力要求。
很多初、中層管理者并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨幹、團隊精英提拔到管理崗位上來帶團隊，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，只能依靠過去零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
所以很多剛轉型管理層的小白，就會發現自己之前在團隊裡做業務的時候，能力很優秀，但真正帶團隊時，卻總是出現沒有業績，完不成目标，團隊績效差的問題。
對于初級管理者來說，「能否順利轉型」是第一大挑戰，因為它會決定自己後續的發展路徑。其中無外乎兩種人：
一種是被動學習型，總是抱怨員工業績差，團隊渙散凝聚力差，看不到發展希望，找不到轉型管理方向，一味抱怨管理難，卻不去尋找解決方法，最終只能被老板 pass；
一種是積極主動型，認可管理層價值，積極主動學習管理相關知識，做好轉型準備，投入熱情和精力走好管理這條路。
但是在後者情況中，每個人的成長速度似乎又完全不一樣。很多一線管理者，摸爬滾打了好幾年，一直無法晉升到中高層管理。而那些發展進步快的人，一年内便能跨越兩三個層級，最後成為你的領導。
那到底是什麼原因決定了這個差距？如果想在管理上做到快速成長，順利轉型，有沒有可參考的建議呢？前人人車、貝殼金服副總裁徐國允老師經過整整三個月的時間打磨，打造的管理課程《管理者進階必學：五招打造高績效團隊》助力管理小白進階修煉。
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