今天小編分享的互聯網經驗：愛奇藝創始人龔宇：當下八個思考想法，可能要用下一個十年去實踐，歡迎閱讀。
圖片來源：愛奇藝方面提供
" 一個是藝術，一個是技術，我講的是商業，因為最終還是要服務于商業 "，4 月 23 日，一年一度的愛奇藝世界 · 大會在北京舉行，愛奇藝創始人、CEO 龔宇的演講安排在了首席内容官王曉晖和首席技術官劉文峰之後。
自 2010 年成立，這已是愛奇藝發展的第 15 年。事實上，這個行業優等生的發展也是長視頻行業曲折歷程的一個縮影。
前十餘年，長視頻行業烈火烹油，各家充分競争也充分燒錢，一個市場說法是累計總投入超千億；自 2021 年始愛奇藝率先開啟了 " 降本增效 " 的口号，讓燒錢大戰成為了歷史，各家開始追求健康發展；但此時也同時迎來了短視頻的飛速崛起與碾壓，對比盈利模式，長視頻是一個需要不停對藝術鑽研的 " 苦生意 "。
愛奇藝率先越過了盈利這條線。2022 年第一季度，愛奇藝實現了公司成立後的首次季度盈利，此後運營利潤持續增長，而公布的 2023 年全年财報顯示，愛奇藝 2023 年總營收 318.73 億元，歸母淨利潤達到 19.25 億元。
越過盈利這座高山，即翻過了一段 " 存亡之際 " 的緊張時期，使得愛奇藝擁有更大的底氣和自信繼續獨立發展。但礙于影視内容是一個相對脆弱和不可控的盈利類型，平台持續掙錢，依然是一個需要不斷努力的過程，萦繞在愛奇藝身上的煩惱并沒有減少。
除去受限的文藝創作空間，龔宇在演講中稱版權保護、輿論環境、商業模式、工業化等方面也面臨一些挑戰。
以商業模式為例，長視頻平台一直是兩條腿走路，品牌廣告和會員收入，但二者是此消彼長模式，當下愛奇藝廣告已降到整體收入的三成，與此同時會員增長速度也回到了個位數增長狀态，超越億級數據後就不再是兩位數的高增長狀态。
作為國内長視頻行業的領頭羊，又無法簡單地将海外 Netflix、HBO 等作為标杆與追逐對象，愛奇藝的先行道路仍要 " 只身一人 " 去做探索與實踐。
在龔宇的演講中，其提到了當下愛奇藝正在思考的八個想法：繼續追求内容定位的高品質和多樣性；内容創作廣泛應用生成式 AI，提升工業化水平；通過產品設計、業務流程等提升适老化；服務好少年和兒童；開拓市場空間；商業模式創新；團結一切可以團結的力量打擊盜版；繼續優化行業生态。
需要提及的是，服務老年閱聽人成為了一個新内容，這同過去幾年互聯網喊着為年輕人服務的概念有不同。
龔宇指出，據預測到 2033 年中國老齡人口将突破 4 億，占總人口的四分之一，"2024 年，我們發現夕陽紅產業即将成為朝陽產業 "，因而愛奇藝内容接下來的一個調整是要通過產品設計、業務流程等提升适老化。
從這點可以看到，與 " 詩人 " 王曉晖和 " 極客 " 劉文峰關注的點不同，" 商人 " 龔宇在更多地關注長視頻行當在社會整體變化發展之中的定位，平台要褪去理想主義色彩，更多地俯身看到市場需求。
行業喜歡用 " 輕舟已過萬重山 " 來形容愛奇藝當下的處境，但長視頻的生意模式，注定了這是一個需要漫長奔跑的行當，不容片刻輕松。愛奇藝仍需要耐心，并在一個又一個的優質作品中，積累長跑的能量。
如同龔宇在談及八個想法時稱，" 我談的這些問題很可能只是一句話，但需要我們幹三年、五年，甚至下一個十年 "。
