今天小編分享的财經經驗：沒有秘密的Manus，是怎麼成為頂流的？，歡迎閱讀。
本文來自：鳳凰網科技，作者：莊明浩，編輯：董雨晴，題圖來自：AI 生成
本期内容的作者是一位特殊的朋友。莊明浩，互聯網行業從業者，早期在經緯中國做投資，現任趣丸科技副總裁兼首席戰略官，去年他開了一檔播客欄目《屠龍之術》，產出了眾多高質量行業報告（PPT）。
本期内容就基于其對 Manus 掀起的 AI Agent 熱潮的觀察。
值得注意的是，繼國内熱議之後，本周 Manus 在海外也再次掀起讨論，推特聯合創始人 Jack Dorsey 用 " 傑出（excellent）" 來評價 Manus。AI 資訊平台 The RundownAI 的創始人 Rowan Cheung 在 X 平台上轉發了 Manus 的介紹視頻并寫道：" 我認為中國的第二個 DeepSeek 時刻已經到來。"
以下是莊明浩的播客内容，播客首發于小宇宙 App《屠龍之術》，文章經鳳凰網科技節選編輯發布。
作者 tips：距離我上一次講述關于 DeepSeek 内容的 PPT 其實才過去半個多月，回頭看之前的内容，我自己覺得關于 AI Agent 的部分其實有些假大空。因此當我看到 Manus，并且深度體驗了之後，我知道那個之前一直飄在空中的 Agent 概念終于有了一個實打實的可以看到的東西，這或許也是 Manus 的意義所在。
接下來我們就來看看，Manus 究竟撥開了哪些迷霧。
一、OpenAI 定義的 AGI L1-L5
L1（chatbot）：以 ChatGPT 為代表，核心能力是 " 對話 "，用戶感知到機器能流暢地 " 吐出文字 "。但問題顯著：依賴復雜提示詞工程，輸出結果不穩定，存在幻覺等問題。
L2（推理）：OpenAI o1、DeepSeek R1 等，通過強化學習對結果激勵（而非過程幹預），實現邏輯推理能力躍升。典型場景如數學解題、代碼糾錯，用戶感知到 "AI 會思考 "。
L3（Agent）：暫時還處于探索期，核心特征是自主規劃、調用工具、交付成果。用戶感知到 "AI 在工作 "，例如自動分析财報、編寫程式、生成調研報告。
二、被泛化的 AI Agent 概念和那些已經問過無數次的問題
AI 搜索是不是就是搜索 Agent？
Perplexity 等產品的本質：高級版 " 搜索引擎 + 摘要生成器 "，依賴大模型重組信息。
垂直化悖論：醫療 / 法律等專業搜索工具面臨數據孤島問題，且無法突破 " 檢索 - 呈現 " 模式，與 Agent 的 " 執行 - 交付 " 有本質差異。
AI 編程是不是 coding Agent？
搜索與編程的啟示：當前很多 AI 應用其實都面臨套殼質疑：依賴大模型能力，難以建立垂直壁壘。但 Agent 需突破 " 工具組合 " 思維，轉向自主決策的通用性。
三、Manus 的核心邏輯與實現
給 AI 一個虛拟機：為 AI 配備完整數字環境（浏覽器、數據庫、編程接口），使其像人類員工一樣操作設備。例如 Manus 執行 " 分析 YouTube 視頻中企鵝種類 " 任務時，會暫停視頻、截圖識别、統計幀數，全程無需人類幹預。
任務規劃 - 執行 - 歸納能力：面對復雜任務（如 " 整理 AI 公司出海榜單 "），能自動拆解子任務、分配優先級、糾錯迭代。例如首次結果遺漏中國公司時，Manus 會重新掃描官網、核對媒體報道，最終輸出準确率超 80% 的清單。
零預設工作流：與 AutoGPT 等早期 Agent 工具不同，Manus 不内置任何任務模板（如 " 寫郵件 " 流程）。其核心是通過強化學習，讓模型自主探索工具組合方式。例如在 " 小米 su7" 任務中，模型自主決定先搜索維基百科、再調用設計模板、最後生成 PDF。
成本與商業化挑戰
算力消耗暴增：單個復雜任務（如分析 100 家公司财報）成本達 2-20 美元，相較于傳統對話可能增加 100 甚至 1000 倍。若用戶日均使用 Agent 2 小時，年算力成本可能會超過當前 C 端付費意願。
新指标 AHPU（Agentic Hours Per User）：替代傳統 DAU/ 留存率，直接衡量用戶依賴度，但如何将使用時長轉化為收入（訂閱制 / 任務計費）仍是難題。
四、Manus 的具體體驗效果到底如何？
給 Manus、元寶、豆包一起發了個任務：分析風投機構 Andreessen Horowitz（a16z）發布的 2025 年全球 Top100 生成式 AI 應用榜單，核心目标是統計其中由中國公司或團隊開發的應用數量。
總體來說，傳統的產品錯誤更多，而 Manus 可以反復的排查，直到收到一個最接近真實的結果。
當然，也會有一些不好的地方，比如讓它做一個帶截圖的 PPT，Manus 會特别簡單粗暴地直接截一個網頁的圖，讓它做示意圖，畫了一個非常難看的簡筆畫等等，但無論如何，看上去 Manus 似乎都在很認真地幹活，只是幹得不好。
綜上所述，Manus 現階段的确是一個實習生級别的能力水平。
五、行業暴論：創新還是泡沫？
" 套殼 " 争議的本質：首先，"Manus 只是套殼 " 的觀點是傲慢的：工程化能力（如浏覽器控制、多任務調度）和產品設計（用戶感知工作流） 構成壁壘。類比 Perplexity 早期被質疑，最終以體驗和場景定義階段性也獲得了不錯的用戶量和收入。
大廠與創業者的博弈：頭部公司必将跟進 Agent（如最近剛剛發布新更新的阿裡 - 誇克），但創業者視窗期仍在。技術 + 產品的雙叙事 是關鍵：Manus 通過 " 組合式創新 "（搜索 / 浏覽器 / 編程經驗積累）實現爆發，驗證了黑暗森林法則——敢為者先得紅利。
給普通人的啟示：AI 時代的生存法則
用戶需要成為 " 好老板 "：普通用戶需學會精準提需求、分配任務、過程幹預，與 AI 形成協作閉環。Agent 的價值不在于完美執行，而在于降低復雜任務門檻。
行業的樸素真理：大廠恐懼錯失風口，投資人糾結壁壘，創業者渴望復制成功，而用戶只關心 " 這玩意兒到底能幹啥 "。Agent 的終極考驗是能否讓非技術群體（如财務、教師）真正用起來，而非困在極客圈的自嗨。
