今天小編分享的财經經驗：Q1營業利潤達6.8億 新加坡成海外“試驗田” 瑞幸下一個目标也是萬店，歡迎閱讀。
盈利之後，瑞幸的下一個目标是 " 萬店 "。
5 月 1 日晚間，瑞幸咖啡公布了 2023 年第一季度财報。在第一季度，瑞幸的總淨收入為人民币 44.367 億元，同比增長 84.5%。
盈利也已不是困擾。在美國會計準則下，瑞幸 2023 年 Q1 的營業利潤為人民币 6.784 億元，營業利潤率為 15.3%。月均交易客戶數約為 2949 萬，同比增長 84.6%。
第一季度淨新增門店 1137 家，總門店數量達 9351 家，其中自營門店 6310 家，聯營門店 3041 家。
這次公布财報之後，瑞幸咖啡董事長兼 CEO 郭謹一再次強調 " 萬店目标 "。他表示，瑞幸将繼續提升產品研發、高質量的產品和服務水平，穩健推進全球化布局，加速實現萬店目标。
瑞幸的萬店目标第一次提出，是在今年上一次财報會後。郭瑾一透露，瑞幸在 2022 年底重新啟動了合作門店的招聘，覆蓋 9 個省份 41 個城市。2023 年 1 月底，瑞幸的招募範圍擴大到 15 個省份的 80 個城市，" 有信心在 2023 年實現第一個萬家門店目标。"
月均交易客戶 2949 萬 門店數超 9300 家
瑞幸咖啡月均交易客戶數第一季度約為 2949 萬，同比增長 84.6%。
瑞幸咖啡第一季度淨新增門店 1137 家，其中包含兩家新加坡門店。一季度末門店總數達到 9351 家，較上一季度末增長 13.8%。
在 9351 家門店中，自營門店 6310 家，加盟門店 3041 家。而在一季度新開的 1137 家門店中，淨新開聯營門店 479 家，淨新開自營門店 658 家。
在門店收入中，聯營門店同比增長更多。2023 年第一季度，自營門店的收入達到了 31.4 億元，同比 2022 年 Q1 的 17.95 億增長了 74.9%。聯營門店的收入達到了 11.35 億元，同比 2022 年同期的 5.49 億元增長了 106.7%。
利用產品開發能力打造 " 爆品 "，仍是瑞幸拉動銷量的王牌。财報顯示，在一季度，瑞幸月均交易客戶數為 2950 萬，同比增長 84.6%。瑞幸推出的 " 碧螺知春拿鐵 " 首周銷量達到 447 萬杯；4 月推出的 " 冰吸生椰拿鐵 " 首周銷售額突破 2.4 億元。
瑞幸在供應鏈上遊的投入在持續。繼江蘇烘焙基地于去年 12 月破土動工之後，雲南保山生豆處理廠也将在今年年底動工。在原材料上的準備，是在為優化成本，包括為後續聯營門店的開疆拓土做鋪墊。
從财報來看，瑞幸的成本也在增高。
圖片來源：瑞幸财報
一季度，瑞幸材料成本為 17.55 億元，較上年同期的 9.83 億元增長 78.5%。門店租賃及其他運營成本為 8.92 億元，較上年同期的 5.86 億元增長 52.2%。增長的原因是，2023 年第一季度出售的商店和商品數量增加，導致商店租金、水電費和其他商店運營成本增加。
折舊成本與攤銷費用 1.085 億元，同比增長 13.3%，主要是由于 2023 年第一季度商店租賃改良的攤銷增加，以及新店投入使用的額外設備的折舊費用增加；配送費用為 4.217 億元，同比增長 70.9%，主要是由于交付訂單數量的增加。
銷售及營銷費用為 1.99 億元，同比增長 84.0%。門店預營業準備及其他支出達到了 1568 萬元，較去年同期的 825 萬增長 90%，主要是因為廣告費用、第三方配送平台支付傭金以及分包服務費的增長。
2023 年第一季度，銷售和營銷費用占總淨收入的 4.5%，與 2022 年同一季度的 4.5% 相比，總體穩定。
瑞幸在财報中表示，公司已于 2022 年 3 月成功完成臨時清算，并基本解決了所有未決訴訟，與虛構交易和重組相關的損失和費用為 590 萬元人民币（90 萬美元），比 2022 年同一季度的 1730 萬元人民币減少了 84.1%。2023 年第一季度，與捏造交易和重組相關的損失和費用占總淨收入的 0.1%，而 2022 年同一季度占總淨營收的 1.6%。
在清理完舊賬、業務走向正規的持續拉動下，财報顯示，瑞幸咖啡 Q1 淨營收為 44.37 億元（人民币，下同），同比增長 84.5%。淨利潤為 5.65 億元，上年同期為 1983.5 萬元；攤薄後每股 ADS 收益為 1.76 元，去年同期該數據為 0.08 元。公認會計準則下，瑞幸本季度經營利潤為 6.78 億元，經營利潤率為 15.3%，上年同期這兩項數字分别為 1610 萬元、0.7%。2023 年 Q1，瑞幸的淨利潤為 6.17 億元，上年同期為 9210 萬元。
開店競速：下沉海外兩手抓
瑞幸的萬店目标不是第一次提起。在上次财報說明會上，郭謹一強調了 2022 年底重啟聯營門店的計劃，并表示有信心在 2023 年實現第一個萬店目标。目前來看，瑞幸的萬店目标主要依靠三點：重啟聯營、下沉市場、海外市場。
在下沉市場，瑞幸要打價格戰。4 月 21 日，瑞幸咖啡内部人士向《每日經濟新聞》記者透露，其 4 月 1 日開啟的 "9.9 店慶活動 " 至少會持續到 2024 年底。值得一提的是，今年 2 月庫迪咖啡也推出了 "9.9 元 " 營銷戰，旨在開城拓土，争奪下沉市場頭部品牌入場券。
瑞幸對下沉市場也是勢在必得。内部人士告訴每經記者，瑞幸内部已将價格戰時間定為 2-3 年，底氣在于 " 每杯都賺錢。"
除了下沉市場，瑞幸也在試水海外。其實瑞幸對海外市場的觊觎從 2019 年就有。早在 2019 年 7 月，瑞幸與中東地區最大的食品制造及銷售公司 Americana 集團籤署戰略合作框架協定，雙方計劃共同設立合資公司，在大中東和印度地區開展咖啡新零售業務。
但随後的财務爆雷讓出海事宜沒了後續。時間來到 2022 年 4 月，瑞幸公布的經審計的 2021 年财務公告上再次提到了出海，用詞是：将 " 審慎開拓海外市場 "。
或許出海業務在 2022 年初已在瑞幸的日程上。
今年，瑞幸的海外開店在加速，第一站是新加坡。3 月底，瑞幸位于新加坡時尚潮流聚集地，烏節路義安城和臨海購物中心濱海廣場的兩家門店同時開啟試營業；4 月 26 日，瑞幸咖啡新加坡的第三家門店試營業。
與此同時，瑞幸咖啡新加坡版 APP 首杯飲品優惠價是 0.99 新元（人民币 5 元左右），并也上線了 " 每日領取 65 折優惠券 "，低價策略也成為瑞幸開拓海外市場的方式之一。
瑞幸方面透露，新加坡門店的落地是瑞幸咖啡布局海外市場的重要第一步，通過新加坡市場跑通瑞幸在海外市場的商業模式。
海外市場，已經成為新茶飲與咖啡的下一站，但出海并不簡單。中國食品產業分析師朱丹蓬對此告訴《每日經濟新聞》，品牌出海，背後需要品牌化與供應鏈支撐。如何在國内跑通的模式復制到海外，需要出海咖啡品牌持續探索。
每日經濟新聞
