今天小編分享的财經經驗：印度想抄鄭州作業，能行嗎？，歡迎閱讀。
本文來源：時代周報 作者：馬歡
這一次，印度想要效仿鄭州。
據《印度時報》報道，近日，富士康正在評估印度南部多個邦，計劃挑選合适的，在當地建立類似中國鄭州那樣的城市。
這幾個邦也在為争奪富士康而努力。其中，泰倫加納邦已提出提供 2000 英畝土地（約 8.09 平方千米）用于建設供應鏈園區，安得拉邦拟提供 2500 英畝（約 10.12 平方千米），卡納塔克邦則願意提供 300 英畝（約 1.21 平方千米）。
泰倫加納邦信息技術與工業部部長巴布透露，将借鑑富士康在鄭州的成功經驗，不僅建造生產基地，還會配備齊全的宿舍、醫院、消防站、電影院和超市等設施，希望能容納 30 萬 -40 萬名工人，并吸引來自不同國家和地區的供應商入駐。
富士康位于印度泰米爾納德邦的工廠，工人們正在食堂裡用餐。（圖源：視覺中國）
雖然對印度工廠滿懷期望，但據 BBC 報道，富士康方面卻因當地勞工招聘等問題深陷輿論泥沼。因此，今年富士康選擇再度加碼投資中國，7 月已經和鄭州政府籤訂合作，投入約 10 億元用以建造新總部大樓，同時大規模招工，緊急備戰 iPhone 16 的生產。
勞動力質量差距大
印度能成功抄鄭州作業嗎？
表面上看，印度人力成本更加低廉，政府還推出了一系列激勵計劃，可實際上，富士康在印度推進的過程并不順利。
為了在印度再造一個 " 中國工廠 "，富士康特地派遣中國員工前往印度，負責監督運營和培訓印度工人。但這讓很多印度工人不滿，抱怨工廠的設定不夠本地化。
一位印度高級經理就表示：" 包括标準操作規程、作業指導書、命令在内，所有機器的文檔均由中文書寫，軟體界面也為中文，甚至緊急按鈕也沒有本地化适配。" 在他看來，學習中文的操作并非易事。
還有一些文化上的差異，讓當地的印度工人一度無法理解，例如，機器故障時長達 30 分鍾，為什麼會讓他們的中國同事感到如此不安。
同時，由于印度工人受教育程度不如中國，還一度有 " 印度工廠組裝的 iPhone 15 良品率僅有一半 " 的傳言。雖然富士康高管否認了這一說法，但由于這位高管只進行了籠統的描述，沒有給出具體數字，因此還是有不少人對印度工廠的良品率產生質疑。
除了要讓印度工人适應工廠的工作強度，富士康還必須與當地政策制定者、土地所有者和勞工團體抗衡。
富士康在印度工廠 （圖源：社交媒體）
比如，印度法律中規定，工作日的工作時長為 8 小時，富士康試圖說服地方政府通過立法将其改為了 12 小時，但在發生重大抗議事件後，這項方案最終被擱置。
" 如果讓我工作 12 個小時，我就會死，" 一位印度富士康工廠流水線上的工人帕德米尼說，" 我必須活着才能工作。"
不僅效率不及中國、工作态度有所偏差、良品率被诟病，印度工廠還陷入了性别歧視争議。
今年 6 月，路透社曝光富士康在印度的工廠拒絕招聘已婚婦女，雖然印度法律并未明确禁止招聘行為中的性别歧視，但這還是與當地勢力強大的工會的主張相悖。這起事件也讓富士康在當地面臨巨大的輿論危機。
" 我們在中國簡直被寵壞了，" 一位從中國調往印度的富士康高級經理表示，" 在印度，除了勞動力，其他一切都很貴。"
雖然勞動力的成本較低，但面對質量上的差距，富士康最終還是将趕工的任務交回給鄭州工廠。
這個 9 月，蘋果秋季發布會亮相在即。富士康的鄭州工廠裡，中國工人們也正忙着為 iPhone 16 生產備貨。
按照慣例，為了應對生產，鄭州工廠早在 7-8 月已經進行了大規模招工。據媒體 8 月的報道，新招募日均人數超 2000 人，其中 7 月招募人數約 5 萬人。
9 月 -12 月，是 iPhone 系列產品出貨高峰期，也是富士康鄭州工廠的生產旺季，這裡生產的蘋果手機，占據了全球出貨的半壁江山。
" 在中國，富士康要求工人們工作時間長、目标明确，延誤和錯誤達到最小化，這些對于那邊的工人來說不是難事，但很難在印度復制。" 印度媒體表示。
基建和供應鏈跟得上嗎？
自 2010 年起，富士康就将河南鄭州設為其在中國大陸的生產重鎮。富士康用 14 年的時間，将富士康鄭州工業園打造成全球最大的蘋果生產組裝基地，生產高峰時期，工人人數可多達 30 多萬。
與此同時，無論是河南省層面還是鄭州市層面，對于富士康的發展均給予了大力支持，除了給富士康提供土地、稅收等優惠政策外，還對其最急需的勞動力推行了 " 自上而下 " 的招工模式。
該工業園區在基礎建設和公共服務的投入上也連年擴大，包括增加各類生活配套、改造員工宿舍、設立醫院等。
外媒認為，富士康在鄭州的產業鏈已發展得極為成熟，勞工素質較高，管理成本相對其它地區更低，產能優勢極為明顯。
當然，這種合作帶來的改變是雙向的。富士康鄭州工業園創造的產值，年均帶動 300 億美元的出口額，累計進出口額約占河南省進出口總額的 60%、鄭州市的 80%。同時，整個 " 十三五 " 期間，鄭州富士康累計帶動 200 餘家相關產業鏈企業入駐鄭州工業全區，完成投資 3000 億元。
但印度的富士康園區，目前還達不到這樣的水平。盡管印度勞動力成本相對低，卻存在各類隐形成本。
印度不像中國，在本土擁有龐大的材料和設備制造商網絡，時至今日，印度供應鏈需要的大多零部件仍要從中國進口，還要支付昂貴的運輸費用，這個過程就拉高了總成本。
印度的基礎設施和電力設備也有待提升。
就在今年夏天，面對罕見的歷史高溫，印度政府臨時出台了企業 " 限電令 "，要求包括富士康在内的一眾工廠企業，必須減少 30% 的生產用電量。這對富士康產能的打擊是巨大的。
" 未來幾年，印度在蘋果供應鏈中的增長将局限于最終產品的組裝環節，更為關鍵的電子和機械組件生產仍将集中在中國，因為印度在效率、基礎設施和人才儲備方面尚無法與中國相提并論。"《日經亞洲評論》曾撰文表示。
富士康在印度：屢敗屢戰
其實，早在 2006 年，富士康就開始試水印度市場了。多年深耕，屢投屢挫，屢挫屢投，至今尚未能建成類似鄭州這樣的工業園區。
2023 年，富士康董事長劉揚偉訪問印度時，與莫迪會面。（圖源：官方社交媒體）
據印度《商業标準報》報道，富士康 2006 年開始進入印度市場，先後在泰米爾納德邦設立兩個手機生產園，主要代工生產海泰和諾基亞手機。
随着諾基亞在印度市場的衰落，富士康在當地的生產園自然也開不下去了。在試圖關閉諾基亞手機生產園時，富士康還遭到當地工人的抗議。
也是從 2006 年開始，富士康與蘋果建立合作，為其代工生產 iPhone，并逐漸成為全球最大的 iPhone 代工廠商。此後多年，富士康的主要生產工廠都在中國，一直未在印度進行過重大投資或建廠。
2014 年，莫迪當選印度總理，推出了 " 印度制造 " 行動，希望以各種政策優惠吸引外資投資建廠，在印度完成零部件生產和組裝，并借此減少對中國制造業的依賴。
2015 年，富士康開始将目光瞄準印度。這一年的 8 月，富士康宣布計劃在印度建廠，其子公司為包括小米在内的一些品牌手機代工。
第二次的試水建廠也并不如意。2016 年 11 月，印度政府宣布廢止高面額紙币，嚴重的現金短缺導致富士康在印度的收入大跌五成，迫使其将產量也減少一半。
這一系列的風波并沒有減少富士康對印度的信心。2017 年，富士康開始将蘋果的 iPhone 組裝產線搬入印度，随後迅速擴張，開設多家工廠。
2020 年，富士康開始在印度生產最新款蘋果產品。
富士康押寶印度，試圖将更多的產能放在印度，但截至目前，計劃并不完全順利。
>在產能上，據《華爾街日報》報道，蘋果公司計劃到 2025 年，将 25% 的全球 iPhone 生產轉移到印度。然而，截至 2023 年 1 月，印度僅占蘋果總制造業務的 5-7%。到 2023 年底，印度負責全球 14% 的 iPhone 生產。
整體而言，富士康在印度工廠的擴展進度并未達到預期，但富士康仍痴心不改。
2023 年，蘋果 CEO 庫克訪問印度，計劃擴大在印生產規模和智能手機銷量。這一年，富士康先後在印度兩地分别投入 6 億美元和 5 億美元，又在當年年末，宣布計劃在印度加大投資以配合來自蘋果的訂單需求，這筆投資數額将超過 15.41 億美元。
" 讓我們為印度制造業和社會進步盡一份力，" 今年，富士康董事長劉揚偉訪問印度時表示，富士康已在印度投資超過 100 億美元，并計劃在明年進一步加大投資力度。
他也同時表達了在印度附近建立 " 工業城鎮 " 的興趣。
現在，印度南部各邦正積極争取富士康的投資，希望復制一個 " 富士康鄭州工業園 "，帶動地方經濟發展。
而印度，能如願嗎？
