今天小編分享的科技經驗：阿裡“太子”隐退，歡迎閱讀。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 周智宇
還差 3 個月，俞永福在阿裡本地生活集團的管理生涯就滿三年了，但他的任期卻戛然而止。
3 月 1 日，阿裡集團 CEO 吳泳銘通過内部信的方式宣告，本地生活集團董事長兼餓了麼 CEO 俞永福一個月後将正式卸任，轉戰 eWTP 基金。接下來，他會以合夥人的身份，支持阿裡巴巴集團的國際化探索。
俞永福從一線退居幕後，有些超乎預料。今年 1 月，他還代表阿裡本地生活集團，辟謠抖音收購餓了麼的傳聞。多年前，俞永福曾被馬雲視為接班人，阿裡 " 太子 " 之一，也被稱為關鍵先生，操刀過阿裡媽媽、大文娛等的整合。
如今，這位 " 阿裡太子 " 離開權力中心，包括吳澤明等阿裡 80 後合夥人則走向台前。此番調兵遣将，也向外釋放出阿裡此時希望讓少壯派肩起重任，要讓阿裡本地生活業務重回增長的理念。
過去幾年，本地生活一直處于防守狀态，如今，這種局面有望被徹底打破。
在去年阿裡進行史上最大一次組織拆分，旗下各項業務獨立運營後，阿裡一系列動作，不僅給自己減負，也賦予了各項業務更大的發揮空間， 尤其本地生活可以放開手腳去市場競争。
接下來，我們或許可以看到一個更加進取的阿裡，包括蟄伏多時的阿裡本地生活也将進入新的發展階段。
拐點
作為把本地生活帶上正軌的人，俞永福的卸任，意味着本地生活的發展節奏或将發生改變。
一個多月前，餓了麼多次傳出被抖音收購的消息，俞永福親自在公司内網明确辟謠，稱 " 假的終歸就只能是假的 "。
如今看來，阿裡仍然希望本地生活能實現新的突破，并把它交給更年輕的團隊進行管理。
具體來看，本地生活集團 CTO 吳澤明将出任餓了麼董事長，蜂鳥配送負責人韓鎏将出任 CEO；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO 郭寧出任高德 CEO。
吳澤明和韓鎏均為 80 後，而劉振飛和郭寧則是 70 後，這四個人構成了阿裡本地生活的核心管理層團隊。
這與去年 12 月吳泳銘在接管淘天集團 CEO，淘天集團起用年輕班底的思路一脈相承。他去年 9 月上任之初就強調，會堅決實行團隊年輕化，"4 年内，要讓 85 後、90 後作為主力管理者刷新業務管理團隊。"
本地生活集團敢于換新管理層的另一個因素，則是因為在俞永福的帶領下，無論是組織還是戰略，本地生活都已經進入一個良性發展狀态。
俞永福接管時，高德地圖日活躍用戶量（DAU）不足千萬。如今，高德日活早就已經超過一億，成為行業第一。根據 QuestMobile 數據，2024 年春季期間，高德地圖的用戶使用時長增速超過 30%。
阿裡本地生活近年來持續減虧，發展初現起色。
綜合财報，2023 财年，阿裡本地生活服務分部的經調整 EBITA 為虧損 140.21 億元，而前一年的虧損額為 220.92 億元，虧損收窄了近四成。
10 年前，俞永福随 UC 被收購而進入阿裡，在阿裡某一塊業務發展遇到瓶頸的時候，他總是能扛起重任，對相關板塊進行戰略調整，使其逐步走出困境。從阿裡媽媽到阿裡文娛，他的能力多次得到驗證。他也因此被媒體稱為 " 阿裡太子 "。
在阿裡本地生活業務發展持續失速之際，2021 年，原本已逐漸淡出外界視野的俞永福再次被張勇委以重任。彼時，在阿裡内部，本地生活的重要程度已不亞于電商和阿裡雲。
在俞永福的治理下，餓了麼、口碑、高德、飛豬等業務得以協調發展，本地生活的業務邏輯逐漸清晰，餓了麼等業務也走向正軌。一位阿裡前員工表示，" 内部員工們都挺認可他的，餓了麼以前就扶不上牆，他來後做得很好 "。
随着俞永福的離開，本地生活集團也将會迎來新的發展局面。
鏖戰
接下來，阿裡将與抖音、美團和快手等一道，鏖戰在本地生活這個萬億市場裡。
王興曾直言 " 本地生活做好了就是又一個淘寶 "，但阿裡在本地生活上卻 " 起了個大早，趕了個晚集 "。
阿裡的本地生活肇始于對餓了麼的收購，餓了麼的成立時間也比美團外賣整整早了 5 年。然而，這種先發優勢在外賣大戰中消失殆盡，這也導致餓了麼在阿裡地位下降，本地生活更是被邊緣化，淪為非核心業務。
但本地生活所處的萬億市場，讓阿裡不甘放棄。海通國際研報顯示，2023 年抖音本地生活 GTV（總交易額）已經接近 2000 億元，約占美團三分之一。
場内競争日益激烈，抖音本地生活的高速增長也表明，這個領網域依舊有較大的發展空間。去年阿裡集團展開史上最大的組織拆分後，阿裡本地生活也要釋放出更多價值。
技術背景出身的新領導層，暗藏接下來阿裡逆風翻盤關鍵。
根據吳泳銘去年 11 月的戰略大圖，本地生活未來将持續投資基于位置的科技服務，同時，也将把握住 AI 帶來的應用創新和能力更新機會。
吳泳銘認為，未來三年，基于位置的科技服務将在各行業繼續較快演變及增長，不僅是在 toC 的各行業，toB 行業基于位置的科技服務需求也将較快增長。
對本地生活來說，扭虧大概率只是時間早晚的問題，更大的挑戰在于是否具備與對手一戰高低的能力，并重新崛起。
與過去十年相比，本地生活市場的競争者不僅逐漸增多，而且實力強大。
在到店業務上，餓了麼依然面臨美團這個勁敵，而且雙方戰略方向高度一致，均發力餐飲外賣和即時零售；到目的地方面，高德面對的對手還有抖音、小紅書、快手等内容平台，尤其抖音，憑借巨大的流量在過去幾年強勢崛起，高德要想從中分得一杯羹并不容易。
好在，有了俞永福過去幾年整合業務打下的基礎，新的管理層能夠輕裝上陣，大展身手。
從獨立到被收購，再到重新獨立，阿裡本地生活在經過了十幾年的發展後，重新回到起跑點。好在，阿裡還在牌桌上，還有機會争上一争。
随着阿裡走上變革之路，本地生活戰場裡，好戲将接連上演。
