今天小編分享的互聯網經驗：互聯網大廠變小了，歡迎閱讀。
文 | 奇偶派，作者 | 光塵，編輯 | 钊
大廠們，都在收縮。
一方面，收縮業務邊界。
3 月 20 日，永輝超市發布《關于股東減持股份計劃公告》，公告顯示，減持 1% 股份後，京東系公司将持股永輝不超過 12.39%。雖然減持比例并不大，但卻能側面說明京東領導層對實體零售的意興闌珊。
京東不是第一個做出類似選擇的大廠，此前，阿裡直接被曝出将旗下實體零售盒馬、銀泰、大潤發等相繼出售，阿裡集團董事長蔡崇信談及此也毫不避諱，其表示，" 他們不是核心的聚焦業務，阿裡退出也是合理的。但考慮到當前的市場情況，退出可能需要時間去實現。"
事實上，進入新年以來，大廠們都在争相做減法。" 降本增效 "、" 去肥增瘦 " 等 " 互聯網黑話 " 也不斷刷屏。曾經的一個個商業帝國，都在致力于将自身做小，常見的做法也基本都是縮減非核心業務，聚焦到核心業務之上。
另一方面，也在人員上進行精簡和優化。各個公司财報中的員工數量，在這兩年下滑的居多。
大廠變小，正在成為一個趨勢。為此，我們和大廠裡現在以及曾經的一些員工聊了聊，來看看他們眼中的這場互聯網大廠這兩年的變化，以及大廠自身的轉向與影響。
大廠人給自己找退路
" 最近大廠人真的是都在拼命找出路。"
小王曾經是騰訊和阿裡兩家大廠的員工，去年夏天，她從 9 年的大廠經歷中脫離，聊起如今的大廠形勢時，小王一邊感嘆自己終于 " 找回生活 "，一邊又掩飾不住自己的無奈。
" 很多還在職的同事已經在各個招聘平台想着後路了，特别是看到前幾天飛書一下子裁了那麼多人以後 "。
圖源：脈脈
3 月底，有消息爆料稱飛書将裁員 20%，以 5000 人為基底計算，這次裁員可能波及到了千人以上。
在談到這些大廠在職員工的現狀時，小王說，現在很多朋友想去找個外企養老，想過那種每天晚上六七點上班的生活，" 這次清明節我和那些同事聚餐，有的想創業，有的想做自媒體，但是又都不敢離職做，年齡也尴尬，有時候想橫下心，結果看看現在的就業市場，一下子就沒心氣了。"
比起被裁員工，一些目前仍然在任的大廠員工則有着完全不同的感受。
從外企到大廠，在聊起任職的經歷時，阿旭卻是有些後悔。" 說實話，剛開始以為進了所謂的大廠，結果發現其實底子還是民營企業那套，流程混亂，相比起來，外企規則和流程要更清晰，任務分配和人力分配也更合理。"
阿旭的一位朋友後來被調去盒馬任職，而在這次市場傳言中，被阿裡出售的盒馬正是阿裡在新零售戰略上發起調整的主力軍。
一方面，他過去的 " 想法 " 真的得到了實踐，但同時也和小梁一樣，他的朋友感受到了壓力，" 他跟我說在盒馬上班最大的感受就是忙的忙死，閒的閒死，以前部門最經典的派活流程就是在群裡店長 @副店長，副店長 @主管，主管再去部門群裡 @師傅，師傅再傳達給小二，一層一層的傳話筒，效率極低。也難怪做不起來。"
" 他雖然是個所謂的管理層，但是也就是個小領導，人微言輕，看得到問題也沒什麼辦法去解決。"
不止盒馬，對于阿裡幾乎肯定将重新調整新零售戰略的做法，阿旭表達了贊同，" 我是覺得，有的時候該割舍的确實應該割舍，站在集團的角度，現在再不拼，真的會被拼多多越甩越遠的。"
就在他說完這句話的第二天，蔡崇信與挪威主權财富基金的一次對話被推上熱搜，其中，蔡崇信對阿裡巴巴 " 落後 " 的反思，與阿旭的這番說法，在某種程度上也算是 " 交相輝映 " 了。
戰略搖擺，應屆生望而卻步
用 " 城外的人想進去，城裡的人想出來 " 來形容大廠如今的處境再合适不過了。
在如今的就業形勢下，盡管大廠們也似乎動蕩不安，但對于許多大學畢業生來說，這擋不住他們想 " 赴廠進修 " 的熱情。
以字節為例，作為近年來風頭最勁的大廠，字節近年來幾乎無往不利，這也讓一些畢業生幾乎有些 " 趨之若鹜 "。然而，在剛剛與字節籤下三方合同後，偉文卻收到了前輩的告誡，讓他有些 " 晴天霹靂 "。
" 我是去年秋招籤的朝夕光年，結果一進來就趕上了大動蕩，當時是覺得還不是很明朗，想着過一段時間再說 "。
據悉，朝夕光年是字節跳動遊戲部門，在 2019 年 1 月成立，在發展初期花費了高價購買了大量子公司，比如 2019 年 3 月就以 1.1 億元收購上海墨鹍（三七互娛子公司）。此番對遊戲業務的裁撤，遊戲業務的投入與回報長期不成正比，被認為是主要原因。
以朝夕光年的标杆產品《晶核》《星球：重啟》為例，七麥數據顯示，《晶核》上線以來，排名、收入均呈現高開低走趨勢，留不住用戶，意味着字節為其付出的買量成本難以沉澱，反倒背負長期運營成本壓力。
圖源：七麥數據
梁汝波也認為，雖然遊戲業務取得了一定成績，但過去幾年字節遊戲追求 " 大而全 "，項目不聚焦，資源分散，應該把精力和資源投入到更基礎、更創新、更有想象力的項目。
然而，在 3 月，字節又宣布不會完全放棄遊戲市場，而是通過戰略調整，将遊戲業務回歸到了孵化狀态，同時也對遊戲業務組織架構進行了相應的調整。
" 給我搞怕了，我也不敢去字節了，感覺太動蕩。"
低效無序，大廠更聚焦 " 主業 +"
和偉文一樣，就在籤約的前夕，他的室友被一個老員工給 " 勸退 " 了，" 那個老員工跟我說，目前平台這邊裁的人挺多的，像飛書、火山和遊戲什麼的都已經裁了一遍了。我們生活服務這一塊就不太理想，現在生活服務這塊已經成了網格員了，讓我們故意負責各個街道。"
在小紅書上，有自稱為字節跳動的員工表示，生活服務部門在相當長一段時間内群龍無首，用員工的原話講是 " 無頭蒼蠅一樣，亂忙。"" 每天來了就看見一堆人在大樓上下吹牛聊天。"
有員工表示，我理解的生活服務其實不是什麼核心的賺錢部門，更多是做用戶規模和留存的部門，一個去年入職的姐姐說，她入職 1 年了沒聽到什麼核心的策略，領導一直在強調目标是成功，至于具體是要用戶規模還是盈利規模，還是支付規模還是核銷規模，沒有什麼具體的目标。
據一位字節相關人士透露，事實上，字節的生服板塊從朱時雨走後，業務長期搖擺不定，人心不齊，更誇張地說，" 春節後近乎停擺 "。而在變動開始後，大規模一刀切、大規模名單制溝通都透露出了對生服原管理團隊的不信任。" 從 HR 側到業務 LD 側，基本沒啥溝通，空降商業化管理層，直接圈人圈名單，不管過往好壞和實際情況，挺武斷的。"
巧合的是，就在聊完的當天晚上，就有消息傳出字節将裁撤整個酒旅事業部，完全回退到 2022 年的生活服務模式。而 2023 年的嘗試，被浦燕子全盤否定。
盡管此後該内容遭到抖音方面的否認，但字節在生活服務上的戰略似乎确實正在極速調整。小紅書上甚至有員工反映，" 幹了 6 年電影的同學去掃街搞餐飲了，幹了 8 年的酒店同學去掃街搞商場了 "。
一個商戶告訴我們，在美團，他只需要交上千年費，上好團購套餐，再搞搞好評就可以等着客人來了，而在抖音，他不僅需要上團購搞好評，還要自己做視頻，還要找達人來做視頻，就差自己開直播了，結果直播還要實名制，但是現在的員工根本不願意把自己唯一的實名給公司用，最後結果量還不到美團一半多。
大廠瘦身三分鐘熱度，但是萬能藥嗎？
從前兩年，各大大廠就已經放出了瘦身的風聲。
在 2022 年底騰訊内部的員工大會上，馬化騰直言 " 一些業務該砍掉就砍掉 "，于是，2023 年 2 月，騰訊 XR 部門變更發展路徑；3 月，NFT 交易軟體幻核 APP 停擺；到下半年，9 月的企鵝 FM、10 月的騰訊待辦、12 月，NOW 直播相繼停止運營，就連騰訊動漫也出售給閱文集團。
騰訊的這一系列操作正是公司重新聚焦到社交的信号，其中，尤以社交電商最有代表性。眼看着抖音、快手們的内容電商勢頭越來越兇猛，同為短視頻平台的視頻号已經被甩下了幾個身位，在這種情況下，馬化騰想要砍掉繁雜業務聚焦熱門賽道，這一點在 2024 年被貫徹了下來，年初，馬化騰再次将視頻号單獨拎出，喊出 " 大力發展直播電商 " 的口号。
阿裡則是在去年開啟的 1+6+N 後，陷入了長達一年的戰略動蕩期，在這期間，阿裡甚至短暫地被拼多多拽下中國電商一哥的椅子，雖然此後反超回來，但三年前還 8 倍于拼多多的市值被追至差距微末，也難怪 5 月份阿裡在放棄達摩院自動駕駛後，又在管理層換屆後接連傳出放棄盒馬、銀泰、餓了麼的消息。
BAT 的另一位——百度則相對來說動作較小，但其在 2023 年也決定終止持續了三年的購買 YY 直播的交易。事實上，這一年的百度也因為文心一言而吸睛眾多，人工智能正是百度的着重發力點。
此外，網易在去年 7 月宣布停運旗下短視頻平台知識公路，在該領網域這個產品影響力薄弱。
寫在最後
阿裡、字節，美團紛紛聚焦 " 主業 +"。騰訊精簡 XR 業務線，變更硬體發展路徑。小紅書關閉自營電商平台小綠洲。京東關閉印尼和泰國站。大廠在戰略擴張與收縮的步伐選擇，整體是一致的。
站在公司的視角，裁撤非核心業務，聚焦核心業務本就是流量存量時代無可奈何的應時之選。
但從管理的視角看，每個公司在發展到一定規模以後，都會遇到組織制度僵化的問題，大廠更是如此。對于有的大廠而言，内部溝通效率低下造成的影響，比公司大戰略偏移造成的影響恐怕不遑多讓。
對于有的大廠而言，不改進自身而只是持續不斷戰略搖擺，會讓眾多将公司視為 " 職場目的地 "、" 人生彼岸 " 職場 er 們，對其失去信心，也會給員工們更多的壓力。最終，對于企業的長期發展不一定有利。
對于人來說，瘦身也需要講究技巧。追大潮随大流，一味只要瘦身的結果，不講方式方法，容易給自己帶來更多的負擔。對于大廠們的管理改革亦如是，如果瘦身的路上，朝令夕改，無法慎重地做出有定力的策略和方案，那帶來的副作用，也夠一個個客戶和打工人們喝一壺的了。
就像蔡崇信說的，即使是大廠，真正的客戶，也永遠都是一個個活生生的 " 人 "。
