今天小編分享的财經經驗：定增13次，吸金158億，福建小老板靠股民輸血，幹成了300億巨富，歡迎閱讀。
上市公司定增，表面上看起來是機構出錢，實際上是股民 " 輸血 "，花樣可能很多，但基本邏輯不變。
首先，上市公司先畫一張餅，告訴大家這張餅做出來後能賣 10 億，除去材料成本 5 億，能淨賺 5 億，并同時抛出定增方案。
緊接着，機構踴躍參加認購定增，上市公司開始做餅，并在做餅的過程中不斷向外放消息：做餅正常推進中，已經收到 N 多訂單。
然後，股民紛紛進場搶籌，推動股價飛漲，而機構則趁機放掉手中認購的股票離場，機構的籌碼也就全部到了股民手上。
最後，至于餅做沒做出來，或者做出來後是否賺了 10 億，已經不重要了，因為一張新餅的計劃可能又在籌劃中了。
照此循環往復，股民接力 " 輸血 "，資本帝國就建起來了，巨富老板也就誕生了。
當然，并非所有上市公司都熱衷于此，但不可否認這是個屢試不爽的造富手段，比如福建老板姚雄傑，就是靠着股民 " 輸血 " 成為礦業大亨的。
據統計，姚雄傑在 13 年的時間裡累計定增 13 次，吸金 158 億，硬生生把自己從籍籍無名的小老板幹成了一方巨富。
姚雄傑出生于福建龍岩永定，這個地方出了兩個知名的富豪，一個是新晉的首富張一鳴，另一個是美團的王興。
不過，姚雄傑的家庭背景出身可比不上張一鳴和王興，也沒上過什麼知名的大學，他的發家充滿了神秘感。
姚雄傑出生于 1967 年，家中兄妹三人，上面有個哥哥姚彬捷，姐姐姚娟英，他排行老三。
1991 年，姚雄傑 24 歲，在家一事無成，便跟着哥哥、姐姐一起到深圳打工，進入了一家攝影器材公司幹銷售。
他怎麼幹銷售的，沒人直到，但僅僅兩年之後，1993 年，他就在深圳注冊了深圳雄震投資公司。
投資公司是玩錢的，一個在深圳僅僅賣了兩年攝影器材的普通業務員，是怎麼跨入這個圈子的，至今是個謎。
不過，網上有一種猜測倒是比較符合當時深圳的時代背景，1991 年深圳交易所剛開業，想炒股的多，但上市公司少。
那時還沒有電子交易系統，一個身份證一個名額，于是就有聰明人租别人的身份證來搶新股，幾十塊錢租一個，而回報是數百倍。
不少玩資本的老板都正是靠此發的家，時間短、見效快，與姚雄傑突然發家的劇情比較貼合。
不過，這都還不算啥，之後的故事情節更離奇，1998 年，姚雄傑豪擲 4000 萬從國資手中收購了上市公司龍舟股份近 40% 的股權，一躍成為了上市公司實控人。
離奇的有兩點，首先就是資金，姚雄傑到底是投資了什麼，能夠在短時間内就賺到 4000 萬，其次是人脈，彼時才 31 歲的姚雄傑到底是憑借哪一層資源關系拿到買殼機會的。
如果非要在姚雄傑和龍舟股份之間找個面上的關系的話，恐怕只有福建同鄉這一層了，姚雄傑是福建龍岩人，而龍舟股份是福建廈門的公司。
龍舟股份的前身是 1975 年由廈門的幾個街道企業合并而成的，主營電熱水器、不鏽鋼廚具和搪瓷制品，上市于 1996 年。
1996 年剛上市的國資控股公司，1998 年就賣了，這倒也符合當時國企改制民營的歷史大框架，但出售價格着實不高。
根據歷史數據，龍舟股份 1997 年底淨資產為 6667 萬，40% 股權對應 2667 萬淨資產，姚雄傑花費 4000 萬就拿下了，對于上市資產來說，這無異于撿漏。
當然，業績是真的不行，上市的第二年就虧損 3000 多萬，或許正是這一虧損，拉低了交易的估值。
姚雄傑也不是做實業出身的，對于如何賣好龍舟股份的熱水器和廚具也沒啥好辦法，接盤後先進行改名，" 龍舟股份 " 改成了 " 雄震集團 "。
都說新名字、新氣象，但改名後的雄震集團沒帶來任何驚喜，搞房地產、搞智能售貨機都以失敗告終。
2005 年，雄震集團的營收一度下跌到讓人吃驚的 1700 多萬，淨利潤則虧損 -1.1 億，股價跌至 1 元附近，讓人記憶猶新的 *ST 雄震就誕生了。
雄震集團 ST 的帽子一戴就是 5 年多，2011 年才被摘掉，而這期間，有媒體曝出姚雄傑因為推銷彩票機行賄被刑拘。
彩票機的客戶确實是政府，但關于這個消息，雄震集團一再否認，不過，在口頭否認的同時，動作卻很誠實，2006 年，姚雄傑辭去了董事長的職務。
然後從 2007 年之後，雄震集團就開始了向礦業轉型。
對于為什麼突然調轉業務方向，與福建礦業巨頭紫金礦業的話事人陳景河不無關系，陳景河也是龍岩人，與姚雄傑同鄉。
有大哥牽線，2007 年，姚雄傑從拿下了福建尤溪三富礦業 42% 股權，2008 年，又收購了鑫盛礦業 60% 股份，雄震集團也随即更名為雄震礦業，兩年後改為現在的盛屯礦業。
要當礦老板，只是投資入股幾個小礦山顯然不夠，而買礦是很花錢的，上市公司又囊中羞澀，于是，姚雄傑開始研究利用定增這個吸金工具。
2010 年 2 月 -2022 年 8 月，姚雄傑一共定增 9 次，成功募資 106.5 億，并用這些錢買了很多礦。
從 " 雄震 " 到 " 盛屯 "，從 " 震 " 到 " 屯 "，名字的變化代表着姚雄傑資本境界的變化，而這種變化可以從幾個并購例子中來體會。
2011 年，上市公司以 14.68 億的價格收購了埃瑪礦業，而這家礦業公司的賬面淨資產只有 6300 多萬，溢價率超過 21 倍。
為啥如此高溢價買，一個重要的原因是，姚雄傑自己持有埃瑪礦業 45% 的股權。
2012 年，上市公司以 8.4 億的估值從姚雄傑手裡收購了貴州華金，而貴州華金是姚雄傑一年前只花了 5230 萬美金買的（折合人民币約 3.3 億）。
2018 年，上市公司以 21.3 億收購四環鋅鍺，估值比一年前暴漲了 18 倍，而姚雄傑就是四環鋅鍺的實控人。
有人說，姚雄傑接盤龍舟股份到現在 20 多年了從沒減持套現，如果你能如此定增購物，你也不需要減持套現。
實際上，姚雄傑如此操盤的公司還不只盛屯礦業，還有另一家锂礦公司盛新锂能。
自 2016 年姚雄傑入主當時的威華股份後，就剝離掉了原來的纖維板業務，同樣以定增募資買礦的方式，把威華股份變成了現在的盛新锂能，盛新锂能前後定增 4 次，募資約 51.7 億。
就是靠着這兩家上市公司的 13 次定增，更準确的說是靠股民 " 輸血 "，姚雄傑堆出了一個礦業帝國，如今這兩家公司市值總和超過 300 億。
