今天小編分享的财經經驗：我們懷念的馬雲，他來了，歡迎閱讀。
退休五年，馬雲首發千字文
今日，馬雲突然在阿裡内網發布題為《致改革 致創新》的帖子。這也是馬雲退休五年來首次在阿裡内網發布長文。
馬雲在這篇文章裡分享了他對阿裡巴巴改革創新及未來前景的思考。
今時不同往日，如今的阿裡已經大不如前，過去一年的重組改革顯然并沒有讓這座龐然大物徹底走出谷底。
不過馬雲在文章中高度肯定了，" 過去一年，蔡崇信和吳泳銘用令人欽佩的勇氣和智慧，帶領阿裡進行了一系列着眼于未來的變革。"
左為蔡崇信，右為吳泳銘 圖源：阿裡巴巴
在他看來，" 這一年最核心的變化，不是去追趕 KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。"
對于蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層，馬雲認為，" 新的管理層直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對于我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取舍。"
值得一提的是，新管理層接棒後，一邊聚焦主業，一邊加速剝離非核心資產。
尤其在電商業務方面，今年以來淘特遷回淘寶，1688 全面加入淘寶，菜鳥更是取消上市計劃，進一步加強和電商業務協同，這一連串的大動作都是在為阿裡的電商主業積聚力量。
馬雲肯定了新管理層的改革 " 不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿裡 "，" 正是你們的堅持，讓阿裡重新回到健康成長的軌道。"
不過他也在文中強調，" 我們的理想主義情懷和‘讓天下沒有難做的生意’的使命永遠不會改變 "。
談到創新，馬雲表示，" 我們的創新從來不是為了追求更高的利潤，而是努力讓自己能在迅速變化的時代活下去；我們的創新不是為了改變别人，而是改變自己；我們的創新也從來不是為了超越對手，而是追趕未來。"
他預見，" 三年後的電商肯定不是今天最熱門的電商 …… 重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應該如何提升消費體驗 ……AI 時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！"
文末馬雲再次給予鼓勵，" 未來，我們需要更加積極，更加主動迅速的改變自己，需要更大力度的改革，才能建立起一個生機勃勃的未來阿裡。"
馬雲内網帖子 圖源：阿裡巴巴内網
對于這篇帖子，有阿裡内部人士稱，馬雲在這篇帖文中落款花名 " 風清揚 "，筆調堅定樂觀，" 馬老師這些年雖然不在具體管理崗位，但作為創始人，總在公司發展關鍵時刻站出來，給員工解惑、鼓勁 "。
馬雲的帖子一出，立馬在全網引起刷屏，對此網友的看法也并不一致。
有人支持，并期待阿裡接下來的變化；也有人質疑馬雲再度重申 " 讓天下沒有難做的生意 " 的口号，還是站在商家角度，而非将消費者放在第一位。
還有人覺得馬雲仍然在強調理念的東西，并沒有真正意識到該怎麼做。
阿裡的未來，終歸掌握在阿裡人自己的手中。正如馬雲所說，" 不埋怨過去，不抱怨别人，時代變了，我們必須跟上時代，不僅僅要勇于承認并及時糾正昨天的問題，更是要面向未來而改革，這正是我們不斷前行的原因。"
過去一年，馬雲在做什麼？
自馬雲退休以來，一度從大眾視野中隐身。不過在過去一年多以來，阿裡的動蕩不安讓這位創始人也越來越坐不住了。
去年 3 月 27 日馬雲現身杭州。有網友在杭州一隧道偶遇馬雲，當時馬雲在車上與時任阿裡董事會主席兼 CEO 張勇和阿裡集團資深副總裁邵曉鋒密切交談。
網友杭州偶遇馬雲 圖源：微博
就在次日，阿裡宣布開啟 24 年來最大變革，将集團調整為 "1+6+N" 的組織架構。一時之間，" 馬雲重出江湖 " 的論調甚嚣塵上。
有消息披露，去年 5 月下旬，馬雲召集淘寶天貓集團各業務負責人，開了一場小範圍的内部會議。
在這場内部會上，馬雲表示，淘寶天貓集團當前面臨的競争局勢十分嚴峻，他舉了諾基亞和柯達的例子，來說明一個公司從行業巨頭到死亡只用一年就夠了，而互聯網行業只會更快。
馬雲為淘寶天貓集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。其中回歸淘寶又是重中之重，接下來是淘寶的機會，而是不是天貓的機會。
彼時淘寶、京東已經相繼開卷低價競争，将矛頭對準拼多多。
京東創始人劉強東早在 2022 年 11 月就已經開始從幕後走向台前，推動京東變革，全面回歸低價。
有對手往往并不可怕，看不見對手的強大才最為致命。以前壓根沒人相信拼多多能超越阿裡、京東，而如今拼多多的成長已不容小觑。
去年 6 月 20 日，馬雲直接現身阿裡總部，張勇陪同，一眾員工簇擁。而就在同一天，阿裡官宣了最高級别人事變動。
馬雲現身阿裡總部 圖源：微博信息流
同年 9 月 10 日，張勇正式卸任阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。蔡崇信出任阿裡巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裡巴巴控股集團 CEO。
阿裡董事會也接受了張勇卸任阿裡雲董事長與 CEO 職務的請求，并由吳泳銘兼任阿裡雲董事長與 CEO。
不僅如此，去年年底，吳泳銘再度兼任淘天集團首席執行官，統一調度集團聚焦核心戰略電商和雲。當時蔡崇信還透露，" 吳泳銘接任阿裡集團 CEO 三個月以來，全面推動管理團隊年輕化改革。"
顯然阿裡已經認識到，舊的領導班子已經不足以應對新的局勢。
不過新舊權力的交替，似乎也讓集團戰略發生了 180 度大轉變，從分拆轉向聚焦，阿裡雲、盒馬、菜鳥的上市計劃也被按下了暫停鍵。
而阿裡還在進行整頓的同時，拼多多已經實現了逆襲。去年年底，拼多多公布 2023 年第三季度财報，營收 688.4 億元，實現增長 93.9%。财報公布後，拼多多股價一路暴漲。
11 月 29 日，拼多多美股市值短暫超越阿裡，成為美股市值最大中概股。當日馬雲在内網罕見發言，祝賀拼多多的同時，他表示 " 阿裡會變，阿裡會改 "，并指出 "AI 電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。"
圖源：第一财經日報
不僅僅是言語上的鼓勵，馬雲也在用實際行動表示自己對阿裡的支持。知情人士透露，馬雲在去年第四季度買入了大約 5000 萬美元的阿裡股票，已取代軟銀成為阿裡巴巴最大股東。
這次增持，不僅擊碎了此前抛售阿裡股票的傳言，也給市場吃下了一顆 " 定心丸 "。但對于阿裡來說，這還遠遠不夠。
另一位創始人，京東劉強東亦有大動作
阿裡在變革的同時，京東也在緊随其後。但狂卷低價一年，阿裡和京東在與拼多多的競争中仍然處于劣勢。
僅靠低價和拼多多硬碰硬顯然行不通。今年阿裡聚焦電商主業，重視用戶體驗的态勢愈加明朗。
蔡崇信也在最近的采訪中表示，" 過去幾年裡，當我們做内部審視和自我反思時，我們知道阿裡落後了，因為我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用 App 進行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗。"
相比之下，今年京東選擇将重心放在生态和用戶上。近期京東零售定下了 2024 年三大必赢之戰，分别為 " 内容生态、開放生态、即時零售 "，而 " 下沉市場 "" 供應鏈中台 " 不再是今年京東零售的必赢之戰。
3 月 29 日，劉強東發布題為《萬象更新，讓生活更美好》的全員信，宣布京東的使命更新為 " 技術為本，讓生活更美好 "。京東價值觀正式更新為 " 客戶為先、創新、拼搏、擔當、感恩、誠信 "。
圖源：京東黑板報公眾号
劉強東還在信中總結了過去的經驗教訓：成功的創新最終還是需要回歸到 " 成本、效率、體驗 "，評估一個創新是否有價值，需要确保 " 成本、效率、體驗 " 至少有一項大幅改進，其他兩項不能倒退，才有可能成功，否則都是無效的。
" 全心全意為客戶創造價值 " 是京東接下來的主基調。從信中也可以看到，京東要做的不只是低價，而是要把更多精力放在如何服務好已有用戶上，實現更為穩健的發展。
今年以來，京東已經推出了一系列舉措來推動生态更新：普及滿 59 包郵服務、65 億補貼以舊換新、10 億現金布局短視頻 ……
另外，AI 技術也已經成為京東、淘寶、拼多多以及抖音等大廠紛紛布局的重要賽道。最近，京東剛剛對發品環節中的 AI 算法能力進行更新，并優化了互動界面，推出了圖片智能發品功能。
馬雲兩次内網發聲，都提到了 AI 時代剛剛到來。在新的時代下，AI 電商的風口正在緩緩匯聚，市場都在觀望，誰能搶占先機。
目前看來，市場競争無時無刻不在發生，沒有永遠的赢家，也沒有永遠的 loser，未來仍有無限可能。
作者 | 潘多拉
退休五年，馬雲首發千字文
今日，馬雲突然在阿裡内網發布題為《致改革 致創新》的帖子。這也是馬雲退休五年來首次在阿裡内網發布長文。
馬雲在這篇文章裡分享了他對阿裡巴巴改革創新及未來前景的思考。
今時不同往日，如今的阿裡已經大不如前，過去一年的重組改革顯然并沒有讓這座龐然大物徹底走出谷底。
不過馬雲在文章中高度肯定了，" 過去一年，蔡崇信和吳泳銘用令人欽佩的勇氣和智慧，帶領阿裡進行了一系列着眼于未來的變革。"
左為蔡崇信，右為吳泳銘 圖源：阿裡巴巴
在他看來，" 這一年最核心的變化，不是去追趕 KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。"
對于蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層，馬雲認為，" 新的管理層直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對于我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取舍。"
值得一提的是，新管理層接棒後，一邊聚焦主業，一邊加速剝離非核心資產。
尤其在電商業務方面，今年以來淘特遷回淘寶，1688 全面加入淘寶，菜鳥更是取消上市計劃，進一步加強和電商業務協同，這一連串的大動作都是在為阿裡的電商主業積聚力量。
馬雲肯定了新管理層的改革 " 不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿裡 "，" 正是你們的堅持，讓阿裡重新回到健康成長的軌道。"
不過他也在文中強調，" 我們的理想主義情懷和‘讓天下沒有難做的生意’的使命永遠不會改變 "。
談到創新，馬雲表示，" 我們的創新從來不是為了追求更高的利潤，而是努力讓自己能在迅速變化的時代活下去；我們的創新不是為了改變别人，而是改變自己；我們的創新也從來不是為了超越對手，而是追趕未來。"
他預見，" 三年後的電商肯定不是今天最熱門的電商 …… 重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應該如何提升消費體驗 ……AI 時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！"
文末馬雲再次給予鼓勵，" 未來，我們需要更加積極，更加主動迅速的改變自己，需要更大力度的改革，才能建立起一個生機勃勃的未來阿裡。"
馬雲内網帖子 圖源：阿裡巴巴内網
對于這篇帖子，有阿裡内部人士稱，馬雲在這篇帖文中落款花名 " 風清揚 "，筆調堅定樂觀，" 馬老師這些年雖然不在具體管理崗位，但作為創始人，總在公司發展關鍵時刻站出來，給員工解惑、鼓勁 "。
馬雲的帖子一出，立馬在全網引起刷屏，對此網友的看法也并不一致。
有人支持，并期待阿裡接下來的變化；也有人質疑馬雲再度重申 " 讓天下沒有難做的生意 " 的口号，還是站在商家角度，而非将消費者放在第一位。
還有人覺得馬雲仍然在強調理念的東西，并沒有真正意識到該怎麼做。
阿裡的未來，終歸掌握在阿裡人自己的手中。正如馬雲所說，" 不埋怨過去，不抱怨别人，時代變了，我們必須跟上時代，不僅僅要勇于承認并及時糾正昨天的問題，更是要面向未來而改革，這正是我們不斷前行的原因。"
過去一年，馬雲在做什麼？
自馬雲退休以來，一度從大眾視野中隐身。不過在過去一年多以來，阿裡的動蕩不安讓這位創始人也越來越坐不住了。
去年 3 月 27 日馬雲現身杭州。有網友在杭州一隧道偶遇馬雲，當時馬雲在車上與時任阿裡董事會主席兼 CEO 張勇和阿裡集團資深副總裁邵曉鋒密切交談。
網友杭州偶遇馬雲 圖源：微博
就在次日，阿裡宣布開啟 24 年來最大變革，将集團調整為 "1+6+N" 的組織架構。一時之間，" 馬雲重出江湖 " 的論調甚嚣塵上。
有消息披露，去年 5 月下旬，馬雲召集淘寶天貓集團各業務負責人，開了一場小範圍的内部會議。
在這場内部會上，馬雲表示，淘寶天貓集團當前面臨的競争局勢十分嚴峻，他舉了諾基亞和柯達的例子，來說明一個公司從行業巨頭到死亡只用一年就夠了，而互聯網行業只會更快。
馬雲為淘寶天貓集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。其中回歸淘寶又是重中之重，接下來是淘寶的機會，而是不是天貓的機會。
彼時淘寶、京東已經相繼開卷低價競争，将矛頭對準拼多多。
京東創始人劉強東早在 2022 年 11 月就已經開始從幕後走向台前，推動京東變革，全面回歸低價。
有對手往往并不可怕，看不見對手的強大才最為致命。以前壓根沒人相信拼多多能超越阿裡、京東，而如今拼多多的成長已不容小觑。
去年 6 月 20 日，馬雲直接現身阿裡總部，張勇陪同，一眾員工簇擁。而就在同一天，阿裡官宣了最高級别人事變動。
馬雲現身阿裡總部 圖源：微博信息流
同年 9 月 10 日，張勇正式卸任阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。蔡崇信出任阿裡巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裡巴巴控股集團 CEO。
阿裡董事會也接受了張勇卸任阿裡雲董事長與 CEO 職務的請求，并由吳泳銘兼任阿裡雲董事長與 CEO。
不僅如此，去年年底，吳泳銘再度兼任淘天集團首席執行官，統一調度集團聚焦核心戰略電商和雲。當時蔡崇信還透露，" 吳泳銘接任阿裡集團 CEO 三個月以來，全面推動管理團隊年輕化改革。"
顯然阿裡已經認識到，舊的領導班子已經不足以應對新的局勢。
不過新舊權力的交替，似乎也讓集團戰略發生了 180 度大轉變，從分拆轉向聚焦，阿裡雲、盒馬、菜鳥的上市計劃也被按下了暫停鍵。
而阿裡還在進行整頓的同時，拼多多已經實現了逆襲。去年年底，拼多多公布 2023 年第三季度财報，營收 688.4 億元，實現增長 93.9%。财報公布後，拼多多股價一路暴漲。
11 月 29 日，拼多多美股市值短暫超越阿裡，成為美股市值最大中概股。當日馬雲在内網罕見發言，祝賀拼多多的同時，他表示 " 阿裡會變，阿裡會改 "，并指出 "AI 電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。"
圖源：第一财經日報
不僅僅是言語上的鼓勵，馬雲也在用實際行動表示自己對阿裡的支持。知情人士透露，馬雲在去年第四季度買入了大約 5000 萬美元的阿裡股票，已取代軟銀成為阿裡巴巴最大股東。
這次增持，不僅擊碎了此前抛售阿裡股票的傳言，也給市場吃下了一顆 " 定心丸 "。但對于阿裡來說，這還遠遠不夠。
另一位創始人，京東劉強東亦有大動作
阿裡在變革的同時，京東也在緊随其後。但狂卷低價一年，阿裡和京東在與拼多多的競争中仍然處于劣勢。
僅靠低價和拼多多硬碰硬顯然行不通。今年阿裡聚焦電商主業，重視用戶體驗的态勢愈加明朗。
蔡崇信也在最近的采訪中表示，" 過去幾年裡，當我們做内部審視和自我反思時，我們知道阿裡落後了，因為我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用 App 進行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗。"
相比之下，今年京東選擇将重心放在生态和用戶上。近期京東零售定下了 2024 年三大必赢之戰，分别為 " 内容生态、開放生态、即時零售 "，而 " 下沉市場 "" 供應鏈中台 " 不再是今年京東零售的必赢之戰。
3 月 29 日，劉強東發布題為《萬象更新，讓生活更美好》的全員信，宣布京東的使命更新為 " 技術為本，讓生活更美好 "。京東價值觀正式更新為 " 客戶為先、創新、拼搏、擔當、感恩、誠信 "。
圖源：京東黑板報公眾号
劉強東還在信中總結了過去的經驗教訓：成功的創新最終還是需要回歸到 " 成本、效率、體驗 "，評估一個創新是否有價值，需要确保 " 成本、效率、體驗 " 至少有一項大幅改進，其他兩項不能倒退，才有可能成功，否則都是無效的。
" 全心全意為客戶創造價值 " 是京東接下來的主基調。從信中也可以看到，京東要做的不只是低價，而是要把更多精力放在如何服務好已有用戶上，實現更為穩健的發展。
今年以來，京東已經推出了一系列舉措來推動生态更新：普及滿 59 包郵服務、65 億補貼以舊換新、10 億現金布局短視頻 ……
另外，AI 技術也已經成為京東、淘寶、拼多多以及抖音等大廠紛紛布局的重要賽道。最近，京東剛剛對發品環節中的 AI 算法能力進行更新，并優化了互動界面，推出了圖片智能發品功能。
馬雲兩次内網發聲，都提到了 AI 時代剛剛到來。在新的時代下，AI 電商的風口正在緩緩匯聚，市場都在觀望，誰能搶占先機。
目前看來，市場競争無時無刻不在發生，沒有永遠的赢家，也沒有永遠的 loser，未來仍有無限可能。
作者 | 潘多拉
