今天小編分享的互聯網經驗：雷軍年度演講：小米手機全面擁抱大模型，歡迎閱讀。
作者丨邱曉芬
編輯丨蘇建勳
2023 年 8 月 14 日，雷軍第四次年度演講「成長」在國家會議中心舉行。這次發布會上，雷軍公布其在AI大模型上的進展和策略、發布了最新的旗艦折疊屏手機小米 MIX Fold、以及講述了其創業三十年的心得體會。
在AI火熱的今年，人工智能毫無例外也是小米無法缺席的領網域。「全面擁抱大模型」正是小米接下來的戰略，不過，小米需要思考的另一個問題是，大模型如何如何從技術走向產品，尤其是如何與他們的主業手機做好結合。
盡管雷軍沒有完全透露他的答案，不過，小米月活用戶數超過 1.1 億的語音體系小愛同學大概率會是小米未來的主陣地之一。雷軍表示，目前已經更新小愛同學的大模型版本，正開啟邀請測試。
與其他廠商不一樣的是，多數大模型廠商的訓練和測試都是在雲端進行。而小米的大模型技術未來主要突破方向是「輕量化、本地部署」。雷軍稱，内部測試顯示，小米的手機端側大模型在部分場景的效果已經能夠媲美雲端。
此外，小米也公布了其「MiLM-6B」大模型，在「C-EVAL榜單」、「CMLLU榜單」的百億内參數大模型中排名第一。
當然，這些都無法是一蹴而就的。雷軍此次也梳理了小米近幾年在AI的投入時間線：
早在2016年，小米已成立AI視覺團隊，進而後而更新為小米 AI實驗室；到2018 年，小米成立AI影像算法團隊，但這主要是為了手機攝影攝像功能。
此後的2021 年，小米又成立了小米機器人實驗室，把 AI的能力放到了機器人在内的IoT方向；到2023 年 4月，小米才成立大模型團隊，其中研究方向包括NLP、視覺、ClodML和MiNLP。
可見，技術投入依舊是小米的主航道。雷軍表示，小米2023年的研發投入超過 200 億。此前，小米曾經梳理了12 個技術領網域，99 個細分賽道，在這些領網域，未來5 年小米對此的投入将達到1000 億。
這次發布會上，雷軍還發布了全新的折疊屏手機 Mix Fold 3，這款手機最大的賣點在于輕薄。
為了做到這一點，小米這次采用了創新的「龍骨轉軸」、全新的混合立體堆疊主機板方式、 0.03 毫米的 UTG超薄柔性玻璃的配置。而在輕薄之外，小米在這款手機上還塞入了無線充電、徕卡光學全焦段四攝、1TB内存等配置，8999 元起售。
值得注意的是，雷軍也罕見對小米的最近三年來的手機高端化轉型做了一次全面的反思。
在雷軍眼裡，高端探索是小米創業以來最痛苦的成長——小米10是小米高端手機的一個好開局，但好景不長，小米 11、小米 12 兩代接連因為質量問題折戟，不達預期，導致公司虧損嚴重。
對于手機公司來說，年度旗艦手機的折戟，是一種可怕的代價，意味着上百億的投入可能打水漂。可以說，小米原來更多是用一種粗暴堆料的方法來做手機，反而犧牲了體驗。
而這兩次失敗，衍生出來更嚴重的後果是，内部對于高端化戰略曾經生出許多猶疑。曾經有員工向雷軍抛出兩個尖銳的問題——能不能不做高端？能不能不用小米的品牌做高端化？
但在小米 13 以及此後的嘗試中，雷軍重新意識到，一次的成功并不具備普遍性，做高端化手機最重要的是需要有體系化的思維。此外，還需要有一絲耐心，用戶的認同時間比想象中更長，至少要有三代穩定的代表作。
他表示，小米重新确立的做高端手機的三大原則是——高端無短板、軟硬體深度融合、以及參數領先到體驗優先。
手機行業如今步入一個艱難時期，雷軍也對接下來的高端化轉型定了調。
他表示，面對蘋果、三星、華為的競争激烈，小米只有堅持高端化轉型，才能為未來赢得生存空間、倒逼小米的技術發展。在他看來，高端化之路，是小米發展的必由之路、生死之戰，未來将「不會再有動搖」。
以下是雷軍年度演講全文實錄（略經摘編）
武大往事
1987年，36年前，我考上了武漢大學計算機系。我在圖書館裡看了一本書，《矽谷之火》，建立了自己一生的夢想。
看完這本書後，我熱血沸騰，激動得睡不着覺。當天晚上，星光很亮，我在武大操場上，走了一圈又一圈，走了整整一夜。我心裡有團火：我要創辦一家偉大的公司。夢想之火，在我心裡徹底點燃了。
我在圖書館裡看了一本書，《矽谷之火》，建立了自己一生的夢想。這麼離譜的夢想，該如何實現呢？我完全理不清頭緒，幹脆就不想了，還是先把書讀好。
第一個目标：兩年修完所有學分
如何才能把書讀得不同凡響呢？我琢磨了一個當時很誇張的目标：兩年修完大學四年所有學分。那個年代，學分制剛剛開始，這樣的想法，還是石破天驚的，很少有人想到。
當年我是如何做到的？今天時間有限，我給大家講講如何搞定三個難點。如果你正好在讀大學，也許還用得上。
第一，如何選課？
上兩倍的課，寫兩倍的作業，過兩倍的考試，這是用地獄模式上大學。辛苦不要緊，關鍵是如何選課。我自己琢磨好久，還是一頭霧水，下決心找個人問問！
我多少有點社恐，當時也是沒辦法，厚着臉皮，到大三大四同學宿舍，挨個敲門找老鄉。
這招在大學裡特别好使，我很快就找到了幾個，學長們特别熱情，講了幾個小時：把整個課程體系都講了一遍，哪些課容易，哪些課難，哪些課必須先上、哪些課可以後上，最後還八卦了各個老師的奇聞逸事。走的時候，他們還把用過的教材和教輔，甚至課堂筆記，都打包送給了我。
這次聊完，我感覺突然開了天眼，大學怎麼讀，我基本清楚了。
就是這次經歷，我有了一個特别重要的收獲：遇到問題，第一時間找個懂的人問問。很多人覺得，自己遇到的問題，只能自己琢磨、自己搞定。實際上，無論你遇到什麼問題，别人可能都遇到過，都解決了，甚至都有标準答案，你只要找人問問就可以。
上兩倍的課，這意味着大量課程要靠自學。我們計算機系是從數學系分出來的，相當于半個數學系，課程特别難。很多同學覺得《高等數學》很難學，其實，我們是不學《高等數學》的，我們學的數學系的專業課，比《高等數學》難多了。
自學的時候，經常遇到看不懂的地方，一卡就卡很久，特别痛苦。怎麼辦呢？只能硬讀，就是硬着頭皮讀，讀着讀着，終于開竅了：
遇到實在看不懂的，先跳過去，咬着牙往下讀，像看小說一樣，堅持從頭讀到尾；一本書，這樣反復多讀幾遍，基本就能搞懂。
後來我才明白了其中的道理：知識不全是線性的，大部分是網狀的，知識點之間不一定有絕對的先後關系；前面内容看不懂，跳過去，并不影響學後面的；後面的學會了，有時候更容易看懂前面的。
在這裡，我想多說幾句：今天的社會，瞬息萬變，光靠學校裡學的知識肯定不夠；只有養成終身學習的習慣，才能應對未來所有挑戰。終身學習就是要靠自學能力。
第三，如何搞定點名？
修兩倍的課程，上課時間肯定會衝突。一旦缺課，就怕遇到老師點名。在大學，點名是大事。怎麼辦呢？
老師點名的目的，就是怕大家不認真學習。我想出的辦法是，如果我能給老師留下深刻印象，讓他知道我沒有偷懶，應該就可以了。
于是，上課時，我直接坐到第一排，坐到老師很容易看到的地方；老師提問的時候，我總是第一個舉手；課間休息時，有不懂的地方，我也主動找老師請教。
經過我的努力，系裡大多數老師對我印象都不錯，缺課就不是事了。
就這樣，我克服了重重困難，終于搞定了四年所有學分！
在這個過程中，武大的老師們特别友善，給了我很多指導和幫助，每每想起來，内心都充滿了感激！
第二個目标：成為優秀的程式員
我學的是計算機，光修學分是不夠的，把程式寫好才是硬道理。
所以，我定的第二個目标：成為一個優秀的程式員。
30多年前，電腦非常少。大一時候，全年級同學上機實踐，只有一台68000小型機。四十多年前的小型機，性能遠不如十年前的手機，還挂着 20多台終端，慢得令人發指。
就是這樣的條件，還不能放開了用，上機還需要憑票，每個人一周只有兩張，每張2小時。每周就幾個小時時間，時間太短了，要把程式寫好，實在太難了。
于是，我有空就跑到機房門口排隊，蹭電腦。碰到同學沒來，我就可以撿漏。如果實在排不上，我就站在邊上看同學上機，過過眼瘾。如果遇到同學不會，我就去指導一下，特别有成就感。
為了有效利用上機時間，我每次都提前在紙上把代碼寫好，到了機房後就可以直接輸入了。怎麼輸入更快呢？我想了一個馊主意：用打印紙把鍵盤拓下來，貼在課桌上，然後，無論上什麼課，一邊上課，一邊敲桌子，偷偷練打字。過段時間，我發現周圍的同學都這麼幹了。上課的時候，經常聽到有人敲桌子，把老師都搞懵了。
實在沒電腦用的時候，我還有一個絕招：在紙上寫程式。教材中的示範程式，往往都是寫得最好。
我上的第一門編程課是《Pascal 語言程式設計》。等我上大二的時候，有同學來告訴我，我寫的 Pascal 作業被老師編入了新版教材。我非常高興，我寫的程式得到了老師的認可。
後來我就開始在老師的實驗室幫忙做課題。在實驗室的電腦前，熬過一個又一個通宵，就逐步練成了同學眼裡的"技術高手"。
幾年前，我在知乎上還看到了一段匯編語言的代碼，這是我在大二時候寫的。這是DOS系統上的内存管理工具，叫RI，當時，這個小工具在國内很火，用的人很多，我索性就全部開源了。
時隔三十多年，現在還有人讨論，作為一個程式員，我挺自豪的。
第三個目标：在學報上發論文
接着，我挑戰第三個目标：在一級學報上發篇論文。對在校的大學生來說，這個目标相當困難。
我去找我的老師張德向教授請教，他建議我把之前研究計算機病毒的思考整理一下，寫成論文試試。
那個時候，國内剛剛經歷了第一次計算機病毒大爆發。我花過不少時間琢磨，甚至還寫過一款殺毒軟體，算國内最早一批吧。
這個就算學術成果嗎？我心裡沒底，但還是按張老師的建議，壯着膽子整理成論文。
那時論文都是寫在稿紙上。我洋洋灑灑寫了幾十頁，厚厚一沓稿紙。寫完後，我拿給幾個好朋友看，大家給我提了不少意見，有位同學最後說，字寫得實在不怎麼樣，還告訴我，"字寫得好看，機會就大"，于是，他自告奮勇、辛辛苦苦花了三天時間幫我謄寫了一遍。
然後，我就把論文寄給了權威的學術期刊《計算機研究與發展》。差不多過了半年，我收到回信說，論文被錄用了！
當時，我特别激動。真沒想到，第一次投稿就錄用了。更沒想到，等到正式發表，已經是兩年後的 1992年8月。據說這就是正常流程。
每次想到這件事，我都覺得：敢想敢幹非常重要，年輕人要有年輕人的魄力，很多事情沒有想象得那麼復雜，去試試就知道了。
夢想與成長
這就是我在武大的求學生涯。
很多人年輕時都有類似的經歷，因為一本書、一部電影，或者一個人，夢想就被點燃了。
我幸運的是，我真的把這個夢想當回事，想辦法拆解成一個又一個可實現的目标，然後竭盡全力去實現。夢想的力量極其強大，我想盡辦法，把各種不可能的事情，變成了可能。
這段經歷為我以後的人生奠定了堅實的基礎。
創業之旅
修完學分後，我有了足夠的時間，開始做一些有趣的事情。
2.1 第一款商業軟體
大二五一假期，在武漢的電子一條街上，我認識了一位朋友，技術水平很高，他叫王全國，他是武大學長，比我大四歲，已經留校當老師，在校辦的一家網絡設備公司上班。
我經常跑到他們那裡去蹭電腦，他們的電腦比實驗室的好太多了，而且都是最新型号的。我在他們演示機上寫程式，如果有客戶過來咨詢，我就幫忙接待和介紹。老師們一直以為我在那裡打工，實際上，我就是在那裡蹭電腦，沒有工資，中午管個便當。
我和王全國越來越熟，他也認可我的能力，到了暑假，我們決定一起寫款加密軟體。
為啥寫加密軟體？主要因為這類軟體技術上比較難，我們想做點難的事情。
每天公司下班後，把卷簾門一關，整個辦公室就成了我們的天下。
我開着兩台電腦，一台寫程式，一台做測試，心情有點像段子裡說的那樣："等咱有錢了，豆漿買兩碗，喝一碗，倒一碗"，别提有多爽！
這段日子特别快樂，我們經常幹到凌晨3-4點。困了，就直接睡在沙發上，辦公室裡正好有兩張長沙發，我們倆一人一張。無論睡得多晚，第二天一定按時起床，因為公司九點要開門營業。
就這樣，沒日沒夜幹了十五天，我們倆都瘦了一整圈，產品如期幹出來了。
這就是我做的第一款商業軟體，叫 BITLOK ，在當時加密軟體圈引起了不小的反響，很受程式員和開發者的歡迎。這款軟體定價 2000多元，銷量不錯，我們持續更新了幾代，賣了六七年時間，賺了不少錢。
第一次幹，就大獲成功，多少有點小激動。我自己還是非常清楚，如果不是和王全國一起幹，多半沒戲。大家想想，當時我大二，不到20歲，王全國已經留校當老師，他的成熟度、經驗和資源都遠超過了我。所以，一個人能力再強，也是有限的；找互補的朋友一塊幹，更容易成功。
我和王全國成了一輩子的朋友。30年後，我們兩個老男人，還特意拍了張背靠背的 Kappa 照，來紀念我們第一次的合作。
2.2 第一次創業
到了1990年8月，大三暑假，在武漢電子一條街上"混"了一年多後，我也算小有名氣。
有位學長拉我一起創業，我答應得非常爽快，而且特别興奮，終于有機會大展宏圖了！
我們在賓館裡租了一個房間，房号103，公司取名叫"三色"。我們4個創始人，大家都是朋友，也不好意思談股份，于是平分了，每人25%。
大家都渴望幹番大事業。每天忙得熱火朝天，經常一幹就是一通宵。但一個很要命的問題馬上來了：誰說了算？
凡事幾個人商量，效率很低，而且意見不一致，經常扯皮。我們決定正式選一個董事長來決策。短短幾個月，我們改選了好幾回。結果，大家都輪流當了一遍。就我一個人沒當過，主要因為年輕太小，壓不住場。有個同學還保留了我當時的名片，前段時間拿給我看，職務是技術主管。
從賣電腦，到寫軟體，再到打字復印業務等……為了偉大夢想，我們不怕辛苦，啥生意都做。
現實很殘酷，開頭還賺了點小錢，随着業務越來越多，賺錢越來越難。
我在學校上晚自習時，經常被其他董事拉出去開會。幾個董事都沒啥經驗，自然也商量不出什麼好的辦法。
再後來，公司發不出工資，飯都要吃不上了，這個過程非常煎熬。
有位董事吹牛，說他做生意不行，打麻将還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻将，打了幾次，還真赢了好多飯菜票，公司靠這個又撐了一段時間。後來，赢得實在太多，師傅們也不跟他玩了。
最後，公司終于熬不下去了，連散夥飯都沒吃，就關門清算了。我記得，我分了一台286電腦，抱着電腦就回了學校。
第二天早上，走在校園裡，感覺陽光燦爛，終于不用瞎折騰了。
我的第一次創業就這樣結束了。我回來復盤了很多次，我們在商業上太幼稚了，完全沒經驗，比如我們創業，既沒有說明白誰牽頭，也沒有搞明白做什麼業務，碰到什麼做什麼，稀裡糊塗就開始了。
三色的失敗，給我澆了一盆冷水，讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業方面的基本功。
多年後，我見過一個大學生創業團隊，四個股東，每人25%。我一看他們的名片，個個都是董事長。好家夥，四個董事長，我愣住了，問他們：你們到底誰負責？他們跟我說，他們都是同學，凡事商量着來。
那一瞬間，我彷佛看到了當年的我，當年的三色，我估計他們創業不會太順，只能祝他們好運！
2.3 創業與成長
大學畢業後，求伯君拉我加入金山。時間過得很快，今年已經是金山創辦35周年。金山是我真正成長的地方，有兩位大哥求伯君和張旋龍，還有鄒濤、章慶元、郭炜炜等一群兄弟，我們一起走了很多年。
在金山内部，有句話我們經常講，一個人可能走得更快，但一群人走，才能走得更遠。這就是金山35年最重要的經驗。
2010年4月，我再次出發，懷揣年輕時候的夢想，和一群夥伴創辦了小米。小米的故事，我就不講了。
回望我自己過去三十多年的創業之旅，就是不斷追尋夢想并不斷成長的過程。
談到成長，過去三年高端探索之路，是近十年來我最痛苦、也是收獲最大的一次。
小米的高端探索，從小米10開始。
剛開始很順，首戰告捷，但緊接着，小米11 就遭遇重大挫折。大家憋了一口氣，花很大力氣做小米12，但還是不達預期。大家沒想到做高端這麼難，更沒想到投入這麼大，沮喪的情緒在公司裡彌漫開來。
3.1 小米史上最激烈的争論
我找大家聊了很長時間，很多人的觀點非常尖銳，讓我都特别意外。
有人說，做高端實在太難了，我們能不能不做？
還有人說，小米品牌形象已經固化，能做成高端嗎？我們要不換個新品牌？
那是去年春節放假前。我一直以為大家都支持做高端，真沒想到有這麼大分歧。聊完後，我心情非常沉重，焦慮得連年都沒過好。
春節後上班的第一天，我緊急召集了一次讨論會。這就是小米歷史上規模最大的專項戰略讨論會，所有部門的總經理都參加了。
我鼓勵大家暢所欲言，放開了說。也許剛過完年，氣氛非常融洽，但争論非常激烈，從中午開到晚上。我反復說服大家：我們創業的夢想就是把小米做成全球知名的科技品牌。無論多難，我們一定要堅持使用小米品牌做高端。
還有，消費電子行業，競争極其激烈，只有做高端，才能倒逼我們在技術上尋求突破，赢得未來生存和發展的空間。
最後，大家終于達成了共識，高端是我們發展的必由之路，更是生死之戰！不能有任何動搖，必須死磕到底！我們正式把"高端化"定為集團戰略！
3.2 影像探索
我舉影像的例子，給大家講講我們探索的過程。
我們對影像一直都非常重視，2017年就設立了單獨的相機部。
友商一直采用 DXO評測的排名來展示影像的效果和技術實力。當時，我們投入很大，心氣也很高，目标簡單粗暴：超越友商，DXO全球第一！
我們吹響了衝鋒号。
在DXO評測中，我們首先進入前三，接着第二，然後做到了并列第一。為了奪取DXO第一，我們團隊接着又花了兩年多時間準備了小米11 Ultra，傳感器是我們專門定制的，參數全部拉滿，調校也下了巨大功夫。
發布前一天，我們終于收到通知：DXO評分，全球第一！
相機部沸騰了，這是大家期待已久的巨大成功。同事們有多激動呢？經過多年的奮鬥，終于得償所願！都等不及產品的正式發布，當天晚上就舉辦了盛大的慶功宴。
小米科技園也亮起了 DXO第一。我們都沉浸在成功的快樂之中。
結果，誰沒想到，產品首發第一天，就被用戶瘋狂吐槽。這麼牛的影像，"DXO全球第一"，為啥用戶還不滿意呢？大家都有些懵了。經過痛苦的反思，大家徹底明白了，參數到頂、DXO全球第一，并不代表拍照好，更不代表用戶滿意。
怎麼才能拍出用戶滿意的好照片？我大學時候的經驗告訴我，找個懂的人問問。
3.3 小米和徕卡合作
我提議找徕卡聊聊。
同事們告訴我，徕卡已經找過我們兩次，被我們不同團隊拒絕了。
啊？被我們拒絕了，還拒絕了兩次？
我仔細了解了一下事情的來龍去脈，不是我們狂妄，而是同事們真的非常糾結：徕卡和其他品牌合作了五年，做得也挺好，我們能超越嗎？如果不能超越，會不會成為行業笑話？
我的觀點不同，我認為，只要徕卡是這個世界上最好的老師，只要我們用心學，我們的能力就一定會成長！我還專門問了很多攝影師，每個人都說，徕卡是影像界的傳奇，地位和實力都是頂級的。
我們下定決心，正式和徕卡籤約！
3.4 攝影班
籤約後的第一件大事，你可能想不到：辦班！辦攝影班！
因為我深知，只有懂攝影、愛攝影，才能真正做好影像。我們正式請徕卡到小米科技園來辦攝影班，我逼着核心團隊成員全部來上課。
迄今為止，我們已經辦了六期徕卡大師課。這次，我上課特别認真，上大學都沒有那麼認真，一節課都沒缺過，因為我是班長，不好意思請假。這門課上起來，挺不容易的。平時大家都特别忙，到了周末，還要上課；上課也就罷了，關鍵是還要交作業。
每次作業都把人整瘋了。有一次趕作業，我一大早就跑到小米科技園的星巴克裡，拍同事。不少同事不知道我要幹嘛，咖啡沒喝完，就全跑了。
攝影文化的種子一旦種下，很快就生根發芽。公司内部，大家組織了各種形式的攝影培訓和員工影展，同學們參與的熱情都特别高。
而且，我們還交了很多專業攝影師朋友。在長城上，還辦了一次規模盛大的攝影展，大家看看。
3.5 徕卡雙畫質和攝影套裝
随着我們對攝影文化的了解，加上徕卡的合作，我們堅定選擇了人文影像的方向。并下定決心，在手機上做出原汁原味的徕卡影像。
這個決心并不好下。目前手機上的主流風格，色彩偏鮮豔，雖然有點假，但第一眼确實好看。徕卡影調，很有人文感，乍一看，不那麼讨喜。萬一大眾用戶不認可，怎麼辦呢？
我們和徕卡反復商量，最後，我們建議：在做好經典徕卡影調的基礎上，再為大眾用戶設計一套"徕卡生動"。徕卡非常驚訝，小米居然有這樣的決心，願意花兩倍的研發投入來做好一部手機的影像，他們欣然接受了。
徕卡雙畫質，就這樣誕生了。首款搭載徕卡雙畫質的手機，小米12S Ultra，發布後效果相當好，大眾用戶喜歡，攝影師也特别喜歡！
我記得，一個攝影師朋友，看試映片的第一眼，就豎起了大拇指，他真的沒想到手機可以拍出這樣的質感，說"這款手機太牛了，這真徕卡！"。後來，我們幹脆把這句話做成了海報上的廣告詞。
這樣的探索與改變，正發生在小米的方方面面。
就是這樣，我們對高端的理解在逐步增強，高端產品的表現也越來越好。
小米13 口碑和銷量都非常不錯，但研發過程中兩次差點夭折，我給大家說說背後的故事。
第一次是在立項會上。小米12 和 12S 連續兩代不達預期，虧損非常嚴重，小米13 要不要繼續做小屏，争論非常激烈，一半以上的同學都反對。
做小屏旗艦的确特别難。用戶要的不僅僅是小尺寸手感，還必須是一款沒有短板、沒有閹割的全能旗艦。要在小尺寸機身裡，塞進全能旗艦的所有功能，達到全能旗艦的體驗，這對研發來說是一個巨大的挑戰。更難的是，就算你做到了，成本也很高，用戶未必買單，因為小尺寸手機看起來就不如大屏手機顯值錢。
我理解大家的各種糾結，但我依然認為：手感是最重要的用戶體驗，雖然不在參數表上，也很難說清楚好在哪裡，但用戶一上手，就能立刻體會到。
這次立項，勉強通過了。我們研發團隊背水一戰，迸發了超強戰鬥力。在去年疫情期間，大家為了不耽誤進度，吃住在辦公室，過上了"軍訓"式的集體生活。
不負眾望，小米13 做得極其出色，很多體驗甚至大幅度超越了 iPhone。
第二次差點夭折是在產品上市前夕的定貨會上。
哪怕小米13 體驗如此出色，同事們還是信心不足。前兩代我們損失慘重，大家有點怕了，假如這一代再輸，又虧幾億，甚至十幾億，我們扛得住嗎？還有，同行在這個價位都是大屏，參數看起來很猛，我們真的打得過嗎？
讨論會上，氣氛比第一次還要壓抑。這個時候，我也不能亂拍板，只能找大家做工作，反復說服：做高端一定要有耐心，用戶認可需要一個過程！而且，這個過程的确比我們想象得長。還有，目前的市場是高度同質化競争，用戶需要一款獨特的產品。大家看到我這麼堅持，最後就同意了。
命途多舛的小屏旗艦，小米13，終于面世了。有米粉開玩笑說，"小米旗艦，買雙不買單"，他們一定等小米14，堅決不買小米13。這個玩笑，讓我們脆弱的神經又吓了一跳！
結果呢？誰也沒想到，口碑和銷量雙豐收！米粉朋友們都說，這是小米的"十三香"。
我們連續做了三代小屏旗艦，巨大的決心、投入和耐心，才收獲了今天小米13的成功。這個成功實屬不易，小米13 成了我們"從參數領先到體驗優先"的代表作。
這次，大家從心底裡徹底認同了"體驗優先"。這就是我們總結的高端產品設計三原則："高端無短板，從參數領先到體驗優先，軟硬體深度融合"。
有了這樣的認知，有了這樣的共識，我相信，未來的產品一定會更好！
3.7 認知與成長
小米高端探索之路，三年多時間，上百億的投入，幾萬人的共同努力，歷經跌宕起伏，終于迎來了階段性的突破。在這場高端戰役中，哪怕任何一點微小的成功，都非常不容易，背後都是認知的改變和突破。
只有認知突破，才能帶來真正的成長。這就是近十年來我最大的收獲。
人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長
今天，跟大家分享的，就是我經歷過的幾次關鍵成長：
在武大的求學生涯，讓我建立了夢想，并學會了把夢想拆解成一個又一個的目标。在金山的創業歷程，讓我完成了從程式員到管理者的蛻變。創辦小米，一個改變中國制造業的願景，一個創新的商業模式，讓我的夢想開始逐步走進現實。
每一段經歷，每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長。最近幾年，不少人都感到非常焦慮，非常迷茫。在時代變遷的洪流中，如何獲得内心的平靜呢？
我的答案是：成長。只有腳踏實地的成長，才有足夠的自信、勇氣與決心，去迎接所有未知的挑戰。人生是一場馬拉松，一時一刻的成敗得失，都不那麼重要。
所有的人生難題，你都将在成長中找到答案。人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。
也只有腳踏實地的成長，才能讓自己内心充實，眼裡有光，時時刻刻充滿力量！朋友們，願你歷經歲月洗禮，夢想依舊熠熠生輝。
朋友們，不管你今天的夢想是什麼，我都真誠地祝福你，祝你夢想成真，祝你擁有一個快樂而充實的人生。
