今天小編分享的科技經驗：銷量節節高漲！機械革命憑什麼逆勢增長？潘春節給出了答案，歡迎閱讀。
做好遊戲本，到底有什麼秘訣？
換誰來也很難想象，2024 年，居然成了 PC 市場回春的一年。
根據市場研究機構 Canalys 最新發布的報告，2024 年第三季度，全球 PC 市場延續了此前良好的增長勢頭，實現了連續四個季度的穩健增長。其中，筆記型電腦（包括移動工作站）的出貨量達到 5350 萬台，同比增長 2.8%，繼續扮演着市場增長的主力軍。
如果把目光放在國内 PC 市場，形式則會變得更加復雜。還是據 Canalys 的數據顯示，中國大陸的 PC 出貨量在 2024 年上半年反而是同比下降了 6%，然而國產廠商機械革命卻展現出強勁的增長勢頭，以 86% 的增幅出貨了 74.2 萬台機器，成功跻身市場前列。
不僅如此，根據奧維睿沃（AVC Revo）的監測數據顯示，在今年的雙十一線上市場，機械革命依靠高性價比機型，市場份額大幅增長至 21%，甚至超越了傳統 PC 巨頭華碩，來到第二位。
這一現象也引發了我的思考：在如此激烈的市場競争下，機械革命為何能成功逆襲，這樣一家國產後起之秀，他們對于未來的產品規劃又是怎樣的？
正好，12 月 12 日下午，機械革命在雲南大理舉行了一場别開生面的「創始人面對面」活動，小雷也是不遠萬裡地趕到了活動會場，帶着這些問題和機械革命創始人潘春節聊了聊，他有許多坦誠有趣的回答，以下是小雷為你精選的部分——
重注制造與自主研發，雙軌推進
時至今日，談及機械革命的由來，潘春節仍是印象深刻、感慨萬分。
潘春節表示，機械革命其實算是在一個比較復雜的環境下創業的，當時的 PC 廠商基本上都是早已享有盛名的全球品牌，而直到 2014 年才正式入局的機械革命，可以說一上來就遇到了供應鏈成本虛高和支持不足的問題。
而之所以能走到今天，就是因為機械革命早早定下了差異化的競争路線，當時的團隊看到了中國年輕用戶對于遊戲的熱愛，而彼時的國内 PC 廠商其實并不是很重視這一塊用戶需求，正好給他們留出了一塊頗具發展潛力的市場。
但這世界上沒有「不變」的事情，機械革命自然也不可能獨占這個市場，在看到他們的發展後，諸如惠普、戴爾等主流廠商也先後進場，形成了激烈的競争氛圍。
潘春節感慨道，在這種背景下，機械革命能夠持續穩定發展到今天的原因，還是在于他們對用戶需求的執着探究，比起能用，機械革命更加希望以用戶為導向，把產品做到好用。
在他看來，只有一款產品做到好用，它的口碑才會在年輕人裡面口耳相傳，這些用戶才會願意來購買第二台、第三台產品，讓好性能、好體驗加上不貴的價格，最終形成機械革命獨有的一套口碑。
而這樣的口碑，确實為他們赢得了不少年輕用戶群體的青睐，潘春節指出，年輕用戶群體對新事物的接受能力是最強的，他們對于裝備的更替也始終有自己的一套想法與要求，不拘泥于主流，正好和機械革命這個年輕品牌要做的事情不謀而合。
事實上，今天機械革命的遊戲本產品經理就在現場，他正是一位通過校園大使計劃确定了自己的理想目标的「前」年輕用戶，未來也會用他積累的經驗推出更多符合年輕用戶群體需求的產品。
談及機械革命爆發式增長，從眾多國際大品牌間突圍背後的 " 心得 "，潘春節表示，從市場的角度來講，機械革命是一個中國的品牌，可以專注于國内消費者的需求，而不少國際大廠，例如戴爾、惠普之流，就必然要考慮全球化產品規劃和較敏感的風險因素。
此外，現在的大品牌普遍存在着不願意冒風險，而是追求穩定的問題，相反機械革命就會在技術上做出很多創新，如滿血功耗釋放、獨顯直連、極寒智能散熱系統等，而且年輕的用戶群體也會大膽支持他們的創新，這給予了他們很強的驅動力。
就以今年雙十一爆火的機械革命極光 X 為例，算上國補，搭載了 RTX4070 的這款產品價格來到了 5000 出頭，在 CPU 性能夠用的情況下，機械革命把更多的精力放在了顯卡上，而不是像友商一樣強迫性使用高 U 配高顯的配置。
如此有良心的配置，換來的就是機械革命在 RTX 4070 遊戲本領網域将近一半的市場份額。
這一路走來，潘春節認為機械革命發展至今的核心優勢還是在研發制造上，機械革命擁有屬于自己的研發和工廠，產品獨立設計，因此可以供給 ODM 和 OEM 雙軌并驅模式，從而更靈活地應對市場需求。
目前市面上采用同方模具的筆記本絕對不在少數，特别是英特爾，當小雷提起我曾經購買過 NUC X15 筆記本的歷史後，潘春節表示了對英特爾的由衷感謝，跟國際接軌的要求和标準讓人受益匪淺，和英特爾的合作，确實幫助機械革命夯實了基礎。
不斷完善保修體系，給用戶更好的服務
如果說上面的問答都是機械革命的優勢，那麼不足又在哪裡呢？
我想很多人的第一反應都會跟我一樣，「保修」。
談到網上對機械革命保修服務的刻板印象，潘春節也是有些無奈，不論他們認可或不認可，這都是目前機械革命在互聯網上迫切需要消除的一條标籤。
" 我們發展第一年就賣了 5w 台筆記本，按照這個速度，學大廠建線下售後點不現實 "，簡單描述背景後，他強調道，" 然後因為我們有自有工廠嗎，我們針對現在物流技術發展的現狀，打造了覆蓋全國的五大互聯網服務中心。"
我仔細聽了一下這部分，其實說得還挺有道理的，傳統的線下售後點，看起來好像是哪裡都有，但是對應產品的備件可不是每個售後點都有的，再加上外包售後點數量多，這售後的水平自然也參差不齊，就連我多少也有被線下售後點坑過的經歷。
但是機械革命現在這種做法，一是可以做到直接上門取件，免去花時間去線下的煩惱，二是能确保消費者能及時獲得官方原廠維修服務，這意味着充足的備件和工廠級的技術，同時，拆檢、維修、發運三個環節全程可視，足不出戶就能随時掌握設備維修進度，整個維修過程都是透明的。
在我看來，這種 " 換位思考 " 的體驗或許比很多人習慣的線下送修更好用。
2025 年，機械革命要向新的領網域邁進
而在讨論到明年的計劃時，潘春節的重點放在了兩個詞——「設計」和「商務」上。
他表示，機械革命的用戶忠誠度其實很高，在業内是排在前二的水平，但依然會因為缺少輕薄本的選擇而流失了一定的用戶，這是一種對閱聽人的不負責，明年機械革命将會加大輕薄本的產品布局，他相信只要堅持創新，堅持用戶取向，就一樣能做好。
最後，潘春節表示，展望未來，機械革命的目标依然是成為一個偉大的企業，一個高科技的品牌，為了把中國的供應鏈帶往全球，這次機械革命也遠渡重洋參與了 CES 2025 展會，向全世界的媒體和愛好者進行展示，屆時雷科技 CES 報道團也會進行第一手報道，敬請期待。
至此，群訪結束。
此次群訪，我們可以從機械革命創始人的回答中看出，機械革命在今年取得的成績，并不是簡單踩上了市場的風口，而是通過十年如一日的積累實現的。
不斷在輕薄化遊戲本方面投入的研發精力，產品口碑在大學生 / 職場新人中的口耳相傳，疊加國補之後異常突出的產品「質價比」，越來越靠譜的售後保修體系，甚至還有國產 3A 遊戲大作發售拉動的需求增長——這一切，共同造就了機械革命超越預期的第十年。
如今，随着「AI PC」新征程開啟，市場增量進一步被打開，機械革命還會更多的精力投入產品、技術和市場上，就像潘春節所說那樣，要朝着「巅峰」進發。
在我們熟悉的遊戲本領網域，明年英偉達将會發布 RTX 50 系移動顯卡，勢必會掀起一波更新換代的潮流，機械革命已經從硬體配置到 AI 調優，為此做好了全面的準備。
而在輕薄本領網域，機械革命為商務 / 設計人群确立了三個方向，不僅要在靜音方面做到業内最強，還會擁有潘通校色的專業色準螢幕以及更強的續航表現。
為用戶所想，做用戶所需，以產品力和技術構築堅硬壁壘，切實回應用戶需求，打造人人都可以享受的筆記型電腦，這才是一個廠商本該擁有的使命。作為 " 國貨之光 "，機械革命未來也将繼續夯實底座、完善生态，在下一個十年交出新答卷。
