今天小編分享的教育經驗：資治通鑑：孟子見梁惠王，給我們帶來了什麼啟發？成大事的智慧，歡迎閱讀。
公元前 336 年，鄒國人孟轲，就是我們所說的孟子，來大梁拜訪魏惠王，兩個人之間有一段有意思的對話。
這個對話，《孟子》中也有，《資治通鑑》中也有，很值得我們領導琢磨一下。
魏惠王在《孟子》中，被稱為梁惠王。
孟子來見魏惠王，準備給魏惠王講一講仁義道德，講一講立國之本，執政之基。
所以，才有了下面這段對話。
原文咱們就不上了，直接翻譯，個别重要的原文會附在翻譯後面。
魏惠王見到孟子之後，就問孟子：" 老先生，老人不嫌遙遠，跋涉千裡來到我們魏國。請問你有什麼對我治理國家有什麼好的建議？"
孟子說：" 你怎麼把利益挂在嘴邊呢？我所追求的只有仁義。在我這裡，只有仁義。如果你一個國君，整天念叨着什麼對你們國家有利，你的公卿大夫整天惦記着什麼對我的家族有利，你的百姓們整天念叨着什麼對我自身有利。你們魏國從上到下一個一個都把利益當作目标，為了利益而相互争奪，你們國家就危險了。我走南闖北，從來沒有聽說一個有仁德的人，會抛棄他的父母，忘掉他的親人。我也從來沒有聽說過一個充滿道義精神的人，一個守義的人會把他的君王忘在腦後。"
魏惠王聽了，點點頭：" 你說得好，你說得很對。"
那麼，魏惠王有沒有聽進去孟子的意見呢？
我覺得，魏惠王是沒有聽進去孟子意見的。
或許，在魏惠王看來，孟子說了一堆大道理，對他一點意義都沒有，對他的國家也沒有利益，自然也沒有聽進去。
而且對于當時的魏國來說，需要的不是講什麼仁義道德，而是需要如何穩穩往前走，是如何快速止住下滑的國勢。
魏惠王想要的結果，很簡單，就是讓國力恢復起來，讓國家不再走下坡路，畢竟，接二連三的敗仗，實在太丢臉了，這麼下去，可能魏國在他這一屆就玩完了，當然，事實上并不是如此。
所以，對魏惠王來說，需要的是人才，需要的是可以拿來就用的方法策略，而不是孟子講的仁義道德。
但是，孟子的仁義道德就沒用了嗎？
那才是底層的内容，那才是核心，或許，魏惠王是覺得見效慢吧。
關于仁義這個課題，孟子曾經跟自己的老師孔伋讨論過。
孟子問老師：教育民眾第一件事，需要做的是什麼？
孔伋是這樣回答的：先讓民眾追求利益，為人民謀福祉，提升人們的生活幸福指數。
孟子繼續提問：難道教化民眾，不應該是先讓他們追求仁義嗎？你為什麼會有這種先追求利益的主張呢？
孔伋回答說：仁義才是最大的利益。君王的仁義就是要給人民謀福利。君王如果不講仁義，百姓就沒有辦法過太平的日子。官員如果不講仁義，百姓一個一個也會有樣學樣，大家都崇尚詐騙、争鬥，這就成了最大的不利。所以，《易經》中說，利者，義之和也。就是說，利益是仁義的最後目标。但是，只有追求利益，才可以讓大家生活安定，培養大家更高的品德，安身，以崇德也。這才是最大的利益。
司馬光在《資治通鑑》中說，孔伋、孟轲的話看起來好像意思不對，好像意思是相反的，一個追求仁義，一個追求利益，但是實際上，這兩個人的意見是統一的，意思是一樣的。
只有仁者知道仁義就是利益，不仁者不知道。只有仁義的人知道仁義才是最高的利益，不仁不義的人就不知道這一點。
孟子對魏惠王只講仁義，不講利益，這是因為說話的對象不一樣。
孟子講的道理，其實非常簡單，非常清楚。
簡單來說，你琢磨别人的利益，你手下的人，你的下屬，你的親信，你的心腹，也會琢磨你的利益，一層層往下，作為老板，你的高管琢磨你的利益，你的中層管理者，你的員工也琢磨怎麼最大限度獲利，大家都在琢磨利益。
最後，大家往往就會為了利益發生争奪、争鬥，大家可能是一個多輸的結局，因為蛋糕就那麼大。
所以，我覺得，這段話對我們領導來說，也是很有啟發的，主要有三個要點：
一、領導要琢磨利益。
但是，領導不要琢磨現有的利益，而是要把自己置身在整個團體之中，要琢磨大家的利益，要琢磨怎麼把蛋糕搞大，大家都能多分一點。
如果領導只琢磨現有的利益，只會想着自己多分，那麼，結果是可以預見，整個團體内部，大家相互争奪，相互博弈，相互争鬥，彼此内耗，彼此算計……結果怕是不太好啊！
所以，領導要琢磨利益，但是，要琢磨怎麼讓大家更多獲利。
二、領導一定要先講仁義。
你先講仁義，你給下屬講仁義，對下屬好一點，該給的待遇跟得上，下屬在工作上也對你講仁義，你就更容易把你的事做成。
但是，如果你斤斤計較，你的下屬也會斤斤計較。
下屬遲到 1 分鍾，你罰他 50 塊錢，下屬加班 1 分鍾，下屬要求你給他 50 塊錢，你給不給？
這就是逐利帶來的惡性後果。
所以，如果領導開始逐利，開始斤斤計較，往往是局面惡化的征兆。
如果領導開始斤斤計較锱铢必較，就算是你的心腹，也會變得不可靠，也會開始天天琢磨你的利益，然後掰算他自己的利益了。
所以，逐利的領導，一定要防範這一點，千萬不要把自己的身邊人，把自己的親信，把自己的得力骨幹，都變成自己的敵人，都變成跟自己争奪利益的對手。
因為，這才是讓你防不勝防的，千防萬防，家賊難防啊！
那麼，領導應該怎麼辦呢？
領導要跟下屬講仁義，你先付出，下屬自然會願意付出。
所以，對領導來說，千萬不要一門心思只盯着利益，你眼裡只盯着利益，你眼裡就沒有了人，沒有了人，沒有了仁義，你就辦不成事，最終還會給你敗事。
你仁義在前，下屬仁義在後，這是一個多次博弈的過程，事情往往就會越來越好，如果你先講利益再講結果，那麼，下屬也會跟你先講利益再講結果。
最後，你可能什麼也得不到，也可能得到下屬的弄虛作假，得到下屬的斤斤計較，得到下屬的锱铢必較，最後，你和下屬、團隊都會把精力浪費在這種内耗上。
三、領導最重要的工作就是致力于人和。
領導一定要明白一個道理，内和才能外争。
内部怎麼先團結起來呢？
領導首先就要做到講仁義、講道德，才能把大家團結起來。在事上琢磨，把自己的事情，先對他人做到仁至義盡，做事才有可能做成。
所以，領導不妨多念叨一句話 " 只問耕耘，不問收獲 "" 多琢磨事，少琢磨人 "" 多琢磨做大蛋糕，少琢磨怎麼少給别人分 "，你付出了仁義，你一定會收獲仁義，利益只是仁義的一個副產品。
你覺得是這樣嗎？
這是專欄《領導要讀 < 資治通鑑 >》第 30 節，觀看更多專欄内容，歡迎訂閱我的專欄，為你持續拆解《資治通鑑》中的領導智慧和成事之道。
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