今天小編分享的财經經驗：暑假旺季，便利店們的營業額卻處淡季，歡迎閱讀。
上的超市、折扣店、零食店去競争，而且周邊的線上超市越來越多了，萬單店也越來越多了，競争之大可見一斑。
二是，消費降級。
現在很多人的收入越來越低，在開支上也就越來越謹慎了，這也就導致了很多高級香煙越來越難賣，積壓在了店裡。
" 除了以上（原因）之外，雖然今年便利店的生意難做，但依舊有不少人參與進來，這也導致競争壓力更大了。" 老張解釋着說，" 近幾年失業的人不少，大家閒着沒事幹，總得找點事情來做，開便利店就成了大家的主要選擇之一。"
三、便利店如何應對強勁對手？
" 便利店近年來遇到了強勁的對手，除去電商的競争，現在對其影響較大的算是零食折扣店了。" 便利店業内人士楊洋（化名）對 " 靈獸 " 表示，" 賣零食是之前很多便利店的一個重要的利潤點，但現在被價格低且品類全的量販零食店搶走了不小份額。"
" 有些便利店的零食、水飲會占一天銷售的 30% 以上，但現在看，很多經營者的數據，賣不動成了主音調。" 楊洋稱。
他表示，在大環境不景氣、消費降級的當下，中高級煙也不好賣，特别是 20 元以上的煙，是一個分界點。
" 這與各種因素下導致的消費降級有關系，很多人抽不起好煙，只能換成價格便宜一些的低、中檔牌子的香煙。但對于商家來說，賺錢的就是高級煙，中低價煙其實利潤并不高。" 楊洋說。
另外，現在對于很多便利店的經營者來說，增加品類也很困難，" 比如，想增加些熱食，例如包子、烤腸等，來提升銷售，但問題是周邊全是小吃快餐店，嚴重内卷之下，估計也賣不好，而且增加這些東西之後，也會随之增加成本和損耗。"
楊洋稱，現在與一些便利店經營者交流時，大家确實也沒有什麼好的辦法，有些有實力的就去涉足零食店、折扣店了，有些扛不住的，加之房租壓力又大，也只能關店或轉讓了。
其實，沿着時間軸往上看，傳統零售業态面對折扣店競争的案例也不少。
例如，在上世紀七十年代，硬折扣店在美國如雨後春筍般遍地開花，面對這樣的競争環境，便利店巨頭 7-11，最初選擇與零售巨頭沃爾瑪相似的戰略，放棄高毛利，将店鋪開設在成本較低的加油站，試圖以低成本來獲取市場份額。
然而，這種策略最終讓 7-11 陷入困境，甚至不得不被日本公司收購。
随後，在新領導鈴木敏文的帶領下，7-11 開始重新調整策略。7-11 意識到，自己與硬折扣店的競争并不在一個層次上，因此，低成本的策略無法為他們帶來競争優勢。
随後，7-11 開始放棄低成本，轉向在城市内密集開設門店，以便利性吸引消費者。通過售賣鮮食來提高毛利，同時通過單品管理實現高周轉。這樣的策略選擇使得 7-11 與硬折扣店成功進行錯位競争，最終在市場上與之分庭抗禮，各占一席之地。
從 7-11 的案例來看，業态的競争是一個全面考驗經營者智慧和韌性的復雜過程。商業競争并非單純的 " 價格戰 "，而在于找到自身的優勢，提供更好的服務，更準确地滿足消費者的需求。
對此，業内人士對 " 靈獸 " 表示，在國内的零售業中，便利店和量販零食店看似是在同一賽道上競争，實質上卻并非如此。零食店通過專業的後台運營和供應鏈，已經将便利店高毛利的品類引流走，使得便利店的經營非常艱難。因此，便利店需要進行轉型，以更好的地理位置和品類差異去做差異化競争。
比如，為消費者提供更加便利的商品，加上低折扣的商品，來發揮自己的競争優勢。
也就是說，便利店需要放大其地理優勢，并進行產品結構的調整，才可能在競争加劇的當下，找到生存之道。
