今天小編分享的教育經驗：機修工退休被調崗看大門，生產線趴窩領導讓他維修，他說先辭退我，歡迎閱讀。
人生在世不稱意十有八九。張金海的不稱意多達九個半。年幼喪父，在單親家庭長大，性格上就有些缺陷，也導致他的一生不順利。張金海的腦子很聰明，但考學就是不成功，沒考上大學，高中畢業後就進了國企一線當工人，由于身份是工人，也沒有貴人提攜他 " 以工代幹 "，加上自己的性格擰巴，一輩子也沒混出一個名堂。
張金海的技能水平那是過硬的！在車間裡就數呆的時間長，對每一台機器都了如指掌，對每一條生產線都熟悉得自己的親生兒子，甚至比親生兒子都熟悉，自己的親生兒子都不待見他。為什麼說張金海的性格是擰巴的呢？他既老實又死板，自己的利益不敢争取，但領導的瞎指揮敢反對，只要領導安排的技術方案不對路，他就堅決不做，領導拿他沒辦法。
張金海的技術牛到什麼程度呢？他從車間裡走一圈，用耳朵一聽就知道哪條生產線的哪個地方出了問題，别人可能找三天找不到的隐患，他畫一根線就能找到症結，手到病除，甚至不花錢。原來的領導知道張金海的能力和性格，安排他幹機修工，經他手改造的生產線不計其數，只有他腦子裡裝着 " 活地圖 "，換成車間主任都搞不清楚。
張金海吃虧就吃虧在自己太老實又擰巴上了，他帶出的徒弟很多都走上了領導崗位，只有他一輩子還在幹機修工，一直到退休也沒混上個 " 一官半職 "。臨退休前，部門空降了一位外行領導，經常到車間裡指手畫腳，引起了張金海的反感，兩個人有些不對付，就結下了梁子。
這位領導的心胸不寬，心眼太小，也不知道張金海的含金量，就把他調崗到了門衛崗，還名其名曰說照顧老同志，其實在打擊報復張金海，看大門的工資和獎金都少一大截，讓張金海損失不少，但張金海的擰巴勁上來了，自己的腰板寧折不彎，寧願看大門也不妥協。
前不久，公司接了一筆千萬大單，生產線開足馬力加工的時候，突然生產線 " 趴窩 " 了，可把領導急壞了，如果不能及時修好，不但損失千萬大單，造成的賠償也是天文數字，而且損害了工廠的名譽，邊際損失不可估量。領導急成了熱鍋上的螞蟻。
領導安排廠裡的機修班長和資深工程師連夜搶修，結果大眼瞪小眼，根本修不好。領導急眼了，讓廠家來修，廠家報價 50 萬，結果來人一看直搖頭，說生產線早就改造過了，我們也修不了。機修班長悄悄對領導耳語：張金海牽頭在生產線上搞了多次技術革新，原來的圖紙早就對不上号了，只有張金海腦子裡裝着 " 活地圖 "，不如請張師傅出山試一試？
領導也是沒辦法，厚着臉皮去請張金海出手相救。張金海到了車間轉了一圈，就知道怎麼回事了，對領導說，這個故障我能修，但我有一個條件。領導一聽急忙問什麼條件？張金海說，你先辭退我，你再返聘我為機修顧問，我以個人名義給你維修，月薪至少 2 萬起。
領導一愣，終于明白張金海的意圖，把老實人逼急了，老實人也有反制措施。張金海馬上退休了，現在辭退他要補償幾十萬，每月 2 萬返聘他一年就是 24 萬。領導被逼到牆角，實在沒有辄，只能硬着頭皮答應了。當天就辦理了辭退手續，支付張金海幾十萬補償金，然後籤了一年的返聘協定，預支了 24 萬返聘勞務費。
張金海拿到錢之後，連夜上手維修，廢寝忘食，第二天機器又開始歡快地轟鳴起來，車間裡一片歡騰。領導終于服氣了，知道了張金海的厲害，也知道張金海希望對自己委屈的人生得到應有的補償。千萬大單保住了，領導也認識到自己的問題，也領教了老師傅的厲害。
張金海找到領導說了一番心裡話：我一輩子幹機修，我熱愛這項工作，付出了無數心血，但我一直沒有得到領導的認可。這件事是我對不公正待遇的一次呐喊，但我并不是趁火打劫，就是用實力讓大家知道我的價值。我的老伴身體不好，我只想多賺一點錢。我不會虧待工廠的，我只要求返聘一年，我把技術改造經驗全部教授給車間的維修班，幫你把維修隊伍帶出來，我就不幹了，陪老伴去看看外面的世界。
領導這才懂了張金海的良苦用心。張金海這樣做，得到了自己應有的補償，也把一身的絕技傳授給工廠，如果算大賬，工廠是賺大發了。事實證明，張金海的人品可靠，一年來，他毫無保留地把自己的經驗傳授給維修班的工廠，然後解除返聘協定，潇灑離開了工廠。
PS：對于張金海的做法，有人反對，更多人贊同。在基層一線，很多人忽視了老師傅的價值，不能充分認可老師傅的經驗帶來的巨大效益。很多管理者總是片面強調，管理、考核、創新的重要性，不承認一線老師傅的經驗價值。其實，企業之間的競争，歸根到底是人力資源的競争，很多一線老師傅不是企業的 " 草 "，而是企業的 " 寶 "，珍惜他們，愛護他們，能讓企業獲得更大的無形價值。您認可嗎？
