今天小編分享的科技經驗：“中國之星計劃”第三期，索尼如何變招？，歡迎閱讀。
近日，在 SonyExpo 2023 發布會上，索尼娛樂互動公開了三款首批入選 " 中國之星計劃 " 的遊戲，分别是童話風科幻橫版卷軸動作遊戲《覺醒異刃》、俯視角動作冒險遊戲《空殼行動》以及融合了射擊和動作元素的次時代 TPS《潛阈限界》。
之後我們采訪到了索尼互動娛樂（上海）有限公司董事長兼總裁江口達雄、中國軟體事業部總經理 Sean Kelly，以及索尼互動娛樂（上海）有限公司遊戲制作總監包波，解答了關于中國之星第三期的一些疑問。
" 中國之星計劃 " 第三期有什麼策略上的調整，跟前兩期有什麼變化？
江口達雄：第一期、第二期都很成功，而且我們也學了很多，第三期改變了，以前第一期、第二期比較中小型規模的遊戲開發團隊，但第三期沒有這個限制，所以規模大公司、小公司什麼都可以，遊戲類型開放更新，遊戲公司變更多了，所以這是最大的變化。
包波：我們在評選這些項目和團隊的時候，現在采取完全朝國際一流產品看齊的标準。他們一定要能在自己的品類上獲得比較高的評價，至少我們發現他有這個潛力。如果有些缺點，那沒關系，我們就用 SIE 能動用的所有能力，盡量幫他們去觸及自己產品的上限。
第二點，我這邊一定會對他們的團隊和管理進行非常細致的分析，因為 " 中國之星 " 是希望跟這些團隊產生長達五年、十年的合作關系，讓他們一直能夠有信心地去做高品質遊戲，這樣我們認為對中國遊戲產業的幫助可能是最大的。
Sean Kelly：為了保證我們合作的開發商他們能夠生產出一些高品質的產品，無論中小型公司還是一些大型公司，我們都希望能跟這些遊戲開發商進行一個比較深度長期的合作，去觸達更廣泛的人群。有一些遊戲大家知道，未來會由 PlayStation 去發行，比如像《鈴蘭計劃》和《失落之魄》，還有一些遊戲未來不會是由我們發布，但我們也依然幫他們尋找到很合适的發行商，幫助他們順利地走向國際市場，能夠觸及更廣泛的人群。
江口達雄：SIESH 一起幫忙發行，銷售給全球，這是第一期、第二期沒有的概念，所以以後重要的遊戲我們自己發行，也是第三期的一個新的想法。
現在第三批的開發者跟前兩批開發者有什麼不一樣的變化？
Sean Kelly：如果拿第三期這些開發商跟過往遊戲開發商對比的話，首先他們都是具有熱情的，這一點沒有變化的，無論哪一屆的遊戲開發商，他們都是對遊戲開發充滿了熱情。此外，過去幾年當中我們也看到越來越多精彩遊戲内容的出現，以及本土遊戲開發商他們能力也是越來越強的，我相信由他們開發出的遊戲的話會獨具吸引力的，無論針對國内玩家還是國際玩家。
包波：前兩期因為我沒有直接參與，現在有些團隊我們也在繼續幫助他們，我們就不做比較了。我們只說第三期我見到團隊的幾個特點，現在第三期團隊有那麼幾個讓我們非常詫異的就是他們在追求極限，不是說在中國做到最好，他就是要往上跟很多大作正面的去比較。
我們有幾個 Title，我們看到的，不管它在不在 " 中國之星 " 裡面，他們都代表國際一流水準，現在中國開發者有一部分已經慢慢，在我的角度來看已經發育起來。無論他的構思，立項的巧妙程度，還是他對這個項目品質的把握，都起來了。但是我并不是說他們是完美的，就像我剛才提到的那樣，遊戲團隊，包括中外的，都是類似的，他有他的優勢和劣勢，我們就是利用我們的資源保證他在不好的地方，完完全全同樣能夠追上國際一流水準，在他已經能夠達到高水準的地方他繼續做好。
PlayStation 據我的感覺，在全世界做的也是類似，感覺是這樣子，因為我不能概括别的區網域的看法，但我從新聞上感覺是這樣。
第三期的開發者我最大的感受就是，他們真的有可能出現一兩個非常冒尖的很厲害的項目，比如說現在《戰神》很高的分，也許 " 中國之星 " 的作品暫時還達不到 90 這樣的分，但是 85 分、87 分很有可能将來出現在 " 中國之星 " 或者新的高質量遊戲的開發者當中，這是我的一個感受。
" 中國之星 " 第三期項目的投入具體體現在哪些方面？
Sean Kelly：我們投入也是多方面的，是基于遊戲不同的屬性，幫助它們接觸到更廣泛的人群。
包波：Sean 談到一個主要的點就是我們會給這些項目提供開發資金，就是投資項目，現在目前是我們在做項目投資，跟《鈴蘭計劃》或者《失落之魄》還是有一些區别的。我們現在在 " 中國之星 " 在第三期裡面，會挑出中間最頂級的項目，我們認為的最頂級的，我們會直接給予項目投資，保證能夠達到我們和他們合作談妥的一個能達到的标準，我們就認為它是 PlayStation Standard。
100 萬人民币這樣的概念，這是一個大概平均的概念，但是根據不同的項目，根據項目的規模，它的成熟的程度，這個金額是有上下調整，但整體是有一筆來自總部的專門直指 " 中國之星 " 的預算，這是留給這個項目發展的。
投資是最重要的一個點，我們這次增加了 SIE 的中台團隊，就是全球給《戰神》這樣項目提供支持的團隊，同樣支持 " 中國之星 " 團隊，全球的。我們本地招的幾個人都是國内比較知名的主機遊戲的制作人，基本上都是 15、20 年的從業經驗，他們也會自己加入，給這些團隊進行指導和幫助。
我們覺得對遊戲團隊的幫助和改進這也是同樣重要的一個點。國内團隊已經很強了，我們要做的就是考量是不是有些地方還可以再提升一下，我們盡量以我們的經驗幫他們。在我們認為的，比如來自于聖 · 莫尼卡這些公司的經驗，我們分享過來，也有包括很多團隊，其中扮演非常重要的角色，Sean Kelly，我的領導，他會從 PlayStation 的方方面面拿很多的資源過來，我們去做。包括之前提過的那些知名的 PlayStation 制作人，比如吉田修平先生，他們都會幫助我們來 " 中國之星 " 制作，所以這是第一方團隊的人員，基本是精英盡出了，對于 " 中國之星 "。
江口達雄：補充一下，孵化計劃外面有很多，大部分都是投資，大家就資金提供，然後靠遊戲團隊自己完成開發。但是我們不完全一樣，我們資金投資也有，這只是一部分而已，他們技術是強的，但是玩法，不同市場遊戲用戶他們喜歡的口味是不一樣，SIE 是可以提供這部分用戶喜好市場分析指導的。如果做 PlayStation 平台遊戲要怎麼來做比較順暢，還有搖桿的适配要怎麼做，怎麼做遊戲，或者把他們的遊戲内容質量高到世界水準，這是我們的優勢，也是支持的重點。錢是一部分，但這是價值最高的地方。
" 中國之星計劃 " 對于入選團隊在研發方面會有什麼具體的幫助？
包波：像在項目管理，包括像我剛才說的管線搭建，它是細節比較多的。我舉個例子，我們這邊各個團隊各有不同。比如有些團隊美術很強，也有很強的策劃能力，但是在效率上一般，總是延遲，團隊決策不好，對大家的進度追蹤不行。我常年研究遊戲研發，遊戲研發難的地方是多工種、高效率的配合，因為創意在這個行業是屬于不那麼難的事情，但難是難在執行、表達，真正能夠實現自己創意的百分之百，這是最難的。在這個時候項目管理就是抓這塊，讓他們高效地去制作。
第二個例子，比如我們發現這個團隊他們在研發、藝術表達，甚至效率都不錯的情況下，有可能他們對軟體研發不了解，他們不知道怎麼樣去打磨一個高品質的產品，這也是一個很大的問題。比如它做到 80 分很快，我們相當一部分移動團隊他們對遊戲的标準就是，我能上了，之後讓用戶來反饋 bug。但是在全球 PC 的高端市場這種情況是不能出現的，我們交出去就是一個完美的答卷，幾乎沒有 bug。
我們對中國團隊就強調高品質作品需要一直去打磨，他們意願是很好的，他們想做到，但實際做的時候大家就會發現，怎麼樣 Checking 每個版本的表現，在什麼地方插入對 quality 的檢查，怎麼樣形成他們的反饋。我們請 SIE 的 QA，他們能力很強，他們功能性的 QA、黑盒子 QA 能力非常強，他會給你的玩法、很多方面内容都給你反饋，他說這兒做得不好，那兒做得不好，這些團隊都是我們給中國開發者的一大助力。
因為遊戲的作品在他們内部做到 80% 并不難，但是想要做到像千錘百煉的像《戰神》這樣的作品，難度就很高了，它最終的表達，你看《戰神》bug 特别少，進去幾十個小時不對的地方就那麼一兩處，所以這都是千錘百煉的結果，所以這也是一個點。
中國的主機遊戲出海的難點到底在哪裡？針對這些難點，第三期要怎麼助力我們的團隊更好的走出去？
江口達雄：" 中國之星計劃 " 跟其他孵化計劃的差異其中一個就是我們幫忙出海不是只有制作，因為索尼全球都有好的市場營銷推廣能力、銷售能力很強，如果想走向海外市場的話，我覺得 PlayStation 是最好的夥伴。
難度是，開發的方面來說，我剛剛講的，不同市場的遊戲玩家喜歡的玩法是怎麼樣的，這些訊息非常重要。我們的經驗，全球玩家喜歡的口味我們都知道，所以 A 公司他的目标市場是哪裡，如果日本，那我們分享日本的市場特色是怎麼樣的，他們喜歡怎麼樣的玩法。如果想去美國市場，我們有美國的專家來分享。所以這是針對出海的幫忙。
上市了以後，剛才 Sean 也講過，如果很看好這個遊戲的話，一般遊戲開發商找到一個發行商，各地各國的發行商，他們自己找。但如果我們覺得看好，是非常有潛力的，索尼 SIESH 就代理銷售，我們來發行，這也是其他孵化計劃提供不了的一個東西。出海我們應該是最好的夥伴，講到《原神》，其實《原神》也跟我們一起出海，從開發當中我們一直溝通，我們一起規劃海外市場是怎麼樣子，《原神》的出海是很成功的。
我們有經驗，我們有意願想要幫助中國好的開發商一起出海，我很喜歡讓人家吓到，所以可能今天發布的三個遊戲，我相信如果能夠上市的話，應該海外的玩家們會吓一跳，現在中國遊戲的水準這麼高，這麼好玩，這是我們的夢想之一。
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