今天小編分享的财經經驗：各地瘋搶的迪士尼到底有多賺錢？市值萬億，歡迎閱讀。
本文來源：時代周報 作者：李馨婷
迪士尼樂園在中國的人氣，從未像最近一樣居高不下。
近日，有網友在網上留言，建議廣州應争取中國第三座迪士尼落地。對此，廣州市文化廣電旅遊局回應稱，目前，廣州正積極尋求與迪士尼等大型項目的合作機會以推動廣州旅遊發展。
除了廣州，兩個月多來，國内還有天津、成都、武漢、青島四個新一線城市相繼傳出将迎來迪士尼樂園入駐的消息，但上述消息均受到迪士尼方面辟謠或者不了了之。
當迪士尼樂園落戶消息此起彼伏，這一業态的強大吸引力，也愈發受人關注。
迪士尼樂園的魅力到底在哪裡？
吸金能力代名詞？
為什麼多個城市都向迪士尼樂園伸出橄榄枝？答案自然是，迪士尼樂園的吸金能力太強。
美國華特迪士尼（NYSE：DIS）最新财報顯示，截至 2023 年 4 月 1 日的 2023 财年第二季度（即截至 4 月 1 日的三個月），迪士尼總收入約 218.15 億美元，同比增長 13.33%。其中，迪士尼樂園、體驗和產品收入約 77.76 億美元，同比增長 16.9%。此外，2023 财年上半年，迪士尼總收入約 453.27 億美元，同比增長 10.37%。其中，樂園、體驗和產品收入約 165.12 億美元，同比增長 18.91%。
也就是說，當前，迪士尼樂園所在業務板塊占華特迪士尼營收超過三分之一，對母公司營收貢獻頗大。
截至 7 月 13 日，迪士尼總市值約 1653 億美元，約合 1.18 萬億人民币。
圖源：圖蟲創意
除去在集團内部的存在感，對城市來說，迪士尼樂園也被看作是吸金能力的代名詞。
今年 4 月，上海迪士尼樂園所在的上海國際旅遊度假區披露的七周年成績單顯示：度假區開放運營 7 年來，已累計接待遊客逾 1.13 億人次，共實現旅遊收入超 615 億元，創造直接就業崗位 1.5 萬個。目前，上海迪士尼樂園是迪士尼歷史上第一個開園首年即實現财務收支平衡的主題樂園，也是全球最賺錢的迪士尼樂園。
此外，2021 年，中國旅遊研究院發布的《上海迪士尼度假區快樂旅遊趨勢報告》顯示，2016 年 6 月— 2019 年 6 月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市 GDP 年均拉動 0.13%。樂園消費對上海全市 GDP 年均拉動 0.21%。樂園遊客在滬消費對全市旅遊產業收入年均貢獻 4.09%。
除去經濟貢獻，迪士尼樂園對于帶動區網域經濟發展也有重要作用。
此前，中國主題公園研究院院長林煥傑曾告訴時代周報記者，在迪士尼樂園落戶前，其所在的川沙片區在上海浦東來說還比較冷清。而随着上海迪士尼的建成和開放，川沙的交通和基礎設施明顯改善，土地價值和資產價值也迅速攀升。
強大的 " 造夢 " 能力
6 月 23 日，上海迪士尼樂園的門票，迎來了開園 7 年的第四次漲價。對比剛開園時，上海迪士尼樂園 7 年内同一級門票價格上漲幅度最高為 60%。目前上海迪士尼樂園基礎門票為 475 元，高峰日票價更是高達 799 元。
但漲價絲毫不影響上海迪士尼的人氣。時值暑期旅遊旺季，上海迪士尼官方 App 顯示，樂園價格為 1114 元與 3069 元的妙遊一日套票，已售罄至 7 月 18 日。7 月 14 日上午 10 點半，樂園内部熱門景點的排隊時間甚至長達 3 小時。
迪士尼樂園的吸引力來自其商業模式。
100 年前，華特 · 迪士尼勾勒出了公司的商業藍圖：從動畫創作、播放，到衍生品銷售，最後再到主題樂園體驗。而這一商業閉環，也構成了迪士尼樂園的強大獲客能力。
經歷多年創作與收并購，當前，迪士尼已擁有了全球領先的内容影響力。
BoxOffice Mojo 數據顯示，截至 2022 年 2 月 3 日，歷史上全球票房前 50 位的電影，迪士尼占比 51%，其中，《復仇者聯盟》系列、《星球大戰》系列影片分别為迪士尼貢獻了 78 億美元、55 億美元的票房，《加勒比海盜》、《阿凡達》等電影的影響力也不容小觑。在動畫領網域，迪士尼更是坐擁米老鼠、維尼熊、迪士尼公主、玩具總動員、瘋狂動物城等經典 IP。
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強大影視動畫 IP 沉澱下的粉絲，為迪士尼樂園帶來了龐大的消費客群。與此同時，迪士尼樂園還具備令遊客欲罷不能的造夢能力。
迪士尼樂園致力于為遊客提供一種沉浸式的、非現實的神奇感。
為給遊客提供完整的童話世界觀，遊客們從遠景角度觀察整個上海迪士尼園區，看不到主題景觀之外的任何建築。維持樂園運轉的後勤部門——包括廚房、服裝部、行政等各種部門的辦公區，與樂園其實只有一牆之隔，但是迪士尼的員工辦公樓外牆使用的是白、藍、灰相間的顏色，這讓它在任何天氣都能與天空顏色接近，從而達到近乎于隐形的效果。
為遊客們 " 制造神奇 "，則是迪士尼樂園員工所需共同接受、理解與呈現的世界觀。因此，哪怕只是在迪士尼酒店整理客房的服務生，也可能在收拾客人的玩具時，把它們擺放成圍坐在桌子旁喝咖啡的場景；經過培訓的清潔工會幫遊客找角度拍照，還會用拖把蘸水教小孩子畫米奇的頭像。
而迪士尼樂園标志性的角色互動環節，也由無數引人入勝的細節組成：樂園裡的不同角色都有專屬的籤名；對應的人偶不會做和設定時代不符的事；為營造出所有角色都是真實存在的效果，盡管樂園裡的不同區網域常常會有多個人偶同時出現，但在遊客的視野範圍内，一個角色的人偶永遠只有一個。
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迪士尼，無法批量復制
迪士尼樂園堪稱主題樂園界頂流，但要成功建造一座迪士尼樂園，并不容易。
線下樂園的建設門檻與造價高昂，需要更長時間的投入和維護，才能勉強收回成本。
盡管上海迪士尼樂園在開業首年就憑借着 1300 萬人次的遊客量實現了财務收支平衡，但其前期投入也十分龐大。上海迪士尼一期工程歷時 18 年，投資金額達 55 億美元，是華特迪士尼在海外最大的投資項目。而為了推進上海迪士尼項目，CEO 艾格更是重訪上海超過 40 次，拜訪過三任國家領導人、五任上海市長。
上海迪士尼的成功，在華特迪士尼的主題樂園版圖中實屬難得。
截至目前，世界上共有 6 座迪士尼樂園，分布在美國加利福尼亞州、佛羅裡達州，日本東京，法國巴黎，中國香港、上海，其中有将近三分之一的迪士尼樂園都處于常年虧損狀态。
2005 年開業的香港迪士尼是世界上最小的迪士尼樂園。然而，開業至今 18 年，香港迪士尼僅在 2012 至 2014 财年實現盈利。2020 — 2022 财年來，樂園的淨虧損金額甚至達到 72 港元。
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而作為歐洲第一家迪士尼樂園的巴黎迪士尼，到 1995 年建造成本已累計達到了 50 億美元。然而，樂園開業 1992 年開業的第一年，虧損就達到 3.5 億美元。一組 2018 年的數據則顯示，彼時，巴黎迪士尼累計虧損近 22 億美元，開業 26 年僅兩年實現了盈利。
歸根結底，一座迪士尼樂園的成功，是多方面因素的綜合結果。
迪士尼樂園的高額門票，以及與樂園相關的飲食、住宿、交通、衍生品購物開支，均非普通家庭能夠負擔。因此，一個區網域市場必須有足夠數量的中等收入家庭，才能支撐起迪士尼樂園的生意。
又因為香港迪士尼近年大幅虧損主要由于訪港遊客受限，巴黎迪士尼虧損的一大原因是選址近市中心無法帶動住宿消費，選址也成為決定迪士尼樂園經營成敗的重要考量因素。
此外，從上海迪士尼原創人偶角色琳娜貝兒對樂園流量的助力看，能否高水平地進行本土化運營，也是迪士尼樂園成敗的關鍵。
所以，盡管處處青睐迪士尼，但要批量落地迪士尼樂園，并不容易。
