今天小編分享的教育經驗：我從正職領導崗位退休，最後悔的事就是返聘回部門：人未走、茶已涼！領導求我被拉黑！，歡迎閱讀。
我在一家大型國企上班，擔任部門主任，在集團公司内部被稱作中層正職領導人員，等于地方上的正科級。像我這種所謂的 " 正科級 " 正職領導，根本不如地方上的正科級那麼有實權，充其量就是一個帶頭工作的 " 小頭目 "。
我負責的部門屬于基礎性業務，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，做出再大的成績也不創造直接效益。領導眼裡只有錢，對我的工作是看不在眼裡的，只要求我們服務好經營工作，不掉鏈子，不惹麻煩，不影響公司運營。
我負責的工作，說不重要，又特别重要。做好了，經營正常運行，領導選擇無視，看不在眼裡；如果做不好，掉了鏈子，就會影響經營，領導就會不分青紅皂白地罵我一通，盡管是經營部門的責任，領導也只會罵我。
這些年來，我工作負責，業務精湛，帶領團隊認真做好每一項工作，保證了生產經營的正常運行。這就是一把 " 雙刃劍 "，你做得越好，工作越平穩，領導就越對你 " 無感、無視、不重視 "，也不知道你的價值到底在哪裡。
領導對我們部門的 " 無感 "，最重要的标志就是把我們部門的獎金系數定的最低。生產經營部門的獎金系數是 1.2，職能管理部門的系數是 1.1，我們部門的系數是 1.0。前幾年，我向領導申請給部門提高一點獎金系數，領導覺得我們沒有那麼重要，一直都沒有批準，讓我感到很心寒。
去年，我光榮地退休了，退休前工資一直保持在 12 萬左右，一直也沒給我漲上去。回顧往事，一生盡心盡責，又平平淡淡，倒也想得通、看得開，愉快地告别部門，吹着口哨回家了。
領導從體系内招聘了一位幹部頂替了我的職位，可能是領導的親戚或關系戶吧，打着 " 引進特殊人才 " 的幌子，給他的年薪開到 24 萬，直接比我高一倍。
我聽說之後，非常心寒，但也沒有辦法，無可奈何花落去。既然退休了，就别想三想四了，安安靜靜過好自己的小日子吧。我心想：也許，人家是特殊人才，能力比我強幾倍呢，就該拿我 2 倍的年薪。
結果，這位 " 特殊人才 "（周主任）根本頂不起我的工作，連續掉了兩次鏈子，嚴重影響了生產經營運行。領導終于急眼了，這才明白我的價值所在！領導問我的養老金是多少？得知我的養老金是 5000 元後，承諾給我月薪 5000 返聘我，試用期三個月，任部門副職，協助周主任把工作理順了。
我不知道是真缺錢還是腦子進水了，也可能是骨子裡的責任心驅使吧，就答應回部門上班，拉開了我 " 悲催 " 的返聘生活的序幕。
第一，這位周主任防着我，生怕我搶了他的風頭，不讓我發揮副主任的職責，只讓我幹那些復雜、疑難、又累又苦又讨好的工作。出了成績，都是他領導有方；出了纰漏，就推到我頭上，動不動就說我的壞話，返聘的人就是不需要負責任。
第二，原來的下屬也不尊重我。我返聘後，雖然頂着一個 " 副主任 " 的名号，但沒有考核權、沒有評價權，下屬也不把我當回事兒，相反，對我還有一些逆反和抵觸心态。我返聘後依然很認真很較真，一切都為了工作好，可是就加重了他們的負擔，幹了更多的活，我還沒權提拔他們。
第三，我越認真工作，就越受他們排擠。正職防着我，打壓我。原來的下屬也故意給我 " 甩臉子 " ——誰讓你以前管我們這麼嚴，退休之後還這麼嚴格管我們，你現在沒實權了，憑什麼聽你的？下屬誰也不願意聽我指揮，我使喚不動他們，只能自己幹，自己幹得越多，風涼話就越盛。
PS：部門領導只是利用我來 " 補台 " 的，只希望把工作理順就行了，其他的事情千萬别給他添麻煩，他才懶得操心我們部門内部的是是非非呢？有一次，我無意中聽到周主任背後告狀，領導安撫他說，我就是臨時利用他一下，把工作理順之後就辭退他，你要早一點頂起工作。
結果呢，周主任回去就安撫下屬，下屬們當着我的面子就說 " 風涼話 "：有人都退休了，不在家抱孫子，跑到部門來禍禍我們幹啥呢！你家就缺這點錢嗎？退休後還這麼賣命幹活，不就是顯得自己這麼能幹嗎？不就是想把我們襯托得這麼不堪嗎？不就是想給領導上眼藥，以前沒提拔他是瞎了眼，虧待他了嗎？
PS：我聽了之後，渾身發涼，雙腿顫抖，差點站不住。每月返聘 5000 元，我幹出了月薪 25000 元的工作量，為了讓部門正常運行，我巴心巴肺地抓工作，一絲不苟抓補台，别人不幹我親自幹，拼死拼活、受苦受累，到底圖個啥？我這麼認真、這麼努力，不就是圖一個良心嗎？為部門工作了一輩子，不能眼睜睜看着經營受影響，努力工作，不是圖那點返聘，歸根到底就是希望部門好好發展嘛！
好心被當成了驢肝肺！不過，這也是好事，讓我徹底卸下了心理包袱，再也沒有任何留戀，默默退出工作群，悄悄離開了部門，誰也沒打招呼。第二天，部門運行又受到影響，領導給我打了三次電話求助，被我拉黑。從此，耳朵根子徹底清淨了！
