今天小編分享的教育經驗：沒有帶不好的團隊，只有管理不善的管理者，歡迎閱讀。
李嘉誠曾經坦言：" 企業的成功需要依托團隊的力量，團隊的主心骨必須是那些優秀的人才，只要你擁有一支高效的團隊，那麼你成功的概率将提高 80%。"
一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是優秀的團隊。
細數行業内那些成功的企業，其背後都有一個超強的團隊。比如，馬雲有阿裡巴巴十八羅漢，馬化騰也有他的騰訊五虎。這也是為什麼許多投資人在做選擇時，都把創始團隊放在首位的原因。
團隊是決定企業生死的重要因素，沒有一支優秀的團隊做支撐，企業将難以在充滿危機的商業戰場中立足，又何談打敗競争對手。通過大量的失敗案例可以發現，一個公司開始走下坡路的征兆，就是其核心團隊成員的陸續流失。
對于一個團隊 Leader 而言，無論是公司領導者還是中高層管理者，要成就一番卓越的事業，必須要打造一支優秀的團隊。
沒有天生就戰鬥力超強的團隊，一個團隊的優秀與否，取決于其管理者。優秀的管理者，甚至可以将 " 一盤散沙 " 打造成一支王者之師；而一個平庸的管理者，也可以把鐵軍團隊變成一群 " 烏合之眾 "。
沒有帶不好的團隊，只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、帶隊伍 " 的團隊管理中都遇到了難題：
團隊凝聚力不足，成員互相抱怨
激勵效果差，團隊缺乏動力和激情
缺乏人才機制，人才招不來也留不住
執行力低下，管嚴了走人，管松了沒業績
跨職能合作越來越多，多方協調越來越難
團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度
一個優秀的管理者，不僅要自己能幹、會幹，更要能夠做好識人、用人、管人，激發團隊的活力和動力，帶領着團隊不斷成長、成就卓越。
管理智慧 VS 前華為團隊管理咨詢顧問、資深管理專家倪雲華老師，重磅打造視頻課程《團隊管理的 40 條軍規》。10 大管理模塊，17 個經典案例，幫你"搭班子、帶隊伍"，打造一支高績效的團隊！
導師介紹
倪雲華
資深管理專家
互聯網上市公司 VP
清華、浙大、復旦 MBA、上海交大總裁班導師
曾就職于普華永道、IBM；擔任多家創業公司常年顧問。
曾為中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數十家企業提供深度的管理咨詢服務。
課程大綱
模塊一：搭班子，團隊搭建
• 識人辯才—三維度篩選人才，配置完美團隊
• 鷹眼招聘—如何看透候選人，面試不走眼
• 3S 法則—比薪酬更能留住人才的秘訣
• 投其所好—最佳激勵，你知道員工在意什麼嗎？
• 高管招募—如何讓空降兵盡快适應團隊
• 招募标準—如何平衡新老員工水平差異？
模塊二：團隊結構
• 團隊矩陣 - 你的團隊有哪些類型的成員
• 415 原則—如何打造最佳合夥人團隊
• 人崗匹配—以 " 人 " 為本還是以 " 需 " 為主
• 軍隊還是球隊—高效團隊的最佳結構是什麼
模塊三：團隊如何實現業績目标
• 團隊形态—最佳團隊的構成有哪些
• 目标管理—你對績效管理的認識可能是錯的
• 谷歌 OKR 最佳實踐— 3-3 法則實現高績效
• 避雷區—績效管理中 90% 企業都會遇到的坑
模塊四：如何做好團隊激勵
• 員工激勵—高效團隊激勵如何 " 因人而異 "
• 三關聯原則—為什麼你的激勵沒效果？
• 長期激勵—期權激勵的四個關鍵要素
模塊五：團隊文化
• 文化三重價值—文化可以幫你做什麼？
• 文化三階段—優秀團隊的文化三步走
• 文化塑造—五步打造積極的團隊文化
• 文化落地—用七招讓文化變基因
模塊六：提升領導力
• 風格判斷—你是哪一種領導風格
• 領導風格 - 你的領導風格适合你的團隊嗎？
• Grow 模型—溝通秘術，增強員工責任感
• 授權—聰明的負責人都要掌握的授權法則
• Skill/Will 矩陣—如何把握員工管理尺度？
• 向上管理—不為人知的必修管理技能
模塊七：提升團隊執行力
• 協作管理—提升團隊協作五個招數
• RACI 模型—分清責任，自然執行順暢
• 谷歌管理—優秀管理者的十大特征
• 高效會議—會議低效？六個關鍵成就高效會議
• T-Map —目标不清拉低執行力，怎麼解決？
模塊八：團隊持續成長
• 創新團隊—打造創新型團隊 5 步法
• 潮汐法則—如何持續提升團隊向上力
• 猴子管理法—如何避免自己忙死，下屬閒死
• Rule by Rules — 管理者如何平衡朋友和同事的關系
模塊九：管理思維
• 團隊管理畫布—一張圖看懂團隊管理全局
• 冰山視角—如何找到解決團隊管理問題的方法
模塊十：離職
• 離職管理—招人精挑細選，裁人時該怎麼做
• 蘑菇法則—如何避免剛入職就離職的情況
适合人群
未來幾年規劃從事管理崗位的人
有望成為公司管理者的人
企業各個層級管理者
公司創始人及合夥人
注意事項
本課程一共10 大模塊40 節視頻課程，
一次購買，即擁有永久聽課權限
為保證學員的聽課權益
報名後請務必添加班主任小花微信
報名方式
僅售 99 元
>
