今天小編分享的互聯網經驗：英特爾一季度營收疲軟股價下跌，陳立武：當前是成敗攸關的時刻，歡迎閱讀。
英特爾 Logo（圖片來源：林志佳拍攝）
4 月 25 日消息，钛媒體 AGI 獲悉，芯片巨頭英特爾（Intel，NASDAQ: INTC）于今天凌晨發布 2025 财年第一季度财報。
财報顯示，2025 年第一季度，公認會計準則下，英特爾營收為 126.67 億美元，同比下降 0.4%（比 1 月預期高于 5 億美元），基本持平；淨虧損 8.21 億美元，比去年同期的 3.81 億美元下降 115%，非公認會計準則（Non-GAAP）調整後同比下降 25%；稀釋後英特爾每股虧損 0.19 美元，同比下降 111%，調整後下降 28%。收入和利潤均低于市場預期。
這是英特爾 CEO 陳立武（Lip-Bu Tan）上任後的首份财報。值得注意的是，截至今年第一季度，英特爾公司運營現金流僅為 8 億美元。
陳立武表示，" 第一季度我們朝着正确的方向邁出了一步，但我們正努力重回增長之路，争取市場份額并推動可持續增長，因此沒有捷徑可走。我正在迅速采取行動，提升執行力和運營效率，同時賦能我們的工程師，使其能夠創造卓越的產品。我們将回歸本源，傾聽客戶的聲音，并做出必要的改變，以打造全新的英特爾。"
陳立武在 " 我們的前進之路 " 一文中表示，公司許多團隊的層級多達八層或更多，這造成了不必要的官僚主義，拖慢了公司進度，他認為公司還有許多需要改進的地方，要重塑英特爾文化。" 我們被認為太慢、太復雜、太墨守成規（古板）——我們需要改變。"
陳立武宣布，将通過裁員使成本結構與業務規模縮減相匹配，成本削減計劃将包括 " 取消管理層 "（扁平化高管團隊 ET），以使其能夠更快地做出決策，或将于第二季度開始裁員，公司預計今年運營成本将降至約 170 億美元，到 2026 年降至 160 億美元。本周有報道稱，英特爾計劃裁員 20% 以上，可能涉及超過 2 萬名員工，目前英特爾全球雇員達 10.26 萬人。
具體來看，英特爾一季度進行了組織架構調整，将網絡與邊緣計算事業部 ( NEX ) 整合至 CCG 和 DCAI，因此收入精簡至四個業務板塊：英特爾產品——客戶端計算事業部（CCG）、數據中心和人工智能 ( DCAI ) ，英特爾代工廠（Intel Foundry）以及其他。
其中，第一季度，英特爾產品總收入 118 億美元，同比下降 3%，當中 CCG 業務收入 76 億美元，同比下降 8%；DCAI 收入 41 億美元，同比上升 8%，主要因素包括今年 2 月英特爾推出面向數據中心的配備性能核心 ( P 核 ) 的全新英特爾至強 6 處理器，以及面向網絡和邊緣應用的至強 6 處理器，可在各種工作負載下增強性能和效率。
Fab 部分，英特爾 Foundry 一季度收入 47 億美元，同比上升 7%；而其他包括子公司、投資等方面收入 9 億美元，同比上升 47%。
英特爾透露，英特爾 18A 預計将于 2025 年下半年量產，以支持英特爾年底前推出首款 Panther Lake SKU，更多 SKU 将于 2026 年上半年推出。
英特爾預測，2025 年第二季度營收 112 億 -124 億美元；預計二季度歸屬于英特爾的每股收益為 -0.32 美元，非 GAAP 歸屬于英特爾的每股收益為 0.00 美元。該公司預計，2025 年英特爾總資本支出目标降至 180 億美元，低于公司此前設定的 200 億美元目标。
财報電話會議上，陳立武表示，第一季度會是一個谷底，但結果更好，所以團隊給二季度施加了一些壓力，尤其美國對全球的關稅變化改變了今年公司前景——這是額外的壓力。他預計明年會更好，如今所做的很多事情都反映在利潤上，公司得理清關稅對其影響。
" 從另一角度來看，今年可能會令人震驚，但這取決于最終發生了什麼。我們确實有全球供應鏈，因此，我們确實有能力靈活應對，只是我們顯然不能把這些東西放在骰子上，我們需要時間來優化網絡，以适應關稅方面規則。" 陳立武稱。
談到 Foundry 業務規劃，陳立武表示，" 我認為我們的首要任務是為英特爾代工給我們的内部客戶使用 Panther Lake，下一步是與我們的客戶建立信任，以确保我們在這方面非常穩健。"
陳立武在全員信中強調，當前是成敗攸關的時刻，公司将推進扁平化高管團隊（ET）架構只是第一步，下一步是推動整個公司更加簡化、高效、協作。英特爾曾被廣泛視為全球最具創新力的公司，只要推動必要的變革，就沒有理由無法重回巅峰。
" 我知道這需要承受很大的壓力，但是我們處于落後的局面，我們需要團結一心，盡可能地争取勝利。" 陳立武稱。
截至發稿前，英特爾收盤漲 6.28%，盤後跌超 5%。年初至今，英特爾股價累計漲幅 6.28%；過去 12 個月内，英特爾股價累計降幅 37.71%。
（本文首發于钛媒體 App，作者｜林志佳）
英特爾 CEO 陳立武（來源：Intel 官網）
以下是英特爾 CEO 陳立武今早發布的全員信全文（翻譯信息僅供參考）：
陳立武：我們的前進之路
今天，我們公布了 2025 年第一季度的業績。在 Dave 和 Michelle 的領導下，我們的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于預期，這标志着我們朝着正确的方向邁出了一步。我要感謝他們兩位，以及你們所有人，感謝你們的出色執行。
我們需要在此基礎上再接再厲——這并非易事。我們正應對着日益動蕩和不确定的宏觀經濟環境，這反映在我們第二季度的展望中。除此之外，我們還有許多需要改進的地方。我們需要直面挑戰，迅速采取行動，重回正軌。
正如我所說，這首先要重塑我們的文化。我從客戶以及你們當中許多人那裡得到的反饋一致。我們被認為太慢、太復雜、太墨守成規——我們需要改變。
我上周分享的扁平化高管團隊（ET）架構只是第一步。下一步是推動整個公司更加簡化、高效、協作。為了實現這些目标，今天我宣布一些重要變革。
成為一家以工程為中心的公司
我們需要回歸本源，賦能我們的工程師。正因如此，我将核心工程職能提升至工程師團隊 ( ET ) 。我們将推動的諸多變革旨在通過消除那些拖慢創新步伐的繁瑣工作流程和流程，從而提高工程師的工作效率。
為了對我們的工程人才和技術路線圖進行必要的投資，我們需要找到降低成本的新方法。盡管我們在過去一年采取了重大舉措，但目前的成本結構仍然遠高于競争基準。考慮到這一點，我們已下調了未來的運營費用和資本支出目标，我将在今天下午的投資者電話會議上讨論此事。
扁平化組織
随着我們重新聚焦工程，我們也将消除組織復雜性。許多團隊的層級多達八層或更多，這造成了不必要的官僚主義，拖慢了我們的進度。我已經要求工程團隊（ET）重新審視各自的組織架構，重點是減少層級、擴大管控跨度并賦能優秀員工。我們的競争對手精益求精、快速敏捷——而我們必須向這些方向邁進，才能提升執行力。
我很驚訝地發現，近年來，英特爾許多管理人員最重要的關鍵績效指标 ( KPI ) 一直是團隊規模。但未來情況将截然不同。我堅信，最優秀的領導者能夠用最少的人力完成最多的工作。我們将在整個公司推行這種理念，包括授權我們的頂尖人才做出決策，并讓他們對關鍵優先事項承擔更大的責任。
這些關鍵的變革必然會縮減我們的員工規模。正如我加入公司時所說，我們需要做出一些非常艱難的決定，才能為公司的未來奠定堅實的基礎。這些變革将于第二季度開始，我們将在接下來的幾個月裡盡快采取行動。
我們将非常謹慎地确定這些努力的重點，以及如何與業内頂尖企業競争。我們從過去的行動中吸取了一些寶貴的經驗教訓。我們必須在裁員與留住和招募關鍵人才之間取得平衡。我将授權每位領導層根據我們的首要任務做出最佳決策。這些決策并非草率之舉，我們将定期向各位通報最新情況。
簡化我們的流程
看到這麼多時間和精力被浪費在内部行政工作上，卻對業務發展毫無幫助，我大開眼界。我們需要徹底簡化這些工作，最大限度地将時間投入到客戶身上。
我指示我們的領導者取消不必要的會議，并大幅減少會議出席人數。太多寶貴的時間被浪費了。我們還将實現流程現代化，重點關注實時儀表盤和更優質的數據，以确保我們獲得所需的實時洞察，從而做出更優、更快速的決策。
此外，我已決定将正式的 Insights 和 OKR 要求改為可選項。雖然對我們而言，對結果負責并接收績效反饋至關重要，但我相信我們可以用更簡單、更靈活的方式來實現這一點。同時，我們将減少耗時的企業行政工作，例如不必要的培訓和文檔編制。
重返辦公室
我們現行的政策是，混合辦公員工每周應在現場工作大約三天。這項政策的執行情況一直參差不齊。我堅信，我們的辦公場所需要成為充滿活力的協作中心，切實體現我們的企業文化。
當我們面對面共度時光時，可以促進更具吸引力和成效的讨論和辯論。這可以推動更好、更快的決策。它還能加強我們與同事之間的聯系。
考慮到這一點，我們将在 9 月 1 日之前更新政策，要求每周在現場工作四天。我想提前通知您，以便您有時間調整您的日常安排。在此期間，我們将努力确保現場做好滿負荷運轉的準備。您當地的領導将與您分享具體細節，并征求您的意見，以打造最佳的現場體驗。
打造全新英特爾
我知道這需要承受很大的壓力，但是我們處于落後的局面，我們需要團結一心，盡可能地争取勝利。
這要求我們全心全意地開發最優質的產品。我們需要提供客戶成功所需的性能、質量和可靠性，從而取悅客戶并赢得他們的信任。我們必須展現可預測的執行力，并确保按時交付。我們還需要為股東帶來持續的回報。
在這種成敗攸關的時刻，球隊可以采取兩種應對方式：他們可以看看自己需要彌補的差距并放棄——或者他們可以審視自己，并進行前所未有的戰鬥。
上個月，當我決定加入你們時，我已經做出了選擇，現在我最想去的地方就是這裡。我加入的時候就很清楚，這将是我職業生涯中最具挑戰性的工作，但也是最能激勵人心、最有成就感的工作——因為我們面前有大多數人職業生涯中都得不到的機會。
我指的是徹底重塑行業标杆的機會。實現一次足以讓商學院後世學習的復興。創造新技術并大規模應用，讓世界變得更美好。
英特爾曾被廣泛視為全球最具創新力的公司。只要我們推動必要的變革，就沒有理由無法重回巅峰。
這會很艱難，需要做出痛苦的決定。但我們會讓他們明白，為了更好地服務客戶，我們必須這樣做，因為我們正在構建面向未來的全新英特爾——我對我們團隊和員工實現這一目标的能力充滿信心。
感謝您在第一季度所做的一切。期待明天在全體員工會議上與您進一步交流。
