今天小編分享的科技經驗：不要攢局，歡迎閱讀。
極越汽車大裁員，人心惶惶。這一輪鋪天蓋地的媒體報道裡，有句話最震撼我心。夏一平曾經對同事說，百度是我們的大股東，大家要有信心。
下回再聽到老板這麼說話，就是一個标志，應該馬上離職。我不是針對百度，也不針對夏一平，而是針對這種模式。血的教訓。
這種模式，已經失敗過太多次。
2009 年，團購在美國大火，2010 年中國開始百團大戰，騰訊跟 Groupon 成立合資公司。騰訊是地頭蛇，有流量，Groupon 是團購鼻祖，有經驗。這是天作之合。
但正因是天作之合，所以慘敗。騰訊以為 Groupon 能搞定，Groupon 以為騰訊能搞定，而 CEO 覺得老子有兩個爸爸，當然搞定。就像媒體報道夏一平說的，百度是大股東，要有信心。
物理上三角形是一個穩定結構。但這裡的三角形是一個死局的結構。
騰訊 Groupon 合資公司的 CEO，他是個職業經理人，不是一個創業者。真正的創業者，是要自己決定一切，不會做富爸爸的傀儡。
王興這樣的真正的創業者，是老虎。相比之下，巨頭的職業經理人，是小白羊。攢局的爸爸再多，配上小白羊，就是死局。
2011 年，所有人忽然知道雷軍要做手機，周鴻祎瞬間看懂，第一個跳出來剖析小米模式，他如此看好，以至于如此有信心，要立馬自己跳進來。
但當年的周鴻祎，大本營在網絡安全，他沒精力橫跳到制造業，所以他做了一個攢局者，就跟團購裡的騰訊一樣，電動車裡的百度一樣。
周鴻祎攢了兩個局。第一個是和華為一起做手機，華為負責做，周鴻祎負責賣。第二個是跟酷派合資，也是酷派負責做，360 負責賣。像不像今天的極越，百度負責智駕，吉利負責供應鏈。
但就算周鴻祎，當年剛打完 3Q 大戰，又一夜搶了百度十個點的搜索份額，上市後成為中國互聯網 BAT 後的第四級，如日中天。但這兩次局都輸了。
看好跟看懂，中間隔了十倍。看懂跟做到，又隔了十倍。就是這一百倍，把騰訊、周大炮、百度都坑進去了。大錯誤，都要自己流過血才算懂。
今天電動車的競争，就是當年千團大戰、千機大戰的翻版，所有人都看到一個趨勢，所有人都衝進去。
所以只有真正信仰這個事的，最早行動的，把自己全部身家壓上去的，那個人才會赢。
當年的王興，是今天的王傳福。次一點也是李想、李斌、何小鵬。最不濟也是雷軍，遲到了，但真把全部身家壓上去，沒有退路。那還有其他人什麼事。
最大的問題，夏一平不是個真正的創業者。他是在做了很多年的高級經理人，成為富人之後，才參與摩拜創業，而在這個創業裡，他也不是主要創始人，他是 " 聯合 "，負責技術。
最大的問題。不是夏一平要創業，然後去找錢找技術。而是有人想造車，自我說服夏一平合适。夏一平作為假裝的一号位，他不是攢局者，是被攢進去的人。這個局一開始就攢錯了。
富裕之後創業，跟在一窮二白的時候創業，是兩回事。所以企業高管創業失敗的很多，财富自由之後玩個票，投個機，錦上添花。這不是創業，他不飢渴。
人只有在飢餓的時候才會拼命。
因為百度是大股東，所以大家要有信心。這句話就是證據，不是創業者，是小白羊。王興、王傳福那樣的老虎，絕不會說出這種話，你不如殺了他。
創業這件事，尤其千團大戰這種事，第一要素是有個堅定信仰的創始人。這個人才是從零到一的那個靈魂，否則，後面加再多的杠杆，不管資本的、技術的、流量的，最後都是别人的肥料。
百度情有可原。因為百度曾經在在線視頻上，用類似的模式做愛奇藝，赢過一次。
但愛奇藝這一把，在人和事上，跟電動車都差别很大。
愛奇藝的龔宇是真創業者。他 99 年創立焦點網，後來被搜狐收購。99 年，是跟馬雲和李彥宏一起創業的年頭。他是骨子裡信仰互聯網。
在線視頻和電動車完全是兩種事。在線視頻是一個跟門戶類似的成熟模式，就是買内容，買帶寬，對接用戶。所以錢和流量是起決定性作用的。所以在線視頻到今天也是 BAT 三家平分天下。
在線視頻不是真正意義上的全新的創業，但電動車是。創業者的飢渴，在這裡起到決定性的作用。
極越失敗，對百度來說，骨子裡不算壞事。
如果百度在今天 AI 的競争裡領先一個身位，在用戶數、在生态、再從芯片到作業系統的垂直整合，有優勢。那是因為百度是中國科技界唯一信仰 AI 的，是持續 12 年投入千億的唯一。
但做極越，是跟上面這個邏輯相反的。電動車的信仰者，不是百度，是比亞迪和三傻。
極越的失敗，是攢局者的失敗，是投機者的失敗，是信仰者的勝利，是創業者的勝利。而百度在自己的大本營，是一個真正信仰者，是一個孤膽創業者。
其實不僅僅在創業賽道上，創業者才會勝利。就算是在大廠内部，能力挽狂瀾的，也多是創業者。
今天掌管淘天以及海外業務的是蔣凡，之前掌管抖音今天掌管剪映的是張楠，今天掌管微信的是張小龍，他們三個都是自己創業，然後被大廠收進去的。
今天中國互聯網市值前三的巨頭，執掌各家最核心業務的都是曾經的野生創業者。不可能是偶然。
要我說，最根本的道理，因為這些人是生命，不是工具。
在一無所有的時候，敢出去創個業，親手做一把從零到一，這就是生命。不是從零到一，就不是生命。從零到一，就是自己做一個局，而不進入别人的局。
生命會主宰自己，他拒絕成為别人的工具。為着别人的事業，拿着别人的工資，被 kpi 綁住，被預算捆住，生命力還怎麼爆發。
在所有的局裡，所有人都是有退路的。夏一平還是财富自由，百度和吉利還是大廠。當年的騰訊，當年的周鴻祎，他們的根基一點沒動。那些 CEO，換個地方還是 CEO。
只有當一個人把自己做成這個局，把自己當成炮彈打出去，他才沒有退路，沒有退路才是勝利之路。
真的，向創業者致敬。向生命致敬。
