今天小編分享的遊戲經驗：二遊真要死絕了？我反而覺得現在的勢頭更對，歡迎閱讀。
再也沒有「爆款預定」。
文 / 九蓮寶燈
去年，大家都目睹了二次元題材的新產品們是如何接連撲街的。
但廠商們手上儲備的產品們顯然還沒有發完。過完農歷新年之後，如今又有一大批二遊上線或起宣。
和去年那些被市場環境打了個措手不及的產品相比，今年的這批產品看起來都更像是有備而來。光是這兩個月，我們就已經看到了正式上線的《雷索納斯》《P5X》《物華彌新》，最後一次測試的《鳴潮》《歸龍潮》，以及剛開啟新一輪測試的《絕區零》等等。
自《原神》掀起這股二次元風潮之後，獲得驚人成績的爆款二遊其實并不多。這當然與《原神》拔高了用戶眼界有直接聯系。縱使是在傳統視角下還不錯的產品，如今也不能滿足用戶的要求，這也是去年產品大潰敗的原因之一。
那麼在這個「後《原神》時代」，今年的這批產品，到底能不能取得成功，或者至少能活下去？今天，葡萄君就來簡單盤一盤。
01
兵分三路，各出奇招
總體來看，我們可以将今年有版号的二次元產品抽成三類。
第一類產品選擇「硬剛」《原神》。它們同樣采用了 3D 開放世界的構造，偏動作類型的玩法，和卡通渲染的風格。但除此之外，他們也融入了特色玩法等差異化内容。
例如即将上線的庫洛《鳴潮》。相比于《原神》，它更注重動作的玩法深度，在技能搭配，具體操作方面的要求也更高。但它的具體表現，需要等到正式上線之後才能得到驗證。
而在對動作玩法的取舍上，鷹角《明日方舟：終末地》選擇了相反的方向。相較于傳統即時動作，他們更偏向策略性。另外，他們還在遊戲中加入了建造系統，這或許意味着遊戲将會提供一個更有創造性的世界。但考慮到產品還需要進行多次測試，上線時間可能還不會太早公布。
上個月才剛剛公布的蠻啾《藍色星原：旅謠》，實際上也早已獲得了版号。他們最值得關注的地方，一個是遊戲中剛好融入了年初被《幻獸帕魯》帶火的寵物收集玩法，另一個則是產品在定位上選擇了更窄、但更偏核心的用戶群。這種瞄準細分領網域深耕的策略，能否讓他們獲得更忠誠的用戶，也是目前許多從業者争論的話題。
從賣相來看，這幾款產品都是個頂個的大制作。在產品運營和内容層面不出大錯誤的情況下，它們或許是未來國產二遊牌面的有力競争者。
第二類產品選擇「兼收并蓄」。他們并沒有采取像第一類產品那樣激進且燒錢的策略，而是按照本身的能力和優勢，各自提升項目的局内視覺品質和玩法趣味。
例如最近剛上線的《P5X》。如果要探其本質，或許這只是一款箱庭世界的回合制二遊。但是它自帶的 BUFF 實在夠多：知名 IP、ATLUS 多年傳承的玩法機制、高品質強風格的視覺表現……從目前上線不滿一周的成績來看，《P5X》最高曾闖入 App Store 暢銷榜第八名，算是一個還不錯的開局。
再比如最近在測試的《歸龍潮》。這款產品的設計比較獨特，他們的局外城市采用了類似大世界體驗的 3D 背後視角，玩家可以自由探索；但在局内，遊戲采用了橫版視角，并以動作戰鬥為主軸，融入其他各種橫版玩法，做成了一款「橫版遊戲大全」。
同在這個分類内的，還有米哈遊自家的《絕區零》。相較于《原神》或《星鐵》，它的產品形态更接近于《崩壞 3》。最近他們也開啟了付費測試，今天蘋果商店還顯示，遊戲将于 7 月 4 日上線。
在這類產品中，《絕區零》絕對是目前二遊中赢面最大的一款。這不僅是因為它擁有米哈遊這塊招牌，也因為它是米哈遊的第三款 3D 動作玩法遊戲——他們有足夠的經驗和能力。
第三類產品，則是看似與「前《原神》時代」的產品更像，但實際上劍走偏鋒的類型。
比如已經上線一個半月的《雷索納斯》。從局内來看，遊戲采用的依然是二遊中很傳統的 2D 卡牌戰鬥。但實際上，遊戲在局外的構造卻花樣繁多：他們一方面構建了一個鐵軌上的大世界，還借此取消了傳統二遊中常見的「金錢副本」，以更具趣味性的跑商玩法呈現。產品自上線後，先是以 453 萬播放量的動畫出圈，之後又因為玩家們為了跑商而成立實時看價網站，項目組給付費用戶做感謝視頻等事件，引發不少話題。
上周剛剛上線的《物華彌新》，也同樣是這類產品的代表。他們雖然在局内采用了去年大量二遊偏好的戰棋玩法，但是在題材上選擇了沒有人做過的「文物拟人」。這種拟人題材的二遊在國内一直都有市場，但做這個題材產品已經越來越少。目前可見的產品中，他們很可能是未來一段時間的「獨一份」。
類似的產品還有《異象回聲》。雖然同樣是戰棋，但他們不僅是「活到最後」的新怪談題材，也在局内場景和 3D 小人上摳了很多細節，讓產品看起來比相同玩法的產品要精致不少。
這類產品在視覺上或許看起來不像前兩者那麼颠覆性，從已上線的產品成績來看，它們也并不屬于頭部。但在投入上，它們相較前兩者通常也會更少，也就沒有那麼大的負擔。
02
越來越明顯的產品分層
從這三類的產品形态可以看出來，國内二遊的分層現象，越來越明顯了。
自從出現能占領暢銷榜頭部的國產二遊之後，幾乎大多數廠商都在追求爆款。可今年這種明顯的分層，或許說明有些產品開始尋找更多的生存方式。
但是換了思路，就一定能成嗎？我認為，它們仍然有各自的機會和風險。
第一類衝擊頭部的產品不必多說，想要走這種路子，充足的制作經驗和足夠的資金投入缺一不可。而且即使如此，這條充滿未知的路線上，仍然還有諸多挑戰。巨大成本帶來高付費，玩家必然會更加挑剔。内容不足以吸引玩家、玩法打磨不夠、後續產能跟不上……可能就前功盡棄。
但換個角度來說，正因為這條路如此艱險，所以競争者寥寥。如今玩家對頭部產品新鮮感逐漸消退的情況下，一旦能走出來，那或許就真的能「一步登天」。
第二類產品看起來是在通過差異化和折中的方式求勝，但實際面對的問題更加復雜。
首先，有些產品會選擇更小眾的題材來塑造差異化，這會導致他們的用戶群比頭部產品要窄，也壓低了他們的收入上限。
其次，這裡并不缺乏大廠競争者，想要出頭并不容易。有些產品的成本并不比頭部產品低多少。有的產品還沒上線大推，僅研發投入就已經有三四個億；有的產品上線之後，每個月還有大幾百萬的研發成本，再加上抽成等諸多元素，他們需要更高收入才能回本。
這種上不去下不來的窘境，使得這條路線更像是走鋼絲，其中有太多問題還需要論證和探讨。
第三類產品聽起來更像是一路奇兵。他們能夠靠一些更新奇、更出位的特點，用小投入博得更多關注。
但是成本比前兩者低，也是這類產品的軟肋。在用戶口味越來越刁的情況下，就算吸引來了足夠多的人，想要留住他們，也要比前兩者困難得多。
如果產品還存在產能有限的問題，那麼在新鮮感過去之後，它很可能迎來的結局，就是玩家群體高速流失，最終「一波流」。
在現在的形勢下，國產二遊或許更需要擁有「生态圈」的概念。「人人做爆款」并不是一個健康賽道應有的狀态，頭部大制作衝擊品類上限，但同時中小投入的產品也能擁有足以維持發展的收入，去制作更多個性化風格化的產品，才能使這個品類擁有持續的生命力。
今年的二遊賽道，雖然比前幾年還要更加疲軟，但我認為也很有可能是「二遊生态圈」形成的最好時機：一方面，團隊們已經普遍形成了對差異化的認知，開始塑造有價值的產品個性；另一方面，玩家也逐漸開始從《原神》帶來的品質震驚中恢復，開始尋找其他更感興趣、或者更符合自身細分需求的產品。
在我看來，現在玩家對于「主副遊」概念的讨論熱潮，或許就是生态圈即将形成的前兆。
從這個角度看，如今的瓶頸雖然對于當前的產品非常殘酷，但從品類來看，或許不算壞事。經過這段試錯的陣痛期後，未來這個品類或許還會出現更甚以往的活力。
遊戲葡萄招聘内容編輯，
