今天小編分享的汽車經驗：豐田的本地化新元年：更中國，更豐田，更未來，歡迎閱讀。
近日開幕的 2025 上海車展，合資車企們不約而同地重點宣傳了自己的本土化方針。
事實上，跨國車企推進本地化，不是新鮮事。但過去十幾年來，一系列 " 換湯不換藥 " 的表層創新讓中國消費者早已審美疲勞。
但豐田卻沒有陷入這種桎梏，而是通過鉑智 7、bZ5、鉑智 3X 等具備一流競争力的本地化成果，讓中國消費者有了眼前一亮的感覺。
日本企業有一個習慣，它們不會輕易宣揚自身的某件事情。當它們開始宣揚一件事情，往往只有一種可能，就是這件事情已經真正做到位了。
在 2025 上海車展上，豐田正式宣布了 " 立全球 更中國 " 的本地化戰略的全新更新和系列舉措。豐田将加速推動與中國發展速度适配的全維度企業變革，實施管理、研發、產品、生產、銷售、服務、合作等全產業鏈的本地化更新。同時出展的，還有 bZ 家族全矩陣、活動和城市兩大系列市銷車全新改款等。
為什麼豐田的本地化工作能夠做到位？其靠的不是戰術層面的努力，而是戰略層面的決心；靠的不是 " 去豐田 " 式的改變，而是 " 更豐田 " 式的堅持；靠的不是妥協，而是乘勢而上。
本地化成色有多高？不是戰術，而是戰略
此前，跨國車企在中國的本地化基本停留在表面——增加中文标識、調整外觀設計、推出中國市場專屬配置等。例如将軸距加長視為本地化精髓，以 " 中國紅 " 配色作為本地特色。但這些淺層次的本地化做法，在電動智能時代已顯力不從心。
在 2023 年上海車展，豐田汽車公司副社長、中嶋裕樹曾表示：" 在中國的開發，一定要在中國執行。"2025 年上海車展前夕，中嶋裕樹再次表态：" 豐田一直強調為了中國客戶去進行中國本地化開發，圍繞‘本地化經營’我們一直在盡可能地和本地供應商進行充分的合作，利用更多的本地人才進行產品的研發和制造。"
豐田此次的本地化戰略更新，不是戰術層面的小打小鬧，而是戰略層面的颠覆重構。從更中國的管理體制、更中國的事業布局、更中國的研發體系到更中國的產品、更中國的供應鏈 / 銷售體系，豐田扎根中國的目标不變，但中國含量飙升。
2025 年 3 月，廣汽豐田鉑智 3X 上市，這款電動汽車是中國首席工程師（RCE）柳文斌帶領團隊聯合本地供應商共同研發的產品，也就是說，柳文斌是鉑智 3X 的研發負責人。
豐田智能電動汽車研發中心（中國）有限公司（下稱 "IEM by TOYOTA"）總經理小西良樹表示，RCE 就是中國的首席工程師，他要對未來產品的開發負最大的責任。一定要讓最了解中國的人做中國車型的開發負責人，這是豐田今後必須執行的方針，不能丢失關鍵的中國元素。
豐田内部一直有 "CE（首席工程師）制 "，CE 是車輛研發的總責任人，從商品企劃到生產、銷售等一切的内容，擁有全部的責任和權限。如今，豐田在中國建立中國人擔任車輛開發負責人的 " 中國首席工程師（RCE）制度 "，以準确地把握中國市場環境。
不僅是已經上市的鉑智 3X，車展前夕開啟預售的 bZ5、車展首日全球首秀的鉑智 7，以及下一代卡羅拉，都由中國首席工程師主導研發。随着 RCE 體制建立，中國工程師實現從 " 執行者 " 向 " 決策者 " 的角色轉變。
除了 RCE 制度，豐田還将 IEM by TOYOTA 與一汽豐田、廣汽豐田、比亞迪豐田的研發中心進行統合，将原本分散的中國 R&D 集中在一個平台上，建立起中國獨立的研發體系，并将研發決策權從日本總部轉移至中國。
通過構建 ONE R&D 研發體制，豐田可以與一汽集團、廣汽集團、比亞迪等本地夥伴一起，發揮各自優勢，跨越公司壁壘，開展人才交流與培養，以綜合實力，更加快速、效率地，推動智電技術的研發。
在 " 本地化經營 " 理念下 ，豐田進一步完善 BEV 產品矩陣，bZ 家族 5 款產品齊聚 2025 上海車展豐田展台，包括已上市車型鉑智 4X/bZ3/ 鉑智 3X/bZ5，以及全球首發車型鉑智 7，覆蓋 SUV、轎車、跨界車等多個產品線。
本地化效果怎麼樣？不是 " 去豐田 "，而是 " 更豐田 "
戰術層面的本地化與戰略層面的本地化，雖然都叫本地化，但二者的最終效果可能天差地别。
面對中國市場的激烈競争，合資企業如果一味跟随，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰是不可取的，會陷入邯鄲學步的戰略誤區，将本地化簡單等同于對中國企業做法的復制粘貼，抛棄了自身長期積累的基因優勢，這種做法也許暫時能拉動產品銷量，但品牌後續将被迫陷入同質化内卷的泥潭之中。
對于豐田而言，戰略層面的本地化非但沒有弱化自身的優勢基因，反而延續甚至強化了自身的優勢基因。
從企業初衷看，豐田通過本地化進一步踐行企業理念。在全球，豐田一直以 " 成為當地最好的企業 " 為願景，以 " 量產幸福 " 為使命。如今，本地化讓豐田能為中國社會的可持續發展貢獻更多力量，給中國客戶帶來更多價值。
根據中國地網域特征和市場需求特點，豐田為中國消費者提供了多樣化的動力系統選擇，促進在中國實現碳中和。例如，在中國新能源汽車市場，消費者對增程車型的熱情高漲，豐田也計劃推出增程車型。
中嶋裕樹表示，豐田認為未來充滿不确定性，也沒有一個正确的答案。不管是 REEV（增程車型）還是 PHEV（插混車型）甚至是 BEV（純電車型），最終的選擇權在客戶手中，豐田能做的就是盡可能為顧客提供豐富的選擇。
在 2025 上海車展，豐田展出的 bZ3 福祉改裝版車型，是在聽取行動不便人士、老年人及相關機構的意見的基礎上進行的開發，是豐田在國内第一款通過安全測試，并取得正式公告的副駕駛位旋轉座椅的純電動福祉改裝車。
除了提供福祉產品，豐田在聽取中國聲音的基礎上，自 2024 年 5 月開始在北京、7 月起在廣州、成都、蘇州，8 月在海南等地逐步開啟福祉車租賃服務，并與網約車運營平台探讨約車服務的模式。
從執行過程看，本地化強化了豐田汽車的基因。安全安心、品質可靠是豐田自創業以來就堅守的基因，也是豐田在全球獲得成功的關鍵。如今豐田在中國的本地化，不僅沒有削弱自身的基因，反倒進一步延續乃至強化了自身的基因。
豐田中國總經理李晖表示，中國 RCE 都是本地的開發者，對中國情況非常了解，光了解還不夠，他們對豐田的文化、豐田的 DNA 理解也非常深刻，将兩者結合起來融入到他的開發和設計當中去，這是豐田現在大力開始做的。
在電池安全上，鉑智 3X 電池已提前滿足 2026 年 7 月 1 日開始實施的《電動汽車用動力蓄電池安全要求》，并通過了多項嚴苛測試。在輔助駕駛安全上，鉑智 7 基于豐田制造核心的 " 高品質、安全安心 " 的理念，對于廣受好評的鉑智 3X 所搭載的，相當于端到端智能駕駛輔助技術進行了全面更新，帶來了堪比老司機的安心駕駛感受。
豐田還是會堅持最基礎的對于安全、安心方面的标準，所以也會對合作方提出高标準的要求。不僅僅是零部件，包括電池等相關技術產品，也都會在保持安心安全的基準上和本地供應商展開更加豐富的合作。中嶋裕樹在采訪中表示。
從市場反應看，本地化提升了豐田汽車在中國汽車市場的競争力。作為由中國 RCE 主導研發的車型，鉑智 3X 上市不滿一個月，大定就超過 15000 台，成為爆款車型。在鉑智 3X 之後，bZ 5 也獲得市場關注。
本地化動因是什麼？不是妥協，而是乘勢而上
從時機上看，豐田的本地化正當時。一方面，如今在中國推進本地化，能夠達到 " 四兩撥千斤 " 的效果，從而支撐豐田的中國事業乃至全球事業進一步發展。
2024 年，中國新能源汽車銷量達到 1100 萬輛，并是全球首個新能源汽車年度達產 1000 萬輛的國家。近幾年來，新能源補貼政策雖然已全面退坡，但得益于前期有效的政策扶持，中國新能源汽車市場的發展仍然迅速。
中汽研汽車檢驗中心（天津）有限公司聯合相關部門發布的報告顯示，2024 年組合駕駛輔助汽車市場滲透率達 57.3%，功能正從單一場景向全場景覆蓋快速演進。在智能座艙方面，2024 年新車滲透率攀升至 73%，功能體驗正加速邁向性能卓越、體驗愉悅的全新高度。
" 中國在智能化、電動化方面處于領先的位置，如果我們的產品能夠受到中國消費者的喜愛，那也一定能夠獲得全球市場的青睐。" 豐田汽車公司社長佐藤恒治在 2025 上海車展前這樣表示。
另一方面，經過十幾年發展，中國智能電動汽車產業鏈更加完善，在中國推進本地化的客觀條件也比早年更加成熟。
為了能夠給中國用戶帶來領先的智能服務，豐田 2024 年與騰訊集團開啟戰略合作，結合騰訊的 AI 大模型、雲計算、數字化生态等優勢能力，與豐田的 SDV 等豐富的出行相融合，讓廣大豐田車主能夠享受到更加個性化、多樣化的移動出行體驗。
2025 上海車展全球首秀的鉑智 7，是豐田首款搭載鴻蒙座艙的 D 級 BEV 轎車，标志着豐田與本地夥伴在智能座艙方面已展開了更深層的合作。
在 L4 級自動駕駛方面，豐田與小馬智行聯合推出的 Robotaxi 出行服務目前已經覆蓋北上廣深等一線城市，累計行駛裡程近 4000 萬公裡，讓越來越多中國用戶體驗到了面向未來的出行方式。
在全球車企中，豐田是唯一一家多路徑技術路線均衡發展的公司。截至目前，豐田電動化車型全球範圍銷售了超 3000 萬輛。這意味着，豐田有足夠的技術和產品線的戰略縱深，有能力深入️、高效地與任何其他企業展開各類型合作。
結語：合資困境等來破題者
當全球汽車產業站在電動化與智能化的十字路口，豐田掀起的此輪本地化變革正引發行業震動。這種 " 全球資源 + 本地洞察 " 的做法，既避免了新造車企業因技術積澱不足導致的品質波動，又跳出了傳統車企 " 一刀切 " 導入全球車型的過時老路。
近年來，随着自主品牌的崛起與新勢力企業的衝擊，外資車企在中國的 " 合資模式是否已過時？" 的争議甚嚣塵上。豐田如今的本地化變革，既是對產業轉型的回應，更是對合資模式未來可能性的探索，展現出合資模式仍有旺盛的生命力。
