今天小編分享的教育經驗：谷底期，千萬不要離職，歡迎閱讀。
以下文章來源于技術領導力 ，作者 Mr.K
作者：Mr.K
來源：技術領導力 ( ID：jishulingdaoli )
世道已經很艱難，還負氣撂挑子離職是一種什麼體驗？我的前同事 L 總，最近剛剛上演了這樣一幕。L 總是一家互聯網公司的副總，公司前老總離開，L 總本以為自己這麼多年在公司和老板面前盡心盡力，鞍前馬後，能有機會被扶正，沒想到最終自己還是 " 錯付 "，老板竟然從外面空降了一個 " 外來和尚 " 做老總。
上位無望也就算了，讓 L 總更難過的是，這位新來的老總，對他百般忌憚提防，暗中培植自己的力量，慢慢把 L 總架空，讓他負責 " 新業務 " 去了。而所謂的新業務，其實就是一個 " 無人無錢無資源 " 的閒差。本來擁有實權，呼風喚雨的 L 總，慢慢成了公司透明人，一周和老板也說不上幾句話，其他同事也漸漸不把他放在眼裡。
堅持了幾個月，L 總實在忍受不了，向公司提出了離職。以為憑借自己的職場經驗和多年人脈，即使就業環境不理想，謀個體面的工作還是不難的。果然，通過朋友的推薦，他去了一家創業公司做總經理。L 總以為遇到賞識自己的老板，肯定能好好大幹一番，但殘酷的現實又一次讓他失望。
他所在的是一家規模不大的創業型公司，缺兵少糧，資源有限，他提出的項目老板雖然表示支持，但卻沒有資金、資源的實際支援，向老板要，老板反而讓他自己想想辦法。就這樣 L 總先後提出的幾個項目，都因為各種原因成了落不了地的空中樓閣，下面的人也開始不把他這位新領導的話當一回事了，L 總又成了新公司的透明人。
最終，L 總再次選擇離職，但他此後的求職之路就變得非常難了，要麼無人問津，要麼面試不過，如今已經賦閒好幾個月，前幾天和他見了個面，L 總整個人都顯得頹廢憔悴、失去了往日的光彩。這不禁讓 K 哥想起王陽明的兩句話：" 越是艱難處，越是修心時 "。人越是在谷底期，越要能摒得住，熬得起，不宜盲動，更不宜輕言離職。
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為什麼谷底期，不要離職
1、工作中 99% 的問題，都無法靠辭職來解決
很多職場人在遇到困難、承受壓力時，會很自然地想到 " 老子不幹了 "，甚至每天在心裡上演八百遍辭職的戲碼，這種想法是不是可取，我們只要想幾個問題就清楚了：你辭職換了工作，真就沒有壓力了嗎，工作就能一馬平川，同事就能和睦相處，領導就能青睐有加嗎？
分享一個很值得玩味的職場故事：一位華為員工認為華為發展遇到了瓶頸，自己很迷茫，感覺沒前途。于是準備跳槽去阿裡，于是就向在阿裡的朋友打聽那邊的情況。阿裡的朋友告訴他，阿裡的管理層水平太差，如果不是馬老板在後面頂着，公司早就沒落了，他自己都準備跳到騰訊去了。
于是這位華為員工又向騰訊的朋友咨詢，騰訊的朋友告訴他，騰訊現在太卷了，業績壓力大，上升之路狹窄，管理層還不講人性，聽說百度的氛圍比較輕松，他已經準備辭職去百度了。
這個華為員工只好再找百度的朋友詢問，百度的朋友說百度這幾年情況也不好，組織調整比較頻繁，感覺不會有啥前途？他想去華為，因為華為更有發展空間，華為一家的營收是 BAT 總和的兩倍，讓人感到很有激情… ... 這位華為員工似乎明白了些什麼。
雖然這只是一個段子，但故事背後反映的道理卻很現實，職場中沒有哪裡是桃花源，你在 A 公司遇到的問題，很難保證在 B 公司不會遇到；你在 A 不能忍受的事，說不定在 B 會更嚴重。換句話說，" 辭掉那份工作 "，永遠也不是 " 解決那些問題 " 的正确打開方式。
得到聯合創始人脫不花說得好：" 換遊泳池解決不了不會遊泳的問題，有些問題還是原地修煉更好。" 既然 99% 的問題，都不是單純依靠辭職就能解決的，那何不堅持原地修煉，等哪天 " 煉 " 得差不多了，再出去大殺四方，豈不是更好？
2、谷底期，看不清方向
不久前，K 哥遇到過一個年輕人，向我訴說自己在公司做了 3 年，越來越覺得難熬，沒有任何成就感和方向感，非常迷茫，很想離開。我問他想做什麼，他回答：" 我不知道自己想做啥，只知道自己不想做現在的工作。"
類似的情況并不少見，人在谷底期，工作度日如年，上班如上墳，但凡有點機會就想 " 飢不擇食 " 地跳個槽，有時甚至不惜裸辭。著名的奈飛文化手冊裡有一句話：" 看一個人是否匹配，他解決問題的方式比他過往的經驗更加重要 "。而這種看不清方向，就想着 " 随便 " 一跳的方式，肯定不是 " 解決問題 " 之道。
矽谷投資人、領英創始人裡德 . 霍夫曼曾表達過一個觀點：" 創業者要意識到，谷底是改變的契機，谷底的出現給了創業者契機去檢視自己想法中的隐患，在失敗之前作出調整。如果不遭遇谷底，我們将在阻力最小的路徑上，維持日復一日的常規工作模式，隐患将繼續藏匿。"
其實這個思路放在職場人身上同樣合适。谷底期并不意味着只有迷茫和失去方向，其實這也是反省、沉澱、復盤的好機會。如泰戈爾所說：" 你今天受的苦，吃的虧，擔的責，扛的罪，忍的痛。到最後都會變成光，照亮你前行的路。"
3、自身能力的欠缺
企業為什麼不喜歡招聘頻繁跳槽的人？一個從事多年 HR 工作的朋友給我做過分析，他說頻繁跳槽背後所反映的不只是大家常認為的忠誠度、穩定性的問題，再往本質上說，其實就是能力不足的問題。想想看，如果一個人各方面能力都不錯，那麼他必然具備适應新環境的基本能力，能适應環境還要不停跳槽，關鍵還沒有哪一個老板肯為他的 " 能力 " 買單，想辦法把他留住，這說明什麼？說明這個人的能力是有水分的，至少在老板看來，是不值得留的。
仔細想想，這位 " 業内 " 朋友的話還是很有道理的。跳槽所能解決的，更多的是一些外部環境的問題，而不是 " 能力不足 "、" 适應力不強 " 一類的内在問題。自身的問題更多還是要靠自身來解決，核心能力問題不提升，關鍵短板不補齊，在這家不如意，換另一家也會同樣不如意，除非你運氣極好，能在一個完全合你心意的平台，找到一個能完全讓你 " 揚長避短 " 的崗位，否則，你的跳槽可能會慢慢變成 " 流浪 "，失去了應有的意義。
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如何度過谷底期？
1、心上磨，事上練
《傳習錄》記載了明代大儒王陽明與弟子的一段對話。弟子問：" 靜時亦覺意思好。才遇事便不同，如何？" 先生曰：" 是徒知靜養而不用克己工夫也。如此臨事，便要傾倒。人須在事上磨，方立得住；方能靜亦定，動亦定。"
我們很多職場人也是如此，在平時還能保持内心的平靜，一旦遇到問題、出現谷底，内心就會消沉低落、不知所措。按說這是人之常情，不算什麼問題，但如果總沉溺在這種狀态裡，走不出來，就會是個問題了，畢竟，人生不如意十之八九，遭遇谷底是人生常态。王陽明認為，要想讓自己變得堅強，就必須多歷事，才能多練心。只有在事上多磨練，才會讓一個人的内心擁有強大的力量，獲得真正的成長。
國際大導演李安，在成名前就曾在家裡吃了 6 年的 " 軟飯 "。最開始，不工作、靠老婆養着的李安，也是各種不舒服，但好在他沒有頹廢放棄、自怨自艾，而是在為老婆洗衣做飯的同時，看了大量的電影和書籍，創作打磨了多個劇本。後來改變他命運的《推手》《喜宴》《飲食男女》三個劇本的創作靈感，其實就是來自李安在這段谷底期，為老婆做 " 煮男 " 的經歷。耐得住寂寞，熬得過苦悶，經受住心智上的磨煉，李安也終于迎來了鳳凰涅槃的高光時刻，成為兩獲奧斯卡的著名導演。
2、修煉你的 " 反脆弱 " 能力
巴頓将軍有句名言：" 衡量一個人成功的标準，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底時的反彈力。" 人的一生，無論工作還是職場，都不是線性的，總要經歷颠簸起伏，一個人面對谷底的态度，能在一定程度上反映這個人穿越谷底後，可能達到的高度。
塔勒布在《反脆弱》一書中，提到了人生的兩種狀态：一種是遇到困難，就像墜地的玻璃球一樣，四分五裂，不可復原；另一種，則是遇到挫折就像橡膠球，掉在地上不僅不會碎，反而會彈得更高。職場中，每個打工人都要學着做一顆橡膠球，而不是玻璃球，遇到困難要有 " 清風拂山崗，明月照大江 " 的豁達和堅韌。
人的潛力是無窮的，試着把該做的事情做到極致，把自己的韌性拉滿，慢慢你就會發現，此時你的人生選項裡，根本就沒有 " 放棄 " 二字。曼德拉說過：" 生命中最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落後總能再度升起。" 在最難的時候，逼自己堅強一下，你會遇見另一個更了不起的自己。
3、人在谷底，是扎根的最好時期
全球最頂尖的營銷戰略家傑克 · 特勞特，在《人生定位》一書中這樣形容不同的工作方式：
" 騎着努力型賽馬的人，通常在一開始的時候就每周額外工作一兩個小時，然後慢慢加量。如果加班沒有帶來晉升，也沒有赢得表彰，他們就會拿出鞭子，更加用力地抽打自己。過不了多久，他們就會覺得疲憊不堪了。"
我們接着想下去，這位 " 疲憊不堪 " 的努力者，在面對 " 鞭打自己 " 都沒能取得預期回報的打擊下，是不是很有可能會陷入谷底、甚至一蹶不振？他可能會想，我都這麼努力了，還這麼倒黴，到底要我怎樣啊？他并沒有認識到，其實這也是一個新的扎根成長期。經濟學上有個拐點理論，即任何一段上升趨勢的開始，一定都是從最低處的某個點延伸開來的。也就是說，所有的谷底，都孕育着新的反轉。在這個階段，我們要懂得蓄力，要能堅持長期主義。
很多人都看過經典電影《肖申克的救贖》，對主角安迪來說，突如其來的冤獄之災，成了他人生從沒有過的谷底。但他并沒有因此消沉頹廢，而是憑借驚人的毅力，精心策劃，用 19 年時間，挖通了一個通往自由的隧道，最終成功越獄，重獲自由。
亞馬遜創始人貝佐斯說過：" 如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競争的人就很少了 "。在谷底期，你能把根扎多久、力蓄多足、眼光放多長遠，将來的你就會有多優秀。
4、走出谷底，再去攀登另一座高峰
昔日的 " 打工皇帝 " 唐駿說過一段話：" 不要在谷底時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風發，才有能量跳得更遠。如果在谷底，你的心态也會低迷，觀念也會受到束縛，随便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。" 遭遇工作谷底時，學會把逆境看作蛻變前的錘煉，放平心态，埋頭苦幹。
這段話值得所有身在谷底，卻想以跳槽 " 改運 " 的人好好體會。谷底期應該是休整期、沉澱期，更适合反思、復盤、再度生長，而不是沒有方向和原則的盲目折騰。羅翔老師說：" 沒有誰的人生一帆風順，谷底期的苦難，就是為了積蓄力量，哪怕是裂縫裡透出的光，也要牢牢抓住，然後生出向陽而生的勇氣。" 等我們有了新的力量和勇氣，才會有新的本錢和議價能力，然後再考慮跳槽、考慮做新的選擇，才會更主動，更值錢。
電影《阿甘正傳》中的阿甘，總喜歡用平淡的語氣說一句話：" 糟糕的事難免會發生 "，最後這位智商只有 75，面對人生磨難從容不驚的阿甘，卻創造了一系列的人生驚喜。我們很多職場人都應該向并不聰明的 " 傻孩子 " 阿甘學習，正确面對我們本就無法逃避的人生谷底，并能在那裡汲取能力，繼續前行。共勉。（本文完）
号主簡介：Mr.K，黃哲铿，企業數字化轉型專家，「頓悟山丘」創始人，科技博主，曾擔海爾、中通、1 藥網技術高管，著有《技術人修煉之道》《技術管理之巅》。分享：成長幹貨、科技趨勢、數字化轉型、商業洞察。
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