今天小編分享的科技經驗：人人網，終究活成了“時代的眼淚”，歡迎閱讀。
佘宗明 / 文 曾風靡一時的人人網，要成另一個天涯社區了嗎？
這兩天，" 人人網停止服務 " 的消息登上了熱搜。不少網友反映，人人網已無法登錄，登錄時會提示賬号密碼錯誤。面對 " 停服 " 的傳聞，12 月 2 日晚，人人網團隊發布公告稱，人人網正在進行一次 " 換車 " 更新，請耐心等待 " 新車 " 上路。但這一回應并未消解公眾的疑慮。
不是人人都知道人人網，知其者謂其 " 青春記憶 "，不知其者可能會來上一句：" 它是幹什麼的？" 這不奇怪。作為昔日校園社交霸主的人人網，拼着老命想從互聯網 " 墳場 " 爬出來，但終究沒能在移動互聯網時代重拾榮光。
說到人人網，有幾個關鍵詞沒法略過：Facebook、校内網、王興、陳一舟。約 20 年前，Facebook 開始在美國風行，之後很快有人将其 " 復制到中國 "，其中以王興（現美團 CEO）創建的校内網和陳一舟（昔日人人網 CEO）創建的 5Q 校園網最像。二者經歷用戶争奪戰後，囿于創業資金有限，王興 2006 年将校内網賣給了陳一舟。
在那之後，二者整合而成的校内網憑着校園地推、口碑傳播和校友錄、發日志等特色功能，進入了快速增長期。在當時主流即時通信軟體 QQ、内容應用博客都是偏封閉式設計的背景下，校内網走出了屬于自己的 SNS 社交網絡平台的路子。
永遠有人是學生，但沒有人永遠是學生。校内網的 " 校内 " 二字，框定了其用戶規模的天花板。為了避免用戶流失與活躍度下滑之痛，2009 年 8 月，陳一舟将校内網正式更名人人網。這一旨在 " 破圈 " 的更名動作，雖然讓很多學生喪失了圈層歸屬感、帶來了口碑反噬，但确實帶來了擴大用戶基礎的效果。在 10 多年前，其用戶數就達到了驚人的 1 個億。
人人網的最高光時刻是 2011 年在納斯達克上市時。當時憑着陳一舟講述的 "Facebook（美國當時最大社交網絡平台）+Groupon（美國當時最大團購平台）+Zynga（美國當時最大社交遊戲平台）+LinkedIn（美國當時最大職場社交平台）" 的故事，他的 " 人人帝國 " 大受華爾街認可，人人網當時成了僅次于百度和騰訊的中國第三大互聯網公司。
但人人網的輝煌轉瞬即逝。彼時移動互聯網大幕已啟，外向式的微博和内向式的微信接連興起，廣播式社交媒體和熟人社交開始瓜分人人網的用戶群，尤其是微信，近乎重寫了社交產品形态和格局，這讓人人網危機四伏。
只不過，面對危機，陳一舟卻将主要精力放在了橫向擴張廣撒網上。除了社交外，人人網還形成了團購、視頻、遊戲、招聘四方矩陣。
人人網母公司幾乎是逢熱點必追：團購大熱時創辦糯米網；看到頁遊和手遊機會時組建人人遊戲；職場社交大火時創立經緯網；移動端效仿 Facebook 将 " 私信 " 與 " 新鮮事 " 做成兩個客戶端；模仿當時火熱的語音圖片社交工具 " 啪啪 " 做了 " 啵啵 "" 美美 " 等小型手機社交產品，後來還入局互聯網金融，推出人人移動直播業務、做二手車業務。
四處出擊的同時，卻是資源内部協同匮乏、掣肘有餘，是核心業務優勢的盡失。一方面，内耗之下，員工流失嚴重、高管變動頻繁；另一方面，過于分散化的戰略布局淡化了主產品的深耕細作，内部零散的業務小團體單元造成了主營業務的資源投入奇缺。
陳一舟後來就反思，" 一個 1 億活躍用戶數的產品比 5 個 1000 萬的產品值錢四倍，價值是按平方疊加的，最後這些都會轉換成經濟效應。" 可等他将那些小創業項目悉數砍掉，對核心業務再聚焦時，為時已晚。社交領網域已是 " 兩微（微信微博）" 的天下。
在國民總時間争奪戰中敗下陣來的人人網，在遊戲下架、高管變動和轉型失敗等系列問題中日漸式微，最終在 2018 年賣身多牛傳媒。等到 2019 年人人 App 上線時，人人網已錯過了時代風口：ins 化設計、微博化功能加鏈接學習資源，縱然能喚回老粉的情懷濾鏡，也救不了人人網了。
到頭來，人人網跟天涯社區一樣，在 AI 時代啟幕之際已無可避免地淪為 " 時代的眼淚 "。其興也勃，其衰也忽，曾揣着 " 中國版 Facebook" 夢想的人人網，終歸沒能做成跨時代的巨頭。而無論是天涯社區還是人人網，其結局都證明了一點：抓住時代紅利起勢容易，但要穿越周期，基業長青，很難。
（作者系資深媒體人）
