今天小編分享的教育經驗：資治通鑑：你要成大事，最該學的不是權謀，而是這個思維模型！，歡迎閱讀。
成大事的人，都具備一個非常重要的思維模型——團結他人。
要成就大業，必須擁有開闊的心胸，能夠容納并認可他人，允許别人比自己更優秀。
這樣，優秀的人才更願意與你共事，更願意助你成就大業。
但是，如果你無法容忍優秀的人，無法接受别人比你功勞大，影響力比你強，能力比你出眾，甚至比你更帥氣、更優秀，那麼，你自身的能力水平将成為你事業的天花板。
因此，成大事的人，都有一個非常優秀的特質，那就是能夠團結比自己更優秀的人。
《資治通鑑》中有兩個故事，生動地告訴我們團結優秀的人，這是一項非常重要的成大事的特質。
在燕昭王時期，燕昭王讓樂毅帶領燕國軍隊讨伐齊國，以報當年齊國入侵燕國的仇恨，雪恥復仇。
樂毅不負燕昭王的重托，一舉拿下齊國七十餘座城池，只剩下即墨和莒城兩座小城苦苦支撐。
這個時候，樂毅的打算是将齊國逐步變成燕國的郡縣，因此減輕了對最後兩座小城的攻勢，以穩住齊國的局勢，也防止其他諸侯幹預。
但是，有人在燕昭王面前進讒言，稱樂毅遲遲不拿下齊國，恐怕别有用心，建議燕昭王早做打算。
燕昭王聽後非常生氣，召集群臣開會，當着群臣的面将這個小人處斬了。
燕昭王還給予他們樂毅妻子王後的服飾，給樂毅兒子王子的服飾，并派遣宰相親自護送他們到齊國，回到樂毅身邊。
樂毅看到燕昭王如此信任自己，當即拒絕了這番好意，将妻兒送回燕國，繼續加緊對齊國的治理。
然而，好景不長，燕昭王去世後，其子燕惠王繼位。
燕惠王在還是太子時就對樂毅不感冒，加上田單在燕國四處散播謠言，宣傳樂毅想在齊國自立為王。
于是，燕惠王派大将騎劫接替了樂毅的位子，召他回國述職。
樂毅不敢回到燕國，逃到了趙國，投奔了趙國。
跟燕昭王籌劃多年的滅齊大業，毀于一旦！
這就是對待優秀人才的不同态度。
而齊國這邊，田單借勢反攻，很快光復了齊國。
齊闵王的兒子田法章成為齊國的新君，這就是齊襄王，齊襄王投桃報李，任命田單為丞相。
有一次，田單路過淄水，看到一個老人光着腳丫子過河，凍得無法走路，僵硬地躺在岸邊。
田單見狀，脫下自己的貂皮大衣給老人裹上。
齊襄王在不遠處看到這一幕，嘀咕道：" 田單用這樣的小恩小惠收買人心，難道他還想要我齊王的位子嗎？如果我不先對付他，恐怕大事不妙！"
齊襄王很快從自言自語中驚醒，警惕地環顧四周，發現岩石下有個采珠人。
他叫來采珠人，問道：" 你聽到我說什麼了嗎？"
采珠人坦白承認聽到了。
齊襄王又問：" 那你覺得我該怎麼辦？"
這可是一道要命題。答好了，不僅能保全自身，沒準兒還能獲得一場富貴；答不好，立馬小命不保。
采珠人從容答道：" 大王，您不如順水推舟，把這件事變成自己的善行。您可以發布诏令，獎勵田單的行為，并說您是擔心百姓挨餓受凍，而丞相田單體恤民情，将食物分賜給百姓。您關心百姓，田單也滿腹憂心，他這樣做正符合您的心意。既然田單有這些優點，大王就稱贊他、表彰他，這也宣揚了您的仁德。"
齊襄王聽後贊嘆道：" 真是好主意！"
于是，齊襄王表彰了田單給老人送衣服的行為。
幾天後，采珠人再次拜見齊襄王，建議道：" 等上朝時，大王您應該特地召見田單，當着群臣的面進行獎勵，然後下令調查齊國飢寒交迫的百姓，給予生活補貼。"
齊襄王采納了采珠人的建議，然後派人到街頭巷尾打探百姓的态度。
老百姓紛紛議論：田單很愛護百姓，這原來都是大王教導得好啊！
從這之後，齊襄王對田單的忌憚逐漸消散。
上下級之間的關系是相互成就的，而非單純的依存。這種關系建立在互利互惠的基礎上，絕非誰離不開誰。只有實現共赢，才是長久之道。
如果你作為領導，總是擔心下屬的能力超過自己，害怕他們功高震主，影響力蓋過自己，那麼你整天憂心忡忡，既要對付下屬，又要防着他們，生怕他們取代你的位子。
你這樣的心态，能做好領導嗎？下屬也能感受到你的态度，這并不是一個高明的策略。
齊襄王為我們展示了做領導的高超智慧。
他善于團結那些優秀的人，讓優秀的人為自己所用。
面對田單收買人心的行為，齊襄王心裡自然充滿了猜忌和憤怒。
但是，采珠人及時提醒他，做領導應該學會容納那些比自己優秀的人。
齊襄王這才沒有采取極端措施處理田單，而是對田單進行肯定和褒揚，提升了自己的形象，也獲得了比田單更大的實惠。
這就是對待優秀人的策略。
别人比你優秀，能力比你強，這是好事。
你只需要團結他們，讓他們為你所用，幫助你成就事業，為你的事業增磚添瓦，這就是你成就事業的底層邏輯。
你要做的是團結他們，拉攏他們，而不是打壓他們，排擠他們。
最高明的做法，莫過于順水推舟，利用他人的智慧，借助他人的力量，幫助自己成事。在贊揚和肯定下屬的同時，既提升了自己的形象，又讓自己的事業更上一層樓，這才是高明的領導智慧，這才是高明的成事智慧。
一個人能否成就大事，很大程度上取決于他的胸懷。你能容納多少比自己優秀的人，能團結多少比自己優秀的人，決定了你事業的高度。
如果你無法容忍那些比自己優秀的人，身邊只能聚集一些不如你的人，那麼你的水平大小，就是你事業的天花板。
對我們來說，掌握這種成大事的智慧，團結那些比自己優秀的人，借助他人的智慧，這是一種成就大事的特質。
一個人能成就多大的事業，就看他的胸懷和氣量。
你覺得是這樣嗎？
煮酒論英雄，讀史通謀略。
關注我，每天為你分享讀史感悟。
作者：李子霄 《資治通鑑》實踐導師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑑》，深耕職場管理領網域多年。
著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑑》。
線上專欄《資治通鑑：領導智慧與成事之道》《制勝謀略：資治通鑑中的成事智慧》《劉邦的啟示》等。
