今天小編分享的财經經驗：張瑞敏再談海爾改革砍掉數萬名中層，“非常擔心，我非常害怕他們去上訪”，歡迎閱讀。
張瑞敏提及大裁員，" 大公司病 " 不得不砍掉海爾中層
3 月 19 日晚間，海爾集團創始人張瑞敏做客與輝同行直播間，與董宇輝展開對話。期間，兩人圍繞海爾公司改革的相關話題進行了探讨。
十年前，海爾曾經因為一件事備受市場質疑。
2014 年 6 月，張瑞敏在沃頓商學院全球論壇演講時透露，2013 年海爾去掉了 16000 名中層，變成 70000 人，去掉比例為 18.6%，2014 年還要去掉 10000 名中層，一時間引發不少争議。
對于當時的決定，張瑞敏談及此前海爾發展過程中出現大企業病，其決定砍掉海爾整個中層管理時的心路歷程時表示，" 我現在對老子道德經非常感興趣，重新研究這本書，發現這本書他說的核心和現在的互聯網時代是吻合的，道德經的核心就是一個字，按照形而上的本體論來說，就是無和有的辯證關系，就是天下萬物生于有，有生于無。"
張瑞敏表示，" 當時我真的非常擔心，因為現在好像有個規定，如果有多少人上訪，這是很大的事件，我非常害怕他們去上訪。"
據張瑞敏透露，彼時調整，海爾有近一萬多人受到影響，為了平息他們的不滿，當然海爾做了很多工作，最後大部分人還是接受了，然後來自主創業，這件事在國際上也產生了很大的影響。
而在提到對海爾的期望時，張瑞敏表示，" 我的理想是海爾不應該像現在的一些傳統企業，我希望它發展成一個聯邦甚至于邦聯的組織，每一個部分都具有非常大的活力，都在發展。"
2005 年，張瑞敏提出 " 人單合一 " 模式，開啟了企業改革之路。所謂 " 人單合一 "，核心理念是将員工（人）與用戶需求（單）直接相連，打破傳統科層制，讓企業成為靈活敏捷的平台。創客平台是這一理念的實施載體，它支持内部員工創新創業，形成 " 小微 " 創業團隊自主發展。
但這一模式也意味着許多中層管理者要放棄手中的權利，進入到基層業務中。當時海爾給他們的選擇只有兩個：要麼成為創客，要麼離開，這在内部引發不小的波瀾。
