今天小編分享的财經經驗：阿裡再次站上自我改革潮頭，歡迎閱讀。
短短不到 2 個月時間，阿裡的組織變革就取得了實質性進展。
3 月 28 日，阿裡巴巴宣布啟動 "1+6+N" 組織變革，成立 6 個業務集團以及多家獨立的業務公司，具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性 [ 1 ] 。
當時間來到 5 月 18 日，這一切就變成了現實。阿裡最新财報披露，雲智能集團将從阿裡巴巴集團完全分拆獨立上市；菜鳥集團以及盒馬啟動上市，并給出計劃完成時間表；國際數字商業集團也将探索啟動對外融資。
六大業務集團分别成立董事會，實行董事會領導下的 CEO 負責制。阿裡集團董事會新設資本管理委員會、合規與風險委員會，全面轉向控股公司的治理模式。
此前，阿裡實行八年的 " 大中台 " 戰略已經漸漸隐退。根據《晚點 LatePost》報道，在财報披露前，阿裡就已經對中台業務進行了一輪調整：其中 " 數據中台 " 獨立，由阿裡原 CTO 吳澤明任 CEO；" 業務中台 " 則與淘寶團隊進行了合并。
一系列動作釋放一個信号：阿裡刀刃向内，正在進行一場徹底的自我革命。
那麼，這場自我革命到底意味着什麼？
緣起：敏捷組織
2015 年前後，移動互聯網的土壤還未板結，隐藏在 O2O、出行、生鮮等戰役背後的，是尚存的增量空間。中國電商市場已經初見天花板，但低價類目、直播電商等一系列新玩法，正在隐隐成為下一個風口。
一心在電商内外都謀求增長的阿裡，此時卻略顯疲态。
2015 年的淘寶天貓，早已成為中國最大的電商平台。然而近 3 萬億的 GMV、超過 4 億的用戶規模，也造就了阿裡包括交易、支付、售後等數十個龐雜的業務系統，阿裡對新需求的響應速度不可避免地放慢了。
客觀上，如果每個新產品都需要按照 " 後端 + 前端 " 的常規思路重新打造，就要配置相應的研發和運營人員，造成煙囪林立的困境，阿裡也将被巨大的成本拖垮。
因此，如何讓龐大的公司依然保持業務單元的靈活，同時多快好省地解決問題，就成為了萦繞在阿裡決策者心頭的難題。
2015 年後，阿裡開始建立包括搜索事業部、共享業務平台、數據技術及產品部在内的中台事業群，以通用的業務模塊快速響應前台的需求。在阿裡構建的這套體系裡，如果把後台比作菜市場、前台是嗷嗷待哺的顧客，那麼中台就負責把顧客最常點的幾個菜事先切好、配置調料，等顧客下單就能快速生產。
對引入中台模式打破低效困局，阿裡寄予了厚望。淘寶直播電商的孕育，是中台戰略能量的一次集中體現。靠着技術中台的 " 千人千面 " 算法，淘寶直播電商迅速入場，在短視頻生态之外開辟了新戰場。作為對比，京東直到 2017 年才上線直播，比淘寶直播整整晚了 13 個月。而到 2020 年，淘寶直播已經誕生了近 1000 個億元直播間 [ 2 ] 。
中台戰略避免了 " 重復造輪子 "，體現最直接的，莫過于阿裡出海業務對已有能力的快速復用。2017 年，阿裡收購東南亞電商平台 Lazada，僅僅花了 6 個月，阿裡技術團隊就完成了對 Lazada 的改造 [ 3 ] 。這是因為其中 IDC、中間件、監控運維以及業務等系統，都使用阿裡巴巴中台技術事業群的解決方案，得以迅速将淘寶 C2C 模式、天貓品牌直營模式引入 Lazada，并形成全新的競争戰略。
阿裡引領的中台戰略此後迅速風靡，成為中國互聯網界的新浪潮。
字節從成立的第二年起，就陸續搭建了增長、算法、工程等平台，2020 到 2022 年，字節共推出近 20 款產品，一度被稱為 "APP 超級工廠 "。華為則搞出了一套 " 鐵三角 " 理念，前台組織 " 作戰小組 "，後台建設十幾個平台，讓一線團隊能夠快速 " 呼喚炮火 "。
百度大刀闊斧地調整組織架構，宣稱要打造 AI 時代最領先的技術平台。京東當時的 CEO 徐雷将中台提升到 " 永不停歇的超級引擎 " 的高度，并親自帶隊。雖然各家的稱謂天馬行空、口号也不盡相同，但是本質上都是中台賦能前台業務的相同策略。
回顧這場中台浪潮，阿裡是引領者，也是最大的受益者之一。依靠中台賦能，阿裡 2013 年發起的菜鳥物流，2014 年收購的 UC，2015 年孵化的盒馬，乃至此後收購的 Lazada、餓了麼，最終都成功扎穩了業務的腳跟。
那幾年，行業新模式層出不窮，競争瞬息萬變，阿裡一路高奏凱歌，與大中台支撐小前台高效協作的模式密不可分。阿裡有了試錯的底氣，以及以快制勝的能力。
然而，阿裡面臨的時代正在悄悄發生變化。
突變：自我革命
近年來，翻開各大互聯網上市公司的财報，都能看到一個相似的規律：大部分公司收入總數依舊可觀，但難掩增速環比持續下降、甚至探底的事實。
就拿互聯網廣告行業為例，廣告與電商、遊戲一起，是互聯網持續變現的三大支柱之一，然而，根據天風證券研究所的測算，全球廣告市場增速在 2021 年達到巅峰後，将迎來斷崖式下跌。
這背後是市場環境的悄然變化：用戶滲透率逐漸到頂，大幹快上的拼規模時代落幕了。
在跑馬圈地的高增長時代，靠着中國龐大的人口基數，光吃滲透率都能做成大生意。人盡皆知的市場紅利擺在那裡，靠的是夠快、敢打。但當市場的大局從增量轉為存量，競争的關鍵因素成了拼質量、拼效率，過去的生產關系就逐漸跟不上時代的步伐了。
中台戰略在行業内備受推崇，阿裡卻已經開始了反思。過猶不及，一旦中台太厚，前台可能就跑不快。2020 年以後，阿裡開始嘗試把中台做薄，促進業務的敏捷。推動經營責任制，四大板塊分立，讓多家業務公司成為獨立經營的環路公司，這些前期改革都為 "1+6+N" 組織變革打下了基礎。
為什麼 " 大中台 " 不再敏捷？
行業環境變了，阿裡自身也變了。2015 年推行 " 大中台、小前台 " 時，阿裡一年的營收 120 多億美元，員工數量不到 4 萬人。如今的阿裡一年營收超 1200 億美元，員工數量超過 23 萬名。
在新業務不斷湧現并快速發展之時，阿裡确實需要一個強有力的中台支撐前台新業務的發展。但當各個新業務逐漸走向成熟，龐大、復雜的業務需求反而會讓中台不堪重負、疲于奔命，也會拉長決策鏈條，最終導致公司效率下滑。
阿裡的業務邊界與八年前不可同日而語。它如今的商業版圖已經從線上延展到線下，探索出盒馬等新零售業态，并進入了文娛、健康等新賽道。這些業務形态不一、邏輯迥異，需要更加獨立的組織形态才能靈活面對市場競争。
當年，" 大中台、小前台 " 通過加強集團層面的協同，讓阿裡在 " 大幹快上 " 中實現了迅速增長；今時今日，" 大幹快上 " 的行業周期已經結束，行業增量要靠精耕細作挖掘，對一家 23 萬人的大公司而言，行業化的垂直創新、具體到人的精準激勵成了當務之急。
組織變革後，那些成熟的業務集團擁有了更大的自主權與激勵能力。雲智能、菜鳥、盒馬迎來了上市倒計時，不僅為行業發展注入了強心針，員工的價值創造和收入回報之間也有了更公允的因果關系。
從高歌猛進、做大做強轉向高質量增長，拼效率、拼創新，這樣的翻篇絕不只是阿裡的故事。
未來：阿裡依然年輕
2015 年 8 月，擁有龐大業務生态的 Google 宣布組織變革：創立控股集團 Alphabet。從此，Google 成為 Alphabet 最大的子公司，與核心主業相關度不大的創新業務則獨立出來。
原 Google CEO 拉裡 · 佩奇擔任母公司 Alphabet 的 CEO，各子公司設立獨立的 CEO。Alphabet 旗下各個子公司獨立運作，核心子公司谷歌的 CEO 也無權對 Alphabet 的資源進行調配。
這一波史無前例的變革在當時引起了軒然大波，不少人質疑分拆會削弱 Google 的戰鬥力。然而宣布重組後一年内，Alphabet 股價同比增長超 17%。站在八年後的今天，我們可以看到，Google 的主業歷經市場激蕩依舊穩健，創新業務也得到了獨立發展。
實際上，大型科技公司的管理和組織調整并不鮮見。在 PC 時代呼風喚雨的微軟，也曾通過改革會議制度、推出黑客馬拉松等，重新激發自身的創新活力。
但與谷歌成立母公司的結構調整，亦或是微軟更偏向組織文化變革的動作相比，阿裡此番 "1+6+N" 組織變革以及各業務獨立上市的探索，步伐邁得更大、也更為決絕。
一個顯而易見的好處：釋放了組織的活力。這些獨立業務走向台前，可以更靈活地面向市場競争。
具體到每一個員工，則明确了 " 為誰而戰 " 的問題。過去所有業務統一放在阿裡這個上市主體内，如今各個獨立的業務集團、業務公司都有獨立上市的可能性，帶來了激勵資源的增量和激勵手段的靈活，更容易吸引人才、留住人才，激發員工的幹勁和創造性。
過去二十多年，阿裡一直是互聯網行業戰略思考和管理創新的典範，從 " 建中台 " 到 " 拆中台 "，從一個阿裡走向多個阿裡，阿裡踐行了自己的理念：永遠不變的是變化。
每一次組織調整，本質上都是在劇烈變化的外部環境和自身的發展中，探索新的生產關系與創新之道。在過去幾年的激烈競争、新秀頻出中，也不乏 " 阿裡老化 " 的聲音，但阿裡還是那個阿裡，不安于現狀，決斷力強，主動求變常為新。它正在通過一場徹底的自我革命證明：阿裡依然年輕。
尾聲
刀刃向内和自我革命的精神，在發展早期就寫入了阿裡的基因。
無論是 2011 年将淘寶一分為三，促成天貓的崛起；亦或是 2015 年推動 " 大中台、小前台 " 戰略，此後推行經營責任制，阿裡始終敢于通過自我革命，尋求公司發展中的熵減，并最終迸發出新的生產力。
而當下，電商的戰争仍未平息，下沉、出海等一系列新老課題正在交織上演；AI 大模型浪潮翻湧，機遇與競争并存；多路玩家殺入本地生活市場，鹿死誰手尚不得而知 …… 這些都在督促阿裡提交一份新答卷。
阿裡接過考卷，再一次站到了改革的潮頭。
參考資料
[ 1 ] 張勇啟動阿裡 "1+6+N" 組織變革
[ 2 ] 淘寶直播 2021 年度報告
[ 3 ] 6 個月重造 " 淘寶 "：阿裡重寫 Lazada，中國技術海外輸出紀實，陳思淼
[ 4 ] 重磅：解密這頭犀牛，便當财經
